Informal နှင့်တရားဝင်အဖွဲ့အစည်းများ: အယူအဆ, ပန်းတိုင်နှင့်ရည်မှန်းချက်များ

အဆိုပါစီးပွားရေးကိုအမျိုးမျိုးသောအဖွဲ့အစည်းများ၏လှုပ်ရှားမှုများကိုတက်လုပ်ဖြစ်ပါတယ်။ informal နှင့်တရားဝင်အဖွဲ့အစည်းများစီးပွားရေးစနစ်၏အခြေခံဖြစ်ကြသည်။ သူတို့က, အမတူကွဲပြားခြားနားဖွဲ့စည်းပုံမှာရှိစေခြင်းငှါ ရည်မှန်းချက်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များ, ထုတ်လုပ်မှုနှင့်စီးပွားရေးလှုပ်ရှားမှုများတွင်ပါဝင် - ဒါပေမဲ့သူတို့ရဲ့အဓိကရည်ရွယ်ချက်။

အဖွဲ့အစည်းများ၏အယူအဆ

ထိုကဲ့သို့သောဘောဂဗေဒနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖြစ်စည်းကမ်းများကို၏လမ်းဆုံမှာဖွဲ့စည်းခဲ့အဖွဲ့အစည်းအကြောင်းကို presentation ။ ဒါကြောင့်နားလည်သဘောပေါက်သည်နှင့်တစ်ဦးဖြစ်စဉ်ကိုရသောမည်သည့်စနစ်အားအသုံးပြုနေသူများကဖန်တီးများနှင့်ထိန်းချုပ်ထားသည်, ပူးတွဲအလုပ်၏သင်တန်းတွင်အမျိုးမျိုးသောစနစ်များနှင့်အုပ်စုများအချို့ interaction ကတစ်စုဆောင်းခြင်း, နှင့်မည်သည့်ပြဿနာများ၏သဘောပေါက်ဘို့အတူတူလူတွေဆောင်ခဲ့လက်အောက်တွင်။ အသိုင်းအဝုိင်း, ကော်ပိုရေးရှင်းများနှင့်အသင်းအဖွဲ့များ: အစဉ်အလာ, သမိုင်းဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းသုံးမျိုးရှိပါတယ်။ နိယာမ၏ပြည်တွင်းရေးဖွဲ့စည်းပုံပေါ်မူတည်ပြီးအလွတ်သဘောနှင့်တရားဝင်အဖွဲ့အစည်းများရှိပါသည်။ သို့သော်မည်သည့်အမှု၌, သူတို့ကဘုံရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်နှင့်ရည်မှန်းချက်များအားဖြင့်စည်းလုံးညီညွတ်လူမျိုး၏အုပ်စုတစုရှိပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်း၏အဓိကအင်္ဂါရပ်လူမှုရေးအရအရေးကြီးပါတယ်ဘုံရည်မှန်းချက်၏အောင်မြင်မှု၏လိုက်စားအတွက်အတူတကွပြုမူသူတစ်လူအနည်းငယ်ရှိသည်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းများရှုပ်ထွေးသောဖွဲ့စည်းပုံနှင့်မျိုးစိတ်အမြောက်အများရှိပါတယ်။

အဖွဲ့အစည်း၏ဖွဲ့စည်းပုံ

အဖွဲ့အစည်းများ၏လေ့လာမှု၏ရှုပ်ထွေးသူတို့အနေနဲ့အလွန်အမင်းကွဲပြားခြားနားဖွဲ့စည်းပုံအားဖြင့်ခွဲခြားထားပါသည်သောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ ဒါဟာကွဲပြားခြားနားသောလုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့်ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံနဲ့ရှုပ်ထွေး, အပြန်အလှန်ဆက်နွယ်သည့်စနစ်ဒြပ်စင်ဖြစ်ပါသည်။ အဖွဲ့အစည်း၏ဖွဲ့စည်းပုံထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များ၏ပြည်တွင်းရေးယုတ္တိဗေဒမှဘာသာရပ်ဖြစ်ပါသည်, ကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ functional ဖြစ်စေအသေးစိတ်အချက်အလက်ကိုထင်ဟပ်နှင့်စီးပွားရေးနှင့်စီးပွားရေးပြဿနာများ၏ထိရောက်မှုအရှိဆုံးဖြေရှင်းချက်အဆင်ပြေချောမွေ့စေရန်ဒီဇိုင်းပြုလုပ်ထားသည်။

အစဉ်အလာ, အဖွဲ့အစည်း၏ဖွဲ့စည်းပုံတစ်ထိန်းချုပ်မှုအဖြစ်ရှုမြင်သည်။ ကုန်ကျစရိတ်များလျှော့ချရန်ဆင်ခြင်တုံတရားအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းမှု - အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံကုမ္ပဏီ၏တာဝန်များကိုနှင့်လှုပ်ရှားမှုများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်သတ်မှတ်တာဖြစ်ပါတယ်, ကစီးပွားရေးအကြောင်းအချက်တွေကလွှမ်းမိုးနေသည်။ ဒါ့အပြင်အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံထိန်းချုပ်မှုပုံစံ, တစ်ဦးချင်းစီအလုပ်လုပ်တဲ့ယူနစ်၏ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှု၏ဒီဂရီ, အလုပ်သမား, ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်, နည်းလမ်းများကြားဆက်ဆံရေးန်ထမ်းများစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာများကွဲပြားခြင်းကဲ့သို့သောအချက်များကလွှမ်းမိုးနေသည်။

အဖွဲ့အစည်း၏ဖွဲ့စည်းပုံဆုံးဖြတ်ချက်-အရေးပါထုတ်လုပ်မှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ထိရောက်မှုနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်စတေယျ။ အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ စျေးကွက်အတွက်ကုမ္ပဏီ၏ယှဉ်ပြိုင်တိုးမြှင့်ဖို့, ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ပေမယ့်တည်ငြိမ်တဲ့ဖြစ်သင့်သည်။

အဖွဲ့အစည်းကအဆောက်အဦများအမျိုးအစားများ

၏လေ့လာမှုတွင် အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ အများအပြားချဉ်းကပ်မှုရှိပါတယ်။ လုပ်ငန်းစဉ်များအားလုံးအကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက်အခြေခံဖြစ်ကြောင်းပစ္စည်းတ္ထုများနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များ၏စနစ်တစ်ခု - အဖွဲ့အစည်း၏ဖွဲ့စည်းပုံ၏နည်းပညာဆိုင်ရာရှုထောင့်၌။ နည်းပညာဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံမှာန်ထမ်းများအကြားအလုပ်လုပ်တဲ့ဆက်ဆံရေးများအတွက်အခြေခံသည်အလုပ်၏အကြောင်းအရာနှင့်သဘောသဘာဝအပေါ်သက်ရောက်မှု, အဖွဲ့အစည်း၏လူမှုဖွဲ့စည်းပုံအပေါ်ဝန်ထမ်းများနှင့်အကျိုးသက်ရောက်မှုများအကြားပုဂ္ဂိုလ်ရေးနှင့်အလုပ်လုပ်ဆက်ဆံရေးအမျိုးအစားကိုဆုံးဖြတ်သည်။

အဖွဲ့အစည်းများ၏လူမှုရေးဖွဲ့စည်းပုံဟာလူ့ခြင်းနှင့် intergroup interaction ကဖုံးလွှမ်းလျက်, ရည်မှန်းချက်များ, တန်ဖိုးများ, အာဏာကိုတိုးချဲ့။ ခေါင်းဆောင်မှု၏စွမ်းရည်များနှင့်ဝန်ထမ်းတစ်ဦးမဟာဗျူဟာနှင့်ဆက်ဆံရေးကိုတည်ဆောက်ရန်မိမိအနိုင်စွမ်း, ယုံကြည်ကိုးစားမှု, ကျွမ်းကျင်ပိုင်, စုပေါင်းအတွက်ကိုယ်ကျင့်တရားနှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာရာသီဥတုဖန်တီးမှုနှင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အလားအလာ, သူတို့ရဲ့ပဏာမခြေလှမ်း, စွမ်းရည်နှင့်စက်မှုပြဿနာများအောင်၏သမားရိုးကျမဟုတ်သောနည်းလမ်းများရှာအလိုဆန္ဒ: လူမှုဖွဲ့စည်းပုံအများအပြားအချက်များကလွှမ်းမိုးနေသည်။

အဖွဲ့အစည်းရဲ့ဖွဲ့စည်းပုံ၏တတိယအစိတ်အပိုင်း - sociotechnical, ဒီဖွဲ့စည်းပုံဟာသူတို့ရဲ့အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်မှုများမရှိစေရန်, ၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များအတွက်န်ထမ်း pooling ၏ Spatial နည်းလမ်းတွေပါဝင်ပါသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ကုမ္ပဏီ၏စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာ hierarchical နှင့် adhokraticheskie သို့ခွဲခြားနိုင်ပါသည်။ အလှည့်၌, hierarchical ဖွဲ့စည်းပုံမှာ linear, functional ဖြစ်စေ, linear-functional ဖြစ်စေ, တိုင်း, နှင့်အခြားသူများသို့ပိုင်းခြားလေ၏။ တစ်ဦးကအော်ဂဲနစ် matrix, ဒီဇိုင်းနှင့်တပ်မဟာသို့ခွဲခြားထားတယ်။

hierarchical အဆောက်အဦများတစ်ဘုံများမှာ အဖွဲ့အစည်းများအမျိုးအစား သူတို့၏သင်တန်းတွင်တဖြည်းဖြည်းပြောင်းလဲ စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဆင့်ကဲ။ linear အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းမှုရိုးရှင်းထုတ်လုပ်မှုသံသရာနှင့်အတူကုမ္ပဏီများအတွက်ရိုးရှင်းပြီးပုံမှန်ပါပဲ။ ဤအဖွဲ့အစည်းအတွက်, လူအပေါင်းတို့သည်သံသရာအလှည့်အတွက်မြင့်မားမန်နေဂျာမှဘာသာရပ်ဖြစ်သော, ဦးခေါင်း, အောက်မှာပေါင်းစပ်နေကြသည်။ ဦးခေါင်းယူနစ်ကသူ့ဌာန၏လုပျငနျးအတှကျအပြည့်အဝတာဝန်ယူဆတယ်။ ဒီဖွဲ့စည်းပုံ၏အားသာချက်တစ်ခုစီကိုယူနစ်နှင့်ယင်း၏မန်နေဂျာအကျိုးရှိစွာ vzaimopodchineniya စနစ်နှင့်ဖြန့်ဖြူး functions များ, တစ်ဦးချင်းစီလင့်ခ်၏ခေါင်းဆောင်များ၏တာဝန်ရှင်းလင်းဧရိယာ၏သရုပ်ထိရောက်မှုဖြစ်ပါတယ်။ ထိုကဲ့သို့သောအဖွဲ့အစည်းအဆောက်အဦများ၏အားနည်းချက်များကိုခြုံငုံမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံခန့်ခွဲမှုပြဿနာကိုဖြေရှင်းနိုင်ပါတယ်အသီးအသီးသောအယူနစ်, ဒါပေမယ့်မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းများ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက်အနည်းငယ်သာပါဝင်ပတ်သက်, ပြည်တွင်းရေးနှင့်ပြင်ပပြောင်းလဲမှုများကျွမ်းကျင်ပိုင်၏မန်နေဂျာများအနေဖြင့်ရလဒ်များမှီခို၏မြင့်ဒီဂရီမှဆင်းရဲသားကိုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ခြင်းနှင့်တုန့်ပြန်၏ရှုပ်ထွေး၌ရှိကြ၏။ functional စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာသူတာဝန်များကို၏အခြေခံ created, linear ယူနစ်၏ခွဲခြာ၏နိယာမကှာခွား။ ထိုကဲ့သို့သောအဖွဲ့အစည်းများအတွက်အလွန်စီမံခန့်ခွဲမှုရှုပ်ထွေးသောတူညီသောအနုပညာရှင်က cross-လမ်းညွှန်မကြာခဏလည်းမရှိ။ linear နှင့် functional အဆောက်အဦများ - သူတို့ခေတ်သစ်လိုအပ်ချက်များကိုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်တွေ့ဆုံရန်မလိုကတည်းက, အတိတ်တွင်ထိန်းချုပ်မှုနည်းလမ်းများထွက်ခွာနေပါတယ်။

linear-functional ဖြစ်စေဖွဲ့စည်းပုံသည်ဤအမှု၌လိုင်းမန်နေဂျာလုပ်ငန်းလည်ပတ်ယူနစ်များ၏လုပ်ဆောင်မှုများအပေါ်အားကိုး, နှစ်ခုသည်ယခင်အမျိုးအစားများကိုပေါင်းစပ်။ ဤရွေ့ကားအဆောက်အဦများမပို 3000 ထက်ကလူတစ်ဦးဝန်ထမ်းများနှင့်အတူထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏တူညီသောအမျိုးအစားများအတွက်အသုံးဝင်ပါသည်။ ထိုကဲ့သို့သောဖွဲ့စည်းပုံ၏တစ်ဦးထက်ပိုသောခေတ်သစ်အမျိုးအစားတစ်ခုချင်းစီလှုပ်ရှားမှုဌာနချုပ်နေသူများကဖန်တီးသောတစ်ဦး linearly-န်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်သည်အခြေခံပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်မှမန်နေဂျာများကူညီပေးသည်။ ရှုပ်ထွေးသောထုတ်လုပ်မှုသံသရာနှင့်အတူကြီးမားသောကုမ္ပဏီများကသွင်ပြင်လက္ခဏာတိုင်းဖွဲ့စည်းပုံမှာ။ တိုင်းငါ - သူ့အဖွဲ့၏အလုပျအတှကျအပြည့်အဝတာဝန်ရှိသည်သူတစ်ဦးခေါင်းဆောင်ကဦးဆောင်တစ်ခုတည်းထုတ်လုပ်မှုယူနစ်။ ရုံးခွဲများဒေသတွင်းအခြေခံပေါ်မှာ (ဒီနားလည်နိုင်နျဌာနခှဲစနစ်) သို့မဟုတ်ထုတ်ကုန်အပေါ်ခွဲဝေနိုင်ပါသည်။ hierarchical အဖွဲ့အစည်းကဖွဲ့စည်းပုံတည်ငြိမ်သော်လည်း, တစ်ဦးပြောင်းလဲနေတဲ့ပတ်ဝန်းကျင်၏လွှမ်းမိုးမှုအောက်တွင်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်၏အနိမ့်ဒီဂရီ။ မကြာခဏထိုကဲ့သို့သောအဆောက်အဦများအတွင်းဆုံးဖြတ်ချက်, ဗျူရိုကရေစီအတားအဆီးများများ၏ကြာချိန်လည်းမရှိ။

အော်ဂဲနစ်အဆောက်အဦများ, ချို့ယွင်းချက်များ၏အဆင့်ဆင့်ဖယ်ရှားပစ်ရန်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲနေကြပါတယ်သူတို့သတ်သတ်မှတ်မှတ်အခြေအနေများဖန်တီးကြသည်နှင့်မည်သည့်အပြောင်းအလဲများမှလျင်မြန်စွာတုံ့ပြန်, အလိုက်အထိုက်နေတတ် - ဤသူတို့ရဲ့အဓိကခြားနားချက်နှင့်အားသာချက်ဖြစ်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းအလုပ်လုပ်ကိုင်အုပ်စုများပါဝင်သော Brigadnaya ကွဲပြားခြားနားသောအလျားလိုက်ဖွဲ့စည်းမှု။ ထိုကဲ့သို့သောအဆောက်အဦများ၏အားသာချက်နိုင်စွမ်း, အမြန်နှုန်းဆုံးဖြတ်ချက်ချ၏ထိရောက်သောအသုံးပြုမှုဖြစ်တယ်, ဒါပေမဲ့အပေါငျးတို့သအသင်းများညှိနှိုင်းများ၏ရှုပ်ထွေး၌အိပ်နှင့်မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ကြောင့်အခက်အခဲများရှိပါသည်။ အလားတူပင်အဲဒီမှာစီမံကိန်းအတွက်တည်ဆောက်ပုံတစ်ခုအချို့လုပ်ငန်းတာဝန်များ၏သေဒဏ်စီရင်အောက်မှာဌာန၏ရွေးချယ်ထားသောလုပ်ငန်းအဖွဲ့။ အလုပ်လုပ်တဲ့န်ဆောင်မှုများနှင့်စီမံကိန်းများသို့မဟုတ်အစီအစဉ်များ: matrix သို့မဟုတ် program တစ်ခု-ပစ်မှတ်ဖွဲ့စည်းပုံမှာဒြပ်စင်နှစ်မျိုးပါဝင်သည်။ သူတို့အထဲ၌ရှိနှစ်ဆတင်သွင်းခဲ့တဲ့ဖြစ်ပြီး, ထိုကဲ့သို့သောအဖွဲ့အစည်းများမရှိခြင်းဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့်အားသာချက်စီမံခန့်ခွဲမှု, ထိရောက်မှုမြင့်မားတဲ့စွမ်းဆောင်ရည်, ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးမဟာဗျူဟာနှင့်အတူလက်ရှိပြဿနာများ၏အပြန်အလှန်၏ထိရောက်မှုသည်။

ဒါ့အပြင်အဖွဲ့အစည်းများ၏ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံတရားဝင်နှင့်အလွတ်သဘောသို့ခွဲခြားထားတယ်။ formal - ကမဆိုစာရွက်စာတမ်းများအတွက် fixed သောဖွဲ့စည်းပုံ, အလွတ်သဘောဖွဲ့စည်းပုံသည် - ကကောက်ကာငင်ကာအသင်းအတွင်းအုပ်စုများသို့န်ထမ်းများနှင့်၎င်းတို့၏ဌာနခွဲများ၏ဆက်ဆံရေးကိုတီထွင်ခဲ့သည်။ အဓိကအဆောက်အဦများအလွတ်သဘောလူမှုရေးဆက်ဆံရေးဖြစ်ကြသည်။ informal အုပ်စုများလိုအပ်ကြောင်းပေါ်ထွန်းလာသောအခါ, ကောက်ကာငင်ကာပေါ်ပေါက်ဒါကြောင့်မိုဘိုင်းနှင့်တစ်ဦးသပ္ပါယ်ဖွဲ့စည်းပုံမှာရှိသည်။ အခြေအနေအပေါ် မူတည်. ဤကဲ့သို့သောအုပ်စုများအတွက်လုပ်ပိုင်ခွင့်များနှင့်လုပ်ငန်းဆောင်တာများဖြန့်ဖြူးအလွယ်တကူပြောင်းလဲသွားနိုင်ပါတယ်။

အဖွဲ့အစည်းများ၏ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်လုပ်ငန်းတာဝန်များကို

informal နှင့်တရားဝင်အဖွဲ့အစည်းများတစ်ဦးအထူးသဖြင့်ရည်ရွယ်ချက်၏နာမ၌ created, သူတို့ကုမ္ပဏီ၏အမျိုးအစားနှင့်ဖွဲ့စည်းပုံဆုံးဖြတ်ရန်နေကြသည်။ ဒါဟာအဖွဲ့အစည်းကတစ်ဦးရှုပ်ထွေးပြီးမတူကွဲပြားရည်ရွယ်ချက်များဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာကြောင်းဘုံအသိပညာဖြစ်ပါသည်, ဤအပါဝင်သည်:

• မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များ။ ကုမ္ပဏီ၏ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ, ရေရှည်ပန်းတိုင်ရေးဆွဲ - ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏လှုပ်ရှားမှုများ၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ ဤရည်မှန်းချက်များစျေးကွက်အတွက်ကုမ္ပဏီရဲ့အနေအထား၎င်း၏ပုံရိပ်ကို, ရေရှည်ဖွံ့ဖြိုးမှုမှာအရေးကြီးသောစက်မှုနှင့်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးစွမ်းဆောင်ရည်များပါဝင်သည်။
• နည်းဗျူဟာရည်ရွယ်ချက်များ။ အမြဲကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်လမ်းကိုရေတိုရေရှည်ရည်မှန်းချက်များ၏အောင်မြင်မှုအားဖွငျ့ဖွစျသညျ။ ပန်းတိုင်ဒီ type များအတွက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏အလုံးစုံမဟာဗျူဟာကျညှနျကွားခသို့ fit ဖို့သေချာဖြစ်ကြောင်းဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောနှင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်စိန်ခေါ်မှုများဖြစ်ကြသည်။
• စီးပွားရေးရည်မှန်းချက်များ။ မဆိုအဖွဲ့အစည်းကသူ့ဟာသူစီးပွားဖြစ်အမြတ်အစွန်း၏ရည်မှန်းချက်ကိုသတ်မှတ်ထားပါတယ်, သူတို့ကကိန်းဂဏန်းတန်ဖိုးထုတ်ဖော်ပြောဆိုထားရပါမည်: ပမာဏနှင့်အချိန်အတွက်အောင်မြင်ရန်။
• ထုတ်လုပ်မှုရည်မှန်းချက်များ။ ကုမ္ပဏီ၏ဖှံ့ဖွိုးတိုးတခေတ်မီခြင်းနှင့်ထုတ်လုပ်မှု၏တိုးတက်မှုမရှိဘဲမဖြစ်နိုင်ဘူး။ ပစ္စည်းကိရိယာများဝယ်ယူ, နည်းပညာဖွံ့ဖြိုးရေး, အကောင်အထည်ဖော်မှုသစ်ဒေသများများအတွက်ရှာဖွေမှု - ကအားလုံးကိုကုန်ထုတ်လုပ်မှုမဟာဗျူဟာသို့ကိုက်ညီ။
• လူမှုရေးရည်မှန်းချက်များ။ ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု၏ဖွဲ့စည်းခြင်းအဘို့အဆင်သင့်သောအခြေအနေများအတွက်လူ့အဖွဲ့အစည်းနှင့်ယဉ်ကျေးမှုအပေါ်သက်ရောက်မှု - ဤအမှုအလုံးစုံတို့ကိုလည်းအဖှဲ့အစညျး၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။

တရားဝင်အဖှဲ့အစညျး၏ရည်ရွယ်ချက်ပုံမှန်အားဖြင့်ပဋိညာဉ်စာတမ်းထဲမှာ fixed နှင့်သဘောသဘာဝအတွက်အယူဝါဒနှင့်စိတ်ခွန်အားနိုးဖြစ်ပါတယ်နေကြတယ်, ဒါကြောင့်ကုမ္ပဏီရဲ့မစ်ရှင်နဲ့ဆက်စပ်ရမည်ဖြစ်သည်။ ရည်ရွယ်ချက်များအလွတ်သဘောအုပ်စုများပုံမှန်အားစာဖြင့်ရေးသား fixed နှင့်အမျှဘုံတန်ဖိုးများနှင့်အကျိုးစီးပွားပေါ်လာကြသည်မဟုတ်။ အဖွဲ့အစည်းအားလုံးသည်ရည်ရွယ်ချက်များအရေးပါမှု၏နိုင်ရန်အတွက်အဆင့်နှင့်, သူတို့အပေါ်မှာအခြေခံပြီးနည်းဗျူဟာများနှင့်နည်းဗျူဟာများကိုအလုပ်ရေးဆွဲ။

အဖွဲ့အစည်း၏ဝိသေသလက္ခဏာများနှင့် attribute တွေ

အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းများအကြားသိသိသာသာကွဲပြားခြားနားမှုနေသော်လည်းသူတို့ကိုမဆိုအတွက်မွေးရာပါဝိသေသလက္ခဏာများမျှဝေပါ။ အဖွဲ့အစည်း၏အဓိကလက္ခဏာ - အားလုံး၎င်း၏သင်တန်းသားများကိုအနီးကပ်သောပစ်မှတ်၏ရှေ့မှောက်တွင်။

တရားဝင်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအရေးကြီးသောလက္ခဏာ - ၎င်း၏ဥပဒေရေးရာအခြေအနေနှင့်အထီးကျန်မှုတွေ။ အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းသည်၎င်း၏အထူးအဆင့်အတန်းကိုထောက်ပံ့ပေးရာစီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ဦးတရားဝင်-လင့်ချရန်ပုံစံရှိသည်သငျ့သညျ။ အထီးကျန်မှုတွေကိုလည်းအဖွဲ့အစည်းနှင့်ပြင်ပကမ္ဘာအကြားနယ်နိမိတ်ဖန်တီးကြောင့်ပြည်တွင်းရေးဖြစ်စဉ်များ၏ထုတ်လုပ်မှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ပိတ်သိမ်းတွင်ထင်ဟပ်နေသည်။ အဖွဲ့အစည်း၏နောက်တစ်နေ့သည်နိမိတ်လက္ခဏာကို - ကသယံဇာတများရရှိမှုမရှိမဖြစ်ဖြစ်ပါသည်: တစ်အရင်းအမြစ်အဖြစ်လူ့, ငွေကြေး, ပစ္စည်း, အစိုးရအဖွဲ့အစည်းများပါဝါရှိနိုင်ပါသည်။ အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းကို Self-စည်းမျဉ်းကဲ့သို့သောလက္ခဏာများရှိပါတယ်, ဒါကြောင့်တာဝန်၏၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ဧရိယာရှိပြီးမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အပေါ်အဓိကဆုံးဖြတ်ချက်များကိုကြာပါသည်။ သို့သော်သူမသည်၎င်း၏လှုပ်ရှားမှုများအပေါ်သက်ရောက်မှုသောပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်အပေါ်မှီခိုနေဆဲဖြစ်သည်။ အရေးပါသောအင်္ဂါရပ်၏ရှေ့မှောက်တွင်ဖြစ်ပါတယ် အနေနဲ့အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု ကော်ပိုရိတ်စံချိန်စံညွှန်း, အစဉ်အလာ, ထုံးတမ်း, ဒဏ္ဍာရီ၏ပုံစံရှိကွောငျး။

တရားဝင်အဖွဲ့အစည်းများ၏သက်သေလက္ခဏာများ

နောက်ထပ်ဘုံ features တွေဝိသေသတရားဝင်အဖွဲ့အစည်းက၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ထူးခြားတဲ့ features တွေရှိပါတယ်။ ညွှန်ကြားချက်များ, စည်းမျဉ်းများ, ဥပဒေများ, စည်းမျဉ်းများ, သူမ၏ကွဲပြားခြားနားသောအခြေအနေများတွင်လုပ်ဆောင်ချက်အချို့သင်တန်းသတ်မှတ်: ဤအင်္ဂါရပ်၏ပထမဦးဆုံးက၎င်း၏လှုပ်ရှားမှုများကိုထိန်းညှိစာရွက်စာတမ်းများအစုတခု၏ရှေ့မှောက်တွင်ဖြစ်ပါတယ်။ အစပိုင်းတွင် zaformalizovana ထို့ကြောင့်၎င်း၏လှုပ်ရှားမှုများ။ အဖွဲ့အစည်းများ၏တရားဝင်ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံနှင့်အလွတ်သဘောအုပ်စုများ, ဒါပေမယ့်သူ့ရဲ့တရားဝင်အစိတ်အပိုင်းများပါဝင်သည်အမြဲကြီးစိုးဖြစ်ကြသည်။ ထို့ကြောင့်တရားဝင်အဖွဲ့အစည်းကအမြဲကျယ်ပြန့်ခြင်းနှင့်ပိုပြီးအလွတ်သဘောဖြစ်ပါတယ်။

အလွတ်သဘောအဖွဲ့အစည်းများ၏သက်သေလက္ခဏာများ

အလွတ်သဘောအဖွဲ့အစည်းများ၏ထူးခြားသောဝိသေသလက္ခဏာများသည်၎င်း၏ antipode ကနေခွဲခြား။ ဤရွေ့ကားဝိသေသလက္ခဏာများပါဝင်သည်:

• အများပြည်သူထိန်းချုပ်ရရှိနိုင်။ informal အဖွဲ့အစည်းများအတည်ပြုခြင်းနှင့်မရရှိခြင်း၏အပြုအမူကိုဖေါ်ထုတ်နိုင်ရန်အတွက်၎င်းတို့၏အဖွဲ့ဝင်များစဉ်ဆက်မပြတ်ကြီးကြပ်မှုနှင့်ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်အောက်မှာရှိပါတယ်။ အလွတ်သဘောအုပ်စုများအဖွဲ့ဝင်များအုပ်စုထံမှအုပ်စုကိုအဖွဲ့ဝင်စောင့်ကဲ့ရဲ့သို့မဟုတ်ပင်ထုတ်ပယ်ခြင်းများ၏စံချိန်စံညွှန်းများနှင့်စည်းမျဉ်းများအနေဖြင့်သှဖေညျသှားဘို့, အခြို့သောအမူအကျင့်ပုံစံများပြဌာန်းထားပြီးဖြစ်ပါသည်။
• ပြောင်းလဲမှုအဆီးအတား။ နောက်ထပ်အလွတ်သဘောအုပ်စုများ feature ကိုပြောင်းလဲဖို့ပြည်တွင်းရေးခုခံဖြစ်ပါသည်, အုပ်စု Self-ထိန်းသိမ်းခြင်းနှင့်၎င်း၏ရှင်သန်မှုတစ်ခြိမ်းခြောက်မှုအဖြစ်အပြောင်းအလဲများကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားလေ့ရှိတယ်။
• အလွတ်သဘောခေါင်းဆောင်များ၏ရှေ့မှောက်တွင်။ ထိုကဲ့သို့သောအုပ်စုများ၏အရေးအပါဆုံးဝိသေသ၏ရှေ့မှောက်တွင်ဖြစ်ပါတယ် အလွတ်သဘောခေါင်းဆောင်များ။ ၏ခေါင်းဆောင် အုပ်စုတစု - ကထိုကဲ့သို့သောအဖွဲ့အစည်းများ၏ဖွဲ့စည်းပုံမှာ-ဖွဲ့စည်း element ဖြစ်ပါတယ်, သူတို့ကအချို့သောအခွင့်အရေးများနှင့်တာဝန်များလွှဲအပ်, သူသည်အုပ်စုအဖွဲ့ဝင်များတို့တွင်ယုံကြည်မှုနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုရှိပါတယ်။

အဖွဲ့အစည်းများအမျိုးအစားများ

ဖြန့်ချိနှင့်အခြားမျိုးစိတ်နိုင်ပါတယ်အဖြစ်တရားဝင်နှင့်အလွတ်သဘောအဖွဲ့အစည်းများ, ရှိပါတယ်မှတပါး။ သူတို့ကစက်မှုလုပ်ငန်းများကခွဲခြားခံရနိုင်သည် .. အဖွဲ့အစည်းများ၏ဥပဒေရေးရာ status ကိုအလိုအရကုန်သွယ်ရေး, ထုတ်လုပ်ခြင်း, ဖျန်ဖြေခြင်း, ဝန်ဆောင်မှု, etc စီးပွားရေးနှင့် Non-စီးပွားဖြစ်သို့ခွဲခြားနိုင်ပါသည်။ ထုတ်လုပ်မှု၏စည်းကမ်းချက်များ၌, အသေးစားအလတ်စားနှင့်အကြီးစားအဖွဲ့အစည်းများအဖြစ်သတ်မှတ်နိုင်ပါတယ်။ အခြေခံပညာခွဲခြားတရားဝင်အဖွဲ့အစည်းအဓိကအားဆက်စပ်ပေမယ့်အချို့သောမျိုးစိတ်ဟာအလွတ်သဘောအုပ်စုတွင်တည်ရှိနေပေမည်။

internal အဖှဲ့အစညျး၏ပတ်ဝန်းကျင်

အဖွဲ့အစည်း၏အရေးပါသောအင်္ဂါရပ်အတွင်းပတ်ဝန်းကျင်၏ရှေ့မှောက်တွင်ဖြစ်ပါတယ်။ သူမ၏မှအစဉ်အလာရည်မှန်းချက်များ, ရည်ရွယ်ချက်များ, အဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံ, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်နှင့်နည်းပညာပါဝင်သည်။ အဆိုပါပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင် - တစ်ရွှေ့ပြောင်းဖွဲ့စည်းပုံမှာကအခြေအနေအပေါ်အလွန်အမင်းမှီခိုဖြစ်ပါတယ်ကတည်းက။ တရားဝင်အဖွဲ့အစည်းက system ကိုသူတို့စာရွက်စာတမ်းများထဲကသတ်မှတ်စည်းမျဉ်းများနှင့်စည်းမျဉ်းများကပဲ့ထိန်းနေကြသည်သူတို့၏လှုပ်ရှားမှုများတွင်ခေါင်းဆောင်မှုကိုထူထောင်အုပ်စုများပါဝင်ပါသည်။ ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်၏ဤရှုထောင့်မှာတော့များသောအားဖြင့်အဖွဲ့အစည်းရဲ့ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု၏ဒြပ်စင်အဖြစ်၏ပြောပြီဖြစ်ပါတယ်။ ဤကိစ္စတွင်အတွက်တရားဝင်အုပ်စုတစ်စုကိုပြောင်းလဲဘာသာရပ်ဖြစ်စေခြင်းငှါ, ဒါပေမယ့်စတငျမန်နေဂျာဖြစ်ပါတယ်။ informal အုပ်စုများလည်းပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း, ဒါပေမယ့်အငယျဆုံးသောအတိုင်းအတာအထိသူတို့၏လှုပ်ရှားမှုများကြိုတင်သတ်မှတ်ထားသောနှင့်စည်းမျဉ်းသတ်မှတ်ထားသည်။ ဤတွင်အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍပြုပြင်အုပ်စုတစ်စု၏စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာရာသီဥတုဟုခေါ်သည်ဘာဆက်သွယ်ရေး, ချစ်ခင်ခြင်းနှင့်ဆက်ဆံရေးအားဖြင့်ကစားနေသည်။

အဖွဲ့အစည်းအတွင်းတရားဝင်နှင့်အလွတ်သဘောအုပ်စုများ

အဖွဲ့အစည်းများ၏ရှုပ်ထွေးသောဖွဲ့စည်းပုံ, အထူးသဖြင့်အကြီးစားသူတို့, ကွဲပြားခြားနားသောတာဝန်များကိုအဘို့အသေးငယ်တဲ့အလုပ်လုပ်အုပ်စုများအတွင်းရွေးချယ်ရေးပါဝငျသညျ။ သူတို့ကတရားဝင်သို့မဟုတ်အလွတ်သဘောနိုင်ပါတယ်။ တရားဝင်အုပ်စုများ၏အခန်းကဏ္ဍကိုသွန်သင်ခြင်းကို manual ထဲမှာစက်မှုနှင့်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ ထိုသို့သောအုပ်စုများပရောဂျက်ကိုဖန်တီးရန်, ဥပမာ, မည်သည့်အလုပ်၏ကြာချိန်အဘို့ဖြစ်ကြ၏။ သူတို့ရဲ့လှုပ်ရှားမှုတွေကထိုကဲ့သို့သောလုပ်ပိုင်ခွင့်များနှင့်စိန်ခေါ်မှုခွဲဝေချထားပေးရန်ပေးသောအမိန့်အတိုင်းစာရွက်စာတမ်းများအားဖြင့်စည်းမျဉ်းသတ်မှတ်နေကြသည်။ သို့သော်ကြီးမားသောကုမ္ပဏီများသည်အစဉ်အမြဲအလိုအလျောက်နှင့်အလွတ်သဘောအဖွဲ့အစည်းများဖြစ်ကြသည်။ ထိုကဲ့သို့သောအုပ်စုများဥပမာဆိုစက်ရုံထဲမှာတွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။ သူတို့ဟာပုဂ္ဂိုလ်ရေးအကြိုက်နှင့်အကျိုးစီးပွား၏အခြေခံပေါ်မှာကောက်ကာငင်ကာခေါက်။ သူတို့ကအစ, အချီတက်ပွဲအဖွဲ့အဖြစ်ပုံစံအဖွဲ့အစည်းအတွက်အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍများနှင့်အဖွဲ့အစည်းအတွက်ရာသီဥတုကိုထိန်းသိမ်းရန်, ထိုကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု၏တိုးတက်မှုကိုအထောက်အကူပြု။

အဆိုပါအယူအဆနှင့်အဖွဲ့ကိုခေါင်းဆောင်များ၏အခန်းကဏ္ဍ

ခေါင်းဆောင်တွေအပေါ်အခြေခံပြီးက၎င်း၏စစ်ဆင်ရေးအတွင်းအလွတ်သဘောနှင့်တရားဝင်အဖွဲ့အစည်းများ။ အယူအဆ၏ခေါင်းဆောင်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာလက္ခဏာများနှင့်အရည်အသွေးတွေကိုအထူးဤလူများ၏တည်ရှိမှု presupposes ။ အဆိုပါခေါင်းဆောင် - အုပ်စုများ၏ယုံကြည်မှုပိုင်ဆိုင်ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကအခွင့်အာဏာရှိရမည်။ တရားဝင်အုပ်စုများအတွက်တရားဝင်အလွတ်သဘောအုပ်စုများအတွက်, ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးမဟုတ်သူတစ်ဦးအလုပ်အမှုဆောင်အဖြစ်ခန့်အပ်ပြီဆိုရင်အမြဲရှိသောကြောင့်သူ၏ကိုယ်ပိုင်အရည်အသွေးတွေ၏ဤအခန်းကဏ္ဍများအတွက်အမည်စာရင်းတင်သွင်းသူတစ်ဦးခေါင်းဆောင်သည်။ အုပ်စုများ၏ခေါင်းဆောင်အတူတူလူတွေဆောင်တတ်၏နှင့်မည်သည့်အရေးယူဆောင်ရွက်မှုကျူးလွန်ဖို့သူတို့ကိုလှုံ့ဆျောန်ထမ်းဆန္ဒအလျောက်မိမိအခွင့်အာဏာလွှဲအပ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့သူကသူတို့ကိုအပေါ်ဖိအားကိုမထားရပေမည်။ ခေတ်သစ်စီမံခန့်ခွဲမှုကသူတို့ရဲ့အာဏာကိုသယံဇာတအုပ်စုများအပေါ်မှီခို, ခဲထိန်းချုပ်ဖို့အကြံပြုသည်။

တရားဝင်အဖွဲ့အစည်းစီမံခန့်ခွဲမှု

စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, အဖှဲ့အစညျး, ထိန်းချုပ်မှု, လှုံ့ဆျောမှုနှင့်ညှိနှိုင်း: အဖွဲ့အစည်းများ၏တရားဝင်စီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏အစဉ်အလာ functions တွေအပေါ်အခြေခံသည်။ ထိုကဲ့သို့သောအဖွဲ့အစည်းများမှာအဆုံးအဖြတ်အချက်ထုတ်လုပ်မှုကွင်းဆက်အတွက်တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းမှသတ်မှတ်ရန်ရသောအလုပ်သမားများ၏ဌာနခွဲဖြစ်ပါသည်။ အစိုးရမဟုတ်သောအဖွဲ့အစည်းများ, ဥပမာအားဖြင့်အမျိုးမျိုးသောန်ထမ်းများအဖွဲ့ဝင်များ၏အလုပ်, လုပ်ပိုင်ခွင့်, ရပိုင်ခွင့်များနှင့်တာဝန်များ၏အတိုင်းအတာကိုသတ်မှတ်အလွန်ရှင်းလင်းစွာနေသောအလုပ်ဖော်ပြချက်၏အခြေခံပေါ်မှာလည်ပတ်။ အဆိုတော်ဆုံးဖြတ်ချက်များလုပ်မနေသင့်ကဲ့သို့သောစုဆောင်းမှုအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုအခန်းကဏ္ဍကညွှန်ကြားချက်ကိုလက်ခံရရှိရန်ထင်မထားဘူး, အလွန်မြင့်မားသည်။ တရားဝင်အဖွဲ့ကိုတာဝန်ယူအာဏာအပ်နှင်းမည်ဖြစ်ကြောင်းသူတစ်ဦးခေါင်းဆောင်လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်း၏တရားဝင်အဖွဲ့အစည်းက ogrstrukturoy, ရည်ရွယ်ချက်များ, နယ်ပယ်, fakotrami ပြည်တွင်းရေးနှင့်ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်စီမံခန့်ခွဲမှု။

အဆိုပါအလွတ်သဘောအုပ်စုတစ်စု၏စီမံခန့်ခွဲမှု

လူမှုဆက်သွယ်မှုများနှင့်ဆက်ဆံရေး - informal လူမှုရေးအဖှဲ့အစညျးအခြို့လွတ်လပ်မှုကို presupposes, ကအာဏာကိုပုံမှန်အဆင့်ဆင့်, ဒီမှာအဓိကအရာတော့မဟုတ်ပါဘူး။ ထိုကဲ့သို့သောအဖွဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုထိပ်ဆုံးမှအောက်ခြေနှင့်ထိပ်တန်းကနေအောက်ခြေရန်, အလျားလိုက်အများအပြားလမ်းညွန်ထွက်ယူသွားတတ်၏။ အဖွဲ့အစည်းများ၏အလွတ်သဘောစီမံခန့်ခွဲမှုတရားဝင်ခေါင်းဆောင်များထွက်သယ်ဆောင်စေခြင်းငှါ, ဒါပေမယ့်ပိုပြီးမကြာခဏကျောက်ကပ်အုပ်စုများ၏အခွင့်အာဏာနှင့်ပြည့်စုံထင်မြင်ချက်ခေါင်းဆောင်များ, အားပေးနေကြသည်။ ယင်းအဖွဲ့အစည်းများအတွက်, သင်မကြာခဏစီမံခန့်ခွဲမှု၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှုများနှင့်သက်ရောက်မှု၏စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနည်းလမ်းများအားဖွငျ့အထဲကယူသွားတတ်၏ညွှန်ကြားချက်များနှင့်အမိန့်၏ပုံစံအတွက်အကျွမ်းတဝင်စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာတွေကိုအသုံးပြုလို့မရပါဘူး။ informal Group မှစီမံခန့်ခွဲမှုစည်းလုံးခြင်းနှင့်အုပ်စုအရွယ်အစား, အဆင့်အတန်းနှင့်ဖွဲ့စည်းမှုအပေါ်မူတည်ပါသည်။