စီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံ

မည်သည့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း entity ၏လှုပ်ရှားမှုများတိကျတဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံ၏ရှေ့မှောက်တွင်မပါဘဲမဖြစ်နိုင်ပါ။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်အစီအစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဆောက်လုပ်ရေး၏ပုံစံများကိုတစ်ဦးအလွန်ကြီးစွာသောအမျိုးမျိုးရှိပါသည်။ ဒါကစီးပွားရေးအဖွဲ့အစည်းများ၏လှုပ်ရှားမှု၏ကွဲပြားခြားနားသောလယ်ကွင်းများ, ထုတ်လုပ်မှုနှင့်ပထဝီတည်နေရာ၏ volumes ကိုကြောင့်ဖြစ်သည်။ ပြည်တွင်းရေးဆက်သွယ်မှုများ၏သတ်မှတ်ချက်အပေါ် မူတည်. ထိန်းချုပ်မှုအဆောက်အဦနှစ်ခုပုံစံများကိုဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။

ပထမဦးဆုံး အဖွဲ့အစည်းအမျိုးအစား ကဏ္ဍအုပ်ချုပ်ခွင့်, စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာလုပ်ငန်းဆောင်တာထွက်တင်ဆောင်လာသော၏အမျိုးမျိုးသောအဆင့်ဆင့်၏လက်အောက်ငယ်သား၏နိယာမအပေါ်အခြေခံ, hierarchical တောင်းဆိုခဲ့သည်။ တစ်ခုချင်းစီကိုကဏ္ဍအလုပ်တာဝန်များနှင့်၎င်းတို့၏သီးခြား features တွေ၏ထိုကဲ့သို့သောစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံကိုသင့်လျော်သည့်အဆင့်အထိ။ hierarchical အမျိုးအစားအဖွဲ့အစည်းသုံးခုပုံစံများကိုတစ်ဦးကကိုယ်စားပြုနိုင်ပါသည်။ ဤရွေ့ကားများပါဝင်သည်:

1. အဆိုပါ linear ထိန်းချုပ်မှုဖွဲ့စည်းပုံကို။ ကျွန်များ၏ခေါင်းဆောင်များ၏တစ်ဦးချင်းစီ၏အဖှဲ့အစညျး၏ဤပုံစံအတွက်ယူနစ်ကမိမိကိုယ်မိမိ၏လုပျငနျးထိန်းချုပ်သည်။ ဤသည်အစီအစဉ်အလုပ်များကိုစာရင်းကန့်သတ်ရာအမှု၌အလွန်ရိုးရှင်းပြီးအတော်လေးထိရောက်သောဖြစ်ပါတယ်။

2. Functional ဖွဲ့စည်းပုံမှာ။ ဒါဟာအနိမ့်-Level ယူနစ်, နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာလုပ်ရိုးလုပ်စဉ်, ငွေကြေးနှင့်အခြားကဏ္ဍများထိန်းချုပ်ထားကြသောအခါ, လက်အောက်ငယ်သားတစ်ဦးအထူးသဖြင့်ကြင်နာသည်။ အများဆုံးအရည်အချင်းပြည့်၏ဤပုံစံအတွက်အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာလမ်းညွှန်မှု။ အဖွဲ့အစည်းများ၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်ဖွဲ့စည်းပုံမှာ ၎င်း၏အားနည်းချက်များရှိသည်။ ဤအမှု၏အခြေခံအကျဆုံးညှိနှိုင်းအလုပ်ရရှိသွားတဲ့၏မရှိခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ထို့အပြင်တစ်ဦးအခြို့သောမေးခွန်းများကိုနေဖြင့်ရှေ့ပြေးအဆိုပါဌာနခွဲ, အစဉ်မပြတ်သူတို့ရဲ့ဦးစားပေးမဆုံးဖြတ်နိုင်ပါ။ လက်ရှိတွင်အဆိုပါအစီအစဉ်ခဲကိုအသုံးပြုသည်။

3. ရောနှောထားသောထိန်းချုပ်မှုဖွဲ့စည်းပုံကို။ ဒါဟာ linear နှင့်နှစ်ဦးစလုံး၏ဒြပ်စင်ပေါင်းစပ် အလုပ်လုပ်တဲ့ဆားကစ်။ အစိုးရခေါင်းဆောင်များ၏ထိုကဲ့သို့သောပုံစံနှင့်အတူ၎င်းတို့၏လက်အောက်ခံယူနစ်၏ရလဒ်ပါသောဆုံးဖြတ်ချက်များကြီးကြပ်ကွပ်ကဲခြင်းနှင့်အတည်ပြု။ ပြဿနာများကိုများ၏စာရင်းသည်အလွန်ကျယ်ပြန့်ပါလျှင်မည်သို့ပင်ဆို, ဤအစီအစဉ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်သက်ဆိုင်သည်မဟုတ်။ အလုပ်များကိုတစ်ဦးကကြီးမားသောအမျိုးမျိုးအလုပ်အတော်လေးရှုပ်ထွေးခေါင်းကိုပါဘူး။ ဒီကိုရှောင်ရှားရန်, အစီအစဉ်ပိုမိုလွယ်ကူ။ သူတို့ရဲ့အရည်အချင်းကိုအတွင်းကိစ္စရပ်များအတွက်လက်အောက်ခံယူနစ်ကိုချ facing ကဦးဆောင်အလုပ်လုပ်တဲ့ယူနစ်၏ဤအမျိုးအစားတွင်။

အဘယ်အရာကိုစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံအချို့စက်ရုံများအပေါ်ထိရောက်မှုအရှိဆုံးဖြစ်လိမ့်မည်, အကောင့်သို့ထုတ်လုပ်မှု၏သဘောသဘာဝနှင့်စကေးယူပြီးစိတ်ပိုင်းဖြတ်နှင့် entity အမျိုးအစားဖြစ်ပါတယ်။ သေးငယ်တဲ့အဖှဲ့အစညျးတှငျအမြားဆုံးအဆင်ပြေအစီအစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှု beztsehovaya ဖြစ်ပါတယ်။ ဤပုံစံများတွင်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏အသီးအသီးကဏ္ဍသခင်လက်အောက်ခံဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ကဒါရိုက်တာကိုတိုက်ရိုက်ခေါင်းနှစ်လုံး။ ပိုကြီးတဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွင်အများအပြားဘူတာ၏စစ်ဆင်ရေးများအတွက်တာဝန်ရှိသူအကြီးတန်းသခင်အဖြစ်မိတ်ဆက်သည်။

ကုမ္ပဏီတစ်ခုအကြီးစားရှိပါတယ်ရှိလျှင်, အုပ်ချုပ်မှုဖွဲ့စည်းပုံ၏အရှိဆုံးအဆင်ပြေပုံစံတစ် Guild ဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်အဓိကထုတ်လုပ်မှုယူနစ်၏အကြီးအကဲကိုတိုက်ရိုက်ညွှန်ကြားရေးမှူးနာခံ, သခင်ကြီးကြပ်။

တစ်ထိန်းချုပ်မှုတိုက်နယ်နဲ့ဝန်ကြီးအဖွဲ့ဖွဲ့စည်းပုံမှာရှိပါသည်။ ၎င်းတို့၏အလုပ်အထူးသဖြင့်အကြီးစားလုပ်ငန်းတွေအတွက်၎င်း၏အသုံးပြုခြင်း။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု entity ကြောင့်ခန္ဓာကိုယ်သို့ကွဲပြားအခါ။ သူတို့က, အလှည့်၌, သူတို့ကိုပုဒ်မများနှင့်ဆိုင်သို့ခွဲ။ ကုမ္ပဏီများနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအဆောက်အဦများ၏ရောနှောအစီအစဉ်များရှိကောင်းရှိနိုင်ပါသည်။

အဖွဲ့အစည်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဒုတိယအမျိုးအစားအများဆုံးအဆင့်မြင့်ဖြစ်ပါတယ်။ အော်ဂဲနစ်သို့မဟုတ် adhokraticheskaya ထိန်းချုပ်မှု circuit ကိုအဖွဲ့အစည်းများ၏ပြင်ပနှင့်ပြည်တွင်းအချက်များပြောင်းလဲမှုများကြောင့်ပြောင်းလဲနေတဲ့အခြေအနေများလိုက်လျောညီထွေတဲ့အဆုတ်စွမ်းရည်ရှိပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်, ၏စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာ ဒီနေ့ဈေးကွက်ထဲမှာစတိုးဆိုင်ရှင်းလင်းစွာအကောင့်ထဲသို့ကုမ္ပဏီ၏ရည်ရွယ်ချက်ယူပြီးတစ်ဦးအထူးသဖြင့်ဝန်ထမ်း၏တာဝန်ဖြစ်ပါသည်သောတာဝန်များကိုသတ်မှတ်ရပေမည်။ ကုန်သွယ်ကုမ္ပဏီများမှ circuit ကိုစျေးကွက်အခြေအနေများအတွက်အပြောင်းအလဲများကိုတုံ့ပြန်သင့်တယ်ထိန်းချုပ်ထားသည်။