စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်၎င်းတို့၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းခွဲခြားများ၏အယူအဆ

အုပ်ချုပ်ရေးဆုံးဖြတ်ချက်များ၏အယူအဆမှာရရှိရည်ရွယ်လှုပ်ရှားမှုများအဖွဲ့, စီမံကိန်းနှင့်အဖွဲ့အစည်းအပေါ်ကုသိုလ်ကံအကျိုးသက်ရောက်မှုကပါဝင်ပတ်သက် ကုမ္ပဏီ၏ယှဉ်ပြိုင်။ ဤသည်၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုဖြေရှင်းရန်စာရေးများသည်လုပ်ရပ်များအပါအဝင်ကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှု၏အမြစ်, တစျဦးဖွစျသညျ ထိန်းချုပ်မှုအရာဝတ္ထု။ အများအားဖြင့်ထိုအစာရွက်စာတမ်းများပေါ်တွင်အခြေခံထားပါသည်:

• အလုပ်မှာအထူးအခွအေနေသွင်ပြင်လက္ခဏာများသောအမှန်တကယ်ဒေတာကိုထည့်သွင်းစဉ်း;
• အရေးယူဆောင်ရွက်မှုစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းရည်ရွယ်ချက်များ;
• အဆုံးသတ်ဖို့အစီအစဉ်။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချအဖွဲ့အစည်းအတွက် - ၎င်း၏ခေါင်းဆောင်မှု၏လှုပ်ရှားမှုများ၏အရေးအပါဆုံးအချိန်လေးတဦး။ မှန်ကန်သောသို့မဟုတ်မမှန်ကန်ကြောင်းစစ်ဆင်ရေးအဆိုပါကုမ္ပဏီ၏ပြိုကျ, ဒါမှမဟုတ်ကြွယ်ဝချမ်းသာဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြလိမ့်မည်။

အမြိုးခှဲခွားခွငျး

အဆိုပါအယူအဆ အုပ်ချုပ်ရေးဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ ယင်း၏အဆာအတွက်စိတ်မကောင်းစရာဝေဝါးဖြစ်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့်သူတို့ကပုံစံတစ်မျိုး၏စည်းကမ်းချက်များ၌ထည့်သွင်းစဉ်းစားစေနိုင်ပါသည်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, သူတို့ဖြစ်နိုင်သည်:

• သည့်အခါဝါး, မဲပေးပိုင်ခွင့် ကိုသာအမြင့်ဆုံးအုပ်ချုပ်ရေးဝန်ထမ်းဖြစ်ပါတယ်။
• Collegiate တစ်ဆုံးဖြတ်ချက်ယူမှီ, ဦးခေါင်းအထူးကုနှငျ့ဆှေးနှေးသောအခါ, အကောင့်သို့အပေါငျးတို့သအဆိုပြုထားစိတ်ကူးများကြာပါသည်။ ဤနည်းအတွက်ကလေးမွေးစားခြင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖော်ဆုံးဖြတ်ချက်များအအောင်မြင်ဆုံးရလဒ်စေပါတယ်။
• စုစုပေါင်းမဲ၏အခြေခံပေါ်မှာယူရှိကြသည့်စုပေါင်း။ ထိုကဲ့သို့သောလမ်းအတွက်အားလုံးကတော့လမ်းညွှန်ချက်များ resolution ကိုယူနိုင်ပါသည်။

သူတို့၏ "တိမ်မြုပ်" ၏စည်းကမ်းချက်များ၌ထည့်သွင်းစဉ်းစားစီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ၏အယူအဆလျှင်, လေးအဆင့်ဆင့်နေသောခေါင်းစဉ်:

• လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်။ အရေးယူတဲ့ Pre-ပြင်ဆင်ထား program နဲ့အညီလက်ခံမန်နေဂျာ။ task manager ကို: အအကြံပြုဖြေရှင်းချက်၏တဦးတည်း ယူ. , ပရိုဂရမ်ကိုသတ်မှတ်ထားတဲ့အတိုင်းအခွအေနေကိုသိရှိနိုင်ဖို့။ ဒီ link ကို၏မန်နေဂျာဖို့လိုအပ်ချက်ဆိုလို: program ကိုလိုကျနာဖို့ပြဌာန်းခွင့်, အရည်အချင်းကို, ရှေ့နောက်ညီညွတ်မှု, စွမ်းရည်။
• ရွေးချယ်ပါ။ ဦးခေါင်းဖြစ်နိုင်တဲ့ဖြေရှင်းချက်၏နံပါတ်ကနေရွေးချယ်တစ်ဦးတည်းသာအရာဟူမူကား, အရှိဆုံးအကောင်းဆုံး။
• လိုက်လျောညီထွေ။ မန်နေဂျာစံအစီအစဉ်များစွန့်လွှတ်ခြင်းနှင့်အဟောင်းပြဿနာအသစ်ဖန်တီးမှုခေတ်သစ်ဖြေရှင်းချက်ချမှတ်နိုင်စွမ်းလိုအပ်သည်။ ထိုကဲ့သို့သောလုပ်ဆောင်မှုများ၏အောင်မြင်မှုကိုဖန်တီးမှု၏သေတ္တာနှင့်ဦးခေါင်းအပြင်ဘက်ထင်နိုင်စွမ်းပေါ်တွင်မူတည်သည်။
• ဆန်းသစ်။ ဒီအမျိုးအစားအုပ်ချုပ်ရေးဆုံးဖြတ်ချက်များ၏အယူအဆသစ်ကိုမဟုတျဘဲယခင်ကကြုံတွေ့ပြဿနာတွေနဲ့နည်းပညာပိုင်းသို့မဟုတ်သိပ္ပံနည်းကျအသိပေးထားသောဆုံးဖြတ်ချက်ယူပရော်ဖက်ရှင်နယ်နိုင်စွမ်းပေါ်ပေါက်ရေးပါဝငျသညျ။ ထိုကဲ့သို့သောကောက်၏ခွင့်ပြုချက်အဘို့ကိုအခြားကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များ၏ဖန်တီးမှုစိတ်ကူးစိတ်သန်းကိုအသုံးချနိုင်မှ, သူတို့ရဲ့အထူးပြုအတွက်ကောင်းစွာလေ့ကျင့်ထားရန်လိုအပ်ပါတယ်။

အုပ်ချုပ်ရေးဆုံးဖြတ်ချက်များ၏အယူအဆ။ ခြေလှမ်းများထိုကဲ့သို့သောထိန်းချုပ်ရေး

လမ်းညွှန်မှုဖြေရှင်းချက်၏မွေးစား - ရှုပ်ထွေးပြီး Multi-ခြေလှမ်းဖြစ်စဉ်ကို။ ဒါဟာအများအပြားအဆင့်ဆင့်ပါဝင်ပါသည်။

• လေ့လာနေ။ ဒီအဆင့်မှာရှိပြီးသားပြဿနာကိုခွဲခြားသတ်မှတ်၎င်း၏သဘောသဘာဝ, အောင်မြင်မှုဆီသို့ဦးတည်နိုငျသောစံ၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအသိအမှတ်ပြုခဲ့ကြသည်။ ထို့နောက်အားလုံးလိုအပ်သောသတင်းအချက်အလက်ကိုသွားမယ့်ဖန်တီး ၏အယူအဆရေးရာမော်ဒယ် ဖြေရှင်းခံရဖို့ပြဿနာ။
• အတွေးအခေါ်များကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲ။ ဒီအဆင့်မှာဦးခေါင်းလွတ်လပ်စွာအလုပ်လုပ်နိုင်ပေမယ့်အကြီးမြတ်ဆုံးအကြိုး "နှစ်ဦးနှစ်ဖက်သဘောတူ" သို့မဟုတ်ဖြေရှင်းချက်များအတွက်ရှာဖွေရေးအပေါ်စုပေါင်းအလုပ်လိမ့်မည်။
• အတွေးအခေါ်များကိုအကဲဖြတ်ရန်။
• ချက်ချင်းကလေးမွေးစားခြင်း။

စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ၏သငျ့လျြောသောကလေးမွေးစားခြင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖော် - ဈေးကွက်ထဲမှာအဖွဲ့အစည်းယှဉ်ပြိုင်၏များစွာသောအစိတ်အပိုင်းများကိုတဦး။