သင့်လျော်သောအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းမှု - အောင်မြင်ဖို့တစ်မူထူးခြားတဲ့အခွင့်အလမ်း

ကုမ္ပဏီသေးငယ်သည်အခါ, လက်အောက်ငယ်သားနှင့်လုပ်ပိုင်ခွင့်များခွဲခြာသက်ဆိုင်သောမည်သည့်ကိစ္စများရိုးရှင်းစွာဖြေရှင်းနေကြသည်။ ဒါပေမယ့်အဲဒါကိုနည်းနည်းကြီးပြင်းဖို့ထိုက်သည်, ထိုသို့မလွှဲမရှောင်အခက်အခဲများ "သငြ်ကူးေူပာင်းမြ" အသက်အရွယ်ကိုတွေ့ကြုံခံစားဖို့အစပြု: တချို့လူတွေအလွန်အကျွံအာဏာရှိသည်, အခြားသူများကိုသူတို့တာဝန်များကို၏ဝန်ကိုဆီးတားမနိုင်, အခြားသူများရုံအလုပျကနေအချိန်ကိုချွတ်ယူ, etc ဤအခြေအနေသည်ငါထင်သည်အများအပြားမှအကျွမ်းတဝင်ဖြစ်ပါတယ်။ အလျင်အမြန်ဤကာလမှတဆင့်ရယူနိုင်ဖို့အတွက်လိုအပ်မှု၏ဦးခေါငျးကိုဂရုတစိုက်ကုမ္ပဏီအဆုံးစွန်အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံဖြစ်ဖို့ရှိပါတယ်ရာပေါ်ရောင်ပြန်ဟပ်ဖို့။ ကျွန်တော်တို့ကိုခေတ္တအဓိကအမျိုးအစားများ၏အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားကြပါစို့။

Linearly-functional ဖြစ်စေအဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံ

အဆိုပါအပြန်အလှန်၏အဖှဲ့အစညျး၏ဒီ type ကို အသုံးပြု. စနစ်များ, တင်းကျပ်သောအဆင့်ဆင့်၏အခြေခံမူအပေါ်တည်ဆောက်ခဲ့သည်။ ထိုသို့သောအစီအစဉ်အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ကောင်းစွာသက်သေပြချက်သည်နှင့်စည်းကမ်းအဖြစ်, ဒီကုမ္ပဏီ၏ပိုင်ရှင်နှစ်ဦးစလုံးတည်းဟူသောဦးခေါင်း၏ယုံကြည်ကိုးစားမှုနှင့်ကျွမ်းကျင်ပိုင်ပေါ်တွင်အခြေခံသည်။ ထိုကဲ့သို့သောဖွဲ့စည်းပုံ၏အနှစ်သာရတစ်ဦးချင်းစီဒေါင်လိုက်အထူးလုပ်ဆောင်ချက်များကို (OTC, စာရင်းကိုင်, လုံခြုံရေး) လုပ်ဆောင်လို့ရပါတယ်နှင့်အတူန်ထမ်း, သူတို့ရဲ့ချက်ချင်းအထက်လူကြီးမှဘာသာရပ်ဖြစ်ပါတယ်။

အားလုံးကဒီမှာရလဒ်လုပ်ကိုင်ဖို့အစုကိုဖြစ်ကြောင်းအလုပ်သမား၏ထိုကဲ့သို့သောအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏အားသာချက်များကောင်းသောထိန်းချုပ်မှုများနှင့်စည်းကမ်းရှိပါတယ်, နှင့်ထုတ်လုပ်မှုထုတ်ကုန်တသမတ်တည်းယူနီဖောင်းအရည်အသွေးရှိပါတယ်။ အရေးကြီးသောဆုံးဖြတ်ချက်များသည်အဆင့်ဆင့်မှတဆင့်၎င်း၏ဂီယာစဉ်အတွင်းအချက်အလက်များ၏ပုံပျက်နဲ့အရှုံးအဖြစ်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်၏မရှိခြင်းစေရန်ဤအဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံ, အချိန်ရဲ့ဒီအကြီးအအရှုံးရှိသည်သောအဓိကချို့ယွင်းချက်။ ပစ္စုပ္ပန်အချိန်တွင်ကတည်းက စျေးကွက်အခြေအနေများနေကြသည် လျှင်မြန်စွာပြောင်းလဲနေတဲ့ထိုကဲ့သို့သောဖွဲ့စည်းပုံမှာခေတ်မမီတော့သည်နှင့်သာထိုကဲ့သို့သော "Gazprom" အဖြစ်အသေးစားကုမ္ပဏီတွေသို့မဟုတ်လက်ဝါးကြီးအုပ်အဘို့သင့်လျော်သည်။

တိုင်းစည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာ

ဒါဟာထိုကဲ့သို့သောဖြစ်ပါသည် အလုပ်၏အဖွဲ့အစည်းပုံစံ အတော်လေးလွတ်လပ်သောယူနစ်များ၏စစ်ဆင်ရေးကပါဝင်ပတ်သက်ရသော။ ထိုအသင်းဖွဲ့စီမံခန့်ခွဲဌာနချုပ်ထံမှထွက်ယူသွားတတ်၏။ ကွဲပြားခြင်းအတွက်နိယာမစသည်တို့ကို fixed ပိုင်ဆိုင်မှု၏ပထဝီတည်နေရာ, ထုတ်ကုန်ရောနှော, ကော်ပိုရိတ်များနှင့်ဒြပ်ထု clients များအပေါ်အာရုံပေါ်တွင်အခြေပြုစေခြင်းငှါ ကျနော်တို့နိုင်ငံမှာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ဤအမျိုးအစားမျှမျှတတကျယ်ပြန့်လက်ခံရရှိခဲ့သည်။ ၎င်း၏အဓိကအားသာချက် - ကအလွန်အစွမ်းထက်တဲ့ဖြစ်ပါတယ် ဝန်ဆောင်မှု၏အရည်အသွေးကို စားသုံးသူများနှင့်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်။ ဒါပေမယ့်ကျဘက်ကိုထိန်းချုပ်မှုအကိုင်းအခက် (ကွဲပြားမှု) ၏ရှုပ်ထွေးခြင်းနှင့်ကြောင့်အများအပြားဒါရိုက်တာများပေါ်ပေါက်ရေးမှစီမံခန့်ခွဲမှု၏မြင့်ကုန်ကျစရိတ်မှစွပ်စွဲနေပါတယ်။

Project မှစည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာ

ဒါကန်ထမ်းများအကြားအပြန်အလှန်၏အဖှဲ့အစညျး၏အများဆုံးနုပျိုနှင့်တိုးတက်သောအမြင်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီဖွဲ့စည်းပုံကိုအကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည့်အတွက်ကုမ္ပဏီများ, နှစ်ဆယ်ရာစု၏ဒုတိယတစ်ဝက်တွင်ထင်ရှား။ , ထိုအချိန်တွင်စျေးကွက်မတည်ငြိမ်မှုပြောင်းလဲနေသောဝယ်လိုအားနှင့်လက်ရှိအခြေအနေအပေါ်အမြတ်ထုတ်ရန်အချိန်အတွက်နိုင်တော့မည်၎င်းတို့၏ထုတ်ကုန်အကွာအဝေးတိုးချဲ့ဖို့အများကြီးပိုင်ရှင်တွေအတင်းအဓမ္မသိရသည်။ ဒါဟာဖွဲ့စည်းပုံအသီးအသီးကိုအဓိကဖောက်သည်အသစ်ယူနစ်၏အဖှဲ့အစညျးပါဝငျသညျ။ ဤဌာနစီမံကိန်းဒါရိုက်တာနှင့်လက်အောက်ငယ်သားများ၏ကွဲပြားခြားနားသောအဆင့်ဆင့်အားလုံးကိုလိုအပ်သောလင့်များရှိပါတယ်။ နှင့်အတူတူပင်န်ထမ်းအများအပြားစီမံကိန်းများတွင်ပါဝင်ဆောင်ရွက်လိမ့်မည်။ ထိုကဲ့သို့သောအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏အားသာချက်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်တိုးမြှင့်ဖို့ဖြစ်တယ်, ဒါပေမဲ့အဓိကအားနည်းချက်များ - အကြောင်းအရာမန်နေဂျာများအတွက်မြင့်မားသောကုန်ကျစရိတ်များ။

matrix အဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံ

ဒါဟာစီမံကိန်းကိုနှင့်အတူ linear-functional ဖြစ်စေစီမံခန့်ခွဲမှု၏ symbiosis တစ်ဦးကြင်ကြင်နာနာဖြစ်ပါတယ်။ ဟူသောဝေါဟာရကိုယခုအလွန်ဖက်ရှင်ဖြစ်လာပြီဆိုတဲ့အချက်ကိုနေသော်လည်းအလေ့အကျင့်အတွက် matrix ကိုချဉ်းကပ်နားလည်သဘောပေါက်ရန်ဒါလွယ်ကူသည်မဟုတ်။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာ, ထိုကုမ္ပဏီ General Electric, စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်၏က၎င်း၏နီးပါး 12 နှစ်တိုးတက်ရာ, နောက်ဆုံးမှာဒီများအတွက်အကောင်းဆုံးစည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာကြောင်းဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ တစ်ခုကဒီ၏အောင်မြင်မှု၏ဥပမာများနှင့်များစွာသောအခြားကုမ္ပဏီများမှ matrix ကိုချဉ်းကပ်ကိုသုံးပါအများအပြားမန်နေဂျာများကသရဲခြောက်တယ်လို့နှင့်အခုအချိန်မှာဒါခေတ်စားသောကွောငျ့ဖြစ်ပါတယ်။

ဒီဖွဲ့စည်းပုံ၏အနှစ်သာရထိန်းချုပ်မှုနှစ်ဦးစလုံးဒေါင်လိုက်နှင့်အလျားလိုက်ရာအရပ်ကိုကြာသောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ အဲဒီအစားတဦးတည်း၏အများအပြားတန်းတူစင်တာများများသောအားဖြင့်ပြုမူသူကိုစီမံကိန်း၏မန်နေဂျာ၏အခန်းကဏ္ဍကိုရှိပါတယ်, ဒီမှာဖြစ်ပါတယ်။ ဥပမာ, ဒေါင်လိုက်အသီးအသီးအတွက် operating အားလုံးစျေးကွက်ထဲမှာထည့်သွင်း စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဦးစီးဌာန။ အဆိုပါပုံပျက် (အရှုံး) သတင်းအချက်အလက်နှင့်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်၏မရှိခြင်း - က linear ဖွဲ့စည်းပုံ၏အားနည်းချက်များဖယ်ရှားဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ matrix ချဉ်းကပ်ကောင်းလှ၏။ သို့သော်အကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခ၏မြင့်မားသောအန္တရာယ်အကောင်အထည်ဖော်လာသောအခါ။ command ကို၏စည်းလုံးညီညွတ်မှု၏နိယာမတစ်ခုကိုချိုးဖောက်ပါကအဘယ်သူ၏အလုပ်ပထမဦးဆုံးနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်တော်တော်များများအမိန့်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားဆန့်ကျင်လျှင်လုပ်ဖို့လုပ်ဆောင်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်ထွက်တွက်ဆဖို့တစ်ခါတစ်ရံခက်ခဲသည့်အခါဖြစ်ပါသည်။

ကောက်ချက်

ကြည့်ရှုရန်လွယ်ကူသည်အတိုင်း, ထိန်းချုပ်မှုအသီးအသီးအမျိုးအစား၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်လမ်းအတွက်ကောင်းလှ၏။ စံပြတစ်လောကလုံး option ကိုမတည်ရှိပါဘူး, နှင့်အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံ၏ရွေးချယ်မှုတိုက်ရိုက်တစ်ခုချင်းစီကိုအထူးသဖြင့်ကုမ္ပဏီ၏လှုပ်ရှားမှုကိုထိခိုက်စေသောအချက်များအားဖြင့်ပဲ့ထိန်းရပါမည်။