"1C" ၏အကောင်အထည်ဖော်ရေးအတွက်ရည်ရွယ်ချက်များများ၏မှန်ကန်သောရေးဆွဲရေး၏အရေးပါမှု

တိကျတဲ့ရည်ရွယ်ချက်မပါဘဲ "1C" အစီအစဉ်များအကောင်အထည်ဖော်ရေးခဲစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှအကျိုးကျေးဇူးများကိုဆောင်ကြဉ်းပေးနိုင်သည်။ အကောင်အထည်ဖေါ်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းသူတို့ဖြေရှင်းနိုင်သောအရာကိုပြဿနာအောင်မြင်ရန်တံ့သောအရာကိုရည်ရွယ်ချက်နားလည်ရန်လိုအပ်သည်။ ဒီလိုမှမဟုတ်ရင်ကုမ္ပဏီဘတ်ဂျက်လျော့နေသည်ဖြုန်းပါလိမ့်မယ်။ သငျသညျဆိုလြှငျ 1C လုပ်ငန်း 8.3, သို့မဟုတ်အခြား automated စနစ်၏အကောင်အထည်ဖော်မှု၏ရည်ရွယ်ချက်များကိုနားမလည်ကြဘူး, စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ်, ပုံမှန်တပ်ဆင်ခအစီအစဉ်များကိုစဉ်းစားပါ။

ပန်းတိုင်-setting - အကောင်အထည်ဖော်မှု၏အရေးပါသောဇာတ်စင်။ အဘယ်သူသည်ရည်မှန်းချက်ကိုသတ်မှတ်သင့်သလဲ ကစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ဦးခေါင်းကိုစေမည်ဆိုပါက သာ. ကောင်း၏။ ပြောင်းလဲသို့မဟုတ်ပြုပြင်မွမ်းမံရန် - သူအခြားမည်သူမဆိုလိုပဲသင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများပြဿနာဒေသများကိုမြင်, သင်တိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန်နှင့်ရန်လိုအပ်သောအရာကိုနားလည်ပါသည်။

ဒါကြောင့်ဘာမှားယွင်းတဲ့ရည်မှန်းချက်ကနေညာဘက်ကိုခွဲခြား?

ဖောက်သည်အဆုံး၌အရလိုလားသောအရာကို: ပထမဦးစွာရည်ရွယ်ချက်မှာမေးခွန်းကိုဖြေဆိုရန်ဖြစ်သင့်သလဲ အရေးကြီးသောသူ့ကိုတုံ့ပြန်ကြသည်။ ဒါကအကောင်အထည်ဖေါ်သူတို့ထဲကလိုအပ်သောအရာကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်ခွင့်ပြုခြင်းနှင့်နောက်ဆုံးတွင်စိတ်ပျက်မန်နေဂျာကိုရှောင်ရှား ( "ငါသည်ဤပြဿနာတစ်ခုဖြေရှင်းလိမ့်မည်ဟုထင် ... ") ပါလိမ့်မယ်။

ဒုတိယအချက်မှာမှန်ကန်သောပစ်မှတ်ကို "1C" ၏အပြင်ဘက်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာဘာကိုဆိုလိုသလဲ ဒါဟာမဟုတ်ဘဲသီးခြားအစီအစဉ်မှာထက်တစ်ဖွဲ့လုံးကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာတိုးတက်လာရန်လိုအပ်ပါသည်အဘယ်အရာကိုရှင်းပြသင့်တယ်။ ဥပမာ, "ကိုပိုမိုထောက်လှမ်းရေးရှိသည်" ဟုအဆိုပါရည်မှန်းချက်မှန်ကန်သောမဟုတ်ပါဘူး။ ဒါဟာရည်မှန်းချက်မဟုတ်ဘဲကြောင့်အောင်မြင်ရန်တစ်နည်းလမ်းများမဟုတ်ပါဘူး။

တတိယအချက်မှန်ကန်သောပစ်မှတ်ကိုတိုင်းတာပြီးတော့သူကခင်နဲ့ကမိတ်ဆက်စကားပြီးနောက်ဖြစ်လာခဲ့သည်အဖြစ်ကြီးဘယ်လိုနှိုင်းယှဉ်ဖို့လွယ်ကူပါတယ်။ အလိုအလျောက်၏ရည်မှန်းချက်အရောင်းဌာနများ၏စွမ်းရည်ကိုတိုးမြှင့်ခဲ့သည်ဆိုပါကဖုန်းခေါ်ဆိုမှုများ၏အရေအတွက်ကိုတိုင်းတာရန်ဖြစ်နိုင်ဖောက်သည်ထံမှလက်ခံရရှိသူတို့၏ပျမ်းမျှအားကြာချိန်, အင်တာနက်ရုံးကိုလာရောက်လည်ပတ်သူအရေအတွက်နှင့်ဒါပေါ်မှာ။ ဃကိုသင်စွမ်းရည်ရှိပေးထားသောဤအချက်အလက်ပေါ်အခြေခံပြီးကြီးပြင်းခြင်းရှိမရှိကောက်ချက်ချနိုင်ပါတယ် 1C တစ်ဦးအပြုသဘောအကျိုးသက်ရောက်မှု 8 မိတ်ဆက်စကား။

လက်ျာရည်ရွယ်ချက်နှင့်မတူဘဲစတုတ္ထ - ကရူဘယ်သို့ကူးပြောင်းနိုင်ပါတယ်။ ဥပမာအားမြှုတ်ဝင်ငွေနှင့်အသုံးစရိတ်အကြားခြားနားချက်အကောင်အထည်ဖော်မှု၏ကုန်ကျစရိတ်နှင့်နှိုင်းယှဉ်နိုင်ပါတယ်, သင်ကုမ္ပဏီဝင်ငွေအလိုအလျောက်ပြီးနောက်ကြီးပြင်းအဖြစ်ကအရောင်းဌာနများတွင်တဦးတည်းအလုပ်၏အဖွဲ့အစည်းကုန်ကျဘယ်လောက်တွက်ချက်နိုင်ပြီး, ဒါပေါ်မှာ။ ဃ။ ဟုတ်ပါတယ်, ချက်ချင်းချွတ်ပေးဆောင်ပါဘူး, ဒါကြောင့်အချိန်ကြာပါတယ်။ သို့သော်ရူဘယ်အတွက်အရာအားလုံးတွက်ချက်အလွန်အရေးကြီးပါသည် - ကအကောင်အထည်ဖော်မှု၏ထိရောက်မှုနှင့် ပတ်သက်. ကောက်ချက်ဆွဲရန်ခွင့်ပြုပါလိမ့်မယ်။

ပဉ်စမမတူဘဲ - ရည်မှန်းချက်တိကျသောမေးခွန်းများအတွက်အဖြေများကိုပေးဖြစ်ပါသည်: အမြတ်အစွန်းကိုတိုးမြှင့်ခြင်းနှင့်ကုန်ကျစရိတ်လျော့ချဖို့ဘယ်လို? ယင်းအပိုဆောင်းကုန်ကျစရိတ်ရှောင်ရှားရန်ဘယ်လိုနေသလဲ? အရာများ၏အကူအညီဖြင့်, သင်သည်စာရင်းကိုင်များ၏င့်လင်းမြင်သာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုတိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန်နိုင်မလဲ?

ခိုင်လုံသောပစ်မှတ်၏ဥပမာ:

• ဖိနှိပ်မှုအမြတ်အစွန်း, စီးပွားရေးအရမတရားမှုဖွဝယ်ယူမှုမျှမက,
• automatic backup လုပ်ထားအရေးပေါ်အမိန့်ကိုလက်ခံရရှိသောအခါ,
• Return စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများနှင့်စီးဆင်းမှု၏ optimization ၏လျှော့ချရေး;
• အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုထုတ်ကုန်များနှင့်အများအပြားတခြားသူတွေရဲ့တည်ထောင်ခြင်း

မပေးသင့်ရဲ့အလုပ် - လှလှပပဂိုးရေးဆွဲ။ သင်အကောင်အထည်ဖေါ်နှင့်အတူအစည်းအဝေးတစ်ခုအဘို့အပြင်ဆင်မှုအတွက်သိထားရန်လိုအပ်သမျှ, ဤသူသည်သင်တို့ဖြေရှင်းအဘယ်သို့ပြဿနာများ, သင့်ကုမ္ပဏီအပေါ်တိုးတက်လာဖို့ချင်ပါတယ်အရာဖြစ်တယ်။ အတူတူကုမ္ပဏီရဲ့ franchisee န်ထမ်းများနှင့်အထူးကုဆရာဝန်ကြီးများနှင့်အတူ, သငျသညျတစျခုလုံးကိုအလုပ်လုပ်အုပ်စုတစ်စုကြိုးစားကြသည်နှင့်ဖြစ်ရသောများအတွက်သင့်လျော်သောရည်မှန်းချက်ဖွံ့ဖြိုး။