ကုန်ကျစရိတ် optimization: Plan ကိုလှုပ်ရှားမှုများ

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်ကုန်ကျစရိတ် optimization - စီးပွားရေးမတည်ငြိမ်မှုအခြေအနေတွေကိုအသုံးအနှုန်းများအတွက်လိုအပ်သောနှင့်အရေးကြီးသောခြေလှမ်း။ ကျွန်တော်တို့ကိုအသေးစိတျထဲမှာထည့်သွင်းစဉ်းစားကြပါစို့။

Key ကိုမေးခွန်းများကို

ညာဘက်ထိုသို့ပြုမှ, သင်နားလည်ရမယ် ", ထိုအာဏာရှင်နှင့် satrap" လှံတံ၏မကျြမှောကျ၌ဖြစ်လာကြဘူး:

• ကုန်ကျစရိတ်များလျှော့ချရန်တည်ဆဲအမျိုးအစားများနဲ့ options;
• ကုန်ကျစရိတ်ပိုကောင်းအောင်အစီအမံပူးတွဲစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏အခြေခံမူများနှင့်နည်းလမ်းများ,
• အမြင်တစ်လက်တွေ့ကျတဲ့အချက်အနေဖြင့်ကုန်ကျစရိတ်များလျှော့ချရန်အထိရောက်ဆုံးနည်းလမ်းတစ်ခု;
• ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရန်နည်းလမ်းများ;
• အမှန်ကတော့သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချ၏အကျိုးကျေးဇူးများ;
• ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရေးမဟာဗျူဟာကိုရွေးချယ်ခြင်း၏တစ်ဦးကနည်းလမ်း;
• optimization ၏အခြေခံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ။

ဘတ်ဂျက်

ဘတ်ဂျက်မကြာခဏဌာန, သူတို့ကဤအမှု၌အပြည့်အဝအရည်အချင်းမစပ်ဆိုင်ကြောင်းကိုယုံကြည်သူဝန်ထမ်းပြောင်းလဲရန်ကြိုးစားပါ။ သို့သော်ဘတ်ဂျက် - ဤအရေးပါသောခြေလှမ်းဖြစ်ပါတယ်။ အထဲတွင်ပါဝင်မှုသင်တို့ရှိသမျှသည်ဌာနဆိုင်ရာများအတွက်အရေးကြီးသောကြောင်းအချက်အလက်များ၏ပမာဏကြီးမားတဲ့ရဖို့ခွင့်ပြုပါတယ်။

အဆိုပါဘတ်ဂျက်အများအပြားအဆင့်ဖြစ်ပါသည်:

• အစီအစဉ်၏ဖွဲ့စည်းခြင်း, အနာဂတ်အတွက်ဘတ်ဂျက်၏စီမံကိန်း;
• မူကြမ်းဘတ်ဂျက်၏ထည့်သွင်းစဉ်းစား;
• ဘတ်ဂျက်၏ခွင့်ပြုချက်;
• ဘတ်ဂျက်၏ကွပ်မျက်;
• စွမ်းဆောင်ရည်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ။

ဘတ်ဂျက် optimization - လာမယ့်စင်မြင့်ပြီးနောက်ပြင်ဆင်မှုများ၏ဘတ်ဂျက်။

ကုန်ကျစရိတ်များ

ကုန်ကျစရိတ် optimization ဟူသောဝေါဟာရကို "ကုန်ကျစရိတ်" ၏တစ်ဦးနားလည်မှုမပါဘဲမဖြစ်နိုင်ဘူး။

သူတို့ကကာလအတွက်အမြတ်အစွန်းများဖွဲ့စည်းရေးတွင်ပါဝင်ပတ်သက်နေကြသည်သောသူတို့ကိုရန်ပုံငွေဖြစ်ကြသည်။ ကုန်ကျစရိတ်၏တစိတ်တပိုင်းကုမ္ပဏီရဲ့ပိုင်ဆိုင်မှုအတွက်တိုးတက်မှုအတွက်ချောကုန်ပစ္စည်းများ, အလယ်အလတ်ကုန်ပစ္စည်းများ, intangible ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်ဆောက်လုပ်ရေး၏ပုံစံထဲမှာသိမ်းထားတဲ့ဖြစ်ပါတယ်။ IFRS သက်ဆိုင်ရာအစီအစဉ်မြင်နိုင်ရိုးရှင်းသောဖွဲ့စည်းပုံမှာပါ။

ရိုးရှင်းစွာအ, ကုန်ကျစရိတ်ထား - မြို့တော်အတွင်းလျှော့ချရေးဦးတည်ရာ liabilities သို့မဟုတ်ပိုင်ဆိုင်မှုအတွက်ကျဆင်းခြင်း၌ဤတိုး။

optimization

ဒါဟာကုန်ကျစရိတ် optimization ယခုအချိန်တွင်ကုန်ကျစရိတ်၏လျော့ချရေးနှင့်အတူစတင်သည်ဟုယုံကြည်နေသည်။ သို့သော်ဤစကားမှန်သည်မဟုတ်။

သူတို့ဥပဒေကြမ်းအပေါ်ပြီးသားဖြစ်ကြောင်းပိုက်ဆံဖြုန်း၏တင်းကျပ်စွာထိန်းချုပ်ထားရန်စတင်သောအခါစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်ဘတ်ဂျက်အသုံးစရိတ်များ၏ optimization ယခုအချိန်တွင်စတင်မထားဘူး။ ကံမကောင်းစွာပဲမှာဒီအခိုက်အကသည်မဟုတ်ထိန်းချုပ်ထားခြင်းဖြင့်မေးခွန်း၏ရှိရာပိုက်ဆံအတွက်အကောင့်အဲရစ်။ တစ်ဦးဖြစ်နိုင်သမျှဒေဝါလီ - တက်ကြွစွာငွေချေး၏ပါဝင်ပတ်သက်မှုအဖြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုကုန်ကျစရိတ်ကိုသာကုမ္ပဏီများအတွက်ရန်ပုံငွေတစ်ခုနာတာရှည်ရှားပါးမှုပါဝငျ, ပြီးတော့။

ဒီလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၏ထိရောက်မှုကိုအဆိုပါစာရင်းကိုင်နှင့်ဝင်ငွေနှင့်အသုံးစရိတ်အပေါ်မူတည်ပါသည်။ ဒီဆောင်းပါးတွေစီစဉ်ထားရန်လိုအပ်သည်, နှင့်စီမံခန့်ခွဲအဆက်မပြတ်နှစ်လေးပုံတပုံ, တစ်လသို့မဟုတ်အခြားဘဏ္ဍာရေးကာလ၏အခြေအနေတွင်နံပါတ်များစောင့်ကြည့်ရပေမည်။ ရေရှည်အတွက်လက်ရှိစီမံကိန်းများတွင်စျေးကြီးအလွန်အကျိုးရှိသောဖြစ်လိမ့်မည်ဟုဖြစ်နိုင်ခြေအမြဲရှိပါသည်။

အလုပ်၏ဒေသများ

ကုန်ကျစရိတ် optimization စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အကျိုးစီးပွားတွေလည်းထိခိုက်နစ်နာစေရန်ပြုမူသောအမှုကော်မရှင်မဆိုလိုပါ။ ကုန်ကျစရိတ်များလျှော့ချရန်စိန်ခေါ်မှုတစ်ဦးချင်းစီကတခြားဖို့စရိတ်နှင့်ဝင်ငွေနှိုင်းယှဉ်ခြင်းဖြင့်အကောင်းဆုံးနေဖြင့်ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခံရဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

ပြဿနာကိုဖြေရှင်းဖို့နည်းလမ်းများစွာအတွက်ဖြစ်နိုင်သည်

1. ပြည်တွင်းရေးအရင်းအမြစ်များကိုမှတဆင့်ကုန်ကျစရိတ်များလျှော့ချခြင်း (တိုက်ရိုက်လျှော့ချရေး) ။ ဤရွေ့ကားလုပ်ရပ်များကုန်ထုတ်စွမ်းအားများတိုးပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်၏လျှော့ချရေး, လျှော့ချအုပ်ချုပ်ရေးကုန်ကျစရိတ်အဖြစ်ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းများ၏လျှော့ချရေးတို့ပါဝင်သည်။
2. ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်အတွက်လျော့နည်း (ဆွေမျိုးလျှော့ချရေး) ။ ဒါကထုတ်လုပ်မှုအသံအတိုးအကျယ်ကိုတိုးမြှင့်ခြင်းဖြင့်အောင်မြင်နိုင်ပါသည်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, တဦးတည်းအပိုင်းအစအများကြီးလျော့နည်းပိုက်ဆံဖြုန်းပါလိမ့်မယ်။
3. စျေးကွက်သုတေသနကြောင့်အဆိုပြုချက်ဖွဲ့စည်းခြင်း။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ကဝယ်ယူမှုဖောက်သည်များ၏ volume ၏ကြီးထွားနှိုးဆွခြင်းနှင့်အသစ်သောဖောက်သည်တစ်ဦးရောက်လာနေထုတ်လုပ်လိုက်တဲ့။
4. တစ်တင်းကျပ်သောဘဏ္ဍာရေးစည်းကမ်း၏ဖွဲ့စည်းခြင်း။ ၌ဤဂျ, "ကောင်းသော" အတွက်ကုန်ကျစရိတ်မေလတွင်ပေးမယ့်ကန့်သတ်အရေအတွက်ပုဂ္ဂိုလ်များ။

ဘတ်ဂျက် optimization အစီအစဉ်ကိုအများဆုံးကျဉ်းမြောင်းသောဒေသများဖြေရှင်းသင့်ပါတယ်။ ထိုအခါကအထိရောက်ဆုံးဖြစ်လိမ့်မည်။

လမ်းကိုပိုကောင်းအောင်

ကုန်ကျစရိတ် optimization အစီအစဉ်ကုမ္ပဏီကိုသွားနိုင်သည့်အတွက်သုံးဒေသများဘို့ပေးနိုင်ပါသည်။

ထောက်ပံ့လျင်မြန်စွာလျှော့ချရေး, လျှင်မြန်စွာစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရေး, စနစ်တကျလျှော့ချရေး။

တစ်ဦးအထူးသဖြင့်အခြေအနေမှာအသုံးပြုသောနည်းလမ်းများတစ်ခုချင်းစီ။ ဤကိစ္စတွင်အတွက်လျှောက်ထားခံရဖို့အစီအမံများ, ရေးရာ၏လက်ရှိပြည်နယ်နှင့်အတူလိုက်နာနှင့်လည်းရေရှည်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအပေါ်အားကိုးရမည်ဖြစ်သည်။

လျင်မြန်စွာလျှော့ချရေး

ကုန်ကျစရိတ်များလျှော့ချရန်ထိုကဲ့သို့သောလမ်း, အချို့အသုံးစရိတ်၏ငွေပေးချေမှုကိုရပ်တန့်ရန်အရေးတကြီးလိုအပ်ရွေးချယ်ခြင်းဖြင့်။ ရလဒ်ကိုဆုံးဖြတ်ရန်တစ်ဦးချင်းစီ optimization နည်းလမ်း၏ဖွယ်ရှိအကျိုးဆက်များထွက်ရှာရန်လိုအပ်သည်။

အားလုံးကုန်ကျစရိတ်သို့ခွဲခြားထားတယ်:

• မြင့်မားသောဦးစားပေး။ ဤရွေ့ကားကုန်ကျစရိတ်ကုမ္ပဏီသည်၎င်း၏လှုပ်ရှားမှုများဆက်လက်အတွက်လိုအပ်သောဖြစ်ကြသည်။ ဤရွေ့ကားအပါအဝငျငွေပေးချေမှုန်ထမ်းများလစာ, ဝယ်ယူများ၏ကုန်ကြမ်းများအတွက်ထုတ်လုပ်မှု။
• ဦးစားပေး။ ဤကြော်ငြာကိုမိုဘိုင်းငွေပေးချေမှု၏ကုန်ကျစရိတ်သည်။ သင်ဤဆောင်းပါး, ခေါက်၏လုပျငနျးအောက်မှာငွေပေးချေမှုကိုရပ်တန့်ပါ။
• လက်ခံနိုင်ဖွယ်။ ဤရွေ့ကားဝန်ထမ်းအကြိုးခံစားခှငျ့, spa ကုသမှုန်ထမ်းများ၏ငွေပေးချေမှုပါဝင်သည်။ ကုမ္ပဏီအဘယ်သူမျှမရရှိနိုင်ပါရန်ပုံငွေများရှိပါတယ်ပါကငွေပေးချေဒေတာကိုရပ်ဆိုင်းပေးဖို့ဖြစ်နိုင်ပေမယ့်သူတို့ကိုစောင့်ရှောက်ဖို့ပိုကောင်းပါတယ်။
• မလိုအပ်တဲ့။ ထိုကဲ့သို့သောကုန်ကျစရိတ်၏ဥပမာ CEO ဖြစ်သူမှပုဂ္ဂလိကလေယာဉ်ခရီးစဉ်များအတွက်ငွေပေးချေမှုအဖြစ်ဆောင်ရွက်နိုင်ပါတယ်။ ထိုကဲ့သို့သောကုန်ကျစရိတ်၏ဖျက်သိမ်းခြင်းဆိုးရွားစွာကုမ္ပဏီ၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်မထိခိုက်ပါဘူး။

"မလိုအပ်တဲ့" ဆောင်းပါးအပေါ်ပထမနေရာမှတ်တိုင်ငွေပေးချေမှုအတွက်ကုန်ကျစရိတ်များလျှော့ချခြင်းနှင့်သိသိသာသာခွင့်ပြုကန့်သတ် Express ကိုရွေးချယ်ခြင်းအခါ။ ပထမဦးဆုံးနှစ်ဦးကိုအမျိုးအစားလျှော့ချဖို့နှစ်လိုဖွယ်မဟုတ်ပေ။

လျင်မြန်သောကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချရေး

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကုန်ကျစရိတ်၏ optimization လျှင်မြန်စွာလှုပ်ရှားမှုများတစ်အကွာအဝေးအတွင်းဖြစ်ပေါ်နိုင်ပါတယ်။ အများဆုံးထိရောက်စွာဖို့ကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချ, စီမံခန့်ခွဲမှုရှိရာပထမနေရာအတွက်ကယ်ဖို့ဆုံးဖြတ်ရန်ရမည်ဖြစ်သည်။

1. ကုန်ကြမ်းများ၏ထုတ်လုပ်မှုပစ္စည်းများအပေါ်သိမ်းဆည်းပါ။ ကုန်ကျစရိတ်ပိုကောင်းအောင်ရန်နည်းလမ်းများကွဲပြားခြားနားနိုင်ပါသည်။ တစ်ဦးကျိုးကြောင်းဆီလျော်သောစျေးနှုန်းမှာကုန်ပစ္စည်းများရရှိရန်ပေးသွင်းနှင့်အတူကန်ထရိုက်၏တည်းဖြတ်မူ - ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရန်အထိရောက်ဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ ဒါ့အပြင်ပံ့ပိုးပေးကုမ္ပဏီရဲ့နောက်ထပ်ခရက်ဒစ်ရယူမရှိဘဲလိုအပ်သောငွေပမာဏကိုစုဆောင်းဖို့အခွင့်အလမ်းပေးတော်မူမည်ကြောင်းငွေပေးချေမှုအပေါ်တစ်ဦးကျေးဇူးတော်ကာလကိုပူဇော်စေနိုင်သည်။
2. သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနှင့်ဤပစ္စည်း၏ optimization ၏ကုန်ကျစရိတ်၏ analysis ။ ထို့အပြင်ခုနှစ်, သငျသညျလျှပ်စစ်နှင့်ဆက်သွယ်ရေး၏ကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချနိုင်ပါတယ်။ အဆိုပါသယ်ယူပို့ဆောင်ရေးဦးစီးဌာနပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချဖို့ program တစ်ခုဖြစ်လိမ့်မည်သည့်ပြင်ပပေး, အဲဒီနောက်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစင်တာမှလျှောက်ထားနိုင်ပါသည်။ စွမ်းအင်ကုန်ကျစရိတ်က၎င်း၏စားသုံးမှုကိုထိန်းချုပ်ဖို့လျှော့ချရန်, မှောင်မိုက်၌အလင်းကိုအဆငျ့စောင့်ကြည့်, စွမ်းအင်ချွေတာသုံးစက်ကိရိယာများထားကြ၏။ အဆိုပါကော်ပိုရေးရှင်းကိုမိုဘိုင်းဆက်သွယ်ရေးခွင့်ရှိသည်နေသောန်ထမ်းများ၏စာရင်းလျှော့ချသိသိသာသာကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချပါလိမ့်မယ်။ သငျသညျအဆင်သင့်ဝေါဟာရများနှင့်အတူတစ်ကော်ပိုရိတ်စာချုပ်ကောက်ချက်ချမိုဘိုင်းအော်ပရေတာသို့မဟုတ် service provider ကညှိနှိုင်းပေးနိုင်သည်။
3. Layoffs နှင့်လုပ်ခလစာအတွက်ကျဆင်းခြင်း။ Outsourcing ထိရောက်စွာ freelancing s ကိုပေးဆောင်၏ကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချ / n ပုဂ္ဂိုလ်များနှင့်စုဆောင်းမှုကုမ္ပဏီများမှသို့မဟုတ်ပြည်တွင်းရေးစုဆောင်းမှုဌာနမတတ်နိုင်သောဝန်ထမ်းကိုအစားထိုးဖို့ကူညီပေးပါမည်။ ဥပမာအားဖြင့်, သေချာပေါက်အဆိုပါသန့်စင်၏ပြည်နယ်အတွင်းရှိမရှိကြပါဘူး။ ပြင်ပမှာရှိတဲ့အမှုထမ်းတစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းရန်တွေကပေါ်ကနေငွေပေးချေ၏ 20% အထိကယ်တင်မည်။

နောက်ထပ်ရွေးချယ်စရာ - ကုန်ကျစရိတ်လစာလျှော့ချခြင်းဖြင့် optimization, ဒါပေမယ့်လူမှုရေးအကျိုးခံစားခွင့်များပါပြဋ္ဌာန်းချက်: ကုမ္ပဏီတစ်ခုသို့မဟုတ်အခမဲ့ကော်ဖီစက်များ၏ကုန်ကျစရိတ်မှာဝန်ထမ်းပါဝါပေးခြင်း, ကျန်းမာရေးအာမခံမှုအတွက်အခြေအနေများများ၏စာရင်းတိုးချဲ့။ သုတေသနထိုကဲ့သို့သောအမှု၌ရင်းနှီးမြှုပ်နှံတိုးန်ထမ်းများသစ္စာရှိမှုအဖြစ်, ရေရှည်မှာအကျိုးအမြတ်ဖြစ်လိမ့်မည်ဟုပြသထားတယ်။

စနစ်တကျ rundown

နာမတော်ကိုအမှီ ပြု. optimization ၏ဤနည်းလမ်းကိုအကြံပြုထားသကဲ့သို့၎င်း၏အနှစ်သာရကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရေးရည်ရွယ်သည်၎င်း၏သည် Periodic လှုပ်ရှားမှုများတွင်တည်ရှိသည်။

1. ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုစီမံခန့်ခွဲမှု။ ရေရှည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကိုအမြဲဂရုတစိုက်ကုမ္ပဏီအသစ်တစ်ခုကိုပိုမိုအကျိုးရှိစွာပစ္စည်းကိရိယာများဝယ်ယူရပါမည် obosnovany.Chtoby, သက်ဆိုင်ရာဌာနကအမြတ်အစွန်း generate မှအစပြုသည့်အခါစီမံကိန်း, ကိုယ်နှိုက်များအတွက်ပေးဆောင်ပါလိမ့်မယ်သောအခါ, ကုမ္ပဏီအတွက်အကျိုးကျေးဇူးများဖြစ်လတံ့သောအရာကိုအတွက်ငြင်းခုန်သင့်ပါတယ်။ အသစ်ကအပြိုင်အဆိုင်နည်းပညာများကိုများ၏နိဒါန်းစီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကူညီပေးသည်။ သို့သော်တစ်ခုခုဝယ်ဖို့ဆုံးဖြတ်တာ, စီမံခန့်ခွဲမှု၏အဓိကရည်မှန်းချက်သတိထားရပါမည် - ကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချရန်။
2. ပစ္စည်းဝယ်ယူရေးစီမံခန့်ခွဲမှု။ ဒါဟာပိုကောင်းတဲ့စျေးနှုန်းများမှာအရည်အသွေးမြင့်ထုတ်ကုန်များကိုအခါအားလျော်စွာသစ်ကိုပေးသွင်းရှာဖွေဖို့ဖြစ်ပါတယ်။
3. စီးပွားရေးလုပ်ငန်း Process ကိုစီမံခန့်ခွဲမှု။ ကျနော်တို့နိုင်ငံမှာဒါမွေးရာပါ "ရုတ်တရက်စီမံခန့်ခွဲမှု", စီးပွားရေးအခြေခံမူအပေါ်တစ်ဦးခိုင်အကျိုးသက်ရောက်မှု။ အသစ်သောနည်းစနစ်၏စည်းကမ်းချက်များ၌, စီးပွားရေးဖြစ်စဉ်များ၏အဖွဲ့အစည်းဝယ်များ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်၏ထုတ်လုပ်မှုမှာကြည့်ဖို့တိုက်တွန်းပါသည်။ အဆိုပါလုပ်ငန်းစဉ်၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာထွက်သယ်ဆောင်။ အမှုဆောင်အရာရှိကိုယျ့ကိုယျကိုမေးရန်လိုအပ်ပါတယ်ကုမ္ပဏီဝယ်သောသူသည်ဆပ်ဖို့ရှိမရှိပါသလဲ အဆိုပါ client ကိုဘူးမလိုမှလစာများအတွက်လှုပ်ရှားမှု၏ကုန်ပစ္စည်းများ, နှောင့်နှေး, Re-ပစ္စည်းထုတ်လုပ်မှုမရှိဘဲပြောင်းလဲတိုးတက်လာသောထုတ်ကုန်။ ထို့ကြောင့်ဤကုန်ကျစရိတ်အမြင့်ဆုံးသို့မဟုတ်လျှော့ချ, ဒါမှမဟုတ်လုံးဝသူတို့ကိုဖယ်ရှားပစ်ရရန်လိုအပ်သည်။

optimization စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကို

မဟုတ်အမြဲတမ်းအကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှု - ကုန်ကျစရိတ်ပိုကောင်းအောင်အစီအမံများ၏အစီအစဉ်ကအခွအေနေဖြေရှင်းချက်ကိုထိုအခါသတိရရမည်ဖြစ်သည်။ ကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချ - တစ်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်အလုပ်, အရာ၏နေ့စဉ်စွမ်းဆောင်ရည်ကောင်းတစ်ဦးအလေ့အထဖြစ်သင့်သည်။

optimization ၏စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုစောင့်ကြည့်, အနည်းဆုံးဆုံးရှုံးမှုတွေနဲ့အများဆုံးအကျိုးသက်ရောက်အောင်မြင်ရန်နိုင်ပါတယ်။

1. အဆိုပါကုန်ကျစရိတ်အမြဲလျှော့ချခံရဖို့လိုအပ်ပါတယ်, သူတို့ထဲကအများစုဟာထိရောက်စွာစီမံခန့်ခွဲခံရဖို့မလိုအပ်ပါဘူး။ တခါတရံအချို့သောတစ်ဦးချင်းစီလမျးညှနျခ၏ကုန်ကျစရိတ်၏အရွယ်အစားကိုတိုးမြှင့်ရန်လိုအပ်သောစုစုပေါင်းအသုံးစရိတ်လျှော့ချနိုင်ရန်အတွက်။
2. ကုန်ကျစရိတ်ကအကောင်းဆုံးရလဒ်တွေကိုများအတွက်လျော့ချနေကြသည်။ ပုံမှန်အားဖြင့်ထိရောက်မှုတဦးတည်းယူနစ်ကုန်ကျစရိတ်သေချာပေါက်ကိုအကောင်းဆုံးရလဒ်တွေကိုပေးရမညျကပြောပါတယ်။
3. ကုန်ကျစရိတ်အမြဲရှိသည် - ကအရေးယူဆောင်ရွက်မှုသို့မဟုတ်အရေးမယူင်ရှိမရှိ။
4. အဆိုပါကိစ္စများအဘယ်သူမျှမခညျြးနှီးဆှေးနှေးကုန်ကျစရိတ်ရှိပါတယ်။ ဝန်ထမ်းအစီရင်ခံစာ၏လတတိယတစ်ဒါဇင်ခြံများအသုံးပြုမှုနှင့် ပတ်သက်. စိတ်ဆိုးကြပါစို့။ သို့သော်လည်းငါသည်ရလဒ်အဖြစ်သူတို့ z / သို့မဟုတ်အလုပ်လုပ်ကိုင်အခြေအနေများတိုးတက်အတွက်တိုးကြည့်ရှုနိုင်ပါလိမ့်မည်, ငယ်သောအရာတို့ကိုရန်သတိထားသဘောထားကိုဖို့အသုံးပြုတယ်။
5. ကုန်ကျစရိတ် minimize လုပ်ဖို့ဆန္ဒအမြဲအသုံးဝင်မဟုတ်ပါဘူး။ အဆိုပါအကောင်းဆုံးကုန်ကျစရိတ်အတွက်အနည်းငယ်ကျဆင်းခြင်းဖြစ်ပြီးတပ်မက်လိုချင်သောအ level မှာသူတို့ကိုထိန်းသိမ်းလိမ့်မည်။
6. ဘတ်ဂျက်အသုံးစရိတ်များ၏ optimization ဘဏ္ဍာရေးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများမရှိဘဲမဖြစ်နိုင်ဘူး။
7. ပို. ဆုံးရှုံးမှုကိုရှောင်ရှားခွင့်ပြုကုန်ကျစရိတ်တစ်ဦးကြင်ကြင်နာနာ, ရှိပါသည်။ ဤရွေ့ကားအာမခံ, အစောင့်များ၏ငှားရမ်း, နှိုးဆော်သံစနစ်များတပ်ဆင်ခြင်း, ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးတိုးတက်အောင်ပါဝင်သည်။
8. အဆိုပါဖြစ်စဉ်ကိုကုမ္ပဏီအပေါငျးတို့သန်ထမ်းများပါဝင်သည်သင့်တယ်, ဒါပေမယ့်တစ်ဦးချင်းစီအတွက်အလုပ်အကိုင်အ, သူ့ကိုရန်အရေးကြီးပါသည်, ကိုယ်ပိုင်ရှိသင့်ပါတယ်။
9. သတိပြုရန်ပိုမဟုတ်ပါဘူး။ အစီရင်ခံစာကိုဖတ်ရှုခြင်းမှရလဒ်များကို, စွမ်းဆောင်ရည်တစ်ဦးပိုမိုနက်ရှိုင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလုပ်ကြောင်း, proskolznuvshego ဦးခေါင်းသို့မဟုတ်သံသယထင်နီးပါးအမြဲနိမ့်ကုန်ကျစရိတ်များဆီသို့ဦးတည်။
10. ကုန်ကျစရိတ် optimization စဉ်ဆက်မပြတ်ဖြစ်သင့်သည်။ နယူးအသုံးစရိတ်ပစ္စည်းများကုမ္ပဏီ၏အမြတ်အစွန်းအကျိုးသက်ရောက်စေသည်။ ရုတ်တရက်နှင့်ရုတ်တရက်ပေါ်လာသောသတိမပြုမိပျောက်ကွယ်သွား, သူတို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ဘတ်ဂျက်မှသိသိသာသာထိခိုက်စေနိုင်ပါတယ်။ စောင့်ကြည့်မှုကုန်ကျစရိတ်ကုမ္ပဏီ၏အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုမှထောက်ပံ့သောများ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုအပေါ်အစီရင်ခံတစ်ဦးမဖြစ်မနေတာဝန်ဖြစ်သင့်သည်။

optimization င်ငွေနှင့်အသုံးစရိတ် - လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများလက်၌လက်သွားပါ။ ပုန်ကန်တတ်သောအမျိုးအသုံးစရိတ်အမြတ်အစွန်းမရောက်စေ, ဒါပေမယ့်အမြတ်တိုးတက်မှုနှုန်းကိုတိုက်ရိုက်ထိန်းချုပ်မှုကုန်ကျနှင့်ဆက်စပ်သောဖြစ်ပါတယ်။

၏စည်းကမ်းချက်များ၌ရှုပ်ထွေးမှုများ

ဘဏ္ဍာရေးဌာနတို့ကရေးဆွဲကုန်ကျစရိတ် optimization အစီအစဉ်မကြာခဏကုန်ကျစရိတ်ဆက်စပ်မပစ္စည်းများပါဝင်သည်။

အထိရောက်ဆုံးအစီအစဉ်ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကအောင်ကုန်ကျစရိတ်အမျိုးအစားများအကြားခြားနားချက်ကိုနားလည်သင့်တယ်။

ဥပမာအားဖြင့်, P & L ကို (အမြတ်နဲ့အရှုံး) ပေါ် အခြေခံ. ကုန်ကျစရိတ်၏ထိန်းချုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုစဉ်းစားမည်မဟုတ်ပါ။