Two-Factor သီအိုရီ

ဖရက်ဒရစ် Herzberg, စိတ်ပညာ၏လယ်ပြင်တွင်တစ်ဦးအမေရိကန်ကျွမ်းကျင်သူ, အ XX ရာစုအလယ်၌, လှုံ့ဆျောနှင့် demotivating အချက်များများအတွက်အများအပြားကုမ္ပဏီများန်ထမ်းတစ်ဦးအရေအတွက်လေ့လာမှုတစ်ခုပြုလုပ်ခဲ့သည်။ စမ်းသပ်မှုလက်ခံသူများအမျိုးမျိုးသောနယ်ပယ်များတွင် 200 အထူးကုခဲ့ကြသည်။ အဆိုပါစမ်းသပ်မှုရလဒ်များသည်မိမိနာမအဆောင်သောသူ့ကိုအားဖြင့်ဖွံ့ဖြိုးပြီးလှုံ့ဆျောမှု၏သီအိုရီ၏အခြေခံဖြစ်ကြသည်။

လေ့လာမှုမှာ, သူဘာအခြေအနေများမေးမြန်းပြီးအဆိုပါဘာသာရပ်များအလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်အမြင့်ဆုံးနှင့်အနိမ့်ဆုံးစိတ်ကျေနပ်မှုနှင့်အတူသူတို့ကိုပေး။ ထိုသို့အစွန်းရောက်များအကြားအတိုင်းအတာအပေါ်တွက်ဆမထားဘူး - စစ်တမ်း၏ရလဒ်များကိုနှစျသိမျ့အဆင့်ကောက်ချက်ချဖို့သိပ္ပံပညာရှင်များဦးဆောင်ခဲ့ကြသည်။ ဆန့်ကျင်တွင်, မကျေနပ်မှုများနှင့်စိတ်ကျေနပ်မှု၏တိုးတက်မှု - ဤနှစ်ခုကွဲပြားခြားနားသောလုပ်ငန်းစဉ်များဖြစ်ကြသည်။ သူကစိတ်ကျေနပ်မှုအတွက်ယင်း၏မရှိခြင်း၏ antithesis ထက်မကျေနပ်မှုကြောင်းသုံးသပ်ခဲ့သည်။ နှင့်အညီ, အညီ, ဆန့်ကျင်ပေါ်မှာ။ လက်တွေ့ကျတဲ့အသုံးအနှုန်းများ, ဒီအချက်များ၏အသွင်အပြင် / ပျောက်ဆုံးမှုသေချာပေါက်အခြားများ၏တိုးတက်မှုဆီသို့ဦးတည်မရဟုဆိုလိုသည်။

အဆိုပါ Herzberg မော်ဒယ်၏ထူးခြားမှု

Herzberg ရဲ့လှုံ့ဆျောမှုသီအိုရီသီးခြားစီနှစ်ဦးစလုံးဖြစ်စဉ်များသတ်မှတ်ထားသည်။ သူတို့တစ်ဦးစီနှင့်အတူတိကျသောအချက်များတစ်အရေအတွက်ပြောပြတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်, လှုံ့ဆျောမှု McClelland ၏သီအိုရီကိုသာသုံးသူတို့ကိုသိတယ် - ပါဝါ, အောင်မြင်မှုနှင့်ပါဝင်ပတ်သက်မှု။ ဒီနေရာမှာကျနော်တို့အချက်များတစ်အများကြီးပိုကြီးတဲ့အရေအတွက်ကကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းကြသည်နှင့်အညီ, ကိုလည်းသက်ရောက်မှု၏သဘောသဘာဝကိုအနားသတ်မျဉ်း။

Two-Factor လှုံ့ဆျောမှု၏သီအိုရီ Hertzberg - လှုံ့ဆျောမှုနှင့်သန့်ရှင်းရေး

Herzberg အသွေးအသားမော်ဒယ်များ - စိတ်ခွန်အားနိုးကျန်းမာရေးလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ခေါ်ထားတော်အချက်များ, နှစ်မျိုး။ ကျနော်တို့ကသူတို့ကိုအကြောင်းပိုမိုသင်ပြောပြလိမ့်မယ်။

လှုံ့ဆျောမှုအချက်များ

Frederika Gertsberga ၏လှုံ့ဆျောမှုသီအိုရီ၏အကြောင်းရင်းများ၏ပထမဦးဆုံးအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကျေနပ်မှုဖြစ်စဉ်ကိုအတူဆက်သွယ်။ ယေဘုယျအားဖြင့်ကအလုပ်၏အတွင်းပိုင်းအနှစ်သာရပိုင်ထိုကဲ့သို့သောအမှုအရာအားဖြင့်ပဲ့ထိန်းသည်။ သူတို့တွင် - နှင့်အလုပ်ကိုယ်နှိုက်အဖြစ်လိုအပ်ချက်များအချို့ကို။ ဥပမာအားဖြင့်, ဒါပေါ်မှာအသိအမှတ်ပြုမှု, ယုံကြည်မှု, ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ရှုထောင့်နှင့်များအတွက်လိုအပ်ပါဘူး။ ဤအရာအလုံးစုံ၏သဘောသဘာဝတစ်စိတ်ခွန်အားနိုးသက်ရောက်မှုရှိပါတယ်။ ထို့ကြောင့်, Herzberg ၏လှုံ့ဆျောမှုသီအိုရီအချက်များလှုံ့ဆျောမှုအဖြစ်သူတို့ကိုသတ်မှတ်ပါတယ်။ သူတို့ကတိုက်ရိုက်ထိရောက်မှုနှင့်အကျိုးသက်ရောက်စေ ကုန်ထုတ်လုပ်မှု။

ပြည်တွင်း - တစ်နည်းအားဖြင့်ဤအချက်များအလုပ်စပ်လျဉ်း သောအကြောင်းအရာများကို။ လှုံ့ဆျောမှု၏သီအိုရီ ယေဘုယျအားဖြင့် Hertzberg ပြင်ပနှင့်ပြည်တွင်းသြဇာလွှမ်းမိုးမှုအကြားခွဲခြားလေ့ရှိပါတယ်။

တစ်ကိုယ်ရည်သန့်ရှင်းရေးအချက်များ

မကျေနပ်မှု - လိုအပ်ချက်များကို၏ဒုတိယအုပ်စုပြောင်းပြန်ဖြစ်စဉ်တွင်တစ်ဦးအဖြစ်သရုပ်ဆောင်ပါတယ်။ သူတို့ရဲ့သဘောသဘာဝခြင်းအားဖြင့်, သူတို့အလုပ်ကနေစိတ်ကျေနပ်မှုကိုဆောင် ခဲ့. , ဒါပေမယ့်မရှိမဖြစ်လိုအပ်တဲ့အချို့သောအီဖယ်ရှားပစ်ကြဘူး။ အဆိုပါလုပ်ခ၏အဆငျ့, ကောင်းမွန်သောလုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေများနှင့်တူသော: Herzberg လှုံ့ဆျောမှုသီအိုရီအချက်များ၏အောက်ပါအမျိုးအစားများကိုသတ်မှတ်ပေးသည်။ မကြာခဏဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့အလုပ်ခံစားနေရပြီးလျော့နည်းဖို့သူတို့ရဲ့စွမ်းရည်ကိုသူတို့ "ထုံဆေး" သို့မဟုတ် "နာကျင်မှု-သက်သာရာအချက်များ" စဉ်းစားပါ။ ထို့ကြောင့်, Herzberg သည်နှင့်အညီ, သူတို့ကျန်းမာရေးကိုခေါ်နေကြသည်။

ဒါကြောင့်ကျနော်တို့ကအောက်ပါနိုင်ရန်အတွက်တူညီတဲ့စကေးအပေါ်အုပ်စုနှစ်စု၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်သွင်းထား: အနုတ်ကနေသုညမှကျန်းမာရေးနှင့်မကိုက်ညီသောအကြောင်းအချက်များတွင်တည်ရှိပြီးပါလိမ့်မည်။ သူတို့ကဦးတည်သွားစေပါဘူး လှုံ့ဆျောမှု, သာဒီသို့မဟုတ်အခြားပြင်ပကိစ္စအပေါ်ဦးနှောက်အာရုံကြောခံစားချက်များကိုမှသူတို့ကိုသက်သာရာ, အလုပ်နှင့်စပ်လျဉ်း။ နောက်ထပ်အပေါင်းမှသုညကနေအချက်များလှုံ့ဆျောမှုလိုက်လျောညီထွေ။ သူတို့ကထိုကဲ့သို့သောအနိမ့်လုပ်အားခအဖြစ်အချို့သောအမှုအရာခန့်မကျေနပ်မှု၏ဝန်ထမ်းသက်သာရာမရကြဘူး, ဒါပေမယ့်ပြည်တွင်းရေးလှုံ့ဆျောမှုလှံတံကိုဖန်တီးပါလိမ့်မယ်။

အနေအထားအထွေထွေသီအိုရီ

ဒီတော့ Maslow ရဲ့လိုအပ်ချက် Herzberg ရဲ့သီအိုရီသီအိုရီ, သို့မဟုတ်ပြီးသားဖော်ပြခဲ့တဲ့သီအိုရီ McClelland လှုံ့ဆျောမှုကနေကွဲပြားခြားနားသောကဘာလဲ? ဤတွင်မော်ဒယ် Herzberg ၏အခြေခံယူဆချက်များမှာ:

1. ဒါကြောင့်အပေါ်ထိရောက်မှု, ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့် - အလုပ်အကိုင်အစိတ်ကျေနပ်မှုနှင့်အလုပ်၏စွမ်းဆောင်ရည်အကြားရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ link ကို၏တည်ရှိမှု Postulated ။
2. တစ်ကိုယ်ရည်သန့်ရှင်းရေးအချက်များ၏ရှေ့မှောက်တွင်တစ်ဦးအပိုဆောင်းလှုံ့ဆော်မှုအဖြစ်န်ထမ်းများကရိပ်မိကြသည်မဟုတ်။ သူတို့ရှေ့မှာအသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့်ခွင့်ပြုဘို့တစ်ခုခုနှင့်အတူတင်ဆက်ပေးမထားပါ။ ယေဘုယျအားဖြင့်ဤအချက်များပုံမှန်, လက်ခံနိုင်ဖွယ်အလုပ်လုပ်အခြေအနေများပေးသင့်ပါတယ်။
3. အဆိုပါလှုံ့ဆျောအချက်များ၏ရှေ့မှောက်တွင်တစ်ကိုယ်ရည်သန့်ရှင်းရေးလိုအပ်ချက်များကို၏မရှိခြင်းများအတွက်လျော်ကြေးပေးသို့မဟုတ်တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းနှင့်ယာယီသူတို့ကိုလျော်ကြေးပေးမပေးပါဘူး။
4. ထို့ကြောင့်အများဆုံးတန်ဖိုးရှိရှိအလုပ်လုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုဖန်တီးရန်, သင်ပထမဦးဆုံးသန့်ရှင်းရေးလိုအပ်ချက်များကိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရမည်ဖြစ်သည်။ ဘယ်အချိန်မှာသူတို့နှင့်အတူပြဿနာများကိုဖြေရှင်းကြသည်ကို၎င်း, Workspace ကိုစိတ်ခွန်အားနိုးအချက်များလုပ်ဖို့, န်ထမ်းများ၏မကျေနပ်မှုကိုဖြစ်ပေါ်စေသောအချက်များရှိနေပါဦးမည်။ ဤသည်ဘက်ပေါင်းစုံချဉ်းကပ်အလုပ်၏အရည်အသွေးနှင့်နယ်ပယ်များ၏အမြင့်ဆုံးဖြစ်နိုင်သမျှထိရောက်မှုပေးပါသည်။
5. ထိုကဲ့သို့သောရလဒ်အောင်မြင်ရန်, Herzberg ၏သီအိုရီအရသိရသည်လူလတ်တန်းစားနှင့်အထူးသဖြင့်အကြီးတန်းမန်နေဂျာန်ထမ်းများ၏အလုပျ၏အနှစ်သာရကိုနားလည်ပြီး, အတွင်းပိုင်းက၎င်း၏အနှစ်သာရနားလည်ရန်လိုအပ်သည်။ ဒါကသူတို့ရဲ့တစ်ကိုယ်ရည်သန့်ရှင်းရေးလိုအပ်ချက်များနှင့်ဖြစ်နိုင်သမျှလှုံ့ဆျောမှုဖော်ထုတ်ရန်ကူညီပေးပါမည်။

Herzberg ၏သီအိုရီ၏ဝေဖန်မှုများ

ဒီသီအိုရီ၏ပထမဦးဆုံးအားနည်းအမှတ်သုတေသနကျင်းပလက်ခံသူများများ၏တုံ့ပြန်မှုများ Subject ဖြစ်ပါတယ်။ အလုပ်ကနေစိတ်ကျေနပ်မှုတစ်ခုအသိကလူသူတို့ကိုယ်သူတို့နှင့်၎င်းတို့၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရည်အသွေးတွေနှင့်အတူပေါင်းသင်းပြုမိတဲ့အခါစိတ်သဘောထားရှိပါသည်။ တစ်ဦးကအနှုတ်လက္ခဏာစိတ်ခံစားမှု - စိတ်ပျက်, etc, မကျေနပ်မှုကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်ရာ - ။ ပြင်ပကနေထိန်းအကွပ်မဲ့သြဇာလွှမ်းမိုးမှု။ ဒါကြောင့်တဦးကိုလက်ပေါ်, ကျန်းမာရေးနှင့်လှုံ့ဆျောအချက်များအကြားရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ဆက်စပ်မှုတည်ထောင်ရန်အမြဲမဖြစ်နိုင်ပါကြောင်း, ကျေနပ်မှု / မကျေနပ်မှုများပြည်နယ် - အခြားနှင့်အတူ။

Herzberg လှုံ့ဆျောမှုသီအိုရီအချို့အပင်များတွင်စမ်းသပ်ပြီးနှင့်အချို့ကိစ္စများတွင်အပြုသဘောဆောင်ရလဒ်များခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။ သို့သော်အားလုံးမဟုတ်သိပ္ပံပညာရှင်များဒေါက်တာ Herzberg ၏တွေ့ရှိချက်များနှင့်အတူသဘောတူသည်။

ဒါ့အပြင်အားလုံးမဟုတ်မလှုံ့ဆျောအချက်များအကြားအလုပ်အတွက်ပစ္စည်းလျော်ကြေးငွေသောသူနှင့်သဘောတူသည်။ ဤသည်နောက်ကျစီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အနိမ့်လူနေမှုအဆင့်အတန်းနှင့်အတူတိုင်းပြည်များအတွက်အထူးသဖြင့်မှန်သည်။ Herzberg စိတ်ခွန်အားနိုး status ကိုဆုံးရှုံးသောအခြားအကြောင်းရင်းများ, ကောင်းစွာထိုကဲ့သို့သောဖြစ်နိုင်ပါသည် - ကတစ်ဦးချင်းစီတဦးချင်းဝန်ထမ်းမဟုတ်, အထွေထွေပညတ်တရား၏တောင်းဆိုမှုနှင့်လိုအပ်ချက်များအားဖြင့်ဆုံးဖြတ်သည်။

အခြားအမှုအရာတို့ကိုသူများထဲတွင်မဟုတ်ဘဲအမြဲဖြစ်နိုင်သမျှအလုပ်အကိုင်အစိတ်ကျေနပ်မှုနဲ့ productivity ၏အဆငျ့အကြား link တစ်ခုတည်ထောင်ရန်။ လူတဦးရှုပ်ထွေးသောစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဖြစ်စဉ်ဖြစ်ပြီး, အလုပ်အကိုင်အစိတ်ကျေနပ်မှုဝန်ထမ်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်အတူယင်းသို့ဆက်သွယ်ရေးကဲ့သို့သောအခြားအချက်များပေးလိမ့်မယ်ဒါမှမဟုတ်အချို့သောသတင်းအချက်အလက်ကိုရယူနိုင်အောင်မြင့်မားတဲ့ဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ကုန်ထုတ်စွမ်းအား နှင့်ထိရောက်မှုမပြောင်းလဲရှိနေပါဦးမည်။

ကောက်ချက်

မည်သို့ပင်ကဖြစ်ကအပြုသဘော Herzberg မော်ဒယ်လျှော့မတွက်ဖို့မဖြစ်နိုင်ဘူး။ ကြှနျုပျတို့သညျဤသီအိုရီကိုကောင်းကောင်းအသုံးဝင်သောဖြစ်နိုင်သည်လက်တွေ့ကျတဲ့စျေးကွက်၏လယ်ပြင်တွင်သိပ္ပံနည်းကျဆွေးနွေးငြင်းခုံအထဲကထွက်သွားလျှင်ပဲအမြော်အမြင်ရှိရှိအသုံးပြုရန်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။