စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ linear-functional ဖြစ်စေဖွဲ့စည်းပုံ

တိုင်းလုပ်ငန်းရှင်တစ်ဦးကုမ္ပဏီကိုအဘယျသို့စဉ်းစားသင့်တယ် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ကြင်နာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်မွေးရာပါဖြစ်ပါတယ်။ တိုင်းအလုပ်သမားအဘယ်အရာကိုဦးစီးဌာနကိုသူက၎င်း၏ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်အတူအဘယ်သူသည်၎င်း၏ဦးခေါင်း၌ပါဝင်သည်ဘာအလုပ်လုပ်ကြောင်းနားလည်ရမယ်ကိုသတိပြုပါ။ တစ်ဦးကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်း၏ရလဒ်များကိုမဟုတ်ဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, တစ်ဦးအထူးသဖြင့်အလုပ်အကိုင်အများအတွက်တာဝန်ရှိသူတို့အဘို့စောင့်ကြည့်သင့်ပါတယ်။

၏စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာ စီမံခန့်ခွဲမှုလက်အောက်ငယ်သားများနှင့်အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်ကွဲပြားခြားနားသောဌာနအဖြစ်၎င်းတို့၏ဖြည့်ဆည်းသူအချို့အရာရှိများ, ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါသည် စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းဆောင်တာ။

အုပ်ချုပ်မှုဖွဲ့စည်းပုံ လင့်ခ်များနှင့်အဆင့်ဆင့်ကိုတက်စေပါ။ Link ကို - တစ်ဦး ကိုသီးခြားယူနစ် သူ၏လုပ်ဆောင်ချက်များကိုတင်းကြပ်စွာသတ်မှတ်ထားသောနှင့်ကန့်သတ်ထားပါသည်။ ဇာတ်စင် - စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ဆင့်၌တူညီသောအဆင့်တွင်ဖြစ်ကြောင်းလင့်များတစ်ဦးစုဆောင်းမှု။

အဖွဲ့အစည်းအဆောက်အဦအများအပြားအမျိုးအစားများဖြစ်ကြသည်။ ဆွေးနွေးမှုများ၏ဘာသာရပ်သည်ယနေ့ linearly functional ဖြစ်စေဖွဲ့စည်းပုံဖြစ်ပါတယ်။

ဒီစနစ်၏အားသာချက်များထဲတွင်အောက်ပါနေသောခေါင်းစဉ်:

- ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှင့်စီးပွားရေးအထူးပြုလှုံ့ဆော်;

- အဖွဲ့အစည်း၏စီမံခန့်ခွဲမှု၏အဆုံးရလဒ်များ၏အကြီးအကဲများ၏တာဝန်တိုးပွါး;

- အမျိုးမျိုးသောများ၏လုပ်အား၏ထိရောက်မှုတိုးတက်သဖြင့်,

- အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်အခြေအနေများနှင့်အခွင့်အလမ်းများကိုဖန်တီးပေးရန်,

- အားလုံးဌာနန်ထမ်းများ၏လုပ်ဆောင်မှုများအပေါ်မဟုတ်ကအရမ်းခေတ်မီထိန်းချုပ်မှု။

Linearly-functional ဖြစ်စေဖွဲ့စည်းပုံအောက်ပါအားနည်းချက်များကိုရှိပါတယ်:

- Manager ကိုအမြတ်အောင်ဘို့တစ်ခုတည်းကိုသာတာဝန်ယူဖြစ်၏

- ဌာနများအကြားကွက်တိဝင်ပိုမိုရှုပ်ထွေးဖြစ်လာ;

- ဆုံးဖြတ်ချက်ချနှင့်အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြစ်စဉ်နှေးကွေးလျက်ရှိ၏

- စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေနဲ့အခြေခံမူတဲ့နေရာမှာမတူညီတဲ့အစု၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများအတွက်အခြေခံအဖြစ်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်, အဘယ်သူမျှမနှင့်အတူဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံပါ။

Linearly-functional ဖြစ်စေထိန်းချုပ်မှုဖွဲ့စည်းပုံ - ပထမနှင့်ဒုတိယအားသာချက်များကိုစုပ်ယူရာ linear နှင့် functional စနစ်များကိုအရောအနှော။ ဒါဟာအထူးပြုနှင့်အဆောက်အဦးစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်၏စစ်တုရင်နိယာမအားဖြင့်ဖွဲ့စည်းသည်။ linear-functional ဖြစ်စေ ကုမ္ပဏီ၏ဖွဲ့စည်းပုံမှာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ကွဲပြားခြင်းနေသောလှုပ်ရှားမှုများအားဖြင့်ဖွဲ့စည်းသည်။ တစ်ဦးကအလုပ်လုပ်တဲ့ယူနစ်အချို့သောစိန်ခေါ်မှုများလုပ်ဆောင်ကြောင်းနေဆဲငယ်များသို့ခွဲခြားထားတယ်။

ဤအချိန်တွင် Linearly-functional ဖြစ်စေစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံကိုအသုံးအများဆုံးဖြစ်ပြီးသေးငယ်တဲ့လုပ်ငန်းတွေနဲ့ mullions အတွက်အသုံးပြုသည်။ အခြေခံအားဖြင့်ဤကုမ္ပဏီများထုတ်ကုန်များ၏ကန့်သတ်အကွာအဝေး၏ထုတ်လုပ်မှုအတွက်စေ့စပ်နှင့်တည်ငြိမ်ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်နှင့်အတူလည်ပတ်နေကြသည်။ အကြီးစားအဖွဲ့အစည်းများတိုင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်တူညီတဲ့ချဉ်းကပ်သုံးပါ။

Linearly-functional ဖြစ်စေဖွဲ့စည်းပုံကျောရိုးဆက်သွယ်မှုအပေါ်အခြေခံသည်။ ဤနေရာတွင်စတင်တည်ထောင် linear (သို့မဟုတ်အခြေခံ) ကိုခွဲခြားပေးသောအကြား, ဒေါင်လိုက်နှင့် functional ဖြစ်စေ (သို့မဟုတ်ထို့ထက် ပို. ) ဖြစ်ကြသည်။ ပထမဦးဆုံးအကျွန်ထိန်းချုပ်မှုများကသိမ်းသွား၏။ ဦးခေါင်းဖျော်ဖြေခြင်းနှင့်အတိအကျတော်မူသောလိမ့်မည်သည့်တာဝန်များကိုဆုံးဖြတ်သည်။ ပိုမိုမြင့်မားသောအဆင့်များအလုပ်လုပ်တဲ့ယူနစ်အားဖွငျ့လက်အောက်မှညွှန်ကြားချက်များပေးလေ့ရှိသည်။