ခေတ်မီပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံ

မည်သည့်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုမော်ဒယ်များကုန်ထုတ်စွမ်းအား, ထုတ်လုပ်သူများထုတ်ကုန်များ၏ volumes ကိုတိုးမြှင့်ဖို့ရည်ရွယ်နေကြပါတယ်များအသုံးပြုမှု။ နှင့်ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံ၏ညာဘက်ရွေးချယ်မှုအားဖြင့်ပြေလည်ရပါမည်နိုငျသောအလုပ်များကိုနံပါတ်ရှိပါသည်:

- အလုပ်သမားအစိတ်အပိုင်းများ၏ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့်အရည်အသွေးတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်;

- က "အများဆုံးအကျိုးဖြစ်ထွန်းသော" အရည်အချင်းများ၏ဖန်တီးမှု ်ထမ်းဖွဲ့စည်းပုံ ;

- လုပ်ကိုင်နိုင်သောနှင့်စည်းလုံးအဖွဲ့ဖွဲ့စည်း;

- ပုဂ္ဂိုလ်များ၏လေ့ကျင့်ရေး ;

- ဆွနဲ့ အလုပ်လှုံ့ဆျောမှု ;

- အလုပ်သမားအဖွဲ့အစည်းတိုးတက်အောင်;

- ဝန်ထမ်းများအတွက်အရင်းအမြစ်များ optimization;

- ပုဂ္ဂိုလ်များ၏အလိုအလျောက်ဒါအပေါ်မှတ်တမ်းတင်ခြင်းနှင့်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များ modeling စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီးပွားရေးဖြစ်စဉ်များပုံစံခွင့်ပြုပါတယ်။ ဒါဟာမျှော်လင့်ခြင်းနှင့်ကြိုတင်ခန့်မှန်းရန်ခက်ခဲသောကွောငျ့သို့သော်မော်ဒယ်လ်၏ပထမအမျိုးအစားအခက်ခဲဆုံးဖြစ်ခဲ့သည်။ အဖွဲ့အစည်းကဝန်ထမ်း - တစ်ဦးချင်းစီဝန်ထမ်းမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ဇာတ်ကောင်, ၎င်းတို့၏လိုအပ်ချက်များနှင့်အလုပ်မလုပ်ဖို့သူတို့ရဲ့စွမ်းရည်ရှိပါတယ်ကြောင့်, ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အလုပ်ကလူ့အရေအတွက်ကိုမဟုတ်ပါဘူး။ ထို့ကြောင့်, ဆိုခြင်း simulation ၏အဓိကရည်ရွယ်ချက်မှာလုပ်ငန်းလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များ၏လုံခြုံရေးနှင့်၎င်းတို့၏အသုံးပြုမှုများ၏ထိရောက်မှုအကဲဖြတ်ရန်ရန်ဖြစ်ပါသည်။

ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှု၏ဂန္မော်ဒယ်: အာဏာရှင်ဒီမိုကရေစီနှင့်လစ်ဘရယ်။ ယင်း၏စင်ကြယ်သောပုံစံတွင်ဤသုံးမော်ဒယ်များအဲဒီမှာနီးပါးမဟုတ်ပါဘူး, ဒါကြောင့်ကျနော်တို့စီးပွားရေးနှင့်ခေတ်သစ်အုပ်စု tehnokrakticheskuyu ခွဲခြားသောခေတ်သစ်ခွဲခြားမော်ဒယ်စဉ်းစားပါ။ ဤအမော်ဒယ်များ၏အသေးစိတ်ဖော်ပြချက်ပေးခြင်းမပြုမီ, ထိန်းချုပ်မှုများအမျိုးမျိုးကိုကြည့်။

ရည်ရွယ်ချက်များအားဖြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုဗဟိုအဖွဲ့အစည်းကခေါင်းဆောင်ပိုင်းနှင့်ကွန်ကရစ်ရလဒ်များကိုအောင်မြင်ရန်ပြဌာန်းခွင့်ပါဝငျသညျ။ ထိုသို့သောထိန်းချုပ်မှုအလေးပေးန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှု, စဉ်ဆက်မပြတ်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့်ဤရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရေးအတွက်နှစ်ဦးနှစ်ဖက်အပြန်အလှန်အကူအညီများအပေါ်ဖြစ်ပါသည်သောအခါ, အသင်းအတွက်စဉ်းစားတဲ့အပြောင်းအလဲအတွက်ပေးပါသည်။

လှုံ့ဆျောမှုမှတဆင့်စီမံခန့်ခွဲမှုထိရောက်တဲ့စိတ်ခွန်အားနိုးမော်ဒယ်အသင်းအတွက်ကျန်းမာသန်စွမ်းကိုယ်ကျင့်တရားနှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာရာသီဥတုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ရွေးချယ်ရေးအပေါ်အခြေခံသည် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်၏။ လူကြိုက်များစိတ်ခွန်အားနိုးမော်ဒယ်: ပိုင်ဆိုင်မှုများ၏ဆင်ခြင်တုံတရား, Self-မော်ဒယ်နှင့်မော်ဒယ်။

မူဘောင်စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ကိုတိုးမြှင့်အပေါ်အခြေခံပြီး လုပ်အားနှင့်အတူစိတ်ကျေနပ်မှု ကော်ပိုရိတ် ခေါင်းဆောင်မှု၏စတိုင်လ် န်ထမ်းများ၏တာဝန်, ပဏာမခြေလှမ်းနှင့်လွတ်လပ်ရေး။

စီမံခန့်ခွဲမှု၏ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ကတဆင့် - ကန်ထမ်းဆုံးဖြတ်ချက်များ၏မွေးစားခြင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်မှုအားလုံးကိုတန်ခိုးနှင့်အတူအပ်နှင်းတဲ့ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ဦးထက်ပိုသောခေတ်သစ်မော်ဒယ်ဖြစ်ပါတယ်။ သဘာဝကျကျ, ထိုဆုံးဖြတ်ချက်ချအချို့ကန့်သတ်ရှိပြီးတစ်ခုချင်းစီကိုဝန်ထမ်းရှင်းရှင်းလင်းလင်းရည်မှန်းချက်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များရှိသည်။ အဆိုပါလုပ်ရပ်များနှင့်ရလဒ်များအတွက်တာဝန်ယူမှုရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ်ထားသောဖြစ်ပါတယ်။

ပါဝင်ဆောင်ရွက်စီမံခန့်ခွဲမှုန်ထမ်းစသည်တို့ကိုဆုံးဖြတ်ချက်ချ, Self-ထိန်းချုပ်မှုထုတ်ကုန်အရည်အသွေး, အရင်းအမြစ်များကိုအသုံးပြုခြင်း, အလုပ်သမားစရိတ်များအတွက်ပါဝင်ဆောင်ရွက်ဘယ်မှာကုမ္ပဏီရေးရာများတွင်တက်ကြွစွာဝန်ထမ်းပါဝင်မှု, လိုအပ်ပါတယ်

စီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင်စီမံခန့်ခွဲမှု, မူလကပင် - တူညီကုမ္ပဏီတခုအတွင်းအများအပြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအဖွဲ့အစည်းအတွင်းစီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင်လှုပ်ရှားမှု, Co-စစ်ဆင်ရေး။

သီးခြားစီလုံးဝကွဲပြားခြားနားသောပုံစံဒီဇိုင်းအခြေခံမူရှိသည်အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုမော်ဒယ်များခွဲဝေချထားပေးရန်။

ထို့ကြောင့််ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ခေတ်သစ်မော်ဒယ်:

1 ။ ပညာရှင် (ပညာရှင်အသုံး ထိန်းချုပ်မှုနည်းလမ်းများ အလုပ်စွမ်းဆောင်မှုပြင်ပထိန်းချုပ်မှုနှင့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးမှီခိုအားဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ပါတယ်) ။

(လှုံ့ဆျောမှု, ပဏာမခြေလှမ်းနှင့်စုပေါင်းထိန်းချုပ်မှုအပေါ်အခြေခံပြီး) 2.Ekonomicheskaya ။

3. ခေတ်သစ် (အရေးအကြီးဆုံးကတော့ဒီမော်ဒယ် - တီထွင်ဖန်တီးမှု, ကတိကဝတ်, ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်မိတ်ဖက်) ။

တစ်ခုချင်းစီကိုမော်ဒယ် suschestuvuet သည်အထိလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု, စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံ idalnoy ၎င်း၏အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကိုရှိပါတယ်။