စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက် - ပန်းတိုင်အောင်မြင်ရန်လမ်းဖြစ်၏

အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာဆုံးဖြတ်ချက်အကောင့်သို့အများအပြားအချက်များတာအပေါ်အခြေခံပြီးသောရွေးချယ်မှုဖြစ်ပါတယ်။ ပန်းတိုင်နှင့်တပ်မက်လိုချင်သောရလဒ်အနေဖြင့်အဖွဲ့အစည်းကိုခွဲခြားသောအကွာအဝေးကိုလျှော့ချဖို့တတ်နိုင်သလောက်မြန်မြန်ကြီးမြတ်သောသို့မဟုတ်အပြောင်အတိုင်းအတာခွင့်ပြုအများအပြားအခြားရွေးချယ်စရာရှိပါတယ်လျှင်လက်ခံသည်။

ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက်အခြေခံရည်မှန်းချက်များနှင့်ပြည့်စုံသောသတင်းအချက်အလက်ဖြစ်ရမည်။ တရားဝင်မှု, comprehension, အချိန်မီနှင့်တရားဝင်မှု: သာလျှင်ဤကိစ္စတွင်အတွက်၎င်း၏အဓိက parameters တွေကိုကိုက်ညီတဲ့လိမ့်မည်။ ဤစံနှုန်းများနှင့်တွေ့ဆုံရန်မပါဘူးဆိုရင်ဒီဖြေရှင်းချက်ကျရှုံးပေလိမ့်မည်။

မန်နေဂျာများအစဉ်အမြဲဒါသည်ဤကိစ္စရပ်များအတွက်အတွေ့အကြုံရှိတဲ့ခေါင်းဆောင်တွေဟာအလွန်အရေးပါသည်, တစ်ဦးရှေးခယျြမှုရှိသည်။ တစ်ဦးကမှားဆုံးဖြတ်ချက်မချ၏ဖြစ်နိုင်ခြေ, တစ်ဖွဲ့လုံးကသေးငယ်ပိုဆုံးဖြတ်ချက်များမန်နေဂျာယူရတယ်, ဒါပေမယ့်နေဆဲအဘယ်သူမျှမက "ဆိုး" ရွေးချယ်မှုကနေကိုယ်ခံစွမ်းအားဖြစ်ပါတယ်။

စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်: ချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်

တစ်ဦးနားလည်မှုရှိပါတယ် အုပ်ချုပ်ရေးဆုံးဖြတ်ချက်၏ အဓိကပြဿနာများဖြေရှင်းရည်ရွယ်သောဖန်တီးမှုလုပ်ရပ်အဖြစ်သတ်မှတ်ထားတဲ့အတွက်။ ဒါကြောင့်အကောင့်သို့မန်နေဂျာနှင့်ဝန်ထမ်းများအကြားဆက်ဆံရေး, အဖြစ်ယာယီနှင့် Spatial မူဘောင်ယူမထားဘူးဘာလို့လဲဆိုတော့သို့သော်ဤအဓိပ်ပါယျချွတ်ယွင်းဖြစ်ပါတယ်။

SD ကဘာသာရပ်လိုအပ်သောအလုပ်၏ program တစ်ခုတည်ထောင်ရန်, အရာဝတ္ထုအပေါ်ပြုမူသောတစ်ခုတည်းသောလုပ်ရပ်ဖြစ်ပါသည်ဖော်ပြထားသည့်ကျယ်ပြန့်ချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်, လျှောက်ထားရန်သင့်လျော်သော။ ဤအမှုအရာဝတ္ထုမှပေးအပ်သောတာဝန်များကိုမှပေါ်ပေါက်ခြင်းနှင့်ယခုအချိန်တွင်အမှန်တကယ်အခြေအနေကိုအထဲကပေါ်ထွက်လာသော, ပန်းတိုင်၏သဘောပေါက်ရည်ရွယ်နေကြသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ optimization

အောင်မြင်မှုရရန်အထဲကလှည့်ဖြေရှင်းချက်၏ဦးခေါင်းမှ, က optimized ရန်လိုအပ်ပါသည်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, မန်နေဂျာအလားအလာရလဒ်အကျိုးသက်ရောက်စေခြင်းအလိုငှါအချက်များများ၏အစုကိုလေ့လာဆန်းစစ်။ optimization ၏အနှစ်သာရမှာစံသတ်မှတ်ချက်တစ်ခုသို့မဟုတ်တစ်ခုထက်ပိုသောအထိရောက်ဆုံးဖြေရှင်းချက်ကိုရွေးချယ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။

optimization - မကြာခဏအနေနဲ့စျေးကြီးခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်, ဒါကြောင့်သာတိုက်ရိုက်မဟာဗျူဟာမြောက်ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်ဆက်စပ်လျက်ရှိသောသူတို့အားဆုံးဖြတ်ချက်များမှလျှောက်ထားရန်အကြံပြုလိုတယ်။

တော်တော်များများရှိပါတယ် optimization ၏နည်းလမ်းများ :

• မော်ဒယ်;
• ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ;
• ကြိုတင်ခန့်မှန်း။

ခြင်း simulation တစ်အချို့သောအခြေအနေမျိုးတွင်စိတ်ကူးစမ်းသပ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ ထိုအခါဒီအခြေခံပေါ်မှာ, ခန့်မှန်းတက်သည်ကိုလက်ခံရရှိသည့်ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်။

ဆုံးဖြတ်ချက်မန်နေဂျာ၏ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့်အတွေ့အကြုံအပေါ်မူတည်ပြီးကတည်းကသို့သော်က "ချိုမြိန်အစက်အပြောက်" ရှာကအကောင်းဆုံး option ကိုယူဖို့ရွေးချယ်စရာမန်နေဂျာတချို့၏အပြုအမူပိုကောင်းအောင်နိုင်ရန်အတွက်ဖန်တီးနိုင်ပါတယ်။ သူကထိုကဲ့သို့သော features တွေရှိပါတယ်:

စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက် - ချိန်ခွင်လျှာဖြစ်ပါတယ်။ ဒီနေရာတွင်တစ်ခုမူရင်းစိတ်ကူးရှိခြင်းအားဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာ SD ကသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာမန်နေဂျာများကသူတို့ရဲ့လုပ်ရပ်တွေကိုဖို့အရေးပါသောသဘောထားကိုယူပါ။

စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက် - ထိုချင်တဲ့ဒေါသစိတ်နဲ့ဖြစ်ပါတယ်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်, သွေးခုန်နှုန်းအပြုအမူမန်နေဂျာမပါဘဲ UR အသုံးမကျသောစေမယ်လို့ဆိုပါတယ်။ အဆိုပါချင်တဲ့ဒေါသစိတ်နဲ့အသေးစိတ်အထူးသဖြင့်အခြေအနေများအကဲဖြတ်ဖို့ပွီးနောကျ, အဘယ်သူကိုများအတွက်ချီးမြှင့်။

စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက် - inertia ဖြစ်ပါတယ်။ ကရွေးချယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်မနိုင်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်လျှင်အတူတကွချိန်ခွင်လျှာနှင့်အရှိန်အဟုန်နှင့်တကွ, အကောင်းဆုံးစီမံခန့်ခွဲမှုဖြေရှင်းချက် features နဲ့ inertia ရှိသင့်, သို့သော်, စိတ်ကူး၏မူလအစနဲ့ထက်မြက်ဆုံးရှုံးနေတဲ့စွန့်စားမှုလည်းမရှိ။

စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက် - အန္တရာယ်ဖြစ်ပါတယ်။ စွန့်စားမှုဆုံးဖြတ်ချက်ကို-ယုံကြည်မှုမန်နေဂျာအတွက်မွေးရာပါဖြစ်ပါတယ်။ အန္တရာယ်မရှိဘဲလုံးဝနည်းပညာအသစ်မိတ်ဆက်ပေးရန်နှင့်မူရင်းထုတ်ကုန်စေရန်မဖြစ်နိုင်ဘူးဘာလို့လဲဆိုတော့အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွေးအခေါ်များကိုရွေးချယ်ခြင်းတဲ့အခါဒီအင်္ဂါရပ်အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ ထို့ကြောင့်စွန့်စားမှုများ၏ရှယ်ယာအထဲကနှုတ်ယူဖြေရှင်းနည်းများ, သာမန်နှင့်စိတ်မဝင်စားစေမယ်လို့ဆိုပါတယ်။

ဤအင်္ဂါရပ်များနှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ, မော်ဒယ်နှင့်ကြိုတင်ခန့်မှန်းပေါင်းစပ်ပြီးအားဖြင့်, သင်ကအောင်မြင်သောစီမံခန့်ခွဲမှုဖြေရှင်းချက်စေနိုင်သည်။