ဂျပန်စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံနှင့်၎င်း၏ features တွေ

စီမံခန့်ခွဲမှု၏မော်ဒယ်များ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အရေးပါသောတန်ဖိုးကိုရှိပါတယ်။ ဒါဟာအဖွဲ့အစည်းပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်အတွက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးသည်မည်မျှကအဖှဲ့အစညျး၏အပေါငျးတို့သအဆောက်အဦများနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်တခုတခုအပေါ်မှာသက်ရောက်မှုရှိပါတယ်ဘယ်လောက်, စီမံခန့်ခွဲမှုတညျဆောကျသငျ့ပါတယျဘယ်လိုအသိပညာတစ်ခုခန္ဓာကိုယ်အဖြစ်နားလည်သဘောပေါက်ထားပါသည်။ အုပ်ချုပ်မှု၏ထိရောက်မှုအရှိဆုံးမော်ဒယ်များတစ်ခုမှာစီမံခန့်ခွဲမှု၏ဂျပန်မော်ဒယ်ဖြစ်ပါတယ်။

မော်ဒယ်၏အနှစ်သာရနှင့်၎င်း၏လှုပ်ရှားမှုများအဖွဲ့အစည်းဂျပန်နွယ်ဖွားဝီလျံ Ouchi ၏အမေရိကန်သိပ္ပံပညာရှင်များကရေးဆွဲပြီးပါပြီ။ ၏အနှစ်သာရ ဂျပန်မော်ဒယ် စီမံခန့်ခွဲမှု၏တိုင်းပြည်တစ် symbiotic ယဉ်ကျေးမှု, နှင့်၎င်း၏စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုရဲ့ features တွေကို၌ရှိကြ၏။

ဒီ model ထုတ်လုပ်မှု, စျေးကွက်နှင့်ဘဏ္ဍာရေးအကြားအကြီးမြတ်ဆုံးသဟဇာတထောက်ပံ့သောအခိုင်အမာများအတွက်အခြေခံများကိုစီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်သူဂျပန်မော်ဒယ်များ၏တိကျအင်ျဂါရ။

၎င်း၏အဓိကမှာဝန်ထမ်းတစ်ဦးဘက်စုံချဉ်းကပ်မှုကိုအသုံးပြုသည်အဖြစ် "လူ့မျက်နှာ" နဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံ, - စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဂျပန်မော်ဒယ်။ ဒါဟာအလုပ်သမားဘက်စုံစဉ်းစားသည်ဆိုတဲ့အချက်ကိုတည်ရှိသည်: တစ်န်ထမ်းအဖြစ်နှင့်လူပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးအဖြစ်နှစ်ဦးစလုံး။ လူ့ဘောင်တန်ဖိုးအရှိဆုံးအရင်းအမြစ်အဖြစ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားနေကြသည်။

ဒီချဉ်းကပ်မှုကတဆင့်မြင့်သောအာမခံ ကုန်ထုတ်လုပ်မှု နှင့်စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ထူးခြားပြောင်မြောက်သောရလဒ်များကို: လုံးဝဖျက်ဆီးပစ်ခံ, ဂျပန်ရဲ့စီးပွားရေးကိုကမ္ဘာ့အများဆုံးယှဉ်ပြိုင်စီးပွားရေးတစ်ခုဖြစ်ပါသည်ယခုဖြစ်ပါတယ်။ (World Economic Forum မှအလိုအရ)

စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံကကုမ္ပဏီနှင့်အတူလူတစ်ဦး၏မှတ်ပုံတင်သက်ရောက်သည်။ ဂျပန်န်ထမ်းကုမ္ပဏီမှမြင့်မားသောကိုယ်ကျိုးစွန့်ခြင်းနှင့်အပျနှံကိုပြ။ အမြင့်ဆုံးသောကတိကဝတ် Self-လှုံ့ဆျောမှု၏ဖွဲ့စည်းခြင်းကိုလှုံ့ဆျောအဖြစ်ထို့ကြောင့်ထိန်းချုပ်မှု, သာသွယ်ဝိုက်ဖြစ်ပါတယ်။ သို့သော်ကုမ္ပဏီများသူတို့ကိုယ်သူတို့န်ထမ်းများအတွက်မက်လုံးပေးသယ်။ ဒါကြောင့်အပေါ်အောင်မြင်မှုများ, လူမှုရေးအစီအစဉ်များ, ပူးတွဲညစာစားပွဲနှင့်ပြည်သူ့အသိအမှတ်ပြုမှု။ အများဆုံးရလဒ်များကိုထုတ်လုပ်ထားတဲ့လေထုကိုဖန်တီးပါ။

အဖွဲ့နှင့်တစ်ဦးနိမ့်ဆုံးထောက်ပံ့များ၏စုပေါင်းတာဝန်ယူမှု၏စည်းလုံး လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်။ တစ်ဦးအရှက်ကွဲအဖြစ်အတွေး၏အများပြည်သူကုမ္ပဏီ၏ပြောင်းလဲမှု၏မကျြမှောကျ၌: အားလုံးအခွင့်ထူးများနှင့်လုပ်ခများဆုံးရှုံးအလုပ်မိမိနေရာမှပြောင်းလဲပစ်သောသူသည်, ခြစ်ရာကနေစတင်နိုင်ရန်သူ့ကိုအတင်းအကျပ်။

ဂျပန်စီမံခန့်ခွဲမှုမော်ဒယ်တစ်သက်တာအလုပ်အကိုင်အနေဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ပါတယ်။ ဤသည်စုဆောင်းမှုစနစ်အသက်အရွယ်နှင့်အတွေ့အကြုံအပေါ်ကုမ္ပဏီ၏တိုက်ရိုက်မှီခိုဆုံးဖြတ်သည်: ဂျပန်ကုမ္ပဏီများအဘယ်သူမျှမငယ်ရွယ်ဒါရိုက်တာများနှင့်မန်နေဂျာများရှိပါသည်။ အဆိုပါအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလှေကားမြှင့်တင်ရေးတိကျတဲ့ထုံးစံ၌အရပ်ဌာနကြာပါသည်။ ၎င်း၏ကြိမ်နှုန်း 3 ကနေ 7 နှစ်ကွဲပြားခြားနားသည်။ ဤသည်တို့ကြောင့်တဦးတည်း post မှအချိန်ကြာမြင့်စွာထိတွေ့လှုံ့ဆျောနှင့်ဝန်ထမ်းအပေါ်ချမှတ်ထားအပေါငျးတို့သတာဝန်ဝတ္တရား၏တိကျခိုင်မာစွာအကောင်အထည်ဖော်ရန်မက်လုံးပေးဖန်တီးပါဘူးသောဂျပန်သည်ဧကန်အမှန်ဖြစ်၏လည်ပတ်ရန်အလွန်ဘုံဖြစ်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့်အထူးပြုအသက်မွေးဝမ်းကျောင်း၏ဖွဲ့စည်းခြင်းသေချာကြောင်းကျွမ်းကျင်မှုတစ်ဦးအမျိုးမျိုးလည်းရှိပါတယ်ဖြစ်ပါသည်: တိုင်းအလုပ်လုပ်တစ်သက်တာအသစ်ငါးခုအထူးဖို့ကျွမ်းကျင်။

ဂျပန်စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအလုပ်အပေါ်ဖြစ်ပေါ်ကြောင်းအကြံပြုထားသည်။

လုပ်ခ၏အဆငျ့အလုပျသမား၏ရလဒ်များကို၏အရှည်နှင့်ထိရောက်မှုအပေါ်မူတည်ပါသည်။ ကုမ္ပဏီများကြွယ်ဝချမ်းသာတဲ့အဆင့်မြင့်အောင်မြင်ရန်န်ထမ်းကို enable ပြုလုပ်အကျိုးကျေးဇူးနဲ့အခွင့်ထူးအမျိုးမျိုးကိုပေး။ လုပ်ခခေါင်းဆောင်လစာအစပြုသူဘုတ်အဖွဲ့ထက်ပိုခုနစ်ကြိမ်ထက်မပိုပါဘူး: အရေးပါသောအင်္ဂါရပ်လုပ်ခလစာနှင့်အာဏာများပိုမိုမြင့်မား echelons အကြားကွာဟချက်ကိုမှုမရှိခြင်းကိုအသစ်ရောက်ရှိလာသောသောအချက်ဖြစ်ပါသည်။ နှင့်အရေးအကြီးဆုံးကတော့, စီမံခန့်ခွဲမှုကသူတို့အလုပ်အတွက်ပိုက်ဆံပေးဆောင်စိတ်ထဲမ။

ဂျပန်စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံနီးပါးအားလုံးဒေသများရှိအံ့သြဖွယ်ရလာဒ်များအောင်မြင်ရန်ဂျပန်ခွင့်ပြုခဲ့သည်။