BDR - ကဘာလဲ? MDD အတွက်စီမံကိန်းနှင့်ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု: ဘယ်လိုစနစ်တကျအကောင့်ထဲသို့ကုန်ကျစရိတ်ယူ

တစ်ခုချင်းစီကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတက်ကြွစွာဘတ်ဂျက်ဝင်ငွေနှင့်အသုံးစရိတ် (- BDR လျှော့) အဖြစ်ဤစီမံခန့်ခွဲမှု tool ကိုအသုံးပြုရပါမည်။ ဒါဟာဘာလဲ? ဤဆောင်းပါးတွင်နားလည်ရန်ကြိုးစားပါ။

အခြေခံအဓိပ္ပာယ်

တစ်ခုချင်းစီကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်း entity ဘဏ္ဍာရေးအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းမဟာဗျူဟာအဖြစ်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၏ရွေးချယ်မှုပေါ်မူတည်ပြီး၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ဝိသေသ BDR သည့်စနစ်ရှိပါတယ်။ ထို့ကြောင့် MDD defining အသုံးပြုပုံသောအရာကိုထိုသို့နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်က၎င်း၏ရည်ရွယ်ချက်ဖြစ်ပါသည်, ကမဆိုကုမ္ပဏီတခုအုပ်ချုပ်ရေးနည်းပညာများကြောင့်မိမိတို့၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် purports ကြောင်းနားလည်သဘောပေါက်နှင့်၎င်း၏အရင်းအမြစ်များနှင့်ကိရိယာတွေကိုအသုံးပြုလို့ရပါမည်။

ဘတ်ဂျက်တစ်ခုလုံးအဖြစ်နှင့်၎င်း၏တစ်ဦးချင်းစီယူနစ်များအတွက်ကုမ္ပဏီအတွက်ရေးဆွဲနေကြပါတယ်။ တက်ဆွဲ ဘတ်ဂျက်ဝင်ငွေ နဲ့အသုံးစရိတ်သီးခြားဘတ်ဂျက်ပေါင်းစပ်နှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက်သတင်းအချက်အလက်စီးဆင်းမှုအားဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ပါတယ်သမျှစီးပွားရေးလုပ်ငန်းယူနစ်ဖြတ်ပြီးညှိနှိုင်းတဲ့အလုပ်ကိုအစီအစဉ်ဖြစ်ပါတယ် စီမံခန့်ခွဲမှုဖြေရှင်းချက် ဘဏ္ဍာရေးအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း၏လယ်ပြင်တွင်။ ဤဘတ်ဂျက်စုစုပေါင်းစီစဉ်ထားဝင်ငွေနှင့်ငွေသားစီးဆင်းမှု၏စည်းကမ်းချက်များ၌စဉ်းစားသည်။ ထို့ကြောင့်ရှိမရှိသည့် BDR ၏မေးခွန်းကိုဖြေဆိုခြင်း - သည်, ဤက၎င်း၏အကျိုးရှိစွာလုပ်ငန်းလည်ပတ်ခြင်းနှင့်ဘဏ္ဍာရေးစီမံခန့်ခွဲမှုကိုအထောက်အကူပြုရန်သောကုမ္ပဏီ၏ကံကြမ္မာနှင့် ပတ်သက်. အနာဂတျမှာအများအပြားဆွေးနွေးမှုများနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ရလဒ်ကြောင်းစောဒကတက်နိုင်ပါတယ်။

အဆိုပါတွက်ချက်မှုယူဆုံးဖြတ်ချက်များကိုအကောင်အထည်ဖေါ်ရန်လိုအပ်ကြောင်းပိုက်ဆံပမာဏကိုဆုံးဖြတ်ရန်အချိန်နှင့်အပြည့်အဝအတွက်ခွင့်ပြုပါက, ဘတ်ဂျက်၏ဖွဲ့စည်းခြင်းစဉ်အတွင်းထွက်သယ်ဆောင်နေကြသည်။ ဤကိစ္စတွင်ကျွန်တော်ဖွဲ့စည်းရေးဝင်လာသောဒေတာအရင်းအမြစ်နည်းလမ်းများ (ဥပမာ, ချေးသို့မဟုတ်ကိုယ်ပိုင်) အကြောင်းပြောနေတာနေကြသည်။

BDR ၏ထိရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်

ဒီ concept ကိုဘယ်လိုတိုင်းတာနိုင်ပါတယ်ဘာလဲ, ကသာပြီးသား paniruemom ကာလစီရင်ခြင်းကိုခံရနိုင်ပါတယ်။ ဒီတော့ဘယ်လိုထင်ရှားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု entity ၏ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်၏ဒီဂရီ, အုပ်ချုပ်ရေးလုပ်ဆောင်ချက်ရလဒ်များ၏အမြော်အမြင်မှကျေးဇူးတင်စကား, အကျိုးသက်ရောက်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဘတ်ဂျက်ပေါ်တွင်မူတည်သည်။ ဘဏ္ဍာရေးစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း နှင့်ဘတ်ဂျက်ဘာသာရပ်၏လှုပ်ရှားမှုတစ်ခုချင်းစီကိုဦးတည်ချက်များအတွက်အခြေခံ settings ကိုအဖြစ်ပြည်တွင်းရေးနှင့်ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်အတွက်ဖြစ်နိုင်သမျှအပြောင်းအလဲများကိုဖို့တုန့်ပြန်၏ပြင်ဆင်မှုနှင့်အတူအမျိုးမျိုးသော options များ၏တွက်ချက်မှုအဆုံးအဖြတ်ပါဝငျသညျ။

ဘတ်ဂျက် function ကို

ဤရွေ့ကားလုပ်ငန်းဆောင်တာ MDD နှင့်၎င်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှု၏အဆင့်ဖွဲ့စည်းရေးပေါ်မူတည်သည်။ ယင်းအစီရင်ခံကာလ၏အစအဦးမှာဘဏ္ဍာရေးစာရွက်စာတမ်းလာမည့်နှစ်တွင်အရောင်း, ကုန်ကျစရိတ်နှင့်အခြားဘဏ္ဍာရေးအရောင်းအများ၏အစီအစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။ ၏အဆုံးအားဖြင့် ယင်းအစီရင်ခံကာလ, သူပြီးသားကကုမ္ပဏီ၏လှုပ်ရှားမှုများမှနောက်ဆက်တွဲချိန်ညှိဘို့အမှန်တကယ်နှင့်ပစ်မှတ်နှိုင်းယှဉ်ဖို့ဖြစ်နိုင်သမျှအရာအားဖြင့်တစ်ဦး Appraiser (မီတာ) ၏အခန်းကဏ္ဍမှပါဝင်သည်။

CFB နှင့် BDR အလားတူ function ကိုအောက်ပါစာရင်းကကိုယ်စားပြုနိုင်ပါတယ်:

• Analytics မှ (မဟာဗျူဟာဆုံးမခြင်းအသစ်ရည်မှန်းချက်များနှင့်အခြားနည်းလမ်းများခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ setting, စိတ်ကူးများ rethinking);
• ဘဏ္ဍာရေးအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း,
• ဘဏ္ဍာရေးအကောင့် (သင်အနာဂတ်၌ကောင်းသောဆုံးဖြတ်ချက်များအောင်ပြီးသားယခင်ကာလများတွင်ကျူးလွန်ခဲ့တဲ့လုပ်ရပ်တွေကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းနှင့်အကောင့်သို့ယူရမယ်);
• ဘဏ္ဍာရေးထိန်းချုပ်မှု (နှိုင်းယှဉ်မှုလုပ်ငန်းများကိုနှင့်ရရှိသောရလဒ်များသည်အားနည်းနှင့်ခိုင်ခံ့သောအချက်များများ၏မှတ်ပုံတင်);
• စိတ်ခွန်အားနိုး (တရားသဖြင့်စီရင်ဖွဲ့စည်းခဲ့အစီအစဉ်က၎င်း၏စွမ်းဆောင်ရည်၏ကျရှုံးခြင်း၏အမှု၌ဝါကျနှင့်အခါမြှင့်တင်ရေးနှင့် overfulfillment);
• ညှိနှိုင်း;
• ဆက်သွယ်ရေး (ထိုလုပ်ငန်း၏ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံကွဲပြားခြင်း၏ညှိနှိုင်းပစ်မှတ်, ဒီသို့မဟုတ်အစီအစဉ်၏အချက်အဘို့တာဝန်ရှိတစ်ဦးအပေးအယူများနှင့်စုစည်းရှာဖွေတာ) ။

BCF နှင့် BDR နှိုငျးယှဉျ

BDR (ဝင်ငွေနှင့်အသုံးစရိတ်၏ဘတ်ဂျက်) အဖြစ် CFB (ငွေသားစီးဆင်းမှုဘတ်ဂျက်) - ဥပမာအားဖြင့်, ပေးအပ်ရမည်ဖြစ်သည်သောအဓိကဘဏ္ဍာရေးစာရွက်စာတမ်းများ, ဘဏ်လုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်းများချေးငွေရယူပါတယ်။ သို့သော်နှစ်ခုအကြားကွာခြားချက်ရှိပါသည်:

• CFB ယင်းကိုအသုံးပြုသည် ငွေသားနည်းလမ်း, ပု BDR - တိုးပွားလာသောအခြေခံ;
• MDD အသားတင်အမြတ်စီစဉ်များနှင့် CFB စီစဉ်ထား၏အသုံးပြုမှုနှင့်အတူနေသည် ငွေသားစီးဆင်းမှု ;
• MDD ထိုကဲ့သို့သော VAT နှင့်ယစ်မျိုးတာဝန်များကိုအဖြစ်သွယ်ဝိုက်အခွန်မရှိဘဲဒစ်ဂျစ်တယ်ပစ္စည်းတွင်ထင်ဟပ်လျက်, CFB အားလုံးအညွှန်းကိန်းသည်ဤအခွန်၏အမြင်များတွင်သတ်မှတ်ထားသောနေကြသည်;
• MDD အတွက်တန်ဖိုးနှင့် revaluation နှင့်ဆက်စပ်သောဆောင်းပါးများရှိပြီး, BDS ချေးရန်ပုံငွေ၏လက်ခံရရှိမှုနှင့်ပြန်လာအပေါ်ဆောင်းပါးများကိုရှိပါတယ်; နှစ်ပါးစာရွက်စာတမ်းများဖွဲ့စည်းပုံထဲမှာကွဲပြားမှုရှိ
• ဤစာရွက်စာတမ်းများ၏ချိန်းနှင့်, သင်တန်း, ကွဲပြားခြားနားမှု: BDR စီစဉ်ထားကုန်ကျစရိတ်, အမြတ်အစွန်း, ဝင်ငွေနှင့်အမြတ်အစွန်းများနှင့်လက်နှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏လက်ရှိအကောင့်ပေါ်တွင်ငွေသားစီးဆင်းမှုကိုစောင့်ကြည့်ဖို့ CFB လိုအပ်ချက်များ၏တွက်ချက်မှုအဘို့ပေးပါသည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာဘတ်ဂျက်၏အဓိကအဆင့်ဆင့်

ပထမအဆင့်ဘဏ္ဍာရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာ၏ဖွဲ့စည်းခြင်းသည်နှင့်မြှုတ်သည့်အခါင်ငွေနှင့်အသုံးစရိတ်၏ဇစ်မြစ်၏ဘတ်ဂျက်တာဝန်၏ကွပ်မျက်နှင့်ထိန်းချုပ်မှုဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြနိုင်သည့်ထိုကဲ့သို့သောဖွဲ့စည်းပုံ၏စံပြဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ရည်ရွယ်သည်။

ဒုတိယခြေလှမ်းအဆောက်အဦများနှင့်ဘတ်ဂျက်၏ဖွဲ့စည်းခြင်းအထွေထွေပေါင်းစပ်အစီအစဉ်ဘတ်ဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတစ်ခုအဖြစ်သတ်မှတ်တာဖြစ်ပါတယ်ပါဝငျသညျ။ ဒီအဆင့်မှာအထူးအာရုံစိုက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ဘတ်ဂျက်အတွက်အသုံးစရိတ်ထိုက်။

တတိယအဆင့်က၏ရလဒ်များကိုအဆိုအရစာရင်းကိုင်နှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ဘဏ္ဍာရေးမူဝါဒ၏ဖွဲ့စည်းခြင်းဖြစ်ပါတယ်။ တနည်းအားဖြင့်ဒါဟာစာရင်းကိုင်၏စည်းမျဉ်းများအစု, လုပ်ငန်းလည်ပတ်ခြင်းနှင့်ထုတ်လုပ်မှုဘတ်ဂျက်၏ပြင်ဆင်မှုအတွက်ချမှတ်ကန့်သတ်နှင့် ပတ်သက်. စာရင်းကိုင်နှင့်၎င်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှုစောင့်ကြည့်ဖန်တီးပေးပါတယ်။

ယင်း၏ပျက်ကွက်မှုအတွက်အကြောင်းပြချက် - စတုတ္ထအဆင့်ပွဲစဉ်အတွက်စောင့်ကြည့်မှု, စီမံကိန်းနှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဘို့အမိန့်နှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုပါဝငျသညျ။

နောက်ဆုံးပဉ္စမအဆင့်တွင်အဆိုပါဘတ်ဂျက်စနစ်၏တိုက်ရိုက်မိတ်ဆက်ဖို့ပြီးသားချိတ်ဆက်နေသည်။ သက်ဆိုင်ရာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပို့ချ, လာမယ့်ကာလအတွက်ငွေကြေးနှင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်ဘတ်ဂျက်၏ပြင်ဆင်မှုနှင့်ဆက်စပ်လျက်ရှိသောအလုပ်အကိုင်များလည်းပါဝင်သည်, ရာ၏ရလဒ်များကိုမကြာခဏဘတ်ဂျက်တချို့ချိန်ညှိစေနိုင်သည်။ ရလဒ်အဖြစ်လိုအပ်သောအရွယ်အစားအတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ sfomirovany ဝင်ငွေနှင့်အသုံးစရိတ်ဖြစ်သင့်သည်။

ဘတ်ဂျက်လုပ်ငန်းစဉ်သုံးခုချဉ်းကပ်မှု

ခေတ်သစ်စာပေမှာဖွဲ့စည်းခဲ့ဆောင်းပါး BDR သောသုံးချဉ်းကပ်မှုရှိပါတယ်:

• "အောက်-Up";
• "ထိပ်တန်း-Down";
• ပေါင်းစပ်။

ပထမဦးဆုံးချဉ်းကပ်မှုကြီးမားသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ထားတဲ့အတွက်ဦးခေါင်းအတွက်အသုံးပြုသည် ၏ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာကွဲပြားမှု နောက်ထပ်ဆိုင်တစ်ဆိုင်ဒါမှမဟုတ်တပြင်လုံးကိုစက်ရုံများ၏ဘတ်ဂျက်အတွက်ကိုလျှော့ချထားတဲ့ဌာနများသို့မဟုတ်ပုဒ်မများ၏ဘတ်ဂျက်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု။ ဘတ်ဂျက်၏လိုအပ်ချက်အဖွဲ့အစည်းကကုမ္ပဏီ၏အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အတူအလယ်တန်းမန်နေဂျာစွမ်းဆောင်ရည်အပေါ်သဘောတူရန်ဖြစ်ပါသည်။

ဥပမာ BDR ဒုတိယချဉ်းကပ်ဘတ်ဂျက်ဖြစ်စဉ်ကိုအနည်းဆုံးပါဝင်ပတ်သက်အောက်ပိုင်းအလွှာ၏အပေါ်ဆုံးစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုယူနစ်ကဆောင်ရွက်ကြောင်းဖော်ပြသည်။

တစ်ဦးကတတိယချဉ်းကပ်မှုအရှိဆုံးမျှမျှတတဖြစ်ပြီးယခင်နှစ်ဦးကိုချဉ်းကပ်၏အနုတ်လက္ခဏာအကျိုးဆက်များကိုရှောင်ရှားရန်တေယျ။

ဘတ်ဂျက်ကောင်းကျိုးများ

မည်သည့်စီးပွားရေးဖြစ်စဉ်ကဲ့သို့ပင်ဘတ်ဂျက်အပြုသဘောနှင့်အပျက်သဘောနှစ်ဖက်စလုံးကရှိပါတယ်။ အားသာချက်များပါဝင်သည်:

• ဒါဟာအပြုသဘောဆောင်တဲ့ခံစားချက်နှင့်လှုံ့ဆျောမှုတီးဝိုင်းကိုအားပေးအားမြှောက်;
• တစ်ဖွဲ့လုံးကအသင်း၏လုပျငနျးကိုသြဒိနိတ်;
• မှန်မှန်ကောက်ယူဆန်းစစ်မှတဆင့်အချိန်ပေါ်ဘတ်ဂျက်ထိန်းညှိဖို့ခွင့်ပြု;
• ဒါဟာစီစဉ်ထားခြင်းနှင့်အမှန်တကယ်ရလဒ်များကိုနှိုင်းယှဉ်မှုအတွက်ကိရိယာတခုဖြစ်တယ်။

ဘတ်ဂျက်ချို့ယွင်းချက်

အောက်ပါတို့မှအဓိကချို့ယွင်းချက်များထဲတွင်မီးမောင်းထိုးပြရပါမည်:

• ကွဲပြားခြားနားသောလူများ၏ဘတ်ဂျက်၏အမြင်များတွင်ကွဲပြားမှု;
• အဆိုပါဘတ်ဂျက်လုပ်ငန်းစဉ်၏အမြင့်ဆုံးကုန်ကျစရိတ်များနှင့်ရှုပ်ထွေး;
• ဘတ်ဂျက်၏လှုံ့ဆျောမှုမရှိခြင်းကြောင့်အားလုံးန်ထမ်းများ၏အသိပညာမှမဆောင်ခဲ့လျှင်။