အဖွဲ့အစည်းများ၏ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်၏ analysis ။ ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်၏ analysis

မဆိုအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်သည်နှင့်ပြင်ပနှင့်ပြည်တွင်းရေးနှစ်ဦးစလုံးသည်ပတ်ဝန်းကျင်တွင်၎င်း၏လုပ်ငန်းဆောင်တာထွက်သယ်ဆောင်။ ဒီနေ့ဈေးကွက်ထဲမှာအောင်မြင်သောဖြစ်လာနိုင်ရန်အတွက်ကြောင့်ပုံမှန်နှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးအလားအလာအပေါ်၎င်း၏လုပ်ငန်းများခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်လိုအပ်ပေသည်။ ကျွန်တော်တို့ကိုပိုပြီးအသေးစိတ်အတွက်ဒီဆနျးစစျကွပါစို့။

အဖွဲ့အစည်းများ၏ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်၏ analysis

အဆိုပါပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်ကျွန်တော်တို့ကိုလုပ်ဆောင်နိုင်ရန်နှင့်အရာတည်ရှိရန်, ထို့ကြောင့်ရှင်သန်ပြီးတိကျတဲ့အချိန်ကြားကာလအတွက်ကြီးထွားဖို့ဖြစ်ပါတယ်ဖို့ခွင့်ပြုလိမ့်မည်သည့်အရှင်အလားအလာဖြစ်ပါတယ်။

analysis ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်လည်းပါဝင်သည်:

• လက်ရှိမူဝါဒများနှင့်ကုမ္ပဏီ၏လျှောက်လွှာအလားအလာအကဲဖြတ်;
• ယှဉ်ပြိုင်မှုအားသာချက်များ၏နှိုင်းယှဉ်ဖော်ပြချက်;
• အားနည်းသော (အားကြီးသော) ဘက်နှင့်မဟာဗျူဟာမြောက်ရည်ရွယ်ချက်များများ၏ခွဲဝေ။

အဓိကအားဖြင့်ကပါတီများ functioning အဖွဲ့အစည်းများ၏ကြီးမားသောအရေအတွက်ကသာသက်ရောက်သည်ဖြစ်သောကြောင့်, General သာညွှန်ပြချက် "တိုင်းတာ" မရနိုငျသောလက်ရှိမဟာဗျူဟာ၏ဝိသေသလက္ခဏာများပေါ်အခြေခံပြီးအဖွဲ့အစည်းများ၏ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်၏ analysis ။ ဒါဟာအစညွှန်ကိန်းတခုအရေအတွက်ကိုသတ်မှတ်။ ကျွန်တော်တို့ကိုပိုပြီးအသေးစိတ်အတွက်သူတို့ကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားကြပါစို့။

ပထမဦးစွာမဟာဗျူဟာ၏ပြည်တွင်းရေးနှင့်ပြင်ပထိရောက်မှု၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုထွက်ရပ်တယ်။ ယင်း၏ထုတ်ကုန်များအတွက်အနိမ့်ဝယ်လိုအားမှာကုမ္ပဏီ၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု၏အလွန်အစွမ်းထက်တဲ့ညွှန်းကိန်းရှိပါတယ်လျှင်အဖွဲ့အစည်းအတွက်အများဆုံးရှုံးသောအခါအခွအေနေရလိမ့်မည်။

ဒုတိယအချက်မှာစနစ်-ကျယ်ပြန့်နှင့်ပုဂ္ဂလိကအညွှန်းကိန်းကို အသုံးပြု. : ရလဒ်များအောင်မြင်မှုနှင့် system အခြေအနေ။

, တတိယ စီးပွားရေးစွမ်းဆောင်မှု အပြုအမူအချက်အလက်များ၏ထိရောက်မှုကိုအတည်ပြုရန်လိုအပ်ပေသည်။

အဖွဲ့အစည်းများ၏ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်၏ analysis အကောင့်သို့ညွှန်းကိန်းတစ်ခုအကွာအဝေးယူရမည်ဖြစ်သည်။ အခြေခံစိုးရိမ်ပူပန်:

1. ကုမ္ပဏီ၏ထိရောက်မှုသောက၎င်း၏လုပ်ငန်းတာဝန်များကိုနှင့်ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်နိုင်စွမ်းဖြစ်ပါတယ်။
2. ထိရောက်မှု - ကုန်စည်ထုတ်လုပ်မှုမှခွဲဝေအရင်းအမြစ်များကိုအသုံးပြုခြင်းအတွက်ပမာဏနှင့်အကျိုးသင့်အကြောင်းသင့်။
3. အကောင့်ထဲသို့စရိတ်နှင့်ဝင်ငွေအကြားအချိုးကြာရာအမြတ်အစွန်း။
4. ကုန်ကျစရိတ်-ထိရောက်မှုတန်ဖိုးများအားဖွငျ့ထုတ်ဖော်ပြောဆိုသောအဖွဲ့အစည်းများ၏ကုန်ထုတ်။
5. အဆိုပါပြောင်းလဲမှု စျေးကွက်ဝေစုအတွက် စီးပွါးအတွက်မသာထုတ်ဖော်ပြောဆိုစေခြင်းငှါ, ဒါပေမယ့်လည်းစျေးကွက်ကဏ္ဍများ, ကုန်ပစ္စည်းရောင်းအား၏နံပါတ်လျှော့ချဖို့ရာ။

key ကိုညွှန်းကိန်း၏ analysis သေချာပေါက်အကဲဖြတ်အခြေစိုက်စခန်းဒေသများအဖြစ်ပြည့်စုံခြင်းကိုနှင့်ထမ်းများနှင့်အကြီးမြတ်ဆုံးမဟာဗျူဟာမြောက်အရေးပါမှုရှိသောစီမံကိန်းများကိုပိုမိုဝိသေသရမည်ဖြစ်သည်။

သို့သော်မည်သည့်ကုမ္ပဏီစျေးကွက်အာကာသအတွင်း operating ။ အဖွဲ့အစည်းများ၏ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင် သို့ဖြစ်. လည်းလိုအပ်သောဝိသေသလက္ခဏာများ။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ကကုမ္ပဏီအပြင်ဘက်သောဘာသာရပ်များခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်၎င်း၏စစ်ဆင်ရေးတခုတခုအပေါ်မှာသက်ရောက်မှုရှိသည်ဖို့အကြံပြုသည်။

marko- နှင့် microenvironment: အဆိုပါပြင်ပအလတ်စားနှစ်ခုအလွှာပါဝင်သည်။ ကျွန်တော်တို့ကိုပိုပြီးအသေးစိတ်အတွက်သူတို့ကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားကြပါစို့။

မက်ခရိုမီဒီယာတွေဖြစ်တဲ့ဒါအပေါ်စီးပွားရေး, နိုင်ငံရေး, ဥပဒေရေးရာ, လူမှုရေး, နည်းပညာ, သဘာဝနှင့်ပထဝီနှင့်အမျှအစိတ်အပိုင်းများပါဝင်သည်။ ဒါကြောင့်အဖွဲ့အစည်းလုပ်ဆောင်ချက်ကို၏နည်းဗျူဟာနှင့်မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအကောင်အထည်ဖော်ပွီးပွညျ့စုံသတင်းအချက်အလက်ရရှိရန်လိုအပ်သောအခါယင်း၏အကြံပြု၏ analysis ။

အဆိုပါ microenvironment ၏လေ့လာမှုကုမ္ပဏီစဉ်ဆက်မပြတ်အပြန်အလှန်၌တည်သောနှင့်အတူပတ်ဝန်းကျင်၏ဒြပ်စင်၏ပြည်နယ်, လက္ခဏာမှညွှန်ကြားရပါမည်။ သူတို့ကပါဝင်သည်: ပေးသွင်း, စားသုံးသူနှင့်စျေးကွက်အလုပ်သမား, ပြိုင်ဘက်။ သဘာဝကျကျ, အရေးအပါဆုံးအစိတ်အပိုင်းကုမ္ပဏီ၏ဖောက်သည်များဖြစ်ကြသည်။

ဒါကြောင့်စျေးကွက်ထဲမှာအပြိုင်အဆိုင်ကုမ္ပဏီဖြစ်လာနိုင်ဖို့အတွက်သင်မှန်မှန်အဖွဲ့အစည်းများ၏ပြင်ပနှင့်ပြည်တွင်းပတ်ဝန်းကျင်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရပေမည်။ ထိုမှသာကြောင့်အောင်မြင်မှုနှင့်သာယာဝပြောမှုအတွက်စောင့်ဆိုင်းပါလိမ့်မယ်။