Internal အဖှဲ့အစညျး၏ပတ်ဝန်းကျင်

မဆိုမန်နေဂျာအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းပတ်ဝန်းကျင်ကြောင်းကိုနားလည်သင့်တယ်။ ရည်ရွယ်ချက်များ, ဖွဲ့စည်းပုံ, တာဝန်များကို, နည်းပညာ, လူတွေ: စီမံခန့်ခွဲမှုက၎င်း၏ငါးခုအဓိကအစိတ်အပိုင်းများထည့်သွင်းစဉ်းစားပါဝငျသညျ။

အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းသည် - အချို့သောရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်အောင်မြင်ရန်တစ်ဦးနည်းလမ်းများအဖြစ်တာဝန်ထမ်းဆောင်သည့်ဘက်စုံပညာရေး, ။ ပန်းတိုင် - ရလဒ်အဖွဲ့အစည်းကလူတွေ၏အုပ်စုတစုကိုအတူတကွအောင်မြင်ရန်ဖို့ကြိုးစားနေဖြစ်ပါတယ်။

အဖှဲ့အစညျး၏ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်စီမံခန့်ခွဲမှုကပါဝင်ပတ်သက် , စီမံခန့်ခွဲမှုရည်ရွယ်ချက်များ ကြောင့်အပင်တစ်ပင်ဂရပ်ကိုကိုယ်စားပြုဖို့ သာ. ကောငျးသညျဟုကြောင်း။ အထဲတွင်အမြင့်ဆုံးအဆင့်မှာဥပမာအားဖြင့်, သူက 5 နှစ်များအတွက်ကုမ္ပဏီအကောင်အထည်ဖေါ်ရန်လိုအပ်သောအရာတခုမဟာဗျူဟာမြောက်ရည်မှန်းချက်, အဓိကများ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုကိုအထောက်အကူဖြစ်စေလိမ့်မည်ဟုသူတို့အားရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုအောက်တွင်တည်ရှိနေကြသည်သိရသည်။ အဆင့်ဆင့်အရေအတွက်အသေးစိတ်များ၏ဒီဂရီများနှင့်အဖွဲ့အစည်း၏အရွယ်အစားပေါ်မူတည်ပါသည်။

သင်တန်း၏, ပစ်မှတ်ယူနစ်ကွာခြားပေမယ့်အခြေခံစည်းမျဉ်း သစ်ပင်ရည်ရွယ်ချက်များ၏ အဘယ်သူမျှမလက်အောက်ခံရည်ရွယ်ချက်ကြောင့်အထက်ရပ်တည်သောတဦးတည်းဆန့်ကျင်မဖွစျနိုငျသောကွောငျ့ဖွစျသညျ။

ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်အဖှဲ့အစညျး၏စီမံခန့်ခွဲမှုတှငျပါဝငျသောနောက်တစ်နေ့ဒြပ်စင် - ဖွဲ့စည်းပုံမှာ။ ဒါဟာလက်အောက်ခံ presupposes ထိန်းချုပ်မှုအဆင့် ၏ထိရောက်မှုအရှိဆုံးအောင်မြင်မှုပေးတော်မူသော ဤရည်မှန်းချက်များ။

သိသာထင်ရှားတဲ့ဆိုအလတ်စားသို့မဟုတ်ကြီးမားသောကုမ္ပဏီအတွက်, ဆိုလိုသည်မှာ, အလုပ်သမားတစ်ဦးအထူးပြုဌာနခွဲရှိပါတယ် အမျိုးမျိုးသောကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များရှိပါတယ်: စျေးကွက်ရှာဖွေရေး, etc ဘဏ္ဍာရေး, ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအတွက်

လုပ်ငန်းများ - အတွင်းပတ်ဝန်းကျင်ထင်ဟပ်သောနောက်တစ်နေ့ကို item, အဖွဲ့အစည်း၏။ စီမံခန့်ခွဲမှု အစဉ်အလာနညျးလမျးသုံးခုအတွက်ပြဿနာကိုမြင်ပြီတ္ထုနှင့်သတင်းအချက်အလက်နှင့်အတူလူတို့နှင့်အတူချိတ်ဆက်ပါ။

နည်းပညာ - စက်ယန္တရားနှင့်ပစ္စည်းကိရိယာများထက်ပိုမိုကိုယ်စားပြုထားတဲ့အဓိက variable တွေကိုများ၏လည်းတဦးတည်း။ ဥပမာအားဖြင့်, ချားလ်စ် Perrow နည်းပညာကပြောပါတယ် - ကနဦးအရင်းအမြစ်များကိုကျနော်တို့ပူးတွဲကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကအောင်မြင်ရန်ကြိုးစားနေကြပါတယ်သောတပ်မက်လိုချင်သောရလဒ်ပြောင်းလဲနေကြသည်သောနည်းလမ်းများဖြစ်ပါသည်။

နှစ်ခုအကျော်ကြားဆုံးခွဲခြားနည်းပညာများရှိပါတယ်: Woodward နှင့် Thompson ကအပေါ်။

ဃ Woodward:

- တစ်ခုတည်း, အသေးစား-သုတ်သို့မဟုတ်တစ်ဦးချင်းစီ (ကတစ်ခုတည်းကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်သေးငယ်တဲ့စီးရီးကိုထုတ်လုပ်);

- အစုလိုက်အပြုံလိုက် (ကုန်ပစ္စည်းအမြောက်အမြားထုတ်လုပ်နေကြတယ်, သူတို့လုနီးပါးသို့မဟုတ်လုံးဝတူညီအချင်းချင်းဖြစ်ကြ);

- စဉ်ဆက်မပြတ် (ကြောင့်ပစ္စည်းကိရိယာများနှင့်စက်ယန္တရားကုန်ပစ္စည်းများမှနာရီဝန်းကျင်ထုတ်လုပ်နေကြပြီး) ။

ဂျေ Thompson က:

- Multi-link ကိုနည်းပညာကို (ရည်ရွယ်ချက်, တိကျသောအလုပ်များကိုဆက်တိုက်အောင်မြင်ရန်);

- ကြားခံ (ကလူအုပျစု၌စည်းဝေးကြနဲ့အလှနျမှီခိုဖြစ်လာ);

- (ကတာဝန်အထူးကျွမ်းကျင်မှုနှင့်စွမ်းရည်ရှိရမည်ဖျော်ဖြေဖို့) အထူးကြပ်မတ်ဥပမာ, ဆေးရုံတစ်ရုံအတွက်မှန်ကန်သောလူနာကုသမှု assign လုပ်ဖို့ကသင့်လျော်တဲ့ဒီဂရီရှိသည်ဖို့လိုအပ်ပေသည်။

လှံတံ, ဒါမှမဟုတ်လူတွေ - ပတ်ဝန်းကျင်၏ပြည်တွင်းရေးအဖွဲ့အစည်းကကိုယ်စားပြုထားတဲ့အနည်းဆုံးစာရင်းတွင်နောက်ဆုံး, ဒါပေမယ့်ဘဲ, အ variable ကို။ ဒါကြောင့်အပေါ်ထိုကဲ့သို့သောအခြို့သောတာဝန်များကို, လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်, အရေးပါသောအတိုက်မြစ်နှင့်တန်ဖိုးများကိုလုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းအဖြစ်အချက်များ, တစ်ဦးကိုအရေအတွက်အားဖြင့်ဆုံးဖြတ်သည်နှင့်အမျှမည်သည့်အုပ်စုတွင်တိုင်းန်ထမ်း, ကွဲပြားခြားနားတဲ့နည်းလမ်းတွေမှာသူ့ဟာသူတငျပွ။

ဟုတ်ပါတယ်, မန်နေဂျာအုပ်စုများအဖွဲ့ဖွဲ့စည်းခဲ့ကြသည်သောစိတ်ကူးတစ်ခုအဓိကခေါင်းဆောင်များသိကြရမည်ဖြစ်သည်ရှိသင့်ပါတယ်။ အရည်အချင်းမန်နေဂျာကလုပ်သားများအများဆုံးထိရောက်စွာသူတို့ရှေ့မှာတာဝန်ပြီးမြောက်ဆိုတဲ့အချက်ကိုတစ်ဦးအထူးသဖြင့်အခြေအနေနှင့်တစ်ဦးအထူးသဖြင့်လူများနှင့်ခဲနှင့်လျော်ညီသော, အမူအကျင့်ရဲ့ style ကိုရွေးကောက်ပြီး။

ထို့ကြောင့်ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်တိုက်ရိုက်အချင်းချင်းထိခိုက်စေသည်ဟုငါးခု variable တွေကိုပါဝင်ပါသည်။ ဒါကြောင့်အားလုံးပြဿနာတွေကုမ္ပဏီ set ကိုရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကနေတိုက်ရိုက်ရပ်တ, နှင့်ဝန်ထမ်းများနည်းပညာမှတဆင့်သည်ဤရည်ရွယ်ချက်များကိုအကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်နေသော။