ပုဂ္ဂလိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုထိရောက်သောစနစ်၏ဖွဲ့စည်းခြင်းအတွက်လူတစ်ဦးချင်းစီလုပ်ငန်းရှင်တွေ

အများအားဖြင့်အောင်မြင်တိုင်းပြည်အတွက်အမှန်တကယ်ပိုင်ဆိုင်မှုများ၏မတူကွဲပြားသေချာစေရန်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲနေတဲ့စျေးကွက်စီးပွားရေးမှအကူးအပြောင်း၏ပထမအဆင့်တွင်သတ်မှတ်ထားပုဂ္ဂလိကပိုင်၏အဓိကရည်ရွယ်ချက်မှာ, ။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်, ဤအရေးကြီးသောလူမှုစီးပွားလုပ်ငန်းစဉ်၏မဟာဗျူဟာမြောက်ရည်မှန်းချက်ရည်ရွယ်ချက်နှင့်ပုဂ္ဂလဒိဋ္နှစ်ဦးစလုံးအကြောင်းရင်းများ, အမျိုးမျိုးအားဖြင့်အောင်မြင်မထားထုတ်လုပ်မှု၏ထိရောက်မှု, တိုးတက်စေရန်ဖြစ်ပါသည်။

တစ်ခုမှာထိုကဲ့သို့သောအကြောင်းပြချက်အများပြည်သူပိုင်ဆိုင်မှုသေးထိရောက်သောအိမ်ခြံမြေပိုင်ရှင်ဖြစ်လာမမူနှင့်လက်ရှိတဦးချင်းလုပ်ငန်းရှင်များသေးအပြည့်အဝစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ dynamic ဖှံ့ဖွိုးတိုးသေချာစေရန်မတတျနိုငျဖြစ်ပါတယ်။ အရင်းအမြစ်များ၏ဆင်ခြင်တုံတရားအသုံးပြုမှုကိုစိတ်ဝင်စားပုဂ္ဂလိကကုမ္ပဏီများထိရောက်သောပိုင်ရှင်များရှာဖွေတာနဲ့ဖြစ်လာ၏ပြဿနာ; ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဆွဲဆောင်က၎င်း၏ထိရောက်မှုတိုးတက်အောင်တစ်သော့နှင့်အလွန်အရေးတကြီးလုပ်ငန်းတာဝန်ဖြစ်ပါတယ်။

လောလောဆယ် "ထိရောက်သောပိုင်ရှင်" ၏အယူအဆဤပြဿနာအပေါ်ကောင်းစွာတည်ထောင် monographic လေ့လာမှုများမဟုတ်ပါဘူးနီးပါးပျက်ကွက်ဖြစ်ကြသည်။ သို့သော်စိတ်ကူးများတည်ဆဲ၏ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနဲ့တိကျတဲ့ရည်မှန်းချက်များနှင့်အတူထိရောက်သောတစ်ဦးချင်းလုပ်ငန်းရှင်များစဉ်းစားနိုင်ပါတယ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက်၏မဟာဗျူဟာ, နှင့်အရှင်သည်အောက်ပါလုပ်ငန်းများကိုလုပ်ဆောင်နိုင်ကြသည်:

- ယှဉ်ပြိုင်မှုအတွက်စျေးကွက်၏အစိတ်အပိုင်းကသိမ်းပိုက်ယခု၎င်း၏အရောင်းနှင့်ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားခြင်းနှင့်တိုးချဲ့ဖို့,

- တိုးချဲ့မျိုးပွါးအဘို့အလုံလောက်, ကုမ္ပဏီ, အမြတ်အစွန်းနှင့်အမြတ်အစွန်း၏ထိရောက်သောဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာသေချာစေရန်;

- ထုတ်လုပ်မှုဆန်းသစ်တီထွင်မှု upgrade ဖို့အမြတ်အစွန်းတစ်ခုကြီးတွေဝေစုကိုပေးပို့ဖို့။

ဤစိန်ခေါ်မှုများကိုဖြည့်ဆည်းဖို့, အောင်မြင်မှုများအတွက်အဆုံးအဖြတ်အချက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှု၏ပုဂ္ဂလိကပိုင်, ပိုင်ရှင်၏ကိုယ်စားအပေါ်ကောင်းသောဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်နိုင်သူ၎င်းတို့၏ခေါင်းဆောင်များ၏ထိရောက်သောလုပ်ဆောင်မှုများသည်ရှယ်ယာရှင်များဖြစ်ပါတယ်။

သူကြီးတစ်ခုရှယ်ယာကိုင်ထားလိမ့်မယ်ဆိုပါကဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, အစိုးရပိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏၏ယခင်ဦးခေါင်း, ဥပမာ, ထိရောက်သောပိုင်ရှင်၏အခန်းကဏ္ဍကိုများအတွက်အဓိကပြိုင်ဘက်တစ်ဦးအဖြစ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားစေနိုင်ပါသည်။ သူတို့ရဲ့အလုပျမြားနှငျ့ set ကိုပစ်မှတ်အောင်မြင်ရန်လုံလောက်သောလှုံ့ဆော်မှု၏ထိရောက်မှုကိုအဘို့အဘယ်သူမျှမတိကျတဲ့သတ်မှတ်ချက်ရှိပါတယ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့သို့သော်အစိုးရပိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အခြေခံပေါ်မှာနေသူများကဖန်တီးသောဤခေါင်းဆောင်များ, မကြာခဏပြဿနာတွေဖြေရှင်းရေးကိုစိတ်ဝင်စားနေကြသည်မဟုတ်။

အဲဒီမှာသေချာစေရန်ကွဲပြားခြားနားသောအယူအဆများမှာ ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှု ကုမ္ပဏီများသည်အဓိကအားဖြင့်နိုင်ငံခြားနည်းစနစ်အပေါ်အခြေခံပြီး, နှင့်စီးပွားရေးတန်ဖိုးကို၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအပေါ်အခြေခံပြီးမော်ဒယ်များအမျိုးမျိုးကိုပူဇော်သက္ကာဘို့။ အသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့်ကျယ်ပြန့် "ရဲ့တန်ဖိုးကိုဖွဲ့စည်းရည်ရွယ်စီမံခန့်ခွဲမှု" အဖြစ်ဘာသာရသောအလေ့အကျင့် VBM (Value ကိုအခြေပြုစီမံခန့်ခွဲမှု), အတွက်အသုံးပြုခဲ့သည်။ နည်းလမ်းအုပ်စုနှစ်စု၏ VBM အယူအဆ။ တဦးတည်းအဖွဲ့ကငွေရေးကြေးရေးအာရုံရှိသည်သောနည်းလမ်းများပါဝင်ပါသည်။ ဟန်ချက်ညီတဲ့စနစ်ဘဏ္ဍာရေးနှင့် Non-ဘဏ္ဍာရေးနှစ်ဦးစလုံးအညွှန်းကိန်းခွဲခြား။

လုပ်ငန်းရှင်တွေဟာလုပ်ငန်းလည်ပတ်စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်အတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များအသွင်ပြောင်းနှင့်အခြေခံစွမ်းဆောင်ရည် parameters တွေကိုများ၏အကူအညီဖြင့်ရလဒ်ကိုအကဲဖြတ်ဖို့ခွင့်ပြုတဲ့ထိန်းချုပ်မှုစနစ်က - (- ဟန်ချက်ညီ Scorecard ရုရှားစာပေ BSc အတွက်) BSc အယူအဆ။

အဆိုပါ BSc ၏အနှစ်သာရအဓိပ္ပာယ်ပြည့်အကဲဖြတ်များအတွက်ကုမ္ပဏီ၏လုပ်ဆောင်မှုများ parameters တွေကိုလေးယောက်အုပ်စုများ၏တစ်ဦးစနစ်ဖြင့်ပြန်လည်သုံးသပ်အကဲဖြတ်ကြောင်းဖြစ်ပါတယ်။

ပထမဦးဆုံးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ်ဘဏ္ဍာရေးပြန်လာထင်ဟပ်စံဘဏ္ဍာရေးညွှန်းကိန်းအပေါ်အခြေခံသည်။

ဒုတိယအချက်မှာ - ဈေးကွက်အရွယ်အစားနှင့်ပစ်မှတ်အစိတ်အပိုင်းအတွက်စျေးကွက်ဝေစုအပါအဝင်လုပ်ငန်းပတ်ဝန်းကျင်, ဖော်ပြသည်။

တတိယ - ကုမ္ပဏီ၏ပြည်တွင်းရေးလုပ်ငန်းစဉ်များ, အထူးသဖြင့်ထင်ဟပ် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏လုပ်ငန်းစဉ် စသည်တို့ကိုထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးရေး, ထုတ်လုပ်မှုပြင်ဆင်မှု,

စတုတ္ထ - ကထိုကဲ့သို့သောဆိုလိုသည်မှာသတင်းအချက်အလက်စနစ်များသည်ကာယကံရှင်များအကြားအပြန်အလှန်၏လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအတိုင်းအချက်များထည့်သွင်းစဉ်းစား, တစ်ဦးချင်းလုပ်ငန်းရှင်များသင်ယူကြီးထွားဖို့လိုလိုလားလားရှိပုံကိုထင်ဟပ်, သူတို့ရဲ့စွမ်းရည်, ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်လှုံ့ဆျောမှုနှင့်အတူလူ။

အညွှန်းကိန်းစနစ်ရဲ့အခြေခံဖြစ်ပါတယ် မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏, စီးပွားရေးသံသရာ၏နောက်ဆုံးရလဒ်အဖြစ်လှုပ်ရှားမှုနှင့်မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များ၏အောင်မြင်မှု၏လမ်းစဉ်ကိုတွေ့ရှိခဲ့ရသည်, မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အပေါ်တစ်ဦးချင်းလုပ်ငန်းရှင်များများ၏မှတ်ပုံတင်ကြေး၏အစအဦးဖြစ်သည့်တရားဝင်မဟာဗျူဟာ၏တည်ရှိမှု presupposes ။

ဤနည်းဗျူဟာအကောင်အထည်ဖော်ပေးရန်, တစ်ဦးချင်းလုပ်ငန်းရှင်များအဆက်မပြတ််ထမ်းများနှင့်ဖျော်ဖြေတင်ဆက်တာဝန်ဖြန့်ဖြူး၏စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, ရွေးချယ်ရေးနှင့်နေရာချထား၏လည်ပတ်မှုစနစ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်ရမည်ဖြစ်သည်။ မျက်နှာသာအတွက်မဟာဗျူဟာ၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုကိုအကောင့်ထဲသို့တဦးချင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်ယူရမယ် - သတင်းပို့, စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏စောင့်ကြည့်မှုခွင့်ပြုထားတဲ့။

နိုင်ငံခြားအလေ့အကျင့်၌, MTP ဆောက်လုပ်ရေးဥပမာ၏ကြီးမားသောအရေအတွက်ကအတော်လေးအောင်မြင်နေနှင့်ပုံမှန်ပြဿနာများ concept ကိုထုတ်ဖော်ပြသအဖြစ်ရှိပါသည်။ သို့သျောလညျးကိုသာနိုင်ငံခြားအတွေ့အကြုံအပေါ် အခြေခံ. မော်ဒယ်များ, သင့်လျော်တဲ့လိုက်လျောညီထွေနှင့်သိသိသာသာချိန်ညှိခြင်းမရှိဘဲကျနော်တို့နိုင်ငံမှာစျေးကွက်ဖွဲ့စည်းခြင်း၏စင်မြင့်မှာမသုံးနိုငျသညျ, သို့သော်သင်ခေတ်သစ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနည်းပညာချမှတ်ရန်လုပ်ငန်းရှင်များ၏လှုံ့ဆျောမှုတစ်ခုလုံလောက်သောနှင့်ထိရောက်သောစနစ်အားတည်ဆောက်ရန်ဤအတွေ့အကြုံကိုအသုံးပြုရန်ကြိုးစားသင့်ပါတယ်။