တစ်ဦး Pareto ပုံ၏တည်ဆောက်ခြင်း။ အလေ့အကျင့်အတွက် Pareto ဇယား

ဘယ်သူမှစွမ်းအင်ဖြုန်းဖို့လိုသည်။ အဆုံး၌တစ်လက်အောက်ခံ, စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနည်းပညာ - ကျနော်တို့ထိရောက်မှုတိုးတက်စေရန်ကြိုးစားနေကြသည်။ နှင့်မျှမကိစ္စကြှနျုပျတို့သညျဤအဘယ်သို့ပြုမည်အရာကိုစျေးနှုန်း။ အဆိုပါ Pareto ပုံ၏ဆောက်လုပ်ရေးကအသိအမှတ်ပြုနည်းလမ်းများ၏ထိရောက်မှုအရှိဆုံးရိုးရှင်းပြီးနားလည်အကဲဖြတ်တဦး။

"မှော်" အချိုးအစား၏သမိုင်း

အဆိုပါ XIX ရာစုတဦးတည်းရဲ့အဆုံးမှာ Vilfredo Pareto, စီးပွားရေးကိုလေ့လာခဲ့သူ, အင်္ဂလိပ်အကြားဥစ္စာဓန၏ဖြန့်ဝေ၏ဖွဲ့စည်းမှုစုံစမ်းစစ်ဆေးရန်ဖို့ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်။ မိမိအအံ့အား၏ရလဒ်: က 20% ထွက်လှည့် အင်္ဂလန်နိုင်ငံလူဦးရေရဲ့ တစ်နိုင်ငံလုံး၏စည်းစိမ်၏ 80% ကိုပိုင်ဆိုင်။ - အားလုံးချမ်းသာကြွယ်ဝမှု၏ 65% 5% မြို့တော်၏ 50% နှင့် 10% ကိုပိုင်ဆိုင်: နောက်ထပ်သုတေသန၏နိယာမ "လူနည်းစုပိုင်ပိုပြီး" စည်းစိမ်၏ကျန်ရှိသော 20% သက်ဆိုင်ကြောင်းပြသခဲ့သည်။ မိန်းမောတွေဝေသိပ္ပံပညာရှင်အခြားဥရောပနိုင်ငံများတွင်နေထိုင်သူများအပေါ်သူ၏သီအိုရီကိုစစျဆေးဖို့စတင်ခဲ့နှင့်အတူတူပင်ရလဒ်များကိုဆီသို့ရောက် လာ. , - ထို Pareto ဇယား၏ဆောက်လုပ်ရေးအတူတူပင်အကြိမ်ရေဖြန့်ဖြူးပေးပါ။

သို့သော်ဒေတာ compile နှင့်တစ်ဦးအခြို့သောပုံစံရေးဆွဲသူမအောင်မြင်ခဲ့ပေ။ ဒါကြောင့်သီအိုရီသတိမပြုမိသွား၏။ နောက်တဖန် 1949 ခုနှစ်တွင်သူမ၏လှည့်။ ဂျော့ခ်ျကေ Zipf တစ်ဟားဗတ်ပါမောက္ခ, ထိုရလဒ်များ၏ 80% အားထုတ်မှုကသာ 20% ပေးသောအညီပညတ်တရားကိုရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်အမေရိကန် Iosif Yuran, ချွတ်ယွင်းထုတ်ကုန်များလွှတ်ပေးရေးပြဿနာတစ်ခုမြားတှငျပါဝငျခွငျး, တဖန် 80/20 ၏အချိုးအစားကိုလက်ခံရရှိခဲ့သည်။ သူတို့ရဲ့သုတေသနပြု၏ရလဒ်များကိုထုတ်ဝြေခင်း, Juran "တန်ဖိုးရှိခြင်းအနည်းငယ်" ပညတ္တိကျမ်းရေးဆွဲပြီး။ ထို့ကြောင့် Pareto ၏တရားပွနျလညျရှာဖှတှေ့နှင့်ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ကြေညာချက်ကိုလက်ခံရရှိခဲ့သည်။

မည်သို့ပင်ဆိုစေကာ, ထိုအမေရိကန်စက်မှုလုပ်ငန်းသေးလကျခံဖို့အဆင်သင့်မ Pareto ၏စည်းမျဉ်း, နှင့် Juran ဂျပန်တွင်သင်ကြားထံသို့သွားလေ၏။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်များကသိပ္ပံပညာရှင်တွေရဲ့တွေ့ရှိချက်တွေနဲ့သဘောတူညီခဲ့နှင့်များ၏အယူအဆရှိပါတယ် "အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် Pareto ဇယား။ " ဒါဟာ XX ရာစု 70-ies, ဒီ technique ကိုသာဂျပန်များတွင်အသုံးပြုခဲ့သတိပြုသင့်ပါတယ်။ ဂျပန်တွင်ထုတ်လုပ်ထုတ်ကုန်အမေရိကန်ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုအလေးအနက်ယှဉ်ပြိုင်ခြိမ်းခြောက်မှုဖြစ်လာသည်အခါ, ပြီးမှသာ 20 နီးပါးနှစ်ပေါင်းခဲ့ Juran အဆိုပါ Pareto သီအိုရီတွေနဲ့အကျွမ်းတဝင်ဖြစ်လာဖို့အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုကရန်ဖိတ်ခေါ်ခဲ့သည်။

Pareto ဥပဒေ နှင့်ဘဝ

80% ရလဒ်အဘို့ 20% အားထုတ်မှု, ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးလုံးဝအခြေအနေကပြန်လည်စဉ်းစားနိုငျသောပြောဆိုချက်ကိုလက်ခံခြင်း။ ကျွန်တော်တို့အများစုဟာကျနော်တို့လုပ်ပိုခန္ဓာကိုယ်လှုပ်ရှားမှု (အားထုတ်မှု) ထိုထင်ပါတယ်ပိုမိုအောင်မြင်သောအသက်တာ၌အောင်မြင်ရန်ပါလိမ့်မယ်။ ငါတို့ရှိသမျှသည် client များတန်းတူဝင်ငွေဆောင်ကြဉ်းကိုအားလုံးကိုကျွန်တော်တို့ရဲ့မိတ်ဆွေများကိုအညီအမျှအရေးကြီးသော (နှင့်လိုအပ်သော) ဖြစ်ကြောင်းယုံကြည်သောကြောင့်, ကရှိသမျှနှင့်အတူအဆက်အသွယ်အပေါ်တူညီတဲ့အားထုတ်မှုဖြုန်းဖို့လိုအပ်ပေသည်။

သို့သော်ရောင်ပြန်ဟပ်မှုအပေါ်, နှင့်ဒေတာ Pareto ဇယားကိုလေ့လာဘဲလျက်, ငါတို့ကွဲပြားခြားနားသောကောက်ချက်ထံသို့လာကြ၏။ ကျနော်တို့အားထုတ်မှုပြန်လည်ဖြန်ဝေနှင့်စာသားပိုမိုလွတ်လပ်သောနှင့်ပျြောရှငျဖြစ်လာသည်။ အဆိုပါအလုပျဒီတော့ပင်ပန်းပုံပေါက်များနှင့်သူငယ်ချင်းများနှင့် chat ပါဘူး - နာကျင်။ သူတို့ရဲ့လုပ်ရပ်၏ကြောင်းကျိုးဆက်စပ်ဆက်ဆံရေးလေ့လာခွငျးအားဖွငျ့, ကျနော်တို့လှုပ်ရှားမှုဟာအလွန်သေးငယ်တဲ့အစိတ်အပိုင်းကိုတစ်ကယ့်ကိုသိသိသာသာရလဒ်ပေးသောကောက်ချက်ချ။ အခြားဒါပေမယ့်အရာအားလုံး - အပေါ်ယံနှင့်မလိုအပ်သော။

စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအတွက် Pareto ဥပဒေ

XX ရာစုအစောပိုင်း 60-ies ခုနှစ်, IBM က၏န်ထမ်းများကအများဆုံးအချိန်စစ်ဆင်ရေး၏နိမ့်ဆုံးအရေအတွက်အားကိုင်တွယ်ကွန်ပျူတာများကိုသုံးစွဲကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ကြသည်။ အချိန်အလုပ်များကိုအသုံးအနှုန်းများတွင်ဤအကုန်အကျဖော်ထုတ်ခြင်းသိသိသာသာနည်းပညာ၏မြန်နှုန်းတိုးမြှင့်ဖို့ခွင့်ပြုခဲ့သည်။ ဒါက Pareto ဇယားသည် IBM ကပညာရှင်များ၏အခြေခံအဖြစ်ခေါ်ဆောင်သွားခဲ့သော၏ဥပမာတစ်ခု, ယှဉ်ပြိုင်ခြင်းနှင့်တိုးအရောင်းရိုက်နှက်ခွင့်ပြုခဲ့ကြောင်းဆိုလိုသည်။

ယေဘုယျအားဖြင့်မန်နေဂျာအများဆုံးအမြတ်ဖောက်သည်၏သေးငယ်တဲ့အရေအတွက်ကမှလာဆိုတဲ့အချက်ကိုယူသောအခါ, ကုမ္ပဏီသိသိသာသာတိုးဖို့အစပြု - နှင့်အရောင်းတိုးတက်မှု၏အသုံးအနှုန်းများ၌၎င်း, မန်နေဂျာစွမ်းအင်တွေအများကြီးလွှတ်, မတိုင်း client ကိုအတူတူပင်ဖြစ်ပါသည်ဆိုတဲ့အချက်ကိုအသိအမှတ်ပြုပြီးနောက် (န်ထမ်းများသစ္စာရှိမှုတိုးပွားလာ၏ရှုထောငျ့မှ ) ။ ထို့အပြင်ယင်း Pareto ဇယား၏လေ့လာမှုမှာ, သင်အကြီးမြတ်ဆုံးဝင်ငွေတိုးတကျမှုရှိသည်နှင့်ရှိသမျှသောယှဉ်ပြိုင်မှုစစ်ပွဲများအတွက်အနိုင်ရကုမ္ပဏီ enable လိမ့်မည်ဟုသူတို့အားထုတ်ကုန်များနှင့်စက်မှုလုပ်ငန်းများအပေါ်အားထုတ်မှုကိုညွှန်ကြားနိုင်ပါတယ်။

Accept နှင့်ယူ

ကျနော်တို့ပြီးသားမှတ်ချက်ပြုသည်အတိုင်းအခက်ခဲဆုံး - ကျွန်တော်တို့ရဲ့လုပ်ရပ်များ၏ 80% ကိုမျှော်လင့်ထားသည့်ရလဒ်မဆောင်ခဲ့ဘူးဆိုတဲ့အချက်ကို၏အမှန်တရားကိုလက်ခံရန်ဖြစ်ပါသည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏မန်နေဂျာများမကြာခဏ၎င်းတို့၏မန်နေဂျာအားလုံးဝယ်လက်များ၏လုံးဝတန်းတူကုသမှုများမှာလိုအပ်သည်နှင့်တကယ်တော့အတွက် Pareto ဇယား၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရောင်းအားများအတွက်သာမန်ရလဒ်ငါပေးမည်: အဖောက်သည်များ၏အမြောက်အများတက်ကြွမန်နေဂျာများကိုပေးစွမ်းသော်လည်းမကုမ္ပဏီ၏ဝင်ငွေ။

ထို့ကြောင့်သူတို့ခေါင်းဆောင်များ "အခမဲ့အချိန်" ဝန်ထမ်း၏စိတ်ကူးနှင့်အတူဝေါဟာရများထံသို့လာရန်လိုအပ်ကြောင်းပြောကြသည်။ ဒါဟာသူတို့နှင့်အတူဆက်သွယ်ရေး၏အထွေထွေစာမူတွေကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ဖောက်သည်များ၏အများစုနှင့်အတူအလုပ်အချင်းချင်းစည်းလုံးညီညွတ်ရေးနှင့်၎င်းတို့၏အမိန့်အစေခံရန်လိုအပ်ပေသည်။ ဤသည်ကြီးမားသောဖောက်သည်များနှင့်တိုးတက်မှုရောင်းအားအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ခွင့်ပြုပါလိမ့်မယ်။

ထုတ်လုပ်မှုအရည်အသွေး analysis

1979 ခုနှစ်တွင်သိပ္ပံပညာရှင်များနှင့်အင်ဂျင်နီယာများ၏ဂျပန်ပြည်ထောင်စုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ Pareto ပုံ၏အကြံပြုအရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုနည်းလမ်းစာရင်းတစ်ခုကထပ်ပြောသည်။ အလေ့အကျင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှစ်မျိုးဖွံ့ဖြိုး: စစ်ဆင်ရေး၏ရလဒ်များကိုနှင့်ပြဿနာများ၏အကြောင်းတရားများအပေါ်။

တာဝန်မလိုလားအပ်သောရလဒ်များကိုမှဦးဆောင်လမ်းပြသောအဓိကပြဿနာများဖော်ထုတ်ရန်သည့်အခါပထမဦးဆုံးအသုံးပြုသည်။ ဒုတိယကုမ္ပဏီ၏ဆင်းရဲသားတို့ကိုစွမ်းဆောင်ရည်များအတွက်အဓိကအကြောင်းရင်းကိုရှာဖွေရန်ဖြစ်ပါသည်။ နှစ်ဦးစလုံးကိစ္စများတွင်ကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့်အရင်းအမြစ်များ၏အကျိုးရှိစွာခွဲဝေအတွက်ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောဖြစ်စဉ်များတစ်အမြင်အာရုံနားလည်မှုများအတွက် Pareto ဇယားတည်ဆောက်ရန်လိုအပ်ပေသည်။

တကယ်တော့ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနည်းနည်းကြာ: သြဇာလွှမ်းမိုးမှုအပေါငျးတို့သအချက်များကိုသိရှိနိုင်ဖို့တတ်နိုင်သမျှပြဿနာတို့အကြားရန်နှင့်တိကျသောစာရင်းအင်းဒေတာစုဆောင်း, ပြဿနာရဲ့မူလဇစ်မြစ်ကိုခေါ်။ ရှင်းလင်းပြတ်သားဘို့, အားလုံးကိန်းဂဏန်းများတွင်ပြသလျက်ရှိသည် တစ်ဦးပုံ၏ပုံစံ။ Next ကို, သင်လုပ်ဆောင်မှုများ၏အနုတ်လက္ခဏာဒြပ်စင် (ပြောင်းလဲ) ပပျောက်ဖို့အစီအမံယူဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

သီအိုရီကနေအလေ့အကျင့်လုပ်ဖို့

အဆိုပါ Pareto နည်းလမ်းလျှောက်ထား - လို့ပြောရလွယ်ကူတယ်။ သို့သော်လည်းအဘယ်သို့ခြေလှမ်းများလုပ်ဖို့, ထိထိရောက်ရောက်တကယ်အခြေအနေကခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်ရန်အတွက်စတင်နိုင်ရန်ဘယ်မှာ? တစ်ဦးဇယားတည်ဆောက်ဖို့ကိုဘယ်လို Pareto? အဲဒီမှာအတွေ့အကြုံနှင့်ပင်ကိုယ်မပါဘဲမပွုနိုငျ, ဒါပေမယ့်လည်းအစပြုသူခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့မကြောက်သင့်ပါတယ်။ ပထမအဆင့်မှာစုံစမ်းစစ်ဆေးပေးဖို့အတိအကျဘာကိစ္စများ (ပြဿနာများ, အကြောင်းတရားများ) ကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်လိုအပ်ပေသည်; ဘယ်လိုသူတို့ကိုခွဲခြားရန်, နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်သတင်းအချက်အလက်များကိုစုဆောင်းရန်။

ငါအကောင့်သို့ယူအားလုံးအဖြစ်သတင်းအချက်အလက်များထုတ်ဖော်ကောက်ယူသွားမည်ဖြစ်ကြောင်း, etc သို့သော်၎င်း၏လှုပ်ရှားမှုများ Pareto ၏တရားလျှောက်ထားသတိရပါ: .. လုပ်ဆောင်မှုများ၏ 80% ရလဒ်ကိုသာ 20% ပေးသွားမှာပါဒါဟာအတွေ့အကြုံသုံးသပ်သူများကိုကွောကျရှံ့ပေါ်လာဒီအဆင့်မှာဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့်မကြောက်ကြနှင့်ပထမဦးဆုံးမှာဘာတွေဖြစ်နေတယ်ဆိုတာကိုအပေါငျးတို့သအကြောင်းတရားများကို fix မှတတ်နိုင်သမျှအသေးစိတ်ဖြစ်သင့်သည်။ အချိန်ကျော်သငျသညျအလိုလိုပြဿနာများ၏အမှန်တကယ်အရေးကြီးသောသတင်းရင်းမြစ်ဖော်ထုတ်ဖို့သင်ယူပါလိမ့်မယ်။

ဒေတာများစုဆောင်းခြင်းအပေါ်ဆုံးဖြတ်ခြင်း၌, စာရင်းဇယားမှတ်ပုံတင်ကတ်များကိုတီထွင်ထားရပါမည်။ အများအားဖြင့်ကအချို့သောအချိန်ကြားကာလမှာဖမ်းမိဒေတာ charting များအတွက်ဖြစ်ပေါ်လာသောသို့မဟုတ်စားပွဲ။ ဒီ data ပြီးတော့အစက်၏ပုံစံအတွက်လေယာဉ်ပေါ်ပြုစုခြင်းနှင့်လျှောက်ထားသည်။ အရှိန်မြှင့်ရန် (ပေါင်းစည်း) အများဆုံးအလားတူအညွှန်းကိန်းကိုကျယ်ဖို့လက်ခံရရှိခဲ့သောသတင်းအချက်အလက် processing တစ်ဦးထပ်မံခြေလှမ်းသင့်ပါတယ်။

ကျနော်တို့စက္ကူပေါ်သို့သတင်းအချက်အလက်လွှဲပြောင်း

အဆိုပါ Pareto ဇယားတည်ဆောက်ရန် ranzhirovannnye တွေ့ရှိချက်လုပ်ရသောစားပွဲတစ်ခုပြင်ဆင်ထားရန်လိုအပ်ပေသည်။ ဤကိစ္စတွင်အတွက်အကြိမ်ရေဝိသေသပေါ်ထွန်းစဉ်းစားပါ။ စားပွဲအတွက်ဒေတာ (ထိုဖြစ်စဉ်ကိုအရှိန်မြှင့်နိုင်ရန်အတွက်နောက်တဖန်) အမိန့်ဆင်းဝင်ရပါမည်။

လေယာဉ်ဆောက်လုပ်ရေးပုံ၏ပြင်ဆင်မှုနှစ်ဦးကိုဒေါင်လိုက်တိုင်းအကြေးနှင့်တစ်အလျားလိုက်မှလျှောက်ထားပါဝငျသညျ။ ဘယ်ဘက်ဒေါင်လိုက်ဝင်ရိုးတစ်ခုအထူးသဖြင့်အချက်၏ဖြစ်ရပ်၏နံပါတ်ညွှန်ပြနေပြီး, လက်ျာရာခိုင်နှုန်းရိုကျလက်ခဏာဖွစျတဲ့။ အဆိုပါအလျားလိုက်ဝင်ရိုးအကြိမ်ရေ၏အမိန့်လျော့ကျလာအပေါင်းတို့၌အချက်များကြံစည်နေသည်။ နောက်ဆုံးတွင်ဘားဂရပ်ကိုဖွင့်သင့်ပါတယ်။

ဤသည်တဖြည်းဖြည်းတိုးပွားလာသုံးစွဲကွေးခြင်းဖြင့်နောက်တော်သို့လိုက်သည်ကို - (လက်ျာဘက်ဝင်ရိုးပေါ်တွင် အခြေခံ. ) ရာခိုင်နှုန်းအချက်တန်ဖိုးကိုကွေး defining တံခါးကျင်အပေါ်ကအစက်ချိတ်ဆက်ပါ။ Pareto ဇယား built နေပါသည်! အောက်ပါခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရလဒ်ရရှိခဲ့ကွောငျး "တန်ဖိုးအနည်းငယ်မျှသာ" ထုတ်ဖေါ်နှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပိုကောင်းအောင်။

အရေးကြီးသော

• ကိုယ်ကသာသတ်မှတ်ထားသောသတ်မှတ်ချက်ဘောင်ပေါ်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုးတက်စေရန်လိုအပ်သောကြောင့်ဖြစ်ပါသည်; ကအားလုံးကိုတစ်ကြိမ်တည်းဆုပ်ကိုင်ဖို့မလိုအပ်ပါဘူး။
• ပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းကုမ္ပဏီရဲ့ထုတ်လုပ်မှုအပေါ်အကြီးမြတ်ဆုံးအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည်သောအရင်းအမြစ်များကို (အချက်များ) ထိတွေ့ဆက်ဆံဖို့ဖြစ်ပါတယ်။

• အရေးကြီးသောအားလုံးအနည်းဆုံးဖယ်ဖို့ကြိုးစားနေသည်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလုပ်ဖို့ဇယားတည်ဆောက်ခြင်း၏လုပ်ငန်းစဉ်တလျှောက်လုံး။ တောင်မှအတွေ့အကြုံမရှိ, သုံးသပ်သူအလိုလိုကယ့်ကိုအရေးကြီးတဲ့အရာကိုနားလည်နိုင်သည်နှင့် - အဘယ်သူမျှမ။

Pareto ရဲ့ဥပဒေဘယ်နေရာမှာမဆိုသုံးနိုင်တယ်

Pareto ဇယား - မော်ဒန်သီအိုရီ "ခပ်သိမ်းသောအရာတို့ကို၏" အကဲဖြတ်တစ်ဦးတစ်လောကလုံးနည်းလမ်းရှိကွောငျးအကြံပြုအပ်ပါသည်။ မည်သည့်စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်ကုမ္ပဏီ၏ဥပမာတစ်ခုအံ့သြစရာမရှိပါဖြစ်ပါတယ်။ ခေတ်သစ်ကျွမ်းကျင်သူများကကျွန်ုပ်တို့၏အသက်တာ၌ရှိသမျှသောနယ်ပယ်များတွင် 80/20 တစ်ဦးအချိုးအစားသို့လွှဲပြောင်းပါပြီ။

အဆိုပါ Self-သဘောပေါက်ဥပမာ, ကရိုးရှင်းပြီးလွယ်ကူသည်ပေးတော်မူသည်ကိုအဘယ်သို့ပြုရန်အကြံပြုသည်။ ဒါဟာအများဆုံးရလဒ်များကိုလိုက်လျောနိုင်ပါတယ်, ဤသူအနည်းငယ်မျှသာအားထုတ်မှုဖြစ်ပါတယ်။ အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုထိုနေ့၏အလုပ်အကိုင်အခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့နှင့် "အသုံးမကျ" လှုပ်ရှားမှုများကိုသိရှိနိုင်ဖို့အဆိုတင်သွင်း။ သငျသညျအခမဲ့အချိန်အများကြီးကိုရှာဖွေတကယ်အံ့သြ။

ပို. ပင်စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းကသူ၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအသက်တာ၌ Pareto ၏တရားလျှောက်ထားရန်ဖြစ်ပါသည်။ သင့်ရဲ့ဖုန်းပေါ်မှာအဆက်အသွယ်များ၏စာရင်းပြန်လည်သုံးသပ်ပြီးနောက်, သင်အလွယ်တကူသင်သည်တိုးတက်လာအောင်ကူညီသူ 20% သည်သက်ဆိုင်ရာနှင့်စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတဲ့လူတွေကိုခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်ပါတယ်။ စိတ်ပညာရှင်အနှောင်အဖွဲ့၏ကျန်ရှိသော 80% ဖယ်ရှားပစ်ရအကြံပြုပါသည်။ ငါတို့သည်နေ့စဉ်အသက်တာ၌ကြှနျုပျတို့ကိုဝိုငျးသောအရာတို့ကိုအကြောင်းကိုအဘယ်သို့ဆိုနိုငျပါသညျ! မရအသစ်က - အရာတစ်နှစ်အတွင်းအရေးဆိုထားခြင်းမရှိပါကြောင်းထင်မြင်ချက်အစဉ်နေရာလေးကိုအတွက်မလာကြဘူး။

Pareto ရဲ့တရားကိုသုံးပါ - နဲ့ဘဝကပိုစိတ်ဝင်စားဖို့နှင့်ပိုပြီးရောင်စုံဖြစ်လိမ့်မည်!