စည်းရုံးရေးအဆောက်အဦများအမျိုးအစားများ: အဓိကဝိသေသ

အဆိုပါကုမ္ပဏီအရည်မှန်းချက်များ, ရည်ရွယ်ချက်များနှင့် functional ဖြစ်စေရည်ရွယ်ချက်အပေါ်မူတည်ပါလိမ့်မယ်ရွေးချယ်ရေးရာ၏စည်းရုံးရေးအဆောက်အဦများ၏ကွဲပြားခြားနားသောအမျိုးအစားများ, အသုံးပြုသည်။ လက်ရှိတွင်အများအပြားအကောင်းဆုံးသူမ၏မျိုးစိတ်ရှိပါတယ်။ အသေးစိတ်စဉ်းစားကြည့်ပါ linear, linear-HQ, functional ဖြစ်စေ, linear function ကို, အဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံနှင့်အခြားသူများတစ် matrix ကိုအမျိုးအစား။

ကြီးမားတဲ့ကုမ္ပဏီအတွင်းက၎င်း၏မဟာဗျူဟာမြောက်အစီအစဉ်များအားဖြင့်လိုအပ်ပါကသီးခြားယူနစ်, (departamentizatsiya) ခွဲဝေထားရာမကြာခဏအခွအေနေ။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ဖွဲ့စည်းပုံ (hierarchical) တိုင်းဖြစ်လာကြောင်း:

• ဌာနဆိုင်ရာများနှင့်ရုံးခန်းများအဘို့ရည်မှန်းချက်များနှင့်ပစ်မှတ် (အရောင်း, ထုတ်လုပ်မှု, ဝယ်ယူမှုနှင့်ဒါမှအပေါ်) ၏ဌာနခွဲထိန်းညှိ;
• တိကျသောပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရေးအတွက်သူတို့ရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုဆုံးဖြတ်သည်;
• ခြုံငုံစနစ်၏အားလုံးဒြပ်စင်၏ရှေ့တော်မှောက်ယေဘုယျအပြန်အလှန်သတ်မှတ်ရန်;
• နည်းလမ်းအားဖြင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူး "ရြ" နိုင် ခွင့်အာဏာများကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့။

၎င်း၏ချို့ယွင်းချက်နေသောခေါင်းစဉ်:

• မန်နေဂျာ၏အကြီးန်ထမ်းများကုန်ကျစရိတ်;
• သတင်းအချက်အလက်ဆက်သွယ်ရေးအတွက်အခက်အခဲ။

၏ linear အမျိုးအစားများကို စည်းရုံးရေးအဆောက်အဦများ အထက်ခေါင်းကို-ခေါင်းကိုယူနစ်ကွပ်မျက်: အောက်ပါဆက်ဆံရေးမျိုးဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာရှိပါသည်။ အဲဒီကုမ္ပဏီတွေကသာဒေါင်လိုက်ဆက်ဆံရေးမျိုးကိုတင်ပြ, သူတို့သာမိမိတို့၏လုပ်ငန်းဆောင်တာ၏အခြေခံပေါ်မှာခွဲဝေနေကြသည်။

အားနည်းချက်:

• ခေါင်းဆောင်နှင့်သူ၏အဆက်မပြတ်တင်ပေးဖို့မြင့်မားသောလိုအပ်ချက်များကို၏ရှေ့မှောက်တွင်။

ရလဒ်အဖြစ်လုပ်ငန်းများကြီးထွားသူတို့ကအရင်တဦးတည်းဆင်တူပေမယ့်မှသာဌာနချုပ်သို့အတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်အာရုံစိုက်ကြောင်းစည်းရုံးရေးအဆောက်အဦများ၏ linearly-န်ထမ်းမျိုးသို့ပြောင်းလဲခံရဖို့လေ့ရှိပါတယ်။ အဆိုပါရလဒ်တိုက်ရိုက်ဖျော်ဖြေဖို့အမိန့်မပေးနိုင်သူဝန်ထမ်း၏အုပ်စုတစုဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့သူတို့ကညှိနှိုင်းလုပ်ဆောင်ရန်နှင့်ကြိုတင်ပြင်ဆင်ရန်လိုအပ် စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များကို။

အားနည်းချက်:

• သူတို့အချည်းနှီးဖြစ်ကြောင်းကိုဆင်းရဲသားတို့ကိုစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အတူဌာနချုပ်ဝန်ထမ်း၏ကုန်ကျစရိတ်များတိုးပွားလာ။

ရလဒ်အနေနဲ့နောက်ထပ်ထုတ်လုပ်မှုရှုပ်ထွေးအထူးပြုန်ထမ်းများ, ဌာနဆိုင်ရာ, အပိုင်းနှင့်အခြားသူများရှိသည်ဖို့လိုအပ်သောဖြစ်နိုင်သည်။ တဖြည်းဖြည်းနဲ့အဖွဲ့အစည်းများ၏အလုပ်လုပ်တဲ့အမျိုးအစားများကိုဖွဲ့စည်းခဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အဆောက်အဦများ။ အဆိုပါအမှုတော်တို့ကို function ကိုအားဖြင့်ဖြန့်ဝေနေကြသည်, ထိုကုမ္ပဏီသီးခြားရည်ရွယ်ချက်များနှင့်အတူဒြပ်စင်သို့ခွဲခြားထားတယ်။ ဦးခေါင်း-functional ဖြစ်စေခြင်းနှင့်ပုဒ်မအကြီးအကဲများ (ဘဏ္ဍာရေး, စျေးကွက်, ထုတ်လုပ်မှု) ဝန်ထမ်း -ostalnye: တဖြည်းဖြည်းနဲ့ထိုကဲ့သို့သောအဆင့်ဆင့်ရှိပါတယ်။

အားနည်းချက်များကို:

• အလုပ်လုပ်တဲ့ဌာနများနှင့်သင်းဖွဲ့အကြားပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ခြင်းနှင့်ညှိနှိုင်းမရှိခြင်း,
• ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းအတွက်အနိမ့်မြန်နှုန်း၏ရှေ့မှောက်တွင်;
• စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ရလဒ်ကို၏အလုပ်လုပ်တဲ့ဒါရိုက်တာများမှာတာဝန်ခံမရှိခြင်း။

linear-functional ဖြစ်စေအမျိုးအစားများလည်းရှိပါတယ် စည်းရုံးရေးအဆောက်အဦများ။ ဤသူကားအ ဟာအလွန်ရှုပ်ထွေးတဲ့စနစ်။ ထိုကဲ့သို့သောကုမ္ပဏီများသည်မှာတော့အဓိကထိန်းချုပ်ကစနစ်တကျအလုပ်လုပ်ခြင်းနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်လုပ်ငန်းတာဝန်များကိုနှင့်အတူရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းနိုင်မည်မဟုတ်အလုပ်လုပ်တဲ့ linear ဖြစ်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်မဟုတ်ပါဘူး။

ထုတ်လုပ်မှု၏ပြန်လည်ပြုပြင်မွမ်းမံအရှိန်အဟုန်မြှင့်ရန်လိုအပ်နေရှိကွောငျးထိုအဖြစ်အပျက်အတွက်, ထို့နောက် matrix ကိုစည်းရုံးရေးအဆောက်အဦများအမျိုးအစားများရှိပါတယ်။ အောက်မှာဖေါ်ပြတဲ့အတိုင်းမိမိတို့အအနှစ်သာရဖြစ်ပါတယ်။ မိမိတို့ခေါင်းပေါ်လုပ်သားများနှင့်အခြားအရင်းအမြစ်များကို (-their) ယူနစ် (St) မှတဆင့်ကူးစက်သောအခါလက်ရှိဖွဲ့စည်းပုံမှာဖွဲ့စည်းခဲ့လုပ်သားများ (ယာယီ) အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့။ ပစ်မှတ်ထားအစီအစဉ်များနှင့်စီမံကိန်းများကိုအကောင်အထည်ဖော်ကြောင်းမှတ်တမ်းတင်ဒီဇိုင်းဌာန၏ရလဒ်အဖြစ်။ သူတို့ကနှစ်ခုမှလက်အောက်ဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, တစ်ဦးပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ဖြန့်ဖြူးဘောင်, အရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၏ထိရောက်သောအကောင်အထည်ဖော်မှုရှိသည်။

အဓိကချို့ယွင်းချက်များထဲတွင်ဖော်ထုတ်နိုင်ပါတယ်:

• ဖွဲ့စည်းပုံထဲမှာရှုပ်ထွေး;
• ပဋိပက္ခများကိုများ၏မကြာခဏဖြစ်ပျက်မှု။

ဤရွေ့ကားစည်းရုံးရေးအဆောက်အဦများ၏အသုံးအများဆုံးအမျိုးအစားများဖြစ်ကြသည်။