ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်၏ analysis - အဓိကစီမံခန့်ခွဲမှု tool ကို

၎င်း၏စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံ, စပ်လျဉ်းသီးခြားလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ subordinating - ကုမ္ပဏီအတွက်ဘာတွေဖြစ်နေတယ်ဆိုတာကိုနားလည်သဘောပေါက်နိုင်ရန်အတွက်ကြောင့်သာ counterparties, အားပြိုင်မှုများနှင့်ပြိုင်ဘက်များနှင့်အတူ၎င်း၏အပြန်အလှန်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့, ဒါပေမယ့်လည်းအဖှဲ့အစညျးအတှငျးအရပျကိုယူပြီးအဆိုပါဖြစ်စဉ်များခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်လိုအပ်ပေသည်။ အဆိုပါအဖြစ်အများဆုံးသိပ္ပံပညာရှင်များအားဖြင့်သတ်မှတ်ထားသောကုမ္ပဏီအတွင်းဖြစ်ပေါ်နေသည့်ဖြစ်စဉ်များ၏သုတေသနလုပျထုံးလုပျနညျးမြား၏ Total, စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ။ သူ့ကိုနှင့်ယနေ့ဆောင်းပါးထဲမှာဟောပြောပွဲအကြောင်း။

မဟာဗျူဟာ အဖွဲ့အစည်းများ၏ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ လိုအပ်ပါသည် - ဒီကြေညာချက်ရှည်လျားကာ axiom ခဲ့, ဤအထောက်အထားဈေးကွက်ထဲမှာတစ်ချိန်ကသာယာလှပတဲ့အနေအထားပါဝင်ပတ်သက်ထင်ရသောအောင်မြင်သောအဖွဲ့အစည်းဥပမာသန်းပေါင်းများစွာရှိပါတယ်, ဒါပေမယ့်ကြောင့်ကုမ္ပဏီအတွင်းမတည်ငြိမ်မှုမှပြိုကျ။ သောလုပ်ငန်းစဉ်များရဲ့ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကုမ္ပဏီအတွက်ဖြစ်ပေါ်ဘယ်ကြောင့်ဖြစ်ပါသည်, သငျသညျက၎င်း၏အလုပ်၏အလွန်အစအဦးမှာပါရပါမည်, နှင့်၎င်း၏လှုပ်ရှားမှု၏မြေတပြင်လုံးကာလအတွင်း။ analysis ကုမ္ပဏီတစ်ခုကပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်အောက်ပါရှုထောင့်တစ်အသေးစိတ်စာမေးပွဲကပါဝင်ပတ်သက်:

• စီမံခန့်ခွဲမှုကုမ္ပဏီ၏အဖှဲ့အစညျး၏ system ကို - စဉ်းစား , အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းမှု န်ထမ်းများအကြားနှင့်ဌာနဆိုင်ရာများအကြားအဖြစ် "သာလွန်-လက်အောက်ခံ" ဆက်ဆံရေးတည်ထောင်ခဲ့သည်။
• အဖွဲ့အစည်းအတွက်တစ်ဦးချင်းစီလုပ်ငန်းစဉ်၏လေ့လာမှု။ တူညီတဲ့အလုပ်တွေကိုအတူတူပင်လူများကဖျော်ဖြေကြသည်အထွေထွေစည်းမျဉ်းအဖြစ်အများစုကုမ္ပဏီတွေရဲ့လှုပ်ရှားမှုများကိုစံသည်, တစ်နှစ်ပြီးနောက်တစ်နှစ်။ ဒါကြောင့်အကောင့်သို့သူတို့ကိုငါလုပ်ပေးတဲ့သူတွေကိုယူပြီးမပါဘဲစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များဆနျးစစျဖို့မဖြစ်နိုင်ဘူးဒါကြောင့်ဖြစ်ပါသည်။
• တရားဝင်နှင့်အလွတ်သဘောနှစ်ဦးစလုံးအဆောက်အဦများ၏ detection နှင့်ဤဖွဲ့စည်းပုံ၏ခေါင်းဆောင်များ - အလေ့အကျင့်ပြပွဲအဖြစ်မကြာခဏကုမ္ပဏီ၏ပြဿနာကုမ္ပဏီပေါ်လာတဲ့အခါအချိန်အတွက်စတင်သည် အလွတ်သဘောခေါင်းဆောင်များ။ ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်၏ analysis ပြီးတော့စီမံခန့်ခွဲမှု (ဒီအားကောင်းတဲ့အနုတ်လက္ခဏာတုန့်ပြန်အသင်းနှင့်အတူစရာတွေဖြစ်ပါတယ်) တစ်ခုခုကိုဆုံးဖြတ်ရမယ် (ဥပမာ, တာဝန်၏ရာထူးဖို့ချိန်းတဆင့်) တရားဝင်ခေါင်းဆောင်များ၏ status သို့မဟုတ်၎င်းတို့၏သက်ရောက်မှုများလျှော့ချရေးမှတက်နှင့်ရပ်စဲအပါအဝင်သူတို့ကိုလွှဲပြောင်းရန်ထိုခေါင်းဆောင်များခွဲခြားသတ်မှတ်သင့်ပါတယ်။ : ဒါဟာတဦးတည်းအရာမှတ်မိဖို့ကအရေးကြီးတယ် တဲ့ခိုင်မာတဲ့ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး အမြဲသိသိသာသာကုမ္ပဏီတလျှောက်လုံးသမိုင်း၏သင်တန်းကိုပြောင်းလဲရန်, သာဦးခေါင်းကနေအရှိန်မြှင့်လိမ့်မည်သည့်အတွက်ဦးတည်ချက်အပေါ်မူတည်နိုင်ပါတယ်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောဖြစ်စဉ်များနှင့် ပတ်သက်. သတင်းအချက်အလက်စုဆောင်းရန်နှင့်က systematize ဖို့အသုံးပြုနိုင်နည်းလမ်းများအစုတခု - အတွင်းပတ်ဝန်းကျင်၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနည်းလမ်းများ။ ဤရွေ့ကားပါဝင်နိုင်ပါသည်:

• မေးခွန်းထုတ် - န်ထမ်းအမည်ဝှက်သူတို့ကိုသှေးသူတို့ရဲ့အလုပ်ထုတ်သယ်ဆောင်တားဆီးမဆိုအချက်များကုမ္ပဏီ၏ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်တွင်လည်းမရှိရှိမရှိနှင့် ပတ်သက်. မေးခွန်းများကိုဖြေဆိုနိုငျသညျ
• ထိုကဲ့သို့သောစင်းလုံးငှားကုမ္ပဏီများ, ခေါင်းဆောင်များ၏ညွှန်ကြားချက်များနှင့်အမိန့်အတိုင်းလေ့လာမှုမှတ်တမ်းမှတ်ရာများ - စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏တရားဝင်အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံလေ့လာသွားမှာဖြစ်ပါတယ်။
• ဒါဟာ၏အခြေခံပေါ်တွင်ပထမဦးဆုံးနှစ်ဦးကိုပစ္စည်းများဖျော်ဖြေပြီးနောက်လက်ခံရရှိအချက်အလက်များ၏ SWOT လေ့လာဆန်းစစ်ခြင်း-ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာထွက်သယ်ဆောင်ရန်အကြံပြုလိုတယ်ဒါပေမယ့် SW သာတစိတ်တပိုင်း, SNW ကပြုပြင်မွမ်းမံ - သည်, ဖော်ထုတ်ရန် အားသာချက်, ကြားနေနှင့်အားနည်း။ ထို့ကြောင့်ကျွန်ုပ်တို့ကုမ္ပဏီ၏ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်၏အရှိဆုံးပြည့်စုံခြင်းနှင့်အသေးစိတ်ရုပ်ပုံရယူပါ။

ကုမ္ပဏီ၏ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကျော်ပြီးနောက်ကတိုက်ရိုက်အားနည်းချက်များကိုအစွမ်းသတ္တိ၏တစ်ဦးကြားနေက hue နှင့်အပြုသဘောထိန်းသိမ်းစောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့်တိုးမြှင့်ဖြစ်စေဝေငှဖယ်ရှားပစ်ရန်တိုင်းတာစတင်ရန်ဖြစ်နိုင်သည်။ အဆိုပါ assay လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၏ပုံမှန်အထပ်ထပ်သူတို့ရဲ့ပိုင်ရှင်တွေမှအများဆုံးအကျိုးရှိဆောင်ခဲ့အပြည့်အဝတပ်ဖွဲ့အတွက်အလုပ်လုပ်ခဲ့ကုမ္ပဏီအတွင်းရှိသမျှဝန်ထမ်းအဖြစ်ထိထိရောက်ရောက်တတ်နိုင်သမျှလုပ်ကိုင်လျက်, မြဲမြံစွာမရှိအတားအဆီးရှိပါတယ်သေချာပါလိမ့်မယ်။ ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်၏အောင်မြင်သောခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ, ပုံမှန်စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်တွေ,