အဖွဲ့အစည်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှု - စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အ

အဖွဲ့အစည်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှု - စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုမော်ဒယ်ကိုဖန်တီးရန်ဖြစ်တယ်, အရှိဆုံး ၏ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှု က။ စီမံခန့်ခွဲမှု၏အဓိကတာဝန်အမြင့်ဆုံးဖြစ်နိုင်သမျှအမြတ်အစွန်းရရှိရန်ခွင့်ပြုလိမ့်မည်ဟုသောလုပ်ငန်းအတွက်ထိုကဲ့သို့သောအခြေအနေများဖန်တီးပေးရန်ဖြစ်ပါသည်။ ဒီအဘို့, အစီအမံတစ်ခုအကွာအဝေး။ ထိုကဲ့သို့သောဆင်ခြင်တုံတရားအဖြစ် ထုတ်လုပ်မှု၏အဖှဲ့အစညျး, ဆန်းသစ်နည်းပညာ၏နိဒါန်း, ပုဂ္ဂိုလ်များ၏အကျိုးရှိစွာအသုံးပြုခြင်း, ကုန်ကျစရိတ်၏အနည်းဆုံးဖြစ်အောင်, စာရင်းကိုင်လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်ထိန်းချုပ်မှုများအလိုအလျောက်နှင့်ပိုပြီး။

အဖွဲ့အစည်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှု - တစ်ရှုပ်ထွေးပြီး Multi-အလွှာဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤကိစ္စနှင့်စပ်လျဉ်းမှာ, သီးခြားအမျိုးအစားများထွက်ရပ်နေ၏။ အဓိကသူတွေကိုနေသောခေါင်းစဉ်: မဟာဗျူဟာမြောက်, ဘဏ္ဍာရေး, စက်မှုဇုန် (စီးပွားရေးလုပ်ငန်း), ဆန်းသစ်တီထွင်မှု, စျေးကွက်နှင့်လူ့အရင်းအမြစ်များကို။

စီမံခန့်ခွဲမှုအများအပြားသော့ချက် features တွေပါဝင်သည်။ ဤရွေ့ကားနေသောခေါင်းစဉ်: စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, အဖွဲ့အစည်းထိန်းချုပ်မှု, စည်းမျဉ်းများနှင့်လှုံ့ဆျောမှု။

စီမံကိန်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုများအတွက် Starting Point သို့ဖြစ်ပါတယ်။ ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, ကမစ်ရှင်, သတ်မှတ်ပါတယ် ရည်မှန်းချက်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များ အရေအတွက်နှင့်အရည်အသွေးညွှန်းကိန်း၏ပုံစံ။ မဟာဗျူဟာစီမံကိန်း ရေရှည်ကုမ္ပဏီရည်ရွယ်ချက်များနှင့်ဘတ်ဂျက်သတ်မှတ်ပေးထားတဲ့ - လက်ရှိ။ အနာဂတ်၌, ထိုလှုပ်ရှားမှုများစောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့်ထိန်းညှိရန်အစီအစဉ်များအပေါ်အခြေခံပါတယ်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အဖွဲ့အစည်း function အဆောက်အဦများဖန်တီးခြင်းနှင့်လူအပေါင်းတို့သည်လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များကိုအတူကပေးအပ်မှာပါရည်ရွယ်သည်။ function ကိုလှုံ့ဆျောမှုငွေရေးကြေးရေးနှင့်ငျြ့တရားထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများကိုလုပ်ဆောင်နှင့်သူတို့၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ဝန်ထမ်းများလှုံ့ဆော်သူတစ်ဦးသတ်သတ်မှတ်မှတ်အလုပ်သမားမက်လုံးပေးစနစ်များ်ထမ်းများ၏ဖန်တီးမှုအပေါ်အာရုံစူးစိုက်သည်။ ဒါ့အပြင်အရေးကြီးသော: သူတို့ရဲ့ဖန်တီးမှုအလားအလာ, တစ်ဦးပြည့်စုံအဖွဲ့ဖွဲ့စည်းခြင်း၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက်။ ထိန်းချုပ်ရေးသုံးရှုထောင့်ကပါဝင်ပတ်သက်။ ပထမဦးဆုံး - ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်အလုပ်များကိုအချိန်ကိုက်၏အဓိပ္ပါယ်, ဒုတိယ - အောင်မြင်ရလဒ်တစ်ခုနှိုင်းယှဉ်, တတိယ - လုပ်ရပ်များနှင့်အစီအစဉ်များများ၏ညှိနှိုင်းမှု။ ဖွဲ့စည်းမဟာဗျူဟာမြောက်ဘတ်ဂျက်နှင့်အခြားအစီအစဉ်များကိုစောင့်ကြည့်လေ့လာလျက်ရှိသောစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်း၏သွေဖီအပေါ်အခြေခံပြီးစံချိန်စံညွှန်းများအမျိုးအစားဖြစ်ပါသည်။ ညှိနှိုင်း function ကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအပေါငျးတို့သဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာယူနစ်တစ်ခု Synergy ပေးပါသည်။

အဖှဲ့အစညျး၏စီမံခန့်ခွဲမှုတို့ပါဝင်သည်သောအရှုပ်ထွေးဆုံးလုပ်ငန်းစဉ်များ - ဒီဆုံးဖြတ်ချက်။ သငျသညျကိုထိရောက်စွာဤလုပ်ငန်းစဉ်ထုတ်သယ်ဆောင်ရန်ခွင့်ပြုကြောင်းနည်းလမ်းများ၏နံပါတ်ရှိပါသည်။ ဤရွေ့ကားစနစ်များကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ, အုပ်ချုပ်မှုဖြစ်စဉ်များ၏မော်ဒယ်, ကျွမ်းကျင်သူခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ, စိတ်ကူးများ၏မျိုးဆက် ( "ဦးနှောက်မုန်တိုင်း") တို့ပါဝင်သည်။

အဖွဲ့အစည်းရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှုကိုတရားဝင်မှု၏ hierarchical သာသနာကို, အလုပ်တခုကိုတိမ်းညွတ်, ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုနဲ့ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချရေး, optimization နှင့်သိပ္ပံနည်းကျစီမံခန့်ခွဲမှု၏ပေါင်းစပ်ခြင်းနှင့်ဒီမိုကရေစီ၏သမာဓိကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့ဖြစ်ပါတယ်သောယင်း၏အခြေခံမူနှင့်အတူလိုက်နာမှုပေါ်တွင်မူတည်သည်။

အဖွဲ့အစည်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှု - တစ်ဘက်စုံစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်, ဘဏ္ဍာရေး, ပုဂ္ဂိုလ်များ, သတင်းအချက်အလက်, ကုန်ကျစရိတ်, ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်ကုမ္ပဏီ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုအကျိုးမပေးနိုင်ခြင်းနှင့်သေချာစေရန်တစ်ဦးအမြင်ဖြင့်ပြဿနာများကို၏တစ်ဖွဲ့လုံးစီးရီး။