စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း၏အဓိကအဆင့်ဆင့်

မဆိုဆုံးဖြတ်ချက် - ကတာဝန်နှင့်စီမံခန့်ခွဲရေးဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ဖြစ်ပါသည် - ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့စီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်၏နှစ်ထပ်ကွမ်းတာဝန်ရှိသည်တစ်ခုလုံးကိုအဖွဲ့အစည်းနှင့်အထဲတွင်အလုပ်လုပ်နေသည့်လူများ၏ထိရောက်မှုအပေါ်မူတည်ပါသည်။ ဖြစ်စဉ်ကိုအောင်ဆုံးဖြတ်ချက် - ကလှုပ်ရှားမှုများတစ်ခုလုံးအကွာအဝေးဖြစ်ပါတယ်။ ဒီဖြေရှင်းချက်ကွပ်မျက်လက်ခံနိုင်ရန်အတွက်ပြင်ဆင်မှုများစွာအဆင့်ဆင့်ဖြတ်သန်းသွားရပေမည်။ ၏အဓိကအဆင့်ဆင့် စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း :

ဖြေရှင်းခံရဖို့အခွအေနနဲ့ပတ်သက်တဲ့အချက်အလက်များ၏ 1.Sbor နှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ။ ကျနော်တို့တော်တော်များများသတင်းရင်းမြစ်သုံးပြီးအရှိဆုံးတိကျမှုနှင့်ပြည့်စုံသတင်းအချက်အလက်များကိုစုဆောင်းရန်ကြိုးစားရန်လိုအပ်ပါသည်။ ထို့နောက်အရေအတွက်အရည်အသွေးပြောင်းလဲမှသာနှစ်လိုဖွယ်သတင်းအချက်အလက်အသံအတိုးအကျယ်ဖြစ်ပါတယ်။

2. ရည်မှန်းချက်များသတ်မှတ်ခြင်း။ အတွေ့အကြုံရှိခေါင်းဆောင်နောက်ထပ်ယန္တရားများ, အရင်းအမြစ်များနှင့်အခြေအနေကသြဇာလွှမ်းမိုးကြောင်းအချက်များမီးမောင်းထိုးပြရာနှငျ့အညီ, ဦးစားပေးခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်ပါဖြစ်သင့်သည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း၏ 3. ဇာတ်စင်ဆန်းစစ်သုံးသပ်ခြင်းစနစ်၏ဖှံ့ဖွိုးတိုးမပါဘဲမပြည့်စုံပါလိမ့်မယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်ချအတွေ့အကြုံနှင့်အသိပညာပေါ်တွင်အခြေခံများအတွက်အခြေအနေကိုအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်သတ်မှတ်ချက်မှတစ်ခုချင်းစီကိုကြီးကြပ်ရေးမှူးကသူ့ရဲ့ချဉ်းကပ်။

အခြေအနေကို 4. ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းသင်သည်ဤအခြေအနေတခုတခုအပေါ်မှာသက်ရောက်မှုရှိသည်သောအချို့သောအချက်များသတ်မှတ်ထားဖို့ခွင့်ပြု

အခြေအနေကို 5. Diagnosis ။ ဒါဟာခြေလှမ်းတစ်ခါတစ်ရံအခြေအနေကခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအစိတ်အပိုင်းများကိုတစ်ဦးအဖြစ်ပါဝင်သည်။ ဒီအဆင့်မှာကထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များအပေါ်ပြဿနာများ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုများဖြစ်နိုင်ခြေစုံစမ်းစစ်ဆေးရန်, ပြဿနာရဲ့အရေးပါမှုကိုတည်ထောင်ခဲ့သည်။ လက်ျာစီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များလုပ်, ဒီရောဂါလုံလောက်သောဖြစ်သင့်သည်။

6. နောက်ထပ်ဖြစ်ပေါ်တိုးတက်မှုများ၏ခန့်မှန်းချက်ကိုဖန်တီးပါ။ ကြီးမြတ်သောသို့မဟုတ်အပြောင်ဒီဂရီမှစီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းအားလုံးအဆင့်ဆင့်အခွအေန၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏အနာဂတ်ကိုဦးခေါင်းကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်စွမ်းပေါ်မူတည်သည်။ အခြေအနေကိုခန့်မှန်းယင်းမျိုးစုံ-ရွေးချယ်မှုဆုံးဖြတ်ချက်များဆုံးဖြတ်ရန်ဖြစ်နိုင်စေသည်။

7. အဘယ်အရာသတ္တမဇာတ်စင်, အခြားရွေးချယ်စရာဖြေရှင်းချက်၏အမည်ရအဆိုပါမျိုးဆက်မှာတွေ့ကြုံတတ်၏။ စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်အားလုံးသည်ယခင်အဆင့်ဒီအဆင့်များအတွက်အခြေခံအဖြစ်အစေခံသင့်ပါတယ်။

8. သင့်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှု၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှုများနှင့်မလိုအပ်သောအလွန်အမင်းကိုရွေးချယ်ပါ။ ဒီမတတ်နိုင်သောသို့မဟုတ်ထိရောက်မှု culling ပြီးနောက်, တစ်ဦးတည်းနှစ်ဦးကိုရွေးချယ်မှုနောက်ထပ်ထိတွေ့မှုအများဆုံးကျန်ရစ်ရ၏။

အခြေအနေကိုနောက်ထပ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏စွပ်စွဲဇာတ်လမ်း၏ 9. ဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီ။ မည်သည့်စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာဆုံးဖြတ်ချက်၏မွေးစားပြီးနောက်အခြေအနေကအလျှင်အမြန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မည်, သို့မှသာလျှင်မြန်စွာခွအေနမြေားကိုပြောင်းလဲတုံ့ပြန်ပါကအချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှသူ့ရဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၏အဓိကခေတ်ရေစီးကြောင်းကိုဖေါ်ထုတ်ရန်လိုအပ်ပါသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုရွေးချယ်စရာ၏ဖွယ်ရှိသက်ရောက်မှု၏ 10 ကျွမ်းကျင်သူအကဲဖြတ်။ ဤသည်အကဲဖြတ်, ပန်းတိုင်၏မျှော်မှန်းထားသည်အောင်မြင်မှု၏အဆင့်ကိုခွဲခြားသတ်မှတ်ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်အကဲဖြတ်ရန်, မျှော်လင့်ကး၏ရလဒ်အဖြစ်ကိုလိုက်နာကြလိမ့်မည်သည့်အကောင့်ထဲသို့အကဲဖြတ်သည့်စနစ်ယူပြီး, အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုလုပ်ရပ်များအဆင့်အတန်းသတ်မှတ်ပါလိမ့်မယ်။

11. စုပေါင်း ကျွမ်းကျင်သူအကဲဖြတ် အရေးကြီးသောစီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချရန်အကြံပြုသည်။ သူတို့ကသငျသညျထိရောက်သောဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းများအတွက်အကျိုးသင့်အကြောင်းသင့်အခြေခံယူခွင့်ပြုပါ။

12. နောက်ထပ်လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုအစီအစဉ်ကိုတိုးမြှင့်အသက်တာ၌အုပ်ချုပ်ရေးဆုံးဖြတ်ချက်အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်မှုများအစုတခုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ခွင့်ပြုပါတယ်။

ဖြေရှင်းချက်၏ 13 ထိန်းချုပ်ရေးသင်နောက်ထပ်တိုးတက်မှုများစောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့်လက်ခံခဲ့သည်အစီအစဉ်ကနေကြိုတင်မှန်းဆမမြင်နိုင်သွေဖီဖို့လျင်မြန်စွာတုံ့ပြန်ရန်ခွင့်ပြုပါတယ်။

ရလဒ်များ၏ 14 ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဆုံးဖြတ်ချက်နှင့်အဖွဲ့အစည်းများ၏ဖြစ်နိုင်ခြေအလားအလာ၏ထိရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်ရန်ဖြစ်နိုင်စေသည်။

ဤသူအပေါင်းတို့သည်ခြေလှမ်းများအုပ်ချုပ်ရေးဆုံးဖြတ်ချက်၏မွေးစားအုပ်ချုပ်ရေးသြဇာလွှမ်းမိုးမှုများ၏အဆင့်အားဖြင့်ရှေ့ပြေးဖြစ်ပါတယ်နေကြသည်။ အဆိုပါပိုကောင်းနှင့်ပိုပြီးထိရောက်သောအုပ်ချုပ်ရေးသြဇာလွှမ်းမိုးမှု, ပိုမိုထိရောက်သောအဖွဲ့အစည်းစီးပွားရေးအရလုပ်ကိုင်လျက်ရှိကြောင်းသိရသည်။ စီးပွားရေးစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်နိုင်ပါတယ်နှင့်ခေါင်းကိုချမှတ်ခြင်း၏ထိရောက်မှုကို၏အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအပေါ်အခြေခံပါတယ်။