ထိန်းချုပ်မှုစနစ်က - ... ထိန်းချုပ်မှုစနစ်များအမျိုးအစားများဖြစ်ပါသည်။ ဥပမာထိန်းချုပ်မှုစနစ်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု - ထိုအဖွဲ့အစည်းတွင်ထိန်းချုပ်မှုများအရှုပ်ထွေးဆုံးဒြပ်စင်တစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, အလုပျသမားအလားအလာ, အကျိုးစီးပွား, စိတ်ခံစားမှု, ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ရန်သို့မဟုတ်အမိန့်များ၏စီမံခန့်ခွဲမှုဝေဖန်နိုင်စွမ်းရှိသည်။ ဒါကြောင့်များ၏လျှောက်လွှာကိုမှတုံ့ပြန်မှုကြိုတင်ခန့်မှန်းဖို့မဖြစ်နိုင်ဘူး အုပ်ချုပ်ရေးဆုံးဖြတ်ချက်များကို။

အဖွဲ့အစည်း၏တည်ရှိမှုတစ်ခုရှည်လျားခဲ့နှင့်၎င်း၏ရည်ရွယ်ချက်များ dostilalis ထား. , သင်သည်လက်ျာထိန်းချုပ်မှုစနစ်ကဖန်တီးရပါမည်။

System ကို - ဤလူအပေါင်းတို့သည်အစိတ်အပိုင်းများသာသနာကိုနှင့်ဘုံရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်အတူတူသူတို့ကိုပေါင်းစပ်ပြီး။ တနည်းအားဖြင့်အမိန့်နှင့်အဓိကလုပ်ငန်းတာဝန်၏လက်အောက်ငယ်သား။

စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, လှုံ့ဆျောမှု, အဖှဲ့အစညျးနှင့်ထိန်းချုပ်မှု: စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းဆောင်တာများပါဝင်သည်။ သူတို့ရဲ့အကူအညီနှင့်အလုပ်များကိုကွပ်မျက်ခြင်းဖြင့်အောင်မြင်သည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အ - ကစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, အဖှဲ့အစညျး, လှုံ့ဆျောမှု, ထိန်းချုပ်မှုအမိန့်ပေးခဲ့သည်။ သူတို့ကထုတ်လုပ်မှု၏တာဝန်များကိုအာရုံစိုက်နှင့်အဖွဲ့အစည်း၏အဓိကရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်။

ထိန်းချုပ်မှုစနစ်၏အစိတ်အပိုင်းများ

အဖှဲ့အစညျး၏စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အပေါငျးတို့သဖြစ်စဉ်များအဖြစ်အပေါငျးတို့သဝန်ဆောင်မှုများ, subsystem, စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆက်သွယ်ရေးပါဝင်သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ဝန်ထမ်းနှစ်ဦးကိုအုပ်စုများသို့ခွဲခြားနိုင်ပါသည်။ , မောင်းနှင်ဒုတိယ - - ပထမဦးစွာထိန်းချုပ်။

ကျွန်တော်တို့ကိုသူတို့အဆနျးစစျကွပါစို့။ အဆိုပါထိန်းချုပ်အုပ်စုသည်ပစ္စည်းနှင့်ဝိညာဉ်ကုန်ပစ္စည်းများသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုများ၏ဖန်ဆင်းခြင်းတွင်ပါဝင်ပတ်သက်သည်ဟုဒြပ်စင်များပါဝင်သည်။ ဤသည်လက်အောက်ခံဖြစ်ပါတယ်။ ပစ္စည်း, အလုပ်သမား, ဘဏ္ဍာရေး: အဆိုပါစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကအဖွဲ့အစည်းကိုမှပေးအပ်သောတာဝန်များကိုလုပ်ဆောင်ရန်လိုအပ်သောအပေါငျးတို့သ functions များ, ဤအတွက်ကြောင့်လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များကိုရှိရမည်ထွက်သယ်ဆောင်။ ထိုသို့သောထုတ်လုပ်မှုနှင့်အဖွဲ့အစည်းနောက်ထပ်တိုးတက်မှု၏လုပ်ငန်းစဉ်များအတွက်တာဝန်ရှိလည်းဆက်သွယ်ရေး, ပစ္စည်းကိရိယာများ, အဖြစ်ဥပမာ, အားလုံးန်ထမ်း၏လုပျငနျးကိုသြဒိနိတ်အပေါင်းတို့နှင့်တကွ, နည်းပညာဆိုင်ရာနည်းလမ်းများပိုင်ဆိုင်သည်။ ဒါဟာအကြီးအကဲလည်းဖြစ်သည်။

အဖွဲ့အစည်းများ၏ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံနှင့်န်ထမ်းများအရေအတွက်ပေါ် မူတည်. မန်နေဂျာတစ်ဦးအနည်းငယ်မျှသာဖြစ်စေခြင်းငှါ, ထိုလူအပေါင်းတို့သည်တဦးတည်းအထွေထွေမန်နေဂျာစကားကိုနားထောင်ကြလော့။

စီမံခန့်ခွဲမှု subsystem သို့ထိုကဲ့သို့သောအဆင့်ဆင့်ခွဲဝေချထားပေးရန်:

• စီမံကိန်း - ရလဒ်များကိုအောင်မြင်နိုင်ပါသည်ဘယ်အရာကိုပြသ;
• စည်းမျဉ်း - တစ်ဦးအကောင်းဆုံးအစုံ mode ကိုထိန်းသိမ်းခြင်း,
• စျေးကွက်ရှာဖွေရေး;
• စာရင်းကိုင်;
• ထိန်းချုပ်မှု။

ထိန်းချုပ်မှုစနစ်များကို - အဖွဲ့အစည်း၏အန္တိမရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်အလို့ငှာဤသူအပေါင်းတို့အစိတ်အပိုင်းများကိုပေါင်းစပ်ကြောင်းစနစ်များဖြစ်ကြသည်။

ဘာသာရပ်နှင့်အရာဝတ္ထု

မဆိုအယူအဆက၎င်း၏ဘာသာရပ်နှင့်အရာဝတ္ထုရှိပါတယ်။ သူတို့ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုရှိသောအရာကိုစဉ်းစားပါ။

အရာဝတ္ထုတို့ပါဝင်သည်:

• အလုပျသမား,
• ဝန်ထမ်း;
• ဝန်ထမ်းတစ်စု;
• အလုပ်သမားစုပေါင်း။

စီမံခန့်ခွဲမှုဘာသာရပ်စီမံခန့်ခွဲမှုပုဂ္ဂိုလ်များ၏အမျိုးမျိုးသောအဆောက်အဦများကကိုယ်စားပြုနေပါတယ်။

စီမံခန့်ခွဲမှု၏ပုံစံများ

အဖွဲ့အစည်းအတွက်အလုပ်၏ညှိနှိုင်းရေးလေးပုံစံများပေါ်ပေါက်နိုင်သည်

• တစ်ဦးချင်းစီသည်သူငယ်၏ဦးခေါင်းကိုတစ်ဦးထက်သာလွန်ဖို့လက်အောက်ခံအခါ linear ။ သူတို့ရဲ့လုပ်ရပ်တွေကိုတိကျတဲ့ရည်ရွယ်ချက်ညှိနှိုင်းခြင်းနှင့်ညွှန်ကြားလျက်ရှိသည်။ အများစုကတော့အဖွဲ့အစည်း၏အောက်ပိုင်းအဆင့်ဆင့်အဘို့ကိုအသုံးပြုခဲ့သည်။
• functional ။ စီမံခန့်ခွဲမှု၏အလောင်းများကိုအတော်ကြာအုပ်စုများ, တစ်ဦးအထူးသဖြင့်လှုပ်ရှားမှုအဘို့အသီးအသီးတာဝနျရှိရှိပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်, တဦးတည်း - ထိုစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဘို့, အခြား - နည်းပညာဆိုင်ရာအခြေခံသည်။ သို့သော်အဲဒီမှာအလုပ်သမားအခက်အခဲများကွဲပြားခြားနားသောတာဝန်များကို၏နံပါတ်ရသောအခါ "ချ" ဖြစ်ကြပြီး၎င်းတို့၏လျင်မြန်အကောင်အထည်ဖော်မှုလိုအပ်သည်။ ထိုကဲ့သို့သောစနစ်၏ဖြစ်တည်မှု၏စံပြဂျ - ရှုပ်ထွေး linear ။
• line-န်ထမ်းများ။ အကယ်. လိုင်းမန်နေဂျာထမ်းဘိုးဖြစ်ကြသည်။ ဤကိစ္စတွင်မဆိုဆုံးဖြတ်ချက်ချသူတို့ ယူ. , သောဝန်ထမ်းများတစ်ခုတည်းသောအကြံပေးချက်ကို။ သူတို့ကတာဝန်ဝတ္တရားများနှင့်လိုင်းမန်နေဂျာများ၏ခွဲဝေလျှော့ချရန်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲနေကြပါတယ်။
• matrix ။ စီမံခန့်ခွဲမှုနှစ်ခုလုံးကိုအလျားလိုက်နှင့်ဒေါင်လိုက်တွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။ ထိုသို့သောအဆောက်အဦများတစ်ဦးချင်းစီရှုပ်ထွေးမိမိတို့၏ဦးခေါင်းကိုရှိသည် node များခွဲခြားသည်အဘယ်မှာရှိဆောက်လုပ်ရေးက်ဘ်ဆိုက်များမှာထိန်းချုပ်ရန်အသုံးပြုကြသည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်ဥပမာညှိနှိုင်းဖွဲ့စည်းပုံမှာ

အလုပ်ခွင်ထဲမှာဆိုင်ကြမ်းပြင်ထိန်းချုပ်ရေးစနစ်များ၏ဥပမာစဉ်းစားပါ။

ဆိုင် - တစ်ခုလုံးကိုထုတ်လုပ်မှု၏စစ်ဆင်ရေးများအတွက်တာဝန်ရှိအဓိကယူနစ်များထဲမှ။ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်ရေးအတွက်နိုင်ရန်အတွက်ညာဘက်ထိန်းချုပ်မှုစနစ်ကဖန်တီးရန်ဖြစ်ရပါမည်။

အဆိုပါအလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲအကြီးနှင့်အကြီးတန်းမန်နေဂျာထံမှလက်ခံရရှိအလုပ်များကိုအကောင်အထည်ဖော်မှုစည်းရုံးရမယ်တဲ့သူကသူ့လက်ထောက်, ရွေးထားရမည်။ ဒီအလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲခေါင်းဆောင်မိမိကိုမိမိအကျိုးဖြစ်ထွန်းသောအရင်းအမြစ်များကိုမှလှံတံ၏သဘောထားကိုထိန်းချုပ်ရပါမည်။ ဒီ function ကိုအထူးသတ်မှတ်ထားသောဝန်ထမ်းအပျနှငျးသညျ့အခါအဆိုပါမူကွဲ။ ဥပမာအားဖြင့်, ကုန်ကြမ်းများ၏ထိန်းချုပ်ထားစားသုံးမှု, ဘေးကင်းလုံခြုံမှုစည်းမျဉ်းများနှင့်ကျန်းမာရေးစီမံခန့်ခွဲမှုအကြောင်းအရာနှင့်အတူလိုက်နာမှု။

ဖွဲ့စည်းပုံမာစတာထံမှတာဝန်များကိုခံယူခြင်းနှင့်လုပ်သားများအကြားကဖြန့်ဝေသောရှိနေခြင်း foremen ပါဝင်သည်ကိုသြဒိနိတ်။ လိုအပ်ခဲ့လျှင်သူတို့ကအစ, သူတို့ရဲ့အကောင်အထည်ဖော်မှုစည်းရုံးပရော်ဖက်ရှင်နယ်အကူအညီနဲ့ထွက်သယ်ဆောင်, ထိန်းချုပ်ဖို့မာစတာကိုကူညီပေးပါတယ်။

ခေတ်မီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများစီမံခန့်ခွဲမှု

လက်ရှိအခြေအနေများအောက်, ဝန်ထမ်း၏လုပျငနျးညှိနှိုငျးဦးခေါင်းကနေအထူးကျွမ်းကျင်မှုလိုအပ်သည်။ ဒီအားဖြင့်မတည်မငြိမ်စီးပွားရေးအခြေအနေယှဉ်ပြိုင်မှုဖြစ်ပေါ်။ ထို့ကြောင့်, ခေတ်မီစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အအတွက်မန်နေဂျာသူတို့ရဲ့ဆောက်လုပ်ရေး၏အခြေခံမူကိုသိရပေမည်။

ကုမ္ပဏီလုပ်ကိုင်ရန်နှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့၎င်း၏ထုတ်ကုန်အပြိုင်အဆိုင်ဖြစ်ရပါမည်။ ဒါဟာအကြီးအကျယ်ထိန်းချုပ်မှုမဟာဗျူဟာကိုရွေးချယ်ဘာပေါ်တွင်မူတည်သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပြုလုပ်ရန်ထူးခြားတဲ့သူဖြစ်ရမည် - ဤအောင်မြင်သောဖြစ်တည်မှု၏အဓိက feature တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။

ကုမ္ပဏီအချိန်ကြာမြင့်စွာတည်ရှိခြင်းနှင့်အမြတ်အစွန်းဖြစ်တော်မူကြောင်းကို, ထုတ်ကုန်စျေးကွက်ယှဉ်ပြိုင်ဆီးတားရပေမည်။ ကအရည်အသွေးတိုးတက်စေရန်လိုအပ်သောသည်:

• ကုန်ကြမ်းပစ္စည်းများ, ပစ္စည်းများနှင့်အစိတ်အပိုင်းများ: လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များကိုရှိသည်။
• ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးတိုးတက်မှုသေချာ, ကို update ပစ္စည်းကိရိယာများ: ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းတိုးတက်စေပါ။
• အခါအားလျော်စွာယင်းပုဂ္ဂိုလ်များ၏အရည်အချင်းများမြှင့်။
• ထုတ်လုပ်ထုတ်ကုန်နားလည်သဘောပေါက်။

ပထမဦးဆုံးအရာဟာပရော်ဖက်ရှင်နယ်မန်နေဂျာ start ဖို့ဖြစ်ပါတယ် - စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးထွက်သယ်ဆောင်ရန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ဆန်းစစ်ပါစေခြင်းငှါ, ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်လုံလောက်သောမဟုတ်သောအရာကို element တွေကိုထည့်သွင်းစဉ်းစား, သူတို့အောင်မြင်ရန်ဖို့ဘယ်လိုထွက်ရှာသည်။ မဟာဗျူဟာအကောင့်သို့ယူရမယ်တဲ့ဖှံ့ဖွိုးတိုးကြံစည်:

• စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုရေရှည်ရည်မှန်းချက်များ;
• အရင်းမြစ်များ,
• နည်းပညာ;
• ထိန်းချုပ်မှုစနစ်။

အဲဒီကုမ္ပဏီအားလုံးလိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များကိုဤအရင်းအမြစ်များကိုကိုင်တွယ်လိမ့်မည်ဟုအရည်အသွေးမြင့်နည်းပညာ, နှင့်ကောင်းစွာ-built ထိန်းချုပ်မှုစနစ်အားအပိုင်ရမယ်ယင်း၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ဖြစ်ပါသည်။

ဤနည်းဗျူဟာအတွက် monolithic မဖြစ်သင့်နှင့်ပြင်ပနှင့်ပြည်တွင်းအချက်များအရသိရသည်ကွဲပြားနိုင်စေဖို့။ နှင့်စီမံခန့်ခွဲရေးလုပ်ငန်းတာဝန် - အဖွဲ့အစည်းရဲ့မဟာဗျူဟာမြောက်ပန်းတိုင်ပြင်ဆင်ချက်ကိုထိန်းချုပ်ရန်နှင့်အချိန်မီဖို့ဖြစ်ပါတယ်။

ထို့ကြောင့်ခေတ်မီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှုမိုဘိုင်းနှင့်သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်အချက်များပေါ်တွင်မူတည်ဖြစ်ရမည်။

ထိန်းချုပ်မှုစနစ်များအမျိုးအစားများ

စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အ - ဤစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အောင်မြင်သောစစ်ဆင်ရေးမှာရည်ရွယ်သတ်သတ်မှတ်မှတ်လုပ်ငန်းများကိုနှင့်ဆက်စပ်လျက်ရှိသောစီမံခန့်ခွဲမှု၏လယ်ပြင်, ဖြစ်ကြသည်။

နှစ်ခုအဓိကအမျိုးအစားရှိပါတယ်:

• စုစုပေါင်း - တစ်ဖွဲ့လုံးကကုမ္ပဏီ၏စီမံခန့်ခွဲမှု,
• အလုပ်လုပ်တဲ့ - ကုမ္ပဏီအချို့ယူနစ်အားဖြင့်လမ်းပြတော်မူ၏။

စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ် - သူတို့ရဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်အောင်မြင်ရန်ဘုံနှင့် functional ပုံစံများကိုတစ်ဦးပြည့်စုံပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု။

ထိန်းချုပ်မှုစနစ်များအတော်ကြာပုံစံများကိုသူတို့ထဲကအနည်းငယ်ကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားရှိပါတယ်:

• မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း,
• စီမံခန့်ခွဲမှု: ကုမ္ပဏီမန်နေဂျာများ, ဝန်ထမ်းများ, ပြည်တွင်းရေးနှင့်ပြင်ပဆက်သွယ်ရေး, ထုတ်လုပ်မှု;
• အကြံပေးခြင်း။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ခေါင်းဆောင်မှုကဤမျိုးခုနှစ်တွင်ပထမဦးဆုံးကျွန်တော်မန်နေဂျာ၏လုပျငနျးကိုသြဒိနိတ်နိုင်သူဖြစ်ရမည်အရာများ၏အောင်မြင်မှုအဘို့မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များထားတော်မူ၏။ ဒါဟာစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံအတွက်တိုးတက်မှုများအောင်မြင်ရန်ဖြစ်နိုင်စေသည်။ န်ထမ်း၏လုပျငနျးညှိနှိုငျးလမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်မှာသူတို့ရဲ့လှုပ်ရှားမှုတွေကိုညွှန်ကြားနိုင်ပါတယ်။ ပေးသွင်း, ဖောက်သည်များ, ဝန်ထမ်းများ: ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ပတ်ဝန်းကျင်နှင့်အတူကုမ္ပဏီ၏အပြန်အလှန်ရှိသေး၏။

ထိန်းချုပ်မှုစနစ်များအမျိုးအစားများလည်းထိန်းချုပ်အရာဝတ္ထုကဆုံးဖြတ်နဲ့ content အတွက်ကွဲပြားနေကြသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, ထိုကဲ့သို့သောအကြောင်းအရာများပုံမှန်ဖြစ်နိုင်သည်

• စည်းမျဉ်းစည်းကမ်း,
• မဟာဗျူဟာမြောက်;
• လုပ်ငန်းလည်ပတ်။

စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဤအမျိုးအစားတစ်ခုချင်းစီသာပိုင်ထိုက်သောလုပ်ငန်းတာဝန်ဖြေရှင်းနိုင်ပါသည်။

ညှိနှိုင်း၏ system ကိုအဖွဲ့အစည်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ပိုပြီးလွယ်ကူပါလိမ့်မည်သည့်အပေါငျးတို့သအပြုသဘောဆောင်တဲ့ရှုထောင့်ပေါင်းစပ်ဖို့ဖြစ်သင့်တယ်။ ထိုအခါ set မဟာဗျူဟာမြောက်ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ပါလိမ့်မည်။

ထိန်းချုပ်မှုစနစ်များကိုဒီဇိုင်းဒီမိုကရေစီအလယ်ပိုင်း, One-လူကိုစီမံခန့်ခွဲရေးနှင့် Collegiate တစ်သဟဇာတပေါင်းစပ်, တာဝန်ယူမှု, န်ထမ်းများ၏ဖန်တီးမှုအလားအလာအမြင်ထဲမှာပါရှိပါတယ်။

ဆောက်လုပ်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံမူများ

စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များဖန်ဆင်းခြင်းသည်ဤအခြေခံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများအပေါ်အခြေခံထားရမည်:

• တစ်ဦးချင်းစီဒြပ်စင်၏အကောင်းဆုံးဌာနခွဲအဖွဲ့အစည်းကိုဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ,
• အင်အားကြီးများ၏မှန်ကန်သောဖြန့်ဖြူးနှင့်အတူ hierarchical ဖွဲ့စည်းပုံမှာ;
• အဖွဲ့အစည်းအဆင့်များအားလုံး၏အော်ဂဲနစ်အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်;
• အရေးပါမှု၏နိုင်ရန်အတွက်ပစ်မှတ်၏တည်နေရာ;
• ရှေ့နောက်ညီညွတ်မှုယူနစ်ဖွဲ့စည်းပုံမှာတာဝန်များကိုဖျော်ဖြေသောအခါ,
• prompt ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်ချလိုအပ်ကြောင်းပေါ်ပေါက်လျှင်,
• ထုတ်ကုန်ဘဝသံသရာ, hierarchical ဖွဲ့စည်းပုံအပေါငျးတို့သအဆင့်အမျိုးမျိုးစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းများကိုရှုပ်ထွေးအတွက်တည်ရှိသင့်သည်,
• regularity - အားလုံးအကျင့်ကိုကျင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်ထွက်သယ်ဆောင်နှင့်အဆက်မပြတ်အချိန်ကြာမြင့်စွာသရုပ်ဆောင်နေကြသည်;
• ကျနော်တို့နိုင်ငံခြားကုမ္ပဏီများ၏အောင်မြင်သောထုတ်လုပ်မှုကနေသင်ယူဖို့လိုအပ်;
• ထိန်းချုပ်မှုစနစ်သက်သေပြသိပ္ပံနည်းကျနည်းလမ်းများကိုအသုံးပြုသင့်ပါတယ်;
• အဆိုပါ subsystem ၏ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်,
• စီးပွားရေး function ကို - ဒီဇိုင်းစီမံခန့်ခွဲမှုကုန်ကျစရိတ်အတွက်လျော့ချရေးကို တင်. ,
• ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်အလားအလာ;
• စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်အကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှု၏ဆွေးနွေးမှု;
• တည်ငြိမ်မှုနှင့်တစ်ဦးယှဉ်ပြိုင်ထဲမှာရှင်သန်နိုင်စွမ်း;
• အလုပ်အားလုံးကိုထွက်သွားကြဖို့န်ထမ်းများအတွက်အဆင်ပြေအလုပ်လုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုဖန်တီးရန်,
• စနစ်တကျထုတ်လုပ်မှု၏တိကျသောတာဝန်များကိုလုပ်ဆောင်အားထုတ်ကုန်ကျစရိတ်ခွဲဝေချထားပေးရန်;
• ပြည်တွင်းရေးနှင့်ပြင်ပအပြောင်းအလဲများကိုရန်စနစ်၏အဖှဲ့အစညျး၏အလိုက်အထိုက်နေတတ်;
• အုပ်ချုပ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်၏ပိတ်သိမ်း။

ဆုံးဖြတ်ချက်၏အကောင်အထည်ဖော်ရေးစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, အဖှဲ့အစညျး, ညှိနှိုင်း, ထိန်းချုပ်မှုအပေါငျးတို့သခြေလှမ်းများကတဆင့်သွားပါရှိရပါမည်။

အရေးကြီး: အဆိုပါအုပ်ချုပ်ရေးဆုံးဖြတ်ချက်သင်ဝန်ထမ်းကိုမှန်ကန်စွာနားလည်သဘောပေါက်ကြောင်းကိုအတည်ပြုရမည်, ဥာဏ်နှင့်နားလည်ရန်လွယ်ကူသောဖြစ်ရမည်။ ဒါဟာမလိုအပ်တဲ့လှုပ်ရှားမှုတွေကနေဝန်ထမ်းတားဆီးမည်ဖြစ်ပြီးတိကျတဲ့လုပ်ငန်းတာဝန်ဖျော်ဖြေဖို့အပေါင်းတို့သည်သူ၏အလားအလာကိုညွှန်ကြားပါလိမ့်မယ်။

စနစ်နှင့်ထိန်းချုပ်မှုနည်းပညာစဉ်းစားပါ။

နည်းပညာစီမံခန့်ခွဲမှုန်ထမ်းများ

ထိန်းချုပ်ရေးနည်းပညာ - ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုဖြစ်ပေါ်ရာနဲ့ကိရိယာတခုဖြစ်တယ်။ ဤကိရိယာများ, ပန်းတိုင်, လိုအပ်သောလုပ်ငန်းများကိုလုပ်ဆောင်မှသူတို့ကိုမပို့၏ရည်ရွယ်ချက်မှာနှင့်အတူန်ထမ်းတခုတခုအပေါ်မှာသက်ရောက်မှုရှိသောနည်းလမ်းများပါဝင်သည်။

စနစ်နှင့် ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းပညာ ပါဝင်ပတ်သက်:

• အဖွဲ့အစည်းက စုဆောင်းမှု၏ ,
• ဝန်ထမ်း၏အကဲဖြတ်;
• သူတို့ရဲ့လေ့ကျင့်ရေး;
• အဆိုပါအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလှေကားတက်တိုး;
• ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲရေးနှင့် resolution ကို;
• ဝန်ထမ်း၏လူမှုရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး,
• လုံခြုံရေးစီမံခန့်ခွဲမှုန်ထမ်းများ။

ဤအအခြေခံမူအသုံးပြုခြင်းကိုလည်းပိုင်ဆိုင်မှု, စတိုင်လှုပ်ရှားမှုပုံစံပေါ်တွင်မူတည်သည်။

ထိန်းချုပ်မှုစနစ်များဖွံ့ဖြိုးရေးအကောင့်သို့ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှု၏လယ်ပြင်တွင်အလုပ်လုပ်သောသူပညာရှင်များ၏ကျွမ်းကျင်ပိုင်နှင့်အရည်အချင်းကိုယူပြီးထွက်ယူသွားတတ်၏။

မန်နေဂျာရဲ့လုပ်ဆောင်ချက်တွေကို

၏နိဒါန်းမှ စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များ လွယ်ကူသောကြီးကြောင့်န်ထမ်းများကလက်ခံခဲ့သည်ခဲ့မန်နေဂျာအောက်ပါအဓိကလုပ်ငန်းဆောင်တာဖြည့်ဆည်းရပါမည်:

• စီမံကိန်း။

Manager ကိုစဉ်ဆက်မပြတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏အဓိကရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်လိုအပ်ဖြစ်ကြောင်းဖြေရှင်းချက်စီစဉ်။ သငျသညျပစ်မှတ်ကိုပြောင်းလဲလိုလျှင်ဖြေရှင်းချက်ကိုလည်းပြောင်းလဲပစ်ရန်အချိန်မီဖြစ်သင့်သည်။ စီမံကိန်းလမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်အတွက်အဖွဲ့အစည်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလမ်းညွှန်နှငျ့သငျန်ထမ်းမှဖျော်ဖြေဖို့လိုအပ်တာဝန်များကိုခန့်မှန်းထားပါတယ်။

• အဖွဲ့။

ပိုကောင်းယင်း၏ကုမ္ပဏီရည်မှန်းချက်များ, အစီအစဉ်များကိုအောင်မြင်ရန်, ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကြောင့်စနစ်တကျနှစ်ဦးစလုံးဒေါင်လိုက်နှင့်အလျားလိုက်ဖြန့်ဝေနေသည်တစ်ချိန်တည်းမှာတစ်ခုစနစ်တကျနေရာကြာပါသည်။ လူတိုင်းတိကျတဲ့ပြဿနာများကသူတို့ကအခြားလုပ်သားများနှင့်အတူပူးပေါင်းဖြေရှင်းရေးအတွက်ပါဝင်နေသည်။

• လှုံ့ဆျောမှု။

အလုပျသမားပိုကောင်းမိမိတို့၏လုပ်ငန်းတာဝန်များမန်နေဂျာဖျော်ဖြေဖို့လှုံ့ဆော်ဖို့လှုံ့ဆျောမှုကိုအသုံးပြုပါ။ ပြင်ပနှင့်ပြည်တွင်း (စိတ်ပညာ): နှစ်အမျိုးအစားများရှိနိုင်ပါသည်။

ပြင်ပ - ပစ္စည်းအကျိုးခံစားခွင့်ရရှိရေးလည်းပါဝင်သည်: ပရီမီယံ, ဆုကြေးငွေများနှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ - ကိုယ်ကျင့်တရားအားပေးမှု, အဖွဲ့အတွက်အလုပ်ခွင်ဆက်ဆံရေးတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်။

• ထိန်းချုပ်ရေး။

သှေးမယ့်အလုပ်တွေကိုလည်းလုပ်ဆောင်ရန်, ချက်ချင်းကြီးကြပ်ရေးမှူးစောင့်ကြည့်ရပေမည်။

ထိန်းချုပ်ရေးပါဝင်သည်:

• စီစဉ်ထားတဲ့လမ်းကြောင်း;
• အလယ်အလတ်ရလဒ်စိစစ်အတည်ပြု;
• စီစဉ်ထားအတူရလဒ်များကိုနှိုင်းယှဉ်;
• projected ရှိသူများအနေဖြင့်ရှာဖွေတွေ့ရှိရှေ့နောက်မညီခြင်းနှင့်သွေဖီ၏ဆုံးမပဲ့ပြင်။

ဤတရားလေးပါးလုပ်ဆောင်ချက်များကို၏အရေးယူဆောင်ရွက်မှုရှုပ်ထွေးထွက်သယ်ဆောင်သင့်ပါတယ်။

ကောက်ချက်

ထို့ကြောင့်ထိန်းချုပ်မှုစနစ်က - ဆောက်လုပ်ရေး, စစ်ဆင်ရေးများနှင့်အဖွဲ့အစည်းများ၏ထိန်းချုပ်မှု၏အခြေခံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ၏သာသနာကိုဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကကုမ္ပဏီမှပေးအပ်သောတာဝန်များကိုဖြည့်ဆည်းနိုင်ရန်အတွက်ပြုသောအမှုဖြစ်ပါတယ်။ ထိန်းချုပ်မှုစနစ်များဒီဇိုင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖော်ကုမ္ပဏီ၏အောင်မြင်သောဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။ ရေတွင်းတစ်တွင်း-ဖွဲ့စည်းခဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုမရှိပါကကုမ္ပဏီ၏တည်ရှိမှုနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးဖြစ်နိုင်လိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။