စီမံခန့်ခွဲမှုမှချဉ်းကပ်မှု

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု - ရရှိအပေါ်အာရုံစူးစိုက်လူတစ်ဦးသို့မဟုတ်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အပေါ်သက်ရောက်မှုရည်ရွယ်ထားတဲ့လှုပ်ရှားမှု ညျ့အဝဖြစ်နိုင်သော လိုက်နာမှုန်ထမ်းများစွမ်းရည်နှင့်ရည်ရွယ်ချက်များ, အခြေအနေများ, အဖွဲ့အစည်းများ၏မဟာဗျူဟာများကို။

အခြေခံပညာ်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုမှချဉ်းကပ်:

1. စီးပွားရေးဇုန်။
2. အဆိုပါအော်ဂဲနစ်။
3. လူသား။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်မှစီးပွါးရေးချဉ်းကပ်

ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ပထမဦးဆုံးဌာန၌အမှုထမ်းများ၏နည်းပညာဆိုင်ရာသင်တန်းပေးခြင်းမဟုတ်ဘဲစီမံခန့်ခွဲမှုဖြစ်ပါတယ်။ အောက်ပါအခြေခံမူများစီမံခန့်ခွဲမှုဤချဉ်းကပ်မှုနေသောခေါင်းစဉ်:

• ခေါင်းဆောင်မှု၏စည်းလုံးညီညွတ်မှု။ အမိန့်တစ်ဦးတည်းသာခေါင်းကိုမပေးသည်;
• တင်းကျပ်သောစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ဆင့်;
• သတ်မှတ်ထားတဲ့အသံအတိုးအကျယ်ကိုထိန်းချုပ်။ ညှိနှိုင်းခြင်းနှင့်ဆက်သွယ်ရေးအတွက်မည်သည့်ပြဿနာမျှရှောင်ရှားရန်အဖြစ်လက်အောက်ငယ်သားအရေအတွက်ထိုကဲ့သို့သောသူဖြစ်ရမည်;
• အခွင့်အာဏာများနှင့်တာဝန်အကြားဟန်ချက်မျှအောင်ပြုလုပ်ပေး။
• စည်းကမ်း;
• အဖွဲ့အစည်းအသီးအသီးတစ်ဦးချင်းအဆင့်ကိုအတွက်တန်းတူရေး;
• နောက်ဆုံးရလဒ်ရယူစိတ်ဝင်စားလုပ်သားများ။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုမှအဆိုပါအော်ဂဲနစ်ချဉ်းကပ်

ဤကိစ္စတွင်အတွက်အထူးသဖြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုမှချဉ်းကပ်ပေးသည်။ အာရုံစိုက် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်။ အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းကပတ်ဝန်းကျင်ကိုတှငျနထေိုငျနှင့်ဆက်ဆံသောသက်ရှိအဖြစ်ရှုမြင်သည်။ ဤကိစ်စတှငျနှစျခု analog တွေကိုအသုံးပြုခဲ့ပါတယ်။ သူတို့ကိုကျေးဇူးတင်ပါတယ်, အဖွဲ့အစည်းအဖြစ်မှန်ပေါ်သစ်ကိုအမြင်များဖွံ့ဖြိုးပြီးကြပြီ

1. ထိုသို့သောအသုံးအနှုန်းများအဖွဲ့အစည်းများ၏လိုအပ်ချက်, ရည်ရွယ်ချက်, ရည်ရွယ်ချက်က, မွေးဖွားနှင့်ရငျ့, အိုမင်းခြင်းနှင့်သေခြင်းနှင့်အမျှ, စောင်ရေသို့မိတ်ဆက်ခဲ့ကြသည်။
2. အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံ၏တစ်ဦးကမော်ဒယ်လူ့ဦးနှောက်များကခေါ်ဆောင်သွားခဲ့သည်။ ဒါဟာထိန်းချုပ်မှုလိုင်းများ, ထိန်းချုပ်မှုနှင့်ဆက်သွယ်ရေးချိတ်ဆက်အစိတ်အပိုင်းများ၏ပုံစံအတွက်ကြောင့်ပြသခွင့်ပြုခဲ့။

လူသားဝါဒချဉ်းကပ် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုမှ

ဤသည်လမ်းကြောင်းသစ်မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်းအထူးသဖြင့်လူကြိုက်များဖြစ်လာသည်။ ဒေတာစီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံပေါ်တွင်တည်ဆောက်သောသော့ကိုစိတ်ကူး, ချဉ်းကပ် - တန်ဖိုးများနှင့် အဖွဲ့အစည်း၏ရည်မှန်းချက်များ, အပြုအမူနှင့်မည်သို့ကွဲပြားခြားနားသောအခြေအနေများကိုင်တွယ်ရန်၏အခြေခံမူ, ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနဲ့အားလုံးကိုသင်တန်းသားများကိုလက်လှမ်းဖြစ်သင့် သည့်လုပ်သားအင်အား။ ဤအမှုအလုံးစုံကိုခေါ်တာဖြစ်ပါတယ် အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု။ ဒါဟာသူ့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်တစ်ခုချင်းစီအဖှဲ့အစညျးမှာရှိနိုင်ပါသည်။ ဒါဟာအထူးသဖြင့်ရပ်ရွာထဲတွင်တန်ဖိုးများမွေးရာပါ, လူမှုရေးအသိုင်းအဝိုင်း, ဥပဒေများနှင့်နေ့စဉ်ထုံးတမ်း၏သဘောတရားပေါ်တွင်မူတည်သည်။

ယနေ့လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွင်းကယဉ်ကျေးမှုအခြေအနေတွင်ပိုမိုသိသာသက်ရောက်မှုဖြစ်လာ အလုပ်၏အဖွဲ့အစည်း နှင့်ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှု။ ဒီတစ်ဦးကဒီကဗျာဥပမာဂျပန်ဖြစ်ပါတယ်။ အမြစ်များ၏စီမံခန့်ခွဲမှုမှသူတို့ရဲ့ချဉ်းကပ်ဥရောပကနေကွဲပြားခြားနားပါသည်။ ဂျပန်ကုမ္ပဏီများ၏ဦးခေါင်း၏အဓိကလှုပ်ရှားမှု - တိုးမြှင့်ဝန်ထမ်းကုန်ထုတ်။ အနည်းဆုံးကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့်အတူအမြတ်အစွန်းရစေ - နှိုင်းယှဉ်မှုအဘို့, အမေရိကန်နှင့်ဥရောပမန်နေဂျာအများစုသူတို့ကိုယ်သူတို့တစ်ခုတည်းရည်မှန်းချက်ထားပြီ။

ဂျပန်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်၏ဝိသေသအင်္ဂါရပ်များ:

1. တစ်ခုချင်းစီကိုဝန်ထမ်းတစ်ဦးယုံကြည်မှုအခြေအနေတည်ထောင်ခြင်းများအတွက်အလုပ်အကိုင်အာမခံချက်။ ထုတ်ပယ်၏အဘယ်သူမျှမခြိမ်းခြောက်မှု, အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းကြီးထွားမှုအတွက်အမှန်တကယ်အခွင့်အလမ်းလည်းမရှိ။ ဤအမှုအလုံးစုံတို့ကိုန်ထမ်းများအတွက်အလွန်အစွမ်းထက်တဲ့မက်လုံးပေးဖြစ်ပါတယ်။ ထို့အပြင်တစ်ဦးတစ်သက်တာအလုပ်အကိုင်အမှုစနစ်လည်းမရှိ။ တစ်ခုချင်းစီကိုကုမ္ပဏီတစ်ခုမှာ, ဆုကြေးငွေဝန်ပိုတဲ့စနစ်ကဖွံ့ဖြိုးပြီး, ဒါကြောင့်အပေါ်အလုပ်လုပ်ခဲ့သည့်အချိန်များအတွက်သိရသည်။ ပစ္စည်းစိတ်ဝင်စားလူများ, အလုပ်အကိုင်အခွင့်အပြောင်းလဲပစ်ဖို့မသကဲ့သို့။
2. စီမံခန့်ခွဲမှုသတင်းအချက်အလက်များအပေါ်အခြေခံသည်။ ဒေတာစုဆောင်းခြင်းနှင့်စနစ်တကျထုတ်လုပ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်ပိုမိုကောင်းမွန်စေတယ်။
3. အရည်အသွေးပေါ်အာရုံစူးစိုက်။ ထုတ်လုပ်မှု၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အဓိကလုပ်ငန်းတာဝန် - ဒေတာရှာမှီးခြင်းနှင့်အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှု။
4. တစ်နေ့တာအတွင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာစီမံခန့်ခွဲမှု၏ခြွင်းချက်မရှိရှိနေခြင်း။
5. လင်းမြင်သာမှုနှင့်မျှဝေတန်ဖိုးများ။ န်ထမ်းများ၏အားလုံးအဆင့်ဆင့်များအတွက်အထွေထွေအချက်အလက်အခြေစိုက်စခန်း။ ဒါဟာနားလည်မှုကိုတိုးပွားစေခြင်းနှင့်သိသိသာသာစွမ်းဆောင်ရည်ပိုမိုကောင်းမွန်စေတယ်။