လိုင်းမန်နေဂျာ - က ... linear နှင့် functional ခေါင်းဆောင်များ

တစ်ခုချင်းစီအဖှဲ့အစညျးကိစ္စများတာဝန်များကို, ကုမ္ပဏီအရင်းအမြစ်များကိုအသုံးပြုခြင်း၏ဖြန့်ဖြူးအပေါ်ဖြေရှင်းခြင်းနှင့်တည်ဆဲယူနစ်၏လုပျငနျးညှိနှိုငျးဆောငျရှကျထားတဲ့အတွင်းမူဘောင်ဖြစ်သော၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံရှိပါတယ်။

အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ဖွဲ့စည်းခြင်းလွှမ်းမိုးအချက်များ

• အဖွဲ့အစည်း၏အရွယ်အစား။ အကြီးစားလုပ်ငန်းများတစ်ဦးတည်းသာခေါင်းဆောင်စီမံခန့်ခွဲဖို့ရာအတွက်, အသေးစားထက်လက်အောက်ငယ်သားတစ်ဦးပိုမိုရှုပ်ထွေးဖွဲ့စည်းပုံမှာရှိသည်။
• အသက်အရွယ်အဖွဲ့အစည်းက။ နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်းအဆိုပါ ကုမ္ပဏီ၏ဖွဲ့စည်းပုံမှာ ရှုပ်ထွေးဖြစ်ပါတယ်။
• မဟာဗျူဟာနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များ။ ပြင်းပြင်းထန်ထန်ခေါင်းဆောင်များနှင့်လက်အောက်ငယ်သားရှေ့မှာ ထား. ဖြစ်ကြောင်းအဆိုပါရည်မှန်းချက်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များကလွှမ်းမိုးလျက်ရှိသည်။
• ဝန်ထမ်း။ အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံ ချင်းစီန်ထမ်းများ၏ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ်မူတည်ပါသည်။
• ကုမ္ပဏီ၏ညှနျကွား။ သာမန်စစ်ဆင်ရေး၏အဖွဲ့အစည်းအတွက်တစ်ဦးတည်းသာခေါင်းဆောင်တဦးတည်းဝန်ဆောင်မှု (ဥပမာ, ဆံပင်ညှပ်သမား) ကိုထောက်ပံ့ပေးပေမယ့်ထုတ်ကုန်များအများအပြားအမျိုးအစားများကိုထုတ်လုပ်ထားတဲ့ကြီးမားတဲ့စက်ရုံသည်သင်တစ်ဦးပိုမိုရှုပ်ထွေးအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းမှုလိုအပျကွောငျး enterprise ။
• ယဉ်ကျေးမှုနှင့်သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်။ အမျိုးသားယဉ်ကျေးမှုနှင့်စိတ်ဓာတ်။
• စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်။ အာဏာရှင်သို့မဟုတ်ဒီမိုကရေစီဖြစ်ပါတယ်။

အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းအဆောက်အဦများ၏အကျဉ်းချုပ်ဖော်ပြချက်

• linear - မိမိလက်အောက်ငယ်သား၏ဦးခေါင်းပေါ်တိုက်ရိုက်အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိပါတယ်။ ဒါဟာကုမ္ပဏီတခုရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါငျးတို့သ functions တွေနှင့်အတူအပ်နှင်းသည်။ linear အဆောက်အဦများတွင်ခေါင်းဆောင်တန်ဖိုးရှိရှိသည့်စနစ်ယူနစ်ကိုရည်မှတ်အားလုံးကိစ္စရပ်များဘို့တစ်ခုတည်းကိုသာတာဝန်ရှိသည်။
• functional - ကအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်တာဝန်ရှိသူသည်အလုပ်လုပ်တဲ့မန်နေဂျာလိုင်း၏လက်အောက်ငယ်သားဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာသည်။ ထို့အပြင်သူအားလုံးဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက်တာဝန်ရှိသည်။ အလုပ်လုပ်တဲ့မန်နေဂျာတစ်ဦးအထူးပြုသူတို့လုပ်ဆောင်သောအုပ်ချုပ်ရေးလုပ်ငန်းဆောင်တာပေါ် မူတည်. ရှိပါသည်။
• (linear-န်ထမ်းများ), Linearly-functional ဖြစ်စေ။ ဒါဟာဖွဲ့စည်းပုံအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု linear နှင့် functional ခေါင်းဆောင်များရှိပါတယ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ပါတယ်။ command ကို၏စည်းလုံးညီညွတ်မှု၏နိယာမအပေါ်ပထမဦးဆုံးအလုပ်။ အဆုံးစွန်သောဌာန၏စစ်ဆင်ရေးထိန်းချုပ်သည်။ အဓိကတာဝန်များကိုအဓိကလိုင်းမန်နေဂျာမှဘာသာရပ်ဖြစ်ကြောင်း linearly-functional ဖြစ်စေယူနစ်အကြီးအကဲများထွက်သယ်ဆောင်။
• matrix - စီမံကိန်းမန်နေဂျာလက်အောက်ငယ်သားမဆိုဦးစီးဌာနစီမံခန့်ခွဲနိုင်ပါတယ်။ စီမံကိန်းကိုအလုပ်ပြီးစီးပြီးနောက်, အနုပညာရှင်တွေဟာသူတို့ရဲ့ယူနစ်သို့ပြန်သွား၏။

ကျွန်တော်တို့ကိုသူတို့ကလုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့်တာဝန်များကိုတာဝန်ပေးအပ်ထားတဲ့သူလိုင်းမန်နေဂျာစဉ်းစားကြပါစို့။ ဒါ့အပြင်ထိုကဲ့သို့သောအဖှဲ့အစညျး၏အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကိုတွေဘာတွေရှိတယ်ဆိုတာဆွေးနွေးပါ။

လိုင်းမန်နေဂျာ: အနှစ်သာရ

လိုင်းမန်နေဂျာ - အဓိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့်အတူကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသူကိုအဖွဲ့အစည်းများ၏ခေါင်းဆောင်များသို့မဟုတ်ဌာနဆိုင်ရာများဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ဟာကုမ္ပဏီရင်ဆိုင်နေရတဲ့ရည်မှန်းချက်များအကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက်တာဝန်ရှိသည်။

လိုင်းမန်နေဂျာ - လွှမ်းမိုးလျက်ရှိသောလူတစ်ဦးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများဖြစ်ပါတယ်။ လိုအပ်သောသတင်းအချက်အလက်ကိုကသူတို့ကိုတိုက်ရိုက်အစီရင်ခံသည်။ ဒါဟာ၏အခြေခံတွင်သူတို့ဆုံးဖြတ်ချက်ချနှင့်သင့်လျော်သောညွှန်ကြားချက်များပေးလေ့ရှိသည်။

လိုင်းမန်နေဂျာ၏ linear-functional ဖြစ်စေအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းမှုအတွက်အနည်းငယ်ကွဲပြားခြားနားသောအခန်းကဏ္ဍမှပါဝင်သည်။ ၎င်း၏လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာဆုံးဖြတ်ချက်ချ၏မေးခွန်းများကိုကန့်သတ်ထားပါသည်။ ဒါကလိုင်းမန်နေဂျာဖြစ်ပါသည် - ကညီညွတ်သောအခွင့်အာဏာ၏နိယာမအပေါ်အလုပ်လုပ်ကိုင်ကြသူဗိုလ်တို့သည်ဖြစ်တယ်, ဒါပေမဲ့တိကျတဲ့လုပ်ငန်းဆောင်တာများအတွက်လုပ်ငန်းတာဝန်မန်နေဂျာလုပ်ဆောင်။ အဓိကသူဌေးဌာနများ၏ဦးခေါင်းနောက်ကိုလိုက်ရန်မလိုအပ်သောကွောငျ့ရလဒ်အဖြစ်ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏အရည်အသွေးအလွန်တိုးတက်နေပါတယ်။

လိုင်းမန်နေဂျာများ၏လုပ်ငန်းဆောင်တာ

• အဖွဲ့အစည်းနှင့်၎င်းတို့၏ကွပ်မျက်ထိန်းချုပ်၏အဓိကပန်းတိုင်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များကို Install လုပ်ခြင်း။
• ထိရောက်သောအလုပ်လုပ်အဖွဲ့ Creating: အသစ်န်ထမ်းများအတွက်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းရွေးချယ်ရေးမှာပါဝင်နေတဲ့်ထမ်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်အင်တာဗျူးများလုပ်ဆောင်သွားရန်, ထုတ်ပယ်အပေါ်ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ယူ. , အချိန်ဇယားကိုတက်။
• ထိန်းချုပ်ရေးန်ထမ်းစည်းကမ်း။
• ပေး ဝန်ထမ်းဖွံ့ဖြိုးရေး, သင်တန်းအဖွဲ့အစည်းဆုလာဘ်များနှင့်ပြစ်ဒဏ်များ။
• ဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှု, လူတစ်ဦးချင်းစီ၏စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်။
• အဆိုပါကော်ပိုရေးရှင်းယဉ်ကျေးမှု၏ဖွဲ့စည်းခြင်းနှင့်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု, ပဋိပက္ခဖြေရှင်း။

လိုင်းမန်နေဂျာများ၏လုပ်ငန်းတာဝန်

• ယင်း၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရေးအတွက်ကုမ္ပဏီကူညီ။
• ရလဒ်ပေါ်တွင်အလုပ်လုပ်စိတ်ဝင်စားနေသောကျွမ်းကျင်လုပ်သားတွေရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှာပါ။
• ဝန်ထမ်း '' ဗဟုသုတနှင့်အတွေ့အကြုံအကျိုးရှိစွာအသုံးပြုခြင်း။
• ယင်းလှုံ့ဆော်မှုစနစ်ကတိုးတက်စေူခင်း။
• ဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်ရေးစနစ်၏တိုးတက်မှု, အချိန်မီလေ့ကျင့်ရေး။
• အဖွဲ့အစည်းအတွက်အဆင်သင့်ရာသီဥတု Creating ။
• ပရိုမိုးရှင်းနှင့်အခြားဆုလာဘ်၏စီမံကိန်း။
• အလုပျသမားမြား၏ဖန်တီးမှုလှုပ်ရှားမှု activation ။
• စုံလင်ခြင်းမှအကဲဖြတ်န်ထမ်းများ၏လုပျငနျးနည်းလမ်းများယူလာပါ။
• န်ထမ်းများအတွက်လျောက်ပတ်သောလုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေများ၏ဖန်ဆင်းခြင်း။

လိုင်းမန်နေဂျာများ၏ထိရောက်မှုများအတွက်သတ်မှတ်ချက်

မရတိုင်းသူဌေးတစ်ဦးကိုခံထိုက်သောခေါင်းဆောင်ဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။ ကုမ္ပဏီ၏လှုပ်ရှားမှုကိုများ၏အဖွဲ့အစည်းအပေါ်ထိရောက်သောအလုပ် - နေ့စဉ်အလုပ်ဖြစ်ပါသည်။ လိုင်းမန်နေဂျာ - က တိကျတဲ့အရည်အချင်းနှင့်အတူပုဂ္ဂိုလ်များ။ သူတို့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ထိုကဲ့သို့သော parameters တွေကိုသုံးပြီးအကဲဖြတ်နိုင်ပါတယ်:

• အဖွဲ့အစည်းများ၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်လှုပ်ရှားမှုတွေ၏ရလဒ်။
• လှုံ့ဆျောမှု၏သင့်လျော်သောအာဏာပိုင်များ၏ရှေ့မှောက်တွင်။ ဦးခေါင်းမှန်မှန်ထပ်မံအလုပ်လုပ်ရန်အားမိမိအလိုဆန္ဒကိုထိန်းသိမ်းရန်နှင့်ဖွံ့ဖြိုးသင့်ပါတယ်။
• ဝန်ထမ်းများနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်အရည်အချင်းကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက်။ မန်နေဂျာအထံတော်သို့အပ်နှင်းအဖွဲ့အစည်းသို့မဟုတ်ယူနစ်၏စီမံခန့်ခွဲမှုန်ထမ်းများ၏အပေါငျးတို့သပရိယာယ်ကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်ကြိုးစားကြသည်ရမည်ဖြစ်သည်။
• ဘုံအဓိကရည်မှန်းချက်ကသူ့လက်အောက်ငယ်သားကတိကဝတ်ဖန်တီးနိုင်စွမ်း။

အဖွဲ့အစည်း၏ထိရောက်သောလုပ်ငန်းဆောင်တာကိုသေချာစေရန် core အရည်အသွေးမန်နေဂျာ

• သိသာထင်ရှားသောပရော်ဖက်ရှင်နယ်အတှေ့အကွုံ (အမျိုးမျိုးသောပရော်ဖက်ရှင်နယ်တာဝန်များကိုနှငျ့ဆကျဆံရာတှငျကျွမ်းကျင်မှု) ။
• ခေါင်းဆောင်မှု (ကလျောက်ပတ်သောအဖွဲ့သည်ဖွဲ့စည်းရန်နှင့်ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်သူမ၏လာအောင်နှိုးဆွကူညီပေးသည်) ။
• ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးနှင့်အပြန်အလှန်ဝန်ထမ်းများနှင့်အတူ (ရှုထောကသူတို့ရဲ့မှတ်ငြင်းခုန်နိုင်နှင့်မှန်မှန်ကန်ကန်သူ၏အကြံအစည်ဖော်ပြ) ။
• အလုပ်၏စီမံကိန်းနှင့်ညှိနှိုင်း (စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းကောင်းတစ်ဦးရလဒ်ရရှိနိုင်ဖို့မရှိမဖြစ်အရေးပါသည်) ။

linear အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ပုံမှန်ဖြစ်ကြောင်းအဆိုပါအားသာချက်များ

• လက်အောက်ငယ်သားများစည်းလုံးညီညွတ်ရေး (အားလုံးန်ထမ်းအတူတူသူဌေးမှဘာသာရပ်များမှာ); ။
• သူတို့ရဲ့အလုပ်ခွင်နှင့်အညီတစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းများ၏အပြည့်အဝတာဝန်။
• ယင်းစနစ်၏ရိုးရှင်းအဖြစ်ရှင်းလင်းစွာအားလုံးတန်ခိုးနှင့်တာဝန်များကိုတာဝန်ပေးအပ်။
• ဆုံးဖြတ်ချက်များအလျင်အမြန်ခေါ်ဆောင်သွားကြသည်။
• အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လိုအပ်သောစည်းကမ်း Creating ။

linear များအတွက်အားနည်းချက်များပုံမှန်စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာ

• လိုင်းမန်နေဂျာအားလုံးဒေသများရှိအရည်အချင်းမည်မဟုတ်ပါ။
• အဆိုပါစနစ်၏ကျောမှုနှင့်ပြောင်းလဲနေသောအခြေအနေများရန်၎င်း၏လိုက်လျောညီထွေ၏ရှုပ်ထွေး။
• ဒါဟာအဆင့်ဆင့်၏အဆင့်ဆင့်အကြားကူးစက်အချက်အလက်များ၏သေးငယ်တဲ့ပမာဏပေါ်အာရုံစူးစိုက်သည်။
• အောက်ပိုင်းအဆင့်ဆင့်၏န်ထမ်းများ၏အစပျိုးမှုအပေါ်ကန့်သတ်။
• ထုတ်လုပ်မှု၏အတိုင်းအတာကိုတိုးမြှင့်ခြင်းအားဖြင့်အလုပ်သမားများ၏ဌာနခွဲနှင့်အတူအခက်အခဲများရှိပါသည်။

ထို့ကြောင့်လိုင်းမန်နေဂျာ - ကအဖွဲ့အစည်း၏အဓိကပန်းတိုင်၏တာဝန်နှင့်အတူအဘယ်သူအလုပ်များကိုကွပ်မျက်တာဝန်ရှိသည်နှင့်အတူအပ်နှင်းသောအဖှဲ့အစညျး၏ linear ဖွဲ့စည်းပုံ၏အဓိက link ကိုဖြစ်ပါတယ်။ တဖကျတှငျ, ဒီစနစ်ကအလွန်ကိုအခြားပေါ်တွင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုရိုးရှင်းစွာ - ယင်း၏ဖွံ့ဖြိုးရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်ကိုတားဆီးပေးပါတယ်သူ့ကိုအလျင်အမြန်ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာအခြေအနေများပြောင်းလဲနေတဲ့လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်လုပ်ဖို့ခွင့်ပြုမထားဘူး။