Effect Ringelmana: ယေဘုယျသတင်းအချက်အလက်နှင့်တွက်ချက်များအတွက်ပုံသေနည်းတစ်ခုဥပမာ

စိတ်ပညာ, လူတွေသူတို့ကိုယ်သူတို့နားလည်ရန်ကူညီပေးသည်၎င်းတို့၏လုပ်ရပ်များနှင့်အကြံအစည်, ဒါပေမယ့်မသာ, သေးသောကြောင့်ဆောက်လုပ်ရေးအဖွဲ့များနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်သက်သက်သာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကိစ္စရပ်များသက်ရောက်သည်။ မူအရ၎င်း၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှုအားလုံးအတွက်ခြေရာခံနိုင်ပါတယ်။ ထိုအခါပိုပြီးသိပ္ပံတွေ့ရှိချက်ကဒီ, ပိုကောင်း optimized အလုပ်ဖြစ်စဉ်ကိုမတိုင်းတစ်ဦးချင်းစီ၏ဘဝတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်။ ဤအအရေးကြီးသောတွေ့ရှိချက်တစ်ခုမှာ 1927 ခုနှစ်ကို လုပ်. , နှင့် "အကျိုးသက်ရောက်မှု Ringelmana က" အမည်ရှိခဲ့ကြသည်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့ကျနော်တို့အတော်လေးစိတ်ဝင်စားဖို့နှင့်ယုတ္တိမတန်ပြသပေးသောစပ်စုစမ်းသပ်ချက်တစ်ခုစီးရီး, ထင်ရသောရလဒ်ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့်ကံမကောင်းစွာနေဆဲအကောင့်သို့အားလုံးဤအချက်အလက်ယူပါဘူး, နှင့်မှောင်မိုက်၌နေဆဲဖြစ်သည်။

စမ်းသပ်ချက်

အဆိုပါစမ်းသပ်ချက်၏အဓိကရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုချင်းစီအဖွဲ့တစ်ခုချင်းစီအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦး၏ပူးပေါင်းပိုပြီးထိရောက်စုစုပေါင်းလုပ်အား၏ရလဒ်သက်သေပြဖို့ပဲ။ ဒါဟာသူတို့ရဲ့အကောင်းဆုံးရလဒ်မှတ်တမ်းတင်ဖေါ်ပြခဲ့ပါတယ်, ထို့နောက်အလေးရုတ်သိမ်းပေးရန်ဖို့တောင်းနေသောသာမန်လူများ, တက်ရောက်ခဲ့သည်။ အနည်းငယ်သောလူ၏ပထမဦးဆုံး, ပြီးတော့ပိုကြီးဖို့စတင်ခဲ့: ထိုအခါသူတို့အုပ်စုများသို့ coalesce မှစတင်ခဲ့သည်။ အဆိုပါမျှော်လင့်ထားသည့်ရလဒ်အတော်လေးရှင်းရှင်းလင်းလင်းခဲ့: လူတစ်ဦးတစ်ဦးအထူးသဖြင့်အလေးချိန်ရုတ်သိမ်းပေးရန်နိုင်လျှင်, နှစ်ခုပြီးသားနှစ်ကြိမ်သို့မဟုတ် ပို. ပင်ဆိုးဝါးနိုင်။ ဒါကအမြင်, လမ်းဖြင့်, ယနေ့တိုင်အောင်ရှိနေသည်။

Ringelmana အကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့်ယင်း၏ရလာဒ်များ

သို့သော်လက်တွေ့တွင်သိပ္ပံပညာရှင်များအံ့သြဖွယ်ရလာဒ်များရှိသည်။ ဒါဟာလူများ၏နှစ်ခုဟာသူတို့ရဲ့ကနဦးရလဒ်များကိုပမာဏကိုသာ 93 ရာခိုင်နှုန်းရုတ်သိမ်းပေးရန်နိုငျကွောငျးထွက်လှည့်။ အခါရှစ်သင်တန်းသားများ၏အုပ်စုတစုအတွက်ရလဒ်အလားအလာအလုပ်သမားရလဒ်များကိုသာ 49 ရာခိုင်နှုန်းဖြစ်ပါတယ်။ ရလဒ်ခိုင်မာအောင်လုပ်ဖို့, ဘာသာရပ်များနဲ့အခြားစမ်းသပ်ချက်စီစဉ်ပေးခဲ့ကြသည်ဥပမာ, သူတို့ကြိုးဆွဲဖို့တောင်းပေမယ့်အကျိုးသက်ရောက်မှုတူညီသောဖြစ်နေဆဲခဲ့ကြသည်။

အကြောင်းပြချက်ရလဒ်များကို

တကယ်တော့လူတစ်ယောက်ရဲ့ကိုယ်တိုင်တာဝန်လျှင်အရာခပ်သိမ်း, ရိုးရှင်းတဲ့ဖြစ်ပါသည် - သူကိုယ်တိုင်သာအပေါ်ရေတွက်နိုင်ပေမယ့်စုပေါင်းအင်အားပြီးသားသိမ်းဆည်းမှတဆင့်, ဒီအကျိုးသက်ရောက်မှု Ringelmana ဖြစ်ပါတယ်။ ဥပမာ - တစ်ဦးရွာ၏မြို့သားတွေအကြောင်းပုံပြင်လူသိများ။ သူတို့တစ်ဦးချင်းစီသည်သူ၏ကိုယ်ပိုင်ပုံးတစ်ပုံးကိုရောက်စေသောပြဋ္ဌာန်းချက်နှင့်အတူဗော့ဒ်ကာတစ်ဦးအများပြည်သူအားလပ်ရက် keg အပေါ်ထားရန်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်ပြီးတာနဲ့။ အဆိုပါရလဒ်ကြောင့်လွင်ပြင်ကိုရေနှင့်ပြည့်စုံလေ၏ကြောင့်ဖြစ်ခဲ့သည်။ တစ်ခုချင်းစီကိုခိုးဖို့ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ဒါကတခြားလူတိုင်းအတွက်, ရေနဲ့သူ့ရဲ့လှည့်ကွက်သတိထားမိမည်မဟုတ်သောဤနောက်ခံဆန့်ကျင်အရက်ကိုရောက်စေလိမ့်မည်ဟုစဉ်းစား, ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည်။

ထို့ကြောင့် Ringelmann အကျိုးသက်ရောက်မှုအုပ်စုအထွေထွေလိုက်လျောညီထွေနေပြဆိုတဲ့အချက်ကိုတည်ရှိသည်။ သရုပ်ဆောင်လူကိုသူတို့ရဲ့ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှု၏တန်ဖိုးဖြေရှင်းနိုင်နှင့်အလုပ်လျော့နည်းအားထုတ်မှုစေနိုငျသောလူမျိုး၏အုပ်စုတစုအကြားကွဲပြားလာသောအခါ။ သူတို့ကသုညအမှတ်သို့ရောက်ရှိသည်အထိတစ်နည်း, လူမှုရေးလိုက်လျောညီထွေနေရလဒ်များကိုတို့၏ပေါ်ထွန်းခြင်းဆုံးကြပါလိမ့်မယ်။ inertia အသုံးပြုပုံသင်တန်း၏, အလုပ်ပထမဦးဆုံးအတော်လေးထိထိရောက်ရောက်လုပ်ဆောင်ပေမယ့်တနာတစ်ဦးသည်သူ၏ကြိုးစားအားထုတ်မှုကိုလျော့ကျစေပါတယ်အဖြစ်, အဘယ်သူမျှမတူဇွဲထက်သန်နှင့်အတူကြိုးစားကြဖို့လိုသည်ကိုမြင်လျှင်လိမ့်မည်။

အကျိုးသက်ရောက်မှုများရှာဖွေတွေ့ရှိမှု၏သမိုင်း

ဒီသက်ရောက်မှုကိုရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့ဒါ 1927 ခုနှစ်မှာသိပ္ပံပညာရှင်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့, စိတ်ပညာတစ်ဦးဂန္စမ်းသပ်မှုပြုလုပ်ခဲ့သည်။ အထက်ဖော်ပြထားတဲ့စမ်းသပ်ချက်၏ရလဒ်များကိုပြီးနောက်ကြောင့်လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ပျမ်းမျှတစ်ဦးချင်းအလှူငွေတွက်ချက်ရန်သင်္ချာပုံသေနည်းကိုဖန်တီးရန်ထွက်လှည့်နှင့်ဤကဲ့သို့သောအရာတစ်ခုခုကိုကြည့်ပါတယ်။

ပျမ်းမျှအလှူငွေ = 100-7 * (သင်တန်းသားများကို 1 နံပါတ်)

သာ 51 ရာခိုင်နှုန်း - ထို့ကြောင့်သင်ကသင်္ချာအကျိုးသက်ရောက်မှု Ringelmana တွက်ချက်နိုင်ပြီး, ၎င်းဖော်မြူလာသုံးခုပုဂ္ဂိုလ်များ၏ပျမ်းမျှအလှူငွေ 86 ရာခိုင်နှုန်း, ရှစ်ဖြစ်လိမ့်မည်ဟုပြသထားတယ်။

လူမှုရေးပျင်းရိခြင်း၏အကျိုးသက်ရောက်မှု

လူမှုပျင်းရိခြင်းလှုံ့ဆျောမှု၏အရှုံးဟုခေါ်သည်။ ယင်း၏သရုပ်၏အဓိကအချက်တစ်ချက်ကတော့တစ်ဦးချင်း, တစ်စုံတစ်ဦးကိုအတူလုပ်ကိုင်အလုပ်များကိုကျယ်ပြန့်အမျိုးမျိုးဖြေရှင်းရေးအတွက်မိတ်ဖက်အပေါ်မှီခိုဖို့အစပြုတယ်။ စဉ်းစားသည် သို့သော်သူကပိုဆိုးအလုပ်လုပ်တယ်, နှင့်အပြည့်အဝပေးရန်အလုပ်အင်အားစုရင်းနှီးမြှုပ်နှံကြောင်းယုံကြည်ဖို့ဆက်လက်သတိပြုမိပါဘူး။ ဒါဟာတူညီတဲ့သက်ရောက်မှု Ringelmana ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာသူ့ရဲ့ပေါ်ထွန်းခြင်းရည်ရွယ်တဲ့လုပ်ရပ်များကြောင့်ဖြစ်ရတဲ့စေခြင်းငှါစိတ်တွင်ဘွားမြင်ရပါမည်။

လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွက်ပျင်းရိခြင်းကျော်လွှားရန်အချက်များအနက်အောက်ပါများကိုဖြစ်ပါသည်:

1. ရလဒ်အတွက်တစ်ဦးချင်းတာဝန်။ တစ်ဦးချင်းစီ၏အခန်းကဏ္ဍတိုးမြှင့်အရေးပါမှုနှင့်အတူအများအားဖြင့်လူမှုရေးပျင်းရိခြင်း၏လက္ခဏာများအတွက်ကျဆင်းခြင်းသည်။
2. Group မှပေါင်းစည်းညီညွတ်မှုနှင့်ဖော်ရွေသောသဘောထားသင့်ရဲ့ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးမြှင့်ပေးနိုင်သည်။
3. အုပ်စု၏ကြီးမားသောအရွယ်အစားနှင့်သြဇာလွှမ်းမိုးမှု: ပိုလူများ, ရှုံးရလဒ်။
4. အုပ်စုပေါင်းများစွာယဉ်ကျေးမှုကိုယ်စားလှယ်များပါဝင်သည်လျှင်ယဉ်ကျေးမှုနှင့်ထင်မြင်ယူဆ၏မတူကွဲပြားခြင်းအခြားစကား, အဖွဲ့များ၏ကုန်ထုတ်စွမ်းအားစိတ်စွမ်းဆောင်ရည်ထက်အများကြီးပိုကြီးတဲ့ဖြစ်လိမ့်မည်။
5. ထို့အပြင်ကျားမထိခိုက်မခံရှိပါတယ်: သုတေသီများအမျိုးသမီးတွေအများကြီးလျော့နည်းယောက်ျားထက်လူမှုရေးပျင်းရိပြဖွယ်ရှိဖြစ်ကြောင်းသတိပြုမိသည်။

မည်သို့ကိုင်တွယ်ရန်

ကံမကောင်းစွာပဲ, သင် Ringelmana ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုကျော်လွှားရန်ခွင့်ပြုထားတဲ့ပိုက်ဆံရှိသေးမဟုတ်ရှိပါတယ်။ ဟုတ်ပါတယ်, ယခုအသင်းအတွက်စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်လာဖို့ကတိပေးကြောင်းစာပေနှင့်လေ့ကျင့်ရေးသင်တန်းများအများကြီးရှိပါတယ်။ သို့တိုင်, အုပ်စုများ၏ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကိုဆင်းသွားပါလိမ့်မယ်တိုးပွားလာအသုံးပြုပုံလူတိုင်းအခြားအပေါ်အားကိုးလိမ့်မယ်။ ဤအခြေအနေများပုံမှန်လူ့စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာတုံ့ပြန်မှုဖြစ်ပါတယ်။

တစ်ဦးဝေဖန်ပြောဆိုမှုများရှိပါသလား?

အုပ်စုလျော့နည်းမဟုတ်ဘဲပိုပြီးအဘယ်သူမျှမ၏ရလဒ်ပေးဖို့ခွင့်ပြုကြောင်းအခြေအနေများ၏တည်ရှိမှုကိုရှာဖွေခြင်းနှင့်သက်သေပြမှ: အခြေအနေကသိပ္ပံပညာရှင်တွေနဲ့ဆက်သွယ်မှုအတွက်ပန်းတိုင်တစ်ခုသတ်မှတ်ပေးရန်လိုအပ်သောဖြစ်ခဲ့သည်။ ဒါဟာတပြင်လုံးကိုအသင်း၏အားထုတ်မှုအသီးအသီးအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးချင်းများကိုနိုင်ထက် သာ. ကြီးမြတ်သောအကျိုးသက်ရောက်ပေးသောလိုအပ်သည်။ သိပ္ပံပညာရှင်များကအမြဲတမ်းကိစ္စ Ringelmana အကျိုးသက်ရောက်မှုမဟုတ်ကြောင်းသက်သေပြနိုင်ဖို့ကြိုးစားခဲ့ကြတယ်။ ငြင်းပယ်ကံမကောင်း, ဆဲမတွေ့ရှိခြင်း, ထိုကဲ့သို့သောအခြေအနေများပွင့်လင်းမရှိကြပေ။

စိတ်ရင်းရလဒ်များကို

ဒါပေမယ့်သုတေသီတစ်ဦးချင်းစီနှင့်စုပေါင်းအလုပ်မှာလူတစ်ဦး၏ရည်ရွယ်ချက်များကိုနားလည်နိုင်ခဲ့သည်။ , ထိုဒုတိယသူဤကဲ့သို့သောအရာတစ်ခုခုကိုစဉ်းစားတွေးခေါ် "ငါသည်မကျင့်လျှင်အဘယ်သူ?": ပထမဦးဆုံးအမှု၌သူစဉ်းစားတွေးခေါ် "။ ငါကမိတ်လိမ့်မယ်ရင်တောင်မကြိုက်ဘူးဒီအလုပ်" သူသည်အလုပ်၏တစ်ဦးတည်းသောတာဝန်ခံစားရမပါဘူးဆိုရင်, သူကအလိုအလျှောက်စွမ်းအင်ထိန်းသိမ်းရေး၏တရားအတွင်းဆောင်ရွက်ရန်စတင်ခဲ့သည်။ တစ်နည်း၏နိယာမပေါ်တွင်အလုပ် "ငါသည်မပြီးဆုံးသေးသောကျန်ရစ်တော့အရာအားလုံး, အခြားတီးဝိုင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုလက်စသတ်။ "