ထိရောက်မှု KPI

မကြာသေးမီကကျနော်တို့နိုင်ငံမှာအလုပ်ရှင်အများစုအကြားပုဂ္ဂိုလ်များ, သူတို့ရဲ့အလုပ်၏အရည်အသွေးနှင့်စွမ်းရည်၏ခန့်မှန်းချက်သုံးစွဲဖို့အလွန်ရေပန်းစားဖြစ်လာသည်။ ဒါဟာသိသိသာသာထုတ်လုပ်မှုတိုးမြှင့်ဖို့ဆန္ဒရှိကြီးမားပြီးသေးငယ်တဲ့နှစ်ဦးစလုံးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများပိုင်ရှင်တွေ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများကို၏အလုပ်၏တံခါးသော့ကိုညွှန်းကိန်းသိမ်းယူဆိုတဲ့အချက်ကိုကြောင့်ဖြစ်သည်။ သို့သော်တကယ့်အပြုသဘောဆောင်တဲ့ရလဒ်အောင်မြင်ရန်အလို့ငှာတိုက်ရိုက်အဖွဲ့အစည်းအတွင်းဖွံ့ဖြိုးအမျိုးမျိုးစံချိန်စံညွှန်းများနှင့်စည်းမျဉ်းများနှင့်အညီအကဲဖြတ်ရပါမည်။

ယနေ့ပုဂ္ဂိုလ်များအကဲဖြတ်အများစုနှင့်ထိထိရောက်ရောက် key ကို performance ကိုညွှန်ကိန်းများအသုံးပြုခြင်းနှင့်အတူ။ ဒီနည်းလမ်းကိုသင်အရှိဆုံးတိကျမှုရလဒ်များကိုများကိုစစ်ဆင်ရေးပုဂ္ဂိုလ်များ၏ရလဒ်များကို၏ကြီးမားသောငွေပမာဏကိုဖုံးလွှမ်းရန်ခွင့်ပြုသည်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ဒါဟာအလွန်အရေးကြီးပါသည်။ ဒီလေ့လာမှုတွေ၏ရည်ရွယ်ချက်မှာ KPI ထိရောက်မှုကိုအသငျသညျန်ထမ်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်အရှိဆုံးပြည့်စုံရုပ်ပုံကိုဖန်တီးနိုင်ရာမှတဆင့်န်ထမ်းများ၏အခြေခံအကျဆုံးညွှန်းကိန်း, ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့ခွင့်ပြုသောကွောငျ့ဖွစျသညျ။

KPI ထိရောက်မှုကိုအသုံးပြုတဲ့အခါမှာဒီပန်းတိုင်, ပြဿနာများကိုတစ်ဦးအခြို့သောအရေအတွက်ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုရည်ညွှန်း:

1. စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ဌာနအသီးအသီးအဘို့အ key ကို performance ကိုညွှန်းကိန်း၏အဓိပ်ပါယျ။
2. အဖွဲ့အစည်းတစ်ဌာနများ၏လှုပ်ရှားမှုများ၏သဘောသဘာဝအပေါငျးတို့သစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းအုပ်စုခွဲခြင်း။
3. ဝန်ထမ်းများအတွက်လုပ်ခနှင့်မက်လုံး၏အစီအစဉ်၏ထည့်သွင်းစဉ်းစား, KPI ဒေတာကိုသုံးနိုင်သည်။

သူတို့ကိုယ်သူတို့အသုံးပြုပုံသော့ချက်စွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းတစ်ခုစီကိုကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းနည်းဗျူဟာနှင့်မဟာဗျူဟာမြောက်ရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်ရန်နိုင်ပါတယ်မထွက်ရအကဲဖြတ်သည့်စနစ်ဖြင့်တိုက်ရိုက်ဖြစ်ကြသည်။ ဒါဟာ KPIs ၏အသုံးပြုမှုကိုတိကျတဲ့မဟာဗျူဟာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့တစ်ဦးချင်းစီကုမ္ပဏီခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ၏အချိန်မှာမိမိအခြေအနေအရှိဆုံးပြည့်စုံခြင်းနှင့်တိကျမှုအကဲဖြတ်နိုင်ပါတယ်အဖြစ်ကြောင်းမှတ်သားရပါမည်။

အဆိုပါ KPI စနစ်၏ကွဲပြားခြားနားသောအရွယ်အစား၏ကော်ပိုရေးရှင်းနှင့်ကုမ္ပဏီများ၏၏အသုံးပြုမှုမှတဆင့်ပြုလုပ်အပါအဝင်တစ်ပြိုင်နက်အလုပ်များကိုနံပါတ်ဖြေရှင်းဖို့ဖြစ်နိုင်:

• ကုမ္ပဏီပုဂ္ဂိုလ်များ၏ထိရောက်မှုအရှိဆုံးအလုပ်ပြပါ။
• အဖွဲ့အစည်းများနှင့်ဝန်ထမ်းများအတွက်အဓိကပစ်မှတ်ဆီသို့ဦးတည်တိုးတက်မှုကိုတိုင်းတာရန်။
• စနစ်တကျကုမ္ပဏီ၏အလုပ်နှင့်ယင်း၏ဝန်ထမ်း Organize ။

key ကို performance ကိုညွှန်ကိန်းများဖွံ့ဖြိုးရေးတစ်ဦးချင်းတစ်ဦးချင်းစီသီးခြားအဖွဲ့အစည်းအတွက်ထုတ်လုပ်နေသည်။ သေချာပေါက်မိမိတို့ကိုယ်ပိုင် KPIs သတ်မှတ်အဖြစ်ထို့အပြင်ကုမ္ပဏီသူတို့ထဲကတစ်ဦးချင်းစီအဘို့, မျိုးစုံဌာနများရှိပါတယ်လျှင်။ ကုမ္ပဏီ၏ KPI ၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီးနောက်, သငျသညျအားသာချက်တွေအများကြီးရနိုင်တယ်။ အထူးသဖြင့်ကျနော်တို့အရေးကြီးဆုံးအားသာချက်များအကြားခွဲခြားနိုင်သည်

1. လူတစ်ဦးချင်းစီသို့မဟုတ်ဦးစီးဌာန၏အကဲဖြတ်အကျိုးရှိစွာဖြစ်ပြီးအများဆုံးတိကျ။
2. အဆိုပါဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းများ၏တိုးချဲ့ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအားကိုဆိုလိုသည်သောရလဒ်ဖြင့်လှုံ့ဆော်နေသည်။
3. အပြုသဘောစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏အထွေထွေဒိုင်းနမစ်ကိုထိခိုက်တစ်ခုချင်းစီကိုဝန်ထမ်းများနှင့်ဦးစီးဌာနတိုး၏တာဝန်ယူမှု, အမြတ်အစွန်းတိုးပွားစေပါသည်။
4. သိသိသာသာတိုးတက်များနှင့်ထပ်မံစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအရှိဆုံးအလားအလာဒေသများဖွံ့ဖြိုးနိုင်ပါသည်။
5. အသေးစိတ် KPIs အသုံးပြုခြင်းနှင့်အများဆုံးရရှိနိုင်ပြပွဲတစ်ခုလုံးရလဒ်ပေါ်တွင်အမျိုးမျိုးသောလုပ်ငန်းစဉ်များ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုခွင့်ပြုပါတယ်။

key ကို performance ကိုညွှန်းကိန်းစနစ်က - ကိုအကောင်းဆုံး option ကိုသငျသညျကိုထိထိရောက်ရောက်ဘယ်လိုကောင်းကောင်းအလုပ်တိုင်းတစ်ခုတည်းန်ထမ်းသို့မဟုတ်တစ်ခုတစ်ခုလုံးကိုဦးစီးဌာနကိုပြသနေတဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်လိုလျှင်။ စနစ်၏ဒီ type ၏အသုံးပြုမှုကိုသစ်တစ်ခုအဆင့်အထိယူကကုမ္ပဏီထိရောက်စွာအလုပ်စုစည်းဖို့ခွင့်ပြုအလွန်အကျိုးရှိသောနှင့်လူတိုင်းလက်လှမ်းဖြစ်ပါတယ်။

ဒါဟာကုမ္ပဏီ၏အောင်မြင်သောဖွဲ့စည်းပုံနဲ့အဖှဲ့အစညျးက၎င်း၏နောက်ထပ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏လျင်မြန်စွာမြင့်တက်ခြင်းနှင့်အောင်မြင်မှုကိုအထောက်အကူပြုရန်ကိုထိုအခါသတိရရမည်ဖြစ်သည်။ ဤဆောင်းပါးတွင်အတွက်အကြံပြုချက်များကိုအကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအားဖြင့်သင်သည်အောင်မြင်မှုအောင်မြင်ရန်သေချာများမှာ!