စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်၎င်းတို့၏အနှစ်သာရအတွက်သုတေသနနည်းလမ်းများ

စီမံခန့်ခွဲမှုသုတေသနနည်းလမ်းများ - ဆိုကုမ္ပဏီ၏စီမံခန့်ခွဲမှုလိုအပ်ချက်ဖြေရှင်းရန်လိုအပ်သောကိရိယာများ။ အဆိုပါဆောင်းပါးတွင်အဖွဲ့အစည်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှု၏ကိစ္စရပ်များကို၏လေ့လာမှုမှအဓိကချဉ်းကပ်တင်ပြသွားပါသည်။

သုတေသနကဘာလဲ?

"သုတေသန" ၏အယူအဆပြဿနာကိစ္စရပ်များကိုသိရှိနိုင်ဖို့လုပ်ရပ်တွေကိုအစုတခု, လေ့လာမှု၏လယ်ပြင်တွင်၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍနှင့်ရာအရပျ၏ဖွဲ့စည်းခြင်းတို့ပါဝင်သည်, တ္ထုများနှင့်ပုံစံများဆက်ဆံရေး၏လေ့လာမှုနှင့်ဖော်ပြချက်ဖြစ်ရပ်နှင့်သူတို့၏ဂုဏ်သတ္တိများကိုပြောင်းလဲ။ ဒါ့အပြင်ကိုရှာခြင်းနှင့်သိကျွမ်းခြင်းပညာများအသုံးပြုမှုအပေါ်ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏မျှတမှုလေ့လာမှုနှင့်လေ့လာမှုအတွက်ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းအောက်မှာစနစ်တိုးတက်လာဖို့ရရှိခဲ့သည်။

မဆိုလေ့လာမှုတိကျတဲ့ရည်ရွယ်ချက်ရှိပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုသုတေသနများတွင်ထိန်းချုပ်မှုစနစ်အားစစ်ဆင်ရေး၏ထိရောက်မှုကိုတိုးတက်အောင်ရည်ရွယ်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်တာဝန်များကိုအမျိုးမျိုးထားနိုင်သည်, ဖြေရှင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှုပြဿနာများပျေါထှနျးသို့မဟုတ်အဆုံးစွန်သောများ၏အရည်အသွေးတိုးမြှင့်ပါပြီ။

အဆိုပါဘာသာရပ်နှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်သုတေသနအရာဝတ္ထု

ထိန်းချုပ်မှုစနစ်က - စီမံခန့်ခွဲမှုအားလုံးသုတေသနနည်းလမ်းများကိုအရာဝတ္ထုများ၏လေ့လာမှုအပေါ်အာရုံစူးစိုက်။ ဒါဟာဘာကိုကိုယ်စားပြုသလဲ,

သင်ထူထောင်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေအရသိရသည် operating အပြန်အလှန်ထိန်းချုပ်မှုဒြပ်စင်များ၏ကွန်ယက်တဝိုက်ဆောက်ကြကုန်အံ့ရာထိန်းချုပ်မှု-based ခေါင်းဆောင်မှုကျွမ်းကျင်မှုအတွက်လူတစ်ဦးသင့်ပါတယ်။ လေ့လာမှု၏အရာဝတ္ထုတစ်ခုစီမံခန့်ခွဲမှုထိန်းချုပ်ရေးစနစ်လျှင်, ထိန်းချုပ်မှုအရာဝတ္ထုကုမ္ပဏီ (အဖှဲ့အစညျး) ဖြစ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့်အဆုံးစွန်၏သုခချမ်းသာနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးကိုလည်းလေ့လာမှု၏အရာဝတ္ထုများတွင်ပါဝင်သည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုသုတေသနများ၏ဘာသာရပ်များသောအားဖြင့်တစ်ဦးကွာဟမှုသို့မဟုတ်ပြဿနာကိုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်တခုဖြစ်ပါတယ်။

၏အခြေခံ သုတေသနနည်းစနစ် စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်

စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်နည်းစနစ်နှင့်သုတေသနနည်းလမ်းများကိုရွေးချယ်ချဉ်းကပ်မှုအပေါ်လုံးဝမူတည်ပါသည်။ နောက်ဆုံးအယူအဆရေးရာရှုထောင့်နှင့်စနစ်ဖြစ်သည်။

အလားတူပြဿနာက၎င်း၏ထည့်သွင်းစဉ်းစား၏ "view" ကိုပေါ် မူတည်. ထိုကဲ့သို့သောလူမှုရေးသို့မဟုတ်စီးပွားရေးအဖြစ်ကွဲပြားခြားနားသောရှုထောင့်, ရှိစေခြင်းငှါ။

အဆိုပါအယူအဆ - ကျယ်ပြန့်အယူအဆကိုနှင့်ထိုပြဿနာကိုလေ့လာခြင်း၏လုပ်ငန်းစဉ်မတိုင်မီသုတေသနများအတွက်လမ်းညွှန်ချက်များကို၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုပါဝင်သည်။

လူကြိုက်အများဆုံးယနေ့လေ့လာမှုတစ်ခုစနစ်တကျချဉ်းကပ်မှုဖြစ်ပါတယ်။ အထက်တွင်ဖော်ပြခဲ့သည့်အတိုင်းစနစ်, အပြန်အလှန်ဒြပ်စင်များ၏ကွန်ယက်ဖြစ်တယ်, ဒါဒီချဉ်းကပ်မှုအရှိဆုံးကျယ်ပြန့်ခြင်းနှင့်ပြည့်ပြည့်စုံစုံလေ့လာအရာဝတ္ထုဆန်းစစ်နှင့်ဤရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်အဘို့ခွင့်ပြုပါတယ်။ အဆိုပါစနစ်များကိုချဉ်းကပ် လည်းလေ့လာမှုအောက်တွင်အရာဝတ္ထုကိုထိခိုက်စေခြင်းငှါပြင်ပအကြောင်းအချက်များ, ဖြစ်ရပ်များနှင့်အရာဝတ္ထုများ၏လေ့လာမှုပါဝငျသညျ။ သမာဓိစနစ်၏အသေးစိတ်ဖော်ပြချက်ကိုလည်း၎င်း၏ပြည်တွင်းရေးဆက်သွယ်မှု, တည်ငြိမ်မှုအန္တရာယ်များ၏တစ်ဦးထက်ပိုနှံ့နှံ့စပ်စပ်နားလည်မှုစေပါတယ်။

ပန်းတိုင် setting ကို - စီမံခန့်ခွဲမှုသုတေသနနည်းစနစ်၏တံခါးသော့ကိုရှုထောင့်တဦး။ ပြင်ပနှင့်ပြည်တွင်း, အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်နှင့်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားဆန့်ကျင်ကိုမခံရဖို့ရှိပါတယ်ရာများ - Any ထိန်းချုပ်မှုစနစ်အရည်ရွယ်ချက်များ၏အုပ်စုနှစ်စုလိုအပ်သည်။

သုတေသနမှချဉ်းကပ်မှုကိုလည်းတစ်ပင်ကိုယ်မူလသို့မဟုတ်သိပ္ပံနည်းကျသဘောသဘာဝဝတ်ဆင်နိုင်ပါတယ်။ ပင်ကိုယ်မူလသို့မဟုတ်ကြုံတွေ့အသစ်အသိပညာရယူ၏တိကျသောစမ်းသပ် tools များအပါအဝင်ချဉ်းကပ်မှုဟုခေါ်တွင်။

ဒုတိယချဉ်းကပ်ကပါဝင်ပတ်သက် သိပ္ပံနည်းကျ၏နည်းလမ်းများ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်သုတေသနလုပ်ငန်း။ ဤသည်ချဉ်းကပ်မှုအဖွဲ့အစည်းအတွင်းစီမံခန့်ခွဲမှုပြဿနာများပိုမိုတိကျတဲ့လေ့လာမှုခွင့်ပြုခြင်းနှင့်ကျိုးကြောင်းဆီလျော်ထိရောက်ဖြေရှင်းချက်ကောက်။

စီမံခန့်ခွဲမှုသုတေသန၏နည်းလမ်းများဘာတွေလဲ?

စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များကိုလေ့လာသင်ယူအများအပြားကိရိယာများ, နည်းစနစ်, နည်းလမ်းများ, နည်းစနစ်ရှိပါတယ်။ ဒီမတူကွဲပြားမှုကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်ဘယ်လိုနေသလဲ? အဘယ်အရာကိုရှာသလော

အားလုံးဒီမေးခွန်းတွေကိုအဖြေတိုင်းမန်နေဂျာမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ရှာဖွေနေသည်, ဒါပေမယ့်ရှာဖွေရေးလုပ်ငန်းစဉ်သည်တစ်ဦးအရည်အချင်းအုပ်စုရိုးရှင်းသောနိုင်ပါသည်။

ခွဲခြားစီမံခန့်ခွဲမှုသုတေသနနည်းလမ်းများကိုနှစ်ခုအဓိကပြွတ်ပါဝင်သည်: သီအိုရီနှင့်လက်တွေ့။

သီအိုရီနည်းလမ်းများစာအုပ်များ, ဖတ်စာအုပ်များ, monographs နှင့်ဆောင်းပါးများတွင်ပါရှိသောဖြစ်ကြောင်းအသိပညာနှင့်ယုတ္တိဆင်ခြင်ခြင်း၏အခြေခံပေါ်မှာအခြေခံထားပါတယ်။ ကျွမ်းကျင်သူများ၏စမ်းသပ်ချက်များနှင့်ထင်မြင်ချက်များလုပ်ကိုင်ရန်ပင်ကိုယ်မူလအတူတူ (အတွေ့အကြုံရှိ, လက်တွေ့ကျကျ) နည်းလမ်းများ။ သူတို့အားလုံးမှာတူညီတဲ့ပြဿနာကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားနညျးလမျးမြားစှာ၌ရှိကြ၏သကဲ့သို့သင်တို့အာဏာပိုင်များ, နည်းလမ်းများအကောင်းဆုံးတွေဘာတွေရှိတယ်ဆိုတာမပြောနိုင်ပါဘူး။ ထို့ကြောင့်, အလေ့အကျင့်၌, စီမံခန့်ခွဲမှုအများအားဖြင့်အများအပြားပေါင်းစပ်မှုနည်းလမ်းများနှင့် tools များနှင့်တွေ့ဆုံခဲ့သည်။

သီအိုရီနည်းလမ်းများ

စီမံခန့်ခွဲမှုပြဿနာများ၏သုတေသနနည်းစနစ်များမကြာခဏ key ကိုသိပ္ပံနည်းကျအခြေစိုက်စခန်းအဖြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီအပေါ်အခြေခံထားတယ်။

ပထမဦးဆုံးအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကွန်ကရစ်ဖို့စိတ္တဇထံမှတက်၏နည်းလမ်းပါဝင်သည်။ ဒါဟာတိကျတဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုပြဿနာများဖြေရှင်းရေးနှင့် ပတ်သက်. ကောက်ချက်ဆွဲရန်, ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်အသိပညာအပေါ်အခြေခံပြီး, ဆိုလိုသည်မှာအဆိုပါအထူးဖို့ယေဘုယျအနေဖြင့်သွားပါရန်သုတေသီပေးထားပါတယ်။

သုတေသနကမ်းလှမ်းမှုတစ်ခုနည်းလမ်းအဖြစ် abstraction စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်ကိုမော်ဒယ်မှတစ်ဆင့်အပါအဝင်သော့ချက်ဆက်ဆံရေးကိုသိရှိနိုင်ဖို့ထိန်းချုပ်မှုစနစ်၏အသေးအဖှဲ element တွေကိုလျစ်လျူရှု။

Group မှသီအိုရီနည်းလမ်းများတစ်ခုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်ပေါင်းစပ်မပါဝင်နိုငျသညျ, သငျသညျ (ပြိုကွဲ) နောက်ထပ်လေ့လာမှုနဲ့စနစ်အတွင်းဖြစ်ပေါ်နေသည့်ဖြစ်စဉ်များတစ်ခုအသိအမြင်တွေနဲ့တူညီတဲ့ဒီဇိုင်းကိုထပ်ဖွလွတ်လပ်သောပြန်လည်ပေါင်းစည်းရေးအဘို့အလေ့လာမှု၏အရာဝတ္ထုခွဲထွက်ဖို့ခွင့်ပြုပါတယ်။

နှုတ်ယူခြင်းနှင့် induction ကိုလည်းယေဘုယျအနေဖြင့်တိကျသောပုဂ္ဂလိက (transduction) ဖို့အထူးသဖြင့် (အနှုတ်ယူခြင်း) မှအထွေထွေ (induction) အားသီးခြားအနေဖြင့်ယုတ္တိအသုံးအနှုန်းတွေအပေါ်အခြေခံပြီးထားတဲ့ပထမဦးဆုံးအုပ်စုများ၏ထူးချွန်ကိုယ်စားလှယ်များဖြစ်ကြသည်။

လက်တွေ့ကျတဲ့နည်းလမ်းများ

သုတေသနစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အစည်းများ၏လက်တွေ့နည်းလမ်းများမကြာခဏပြဿနာများ၏ကနဦးအကဲဖြတ်များအတွက်အသုံးပြုကြသည်။

လေ့လာရေး - empiricism ၏နည်းလမ်းများ၏အထင်ရှားဆုံး။ အဆိုပါသတင်းအချက်အလက်ကုမ္ပဏီ၏သင်းဖွဲ့များ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအားလုံးကိုပါဝင်ပတ်သက်ထံမှကောက်ယူနေပါတယ်။ အဓိကစံနှုန်းလေ့လာရေး၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်စီးပွားရေးဖြစ်စဉ်ကိုအတွက်သုတေသီများ၏ non-ဝင်ရောက်စွက်ဖက်သည်။

အဆိုပါနှိုင်းယှဉ်နည်းလမ်း ကစမ်းသပ်အရာဝတ္ထုများ၏စွမ်းဆောင်ရည်နှိုင်းယှဉ်ဖို့ဖြစ်နိုင်သမျှပါလိမ့်မည်သည့်နှင့်အတူ Analog စသို့မဟုတ် Standard presupposes ။

ဒါ့အပြင်အငြင်းပွားဖွယ်ရာ (စကားစစ်ထိုးပွဲ) ၏လက်တွေ့နည်းလမ်းရည်ညွှန်း။ အဖွဲ့အစည်းရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိုသို့သောအကြောင်းပြချက်ဆွေးနွေးမှု, ယေဘုယျအားဖြင့်အခွအေန (ဒါရိုက်တာနဲ့စီစဉ်ထားအစည်းအဝေး) ၏ကနဦးအကဲဖြတ်၏မူဘောင်အတွင်းထွက်သယ်ဆောင်နေကြသည်။ အဆိုပါအငြင်းပွားဖွယ်ရာသုတေသီများအကြားလွန်သွားပေမည်။

မော်ဒယ်နည်းစနစ်

modeling ကတိုးတက်လာဖို့ထိန်းချုပ်မှုစနစ်၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့်သုတေသနအရှိဆုံးဆည်းကပ်သီအိုရီစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။

အဆိုပါမော်ဒယ်အစစ်အမှန်အရာဝတ္ထု၏, ဒါပေမယ့်မတည်ငြိမ်ပြည်နယ်၌၎င်း, အနီးစပ်ဆုံး၏အနေအထားကို၏လုပ်ငန်းဆောင်တာအတွက်အမှန်တကယ်အခြေအနေများတစ်ဦး "ရုပ်ပုံလွှာ" ဖြစ်ပါတယ်။ Model နဲ့ Non-key ကိုအချက်များနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းမှဖယ်ထုတ်ထားကြောင်း abstraction တစ် method ကိုမှဖွင့်ရန်လိုအပ်သော။ မော်ဒယ်အပြေးလက်ရှိစီမံခန့်ခွဲမှုပြဿနာများကိုမသာဖျောပွနိုငျ, ဒါပေမယ့်လည်းအနာဂတ်အတွက် system ပေါ်တွင်အနုတ်လက္ခဏာအချက်များများ၏သက်ရောက်မှုကြိုတင်ခန့်မှန်းရန်။

ကျွမ်းကျင်သူနည်းလမ်းများ

ကျွမ်းကျင်သူအကဲဖြတ်၏ Method ကို - တစ်ကျယ်ပြန့် ပင်ကိုယ်မူလနည်းလမ်း, အရည်အချင်းကျွမ်းကျင်သူများရဲ့အမြင်အပေါ်အခြေခံပါတယ်။ ထိုကဲ့သို့သောခန့်မှန်းချက်ရယူ၏ရိုးရှင်းနေသော်လည်းအဆိုပါလေ့လာမှု၏အနုတ်လက္ခဏာရလဒ်များကိုမှဦးဆောင်ရသောမမှန်ကန်ကြောင်းစုဆောင်းခြင်းသို့မဟုတ်အနက်, များစွာသောဥပမာရှိပါတယ်။

ကျွမ်းကျင်သူစာမေးပွဲများ၏ဖြစ်စဉ်ကိုတော်တော်များများအဆင့်ဆင့်ပါဝင်သည်။

ပထမဦးစွာကြိုတင်အလုပ်ကျွမ်းကျင်သူများနှင့်လိုအပ်သောစာရွက်စာတမ်းများ၏ပြင်ဆင်မှု၏အုပ်စုတစု၏စုဆောင်းခြင်းများအတွက်ထွက်သယ်ဆောင်။

ထိုအခါထိုပြဿနာများ၏အသေးစိတ်လေ့လာမှုဖြတ်သန်းပါတယ်။

သုတေသနပြဿနာဖြေရှင်းနည်းများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုတဆင့်ဆက်လက်။

အဆင်သင့်လုပ်ဖြေရှင်းချက်များ၏နိဒါန်းကျွမ်းကျင်သူများ၏ပါဝင်မှုမရှိဘဲရာအရပျယူမထားဘူး။

စည်းကမ်းအတိုင်း, အုပ်စုစာမေးပွဲထွက်သယ်ဆောင်, ကျွမ်းကျင်သူများ၏ရွေးချယ်ရေး၏လုပ်ငန်းစဉ်ရှေ့တန်းမှမှာဒီကွန်နက်ရှင်၌ထား၏။ ဒီလိုလုပ်ဖို့ကျွမ်းကျင်မှု၏ကျမ်းပိုဒ်များ၏အသွင်သဏ္ဌာန်ကိုဆုံးဖြတ်ရန်ဖြစ်ပါသည်: ကျွမ်းကျင်သူများကအတူတကွပြဿနာကိုဆွေးနွေးရန်နှင့်တစ်ဦးစုပေါင်းဆုံးဖြတ်ချက်ပေးဖို့ဒါမှမဟုတ်လွတ်လပ်စွာလုပ်ကိုင်ဖို့နှင့်တစ်ဦးချင်းစီရေးသားခြင်းမှာသူတို့ရဲ့အတွေးအခေါ်များထုတ်ဖော်ပြောဆိုဖို့အဆင်သင့်နိုင်ပါတယ်။

အလုပ်၏အရေးအပါဆုံးနိဂုံးပိုင်း - စီမံခန့်ခွဲမှုသုတေသန၏ဘာပဲနည်းလမ်းများ, နောက်ဆုံးစာရွက်စာတမ်းလျှောက်ထားနေကြပါတယ်။ နှင့်စာမေးပွဲများ၏နည်းလမ်းအတွက်တွေကမှားစရာအနှစ်သာရမီးမောင်းထိုးပြ, မှန်ကန်စွာပုံစံများကိုဖြည့်စွက်ခြင်းနှင့်ထင်မြင်ချက်များနှင့်အတွေးအခေါ်များရေးသားဖို့အရေးကြီးပါသည်။

သုတေသနစီမံခန့်ခွဲမှု၏နိုင်ငံခြားရေးနည်းလမ်းများ

မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်းစီမံခန့်ခွဲမှုသုတေသနနည်းလမ်းများကို SWOT လေ့လာဆန်းစစ်ခြင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအဖြစ်ကျွမ်းကျင်သူနည်းလမ်းပါဝင်သည်။ တစ်ခုကကုမ္ပဏီ၏အားသာချက်နှင့်အားနည်းချက်များကို၏အကဲဖြတ်အဖြစ်က၎င်း၏အခွင့်အလမ်းများနှင့်ပြင်ပခြိမ်းခြောက်မှုပါဝင်သောနိုင်ငံခြားအလေ့အကျင့်, ဒီလေးအဆင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ။

ဒါဟာအစမကြာခဏအသုံးပြုသည် ညဏ်နည်းစနစ်။ ၎င်း၏အနှစ်သာရတစ်ခုသို့မဟုတ်တစ်ခုထက်ပိုသောနာရီမူဘောင်အတွင်းပေးထားသောခေါင်းစဉ်အပေါ်စိတ်ကူးများအများဆုံးအရေအတွက်သည်ကိုရှာဖွေရန်ဖြစ်ပါသည်။ ဤသည်ကိုလည်းကျွမ်းကျင်သူနည်းလမ်းတစ် subspecies ဖြစ်တယ်, ဒါပေမဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်သုတေသနနည်းလမ်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖန်တီးမှုပြဿနာများကိုဖြေရှင်းသည့်အခါ, "မိနစ်တစ်ဦးအမှု၌ nakidyvaniya စိတ်ကူးများ" ၏နည်းလမ်းကအကောင်းဆုံးတစ်ဦးအဖြစ်သူ့ဟာသူထုတ်ဖော်ပြသကြောင်းပြသသည်။

နိဂုံးချုပ်မှာ, ယနေ့စာပေတွေအများကြီးစီမံခန့်ခွဲမှုသုတေသနနည်းလမ်းများကိုအမျိုးမျိုးင်ရှိကြောင်းသတိပြုသင့်ပေသည်။ ဘာသာရပ်အပေါ်ကျောင်းစာအုပ်သို့မဟုတ် monograph ဆက်ဆက်သုတေသန tool ကိုရွေးဖို့အသုံးဝင်ပါလိမ့်မည်, ဒါပေမယ့်အဖွဲ့အစည်းများအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များ၏အသေးစိတ်အကြောင်းကိုမမေ့မလြော့ပါ။