လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ယနေ့တွင်

စျေးကွက်အဖြစ်မှန်၏ပေါက်ကြားထက်ပိုဆယ်စုနှစ်နှစ်ခုခေတ်သစ်န်ဆောင်မှုများတည်ရှိမှုကိုမှလက်ျာဘက်သက်သေပြ လူ့စီမံခန့်ခွဲမှု အရင်းမြစ်များ။ သင်တန်း၏, မဟုတ်ယင်း၏ kinks မရှိဘဲ။ Euphoria ပီတိဖက်ရှင်စမ်းသပ်မှုနှင့်ရုရှားလက်တွေ့ဘဝမှအနောက်တိုင်းနည်းပညာ၏တန်ဖိုးမရှိ၏ခါးစိတ်ပျက်မိကြောင်း၏ကာလအဖြစ်ပြံ့နှံ့ရှိခဲ့သည်။

ယေဘုယျအားဖြင့်ကျနော်တို့စိတ်ချလက်ချအဆိုပါ HR-ဌာနများ (ဌာနဆိုင်ရာများနှင့်မကြာခဏတစ်ခုတည်းလူတစ်ဦးအတွက်အထူးကု) တွင်ဆိုဗီယက်ပုဂ္ဂိုလ်များန်ဆောင်မှုများ၏အသွင်ကူးပြောင်းမှုပြီးစီးသည်ဟုဆိုနိုငျသညျ။ မည်သူမျှထိုသူတို့အဘို့လိုအပ်ကြောင်း, ၏အသုံးပြုမှုနှင့်အသစ်သောဖြစ်ရပ်မှန်များနှင့်အတူလိုက်နာမှုအငြင်းပွားမှု။ အဲဒီမှာလည်းခိုင်မြဲစွာလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်, ကိုယ်ရေးရာဇဝင်, အကဲဖြတ်, အရည်အချင်းကို, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု, ပြင်ပနှင့်အခြားသောအပါအဝင်လူ့အဖွဲ့အစည်းသစ်အယူအဆအတွက်အမြစ်တွယ်ခဲ့သည်။

ကျွန်တော်တို့ကိုပထမဦးဆုံးအယူအဆအပေါ်ပိုပြီးအသေးစိတ်၌နေသောကြစို့ - လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်နှင့်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် (HR) ။ ကျယ်ပြန့်အဓိပ္ပာယ်မှာ, စုစုပေါင်းဆိုလိုတယ် လုပ်အားအရင်းအမြစ်တွေကို အရည်အချင်း - တိုင်းပြည်သို့မဟုတ်တစ်ဦးထက်ပိုကျဉ်းမြောင်းအတွင်းလူ့အဖွဲ့အစည်းရဲ့ အဖွဲ့အစည်း၏န်ထမ်းများ။ ပြည်တွင်းလက်တွေ့တွင်မကြာခဏတစ်လုံးကိုအဓိပ္ပာယ်တူ synonym အဖြစ်ဟူသောဝေါဟာရကို "ဝန်ထမ်း" ကိုသုံးပေမယ့်ဥရောပနှင့်အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုရှိ, ဟူသောဝေါဟာရကိုနှစ်လယ်ပိုင်း 20 ရာစုထဲမှာအဓိကအားဖြင့်အသုံးပြုခဲ့သည်။ အဆိုပါဝေါဟာရကို "လူ့အရင်းအမြစ်များကို" ပဋိပက္ခဖြစ်အုပ်ချုပ်ရေးအကြားဆက်ဆံရေး (ပိုင်ရှင်တွေ) နှင့်ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသစ်ကို ပို. လူသားဆန်စွာပါရာဒိုင်းပေါ်ပေါက်ရေးဖော်ပြသည်။ ရုရှားနိုင်ငံမှာတော့သို့သော်အသုံးအနှုန်း HR လုံးဝနာမည်ဆိုးဖြင့်ကျော်ကြားသောခေါင်းဆောင်များကဤမျှချစ်ရာသခင်သည်, "frames များကို" ၏အယူအဆအစားမထိုးနိုင်ဘူး။ ဤတွင်, ဘယ်နေရာမှာတခြားအဖြစ်စိတ်ဓာတ်အတွက်ကွာခြားချက်ကိုကြည့်ပါ။ အဆိုပါစကားလုံး "ဝန်ထမ်း" လူ့အရင်းအမြစ်များကိုစက်တွေနဲ့ယန္တယားများ၏ဆင်တူကြသည်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်စစ်သားများ, ကိုရည်ညွှန်းသည်။ အောက်မှာဖေါ်ပြတဲ့အတိုင်းသတ်သတ်မှတ်မှတ် HR ဖြစ်ပါသည်: ကအဓိပ္ပာယ်ပြည့်နဲ့ Self-တိုးတက်မှုနိုင်စွမ်းဟာသူတို့ရဲ့အလုပ်ထုတ်သယ်ဆောင်နိုင်သောတစ်ခုတည်းသောအရင်းအမြစ်ဖြစ်ပါတယ်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အခြို့သောလက္ခဏာများရှိသည်။ အရေအတွက်ညွှန်းကိန်းခွဲဝေချထားပေးရန်: ဝန်ထမ်း၏ဖွဲ့စည်းပုံနှင့်အရေအတွက်ကို။ အတည်ပြုနည်းစနစ်သုံးခွငျးဖွငျ့အရည်အချင်းများနှင့်လိင်နှင့်အသက်အရွယ်ဖွဲ့စည်းပုံ, စီးဆင်းမှုနှုန်းနှင့်ပျက်ကွက်ဆုံးဖြတ်ရန်။ အဘို့ အရည်အသွေးညွှန်းကိန်း များပါဝင်သည်: အအရည်အချင်းများသို့မဟုတ်အရည်အချင်းကို, လှုံ့ဆျောမှု, အလားအလာများနှင့်, သင်တန်း, ထိရောက်မှု။ သဘာဝကျကျ, ပထမဦးဆုံးညွှန်းကိန်းအဆုံးစွန်ထက်တိုင်းတာရန်အများကြီးပိုလွယ်သည်။ ဒါဟာသူတို့ရဲ့မဲ့ "မိတ္တူ-ငါးပိ" ပုဂ္ဂိုလ်များကုန်ကျစရိတ်တိုးမြှင့်ခြင်းနှင့်အမှန်တကယ်သက်ရောက်မှုဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြမပြုခဲ့ကြောင်းရှာဖွေတွေ့ရှိသောအခါကလိုလားတဲ့အဘိဓါန် Western နည်းပညာအချို့စိတ်ပျက်ပိုင်ရှင်များနှင့်ဆက်စပ်နေသည်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံကိန်း - တစ်ခုလုံးကိုကုမ္ပဏီ၏ဘက်ပေါင်းစုံစစ်ဆင်ရေးများအတွက်အရေးပါသောခြေလှမ်း။ ကုမ္ပဏီရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရည်ရွယ်ချက်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက်ပြီးနောက်, တစ်ဦးချင်းစီ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာယူနစ် အကောင့်အသစ်သောစန်ထမ်းရန်ပုံငွေ၏လိုအပ်သောအရည်အချင်းကိုနှင့်လစာ၏ဖွဲ့စည်းမှုကြာသည့်ခန့်မှန်းချက်ဝန်ထမ်းများလိုအပ်ချက်, လိုအပ်ပါသည်။ ထိုကဲ့သို့သောသက်တူရွယ်တူပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းအဖြစ်နည်းလမ်းများသုံးပြီး data ကိုဝန်ဆောင်မှုပုဂ္ဂိုလ်များအပေါ်အခြေခံပြီးဝန်ထမ်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်၏ extrapolation နှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာတဲ့အစီအစဉ်ကို-ဘတ်ဂျက်ဖြစ်ပါတယ် စုဆောင်းမှု။ မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်းများ၏စီးပွားရေးကျဆင်းမှုရှင်းလင်းစွာထိုကဲ့သို့သောစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏ဆိုးဝါးနေသောသရုပ်ပြခဲ့သည်။ မိုဘိုင်းလောကရွေးချယ်ရေးနှင့်စုဆောင်းမှုအသစ်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေ, သက်သေနည်းပညာဆိုထားသည်, သင်တန်းနှင့်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဖှံ့ဖွိုးတိုးတမဟုတ်တော့အချိန်ကို၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဖြည့်ဆည်း။

အလုပ်အကိုင်အများအတွက်အီလက်ထရောနစ်န်ဆောင်မှုများ, Skype ကိုပေါ်အလုပ်တစ်ခုအင်တာဗျူး, အလုပ်ခွင်မှဝေးလံခေါင်သီလက်လှမ်း: Web-အရင်းအမြစ်များကိုအသုံးပြုခြင်း၏တော်လှန်ရေးနည်းစနစ်များရှိခဲ့သည်။ ဤအမှုအလုံးစုံစီမံခန့်ခွဲမှုပေါက်ကြောက်ပင်ပေါက်မိတ်ဖက်များ၏အကျွမ်းတဝင်ညွှန်ကြားချက်စတိုင်မှတဆင့်ဆက်ဆံရေးအပြောင်းအလဲစေပါတယ်။