စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစက်မှုလုပ်ငန်း

ထုတ်လုပ်မှု၏အရင်းအမြစ်များနှင့်အချက်များ။

အရင်းမြစ်များနှင့်သုံးပြီးတတ်နိုင်သမျှဝိညာဉ်ရေးရာနှင့်ပစ္စည်းကုန်ပစ္စည်းများ Create ထုတ်လုပ်မှု၏အကြောင်းရင်းများ။ ဤရွေ့ကားအမျိုးအစားစီးပွားရေးသီအိုရီများတွင်အလွန်အရေးကြီးလှသည်။ ထုတ်လုပ်မှုအရင်းအမြစ်များကို - ဘဏ္ဍာရေးနှင့်ပစ္စည်းအရင်းအမြစ်များကိုအစုတခုပေမယ့်ဘာမျှမဖြစ်, ဝန်ဆောင်မှုများ, ကုန်စည်နှင့်အခြားအဖိုးတန်၏ဖန်တီးမှုအတွက်အသုံးပြုကြသည်, လူမှုရေးဝိညာဉ်ရေးရာနှင့်သဘာတပ်ဖွဲ့များ။ ဒါကစီးပွားရေးသီအိုရီထုတ်လုပ်မှုအရင်းအမြစ်များမျိုးပေါင်းအပိုင်းသုံးပိုင်းကဘာလဲ:

ပထမဦးဆုံးအုပျစု - သဘာဝက။ ဒါကကိစ္စနှင့်ထုတ်လုပ်မှုအတွက်နောက်ထပ်အသုံးပြုရန်အလားအလာသင့်လျော်ဖြစ်ကြောင်းသဘာဝအင်အားစုတွေကိုရည်ညွှန်းသည်။ ထိုသူတို့တွင် "မော" နှင့် "ကြိုးစားအားထုတ်မှုများ" ဖြစ်ကြသည်။

ဒုတိယအုပ်စုသည် - ပစ္စည်း။ ဒါကအားလုံးဖြစ်ပါတယ် ထုတ်လုပ်မှု၏နည်းလမ်းများ, လူနှင့်မိမိတို့ဖန်တီးခဲ့ကြရသောထုတ်လုပ်မှု၏ရလဒ်ဖြစ်ပါသည်။

တတိယအုပ်စုတစ်စု - အလုပ်သမား။ ဤသည်အလုပ်လုပ်အသက်ကြောင်းလူဦးရေပါဝင်သည်။ ယဉ်ကျေးမှု-ပညာရေး, သက်မွေးဝမ်းကျောင်းအရည်အချင်းများနှင့်လူမှုလူဦးရေအချိုးအစားမိမိသည်ဤရှုထောင့်များတွင်အများအပြား parameters တွေကိုအားဖြင့်အကဲဖြတ်သည်။

စတုတ္ထအုပ်စုတစ်စု - ဘဏ္ဍာရေး။ ထုတ်လုပ်မှု၏အဖွဲ့အစည်းများအတွက်ခွဲဝေအဆိုပါရန်ပုံငွေများကိုရည်ညွှန်းသည်။

အဖြစ်မကြာမီနည်းပညာအဖြစ် post-စက်မှုဇုန်မှ Pre-စက်မှုဇုန်ကနေပြောင်းရွှေ့လျက်, အရင်းအမြစ်များ၏အရေးပါမှုကိုပြောင်းလဲသွားတယ်။ ယခင်ကဦးစားပေးလုပျသမားမြားနှငျ့ဖြစ်ခဲ့သည် သဘာဝသယံဇာတများ, သတင်းအချက်အလက်နှင့်ထောက်လှမ်းရေး - ယခုနဲ့။

နီးပါးမည်သည့်ထုတ်လုပ်မှုကိုခေါ်အခြေစိုက်စခန်းအတွင်းရှိမွေးရာပါဖြစ်ကြောင်းသုံးခုအရင်းအမြစ်အုပ်စုများ - အလုပ်သမား, ပစ္စည်းနှင့်သဘာဝဖြစ်ပါတယ်။ ဒီမှာက "စျေးကွက်" စင်ပေါ်မှာသာထငျရှားသော, ငွေကြေးအနကျအဓိပ်ပါယျဟုခေါ်ကြသည်ဖြစ်ပါတယ်။

သို့သော်ဤထုတ်လုပ်မှုအရင်းအမြစ်များကိုတစ်ဦးခွဲခြားမဟုတ်ပါဘူး။ - အထွေထွေ, ဒုတိယ - တတိယတိကျတဲ့ - interspetsificheskie ပထမဦးဆုံး: အခြားသိပ္ပံပညာရှင်များသုံးအုပ်စုများသို့သူတို့ကိုငါကိုဝေရန်တင်ပြသည်။ အထွေထွေ - အဘယ်သူ၏တန်ဖိုးကိုသူတို့ကုမ္ပဏီအတွက်သို့မဟုတ်မဖြစ်ကြခြင်းရှိမရှိပေါ်တွင်မူတည်ပါဘူးရှိသူများဖြစ်ကြသည်။ တိကျတဲ့ - သူတို့ရဲ့တန်ဖိုးကိုကြောင့်အတွင်းအပြင်ထက်ဝေးကုမ္ပဏီကိုအောက်တွင်ဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ဦးက interspetsificheskie - vzaimounikalnye, ဖြည့်စွတ်အရင်းအမြစ်များနှင့်အများဆုံးတန်ဖိုးကိုတစ်ခုသာအထူးသဖြင့်ကုမ္ပဏီ၌၎င်း, သီးသန့်ပြုလုပ်ဖွငျ့အောင်မြင်နေသည်။

ထုတ်လုပ်မှု၏အရင်းအမြစ်များနှင့်အချက်များအလားတူအယူအဆရှိပါတယ်။ သို့သော်ခြားနားချက်များလည်းရှိပါတယ်။ ယခင်ကကသယံဇာတများကိုသာထုတ်လုပ်မှုတွင်ပါဝင်ပတ်သက်နိုင်သူတွေကိုသဘာဝအလျောက်, လူမှုရေး, ပစ္စည်းတပ်ဖွဲ့များဖြစ်ကြောင်းလေ့လာတွေ့ရှိထားသည်။ ထိုအခါအချက်များ ခေတ်သစ်စက်မှုလုပ်ငန်းများ - စီးပွားရေးအမျိုးအစားများတပြီးသားအမှန်တကယ်ပါဝင်ပတ်သက်အရင်းအမြစ်များကိုကိုယ်စားပြုထားတဲ့ ထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်ကို။ ထို့ကြောင့်ထုတ်လုပ်မှု၏အရင်းအမြစ်များနှင့်အချက်များ - အယူအဆဆင်တူဖြစ်တယ်, ဒါပေမဲ့ "ထုတ်လုပ်မှုအရင်းမြစ်များ" ၏အယူအဆ "ထုတ်လုပ်မှု၏အကြောင်းရင်းများ" ၏အယူအဆထက်ကျယ်ပြန့်သည်။ ဒါကထုတ်လုပ်မှုအချက်များအရင်းအမြစ်များကိုထုတ်လုပ်ကြသည်ဖြစ်ပါသည်။

ထုတ်လုပ်မှု၏အရင်းအမြစ်များနှင့်အချက်များမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ခွဲခြားရှိသည်။ ပထမဦးဆုံးတဦးတည်းဆွေးနွေးပေမယ့်ဒုတိယခဲ့သည်:

1. ကမ္ဘာမြေ - များသောအားဖြင့်မည်သည့်ဥပဒေရေးရာတရားစွဲဆိုမှုတွင်အသုံးပြုလျက်ရှိသောဒါဟုခေါ်တွင်သည့်သဘာဝအကောင်း။ သူတို့ကသစ်သား, လေ, ဖြစ်နိုင်ပါသည် သတ္တုဓာတ် ဒါပေါ်နှင့်။ မြေယာကန့်သတ်အရင်းအမြစ်စဉ်းစား, ဒါကြောင့်ငှားလို့ချေါတဲ့တာဝန်ခံများအတွက်လုပ်ဖြစ်ပါတယ်။

2. အလုပ်သမား - တစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့်ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအားထုတ်မှု, ကုန်စည်နှင့်ဝန်ဆောင်မှုများထုတ်လုပ်မှု၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်လူကိုအသုံးပြုခဲ့သည်။ တစ်ဦးချင်းစီတစ်ဦးလစာဟုခေါ်သည့်အခကြေးငွေများအတွက်အလုပ်လုပ်ရန်၎င်းတို့၏စွမ်းရည်ကိုကငျြ့သုံးနိုငျသညျ။

3. Capital ကို - ကများသောအားဖြင့်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်သုံးစွဲနေသည်။ ထို့ကြောင့်, မြို့တော်အသုံးပြုမှုအတွက်နှင့် "အစုရှယ်ယာရာခိုင်နှုန်း" ဟုခေါ်သောအခကြေးငွေများအတွက်ထောက်ပံ့ပေးသည်။

4. Entrepreneurship ။ ၎င်း၏အဓိကတာဝန်များ၏မူဘောင်အတွင်းအတူတကွရောက်စေဖို့ဖြစ်ပါတယ် ထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်ကို မြို့တော်, အလုပ်သမားနှင့်မြေယာ။ နှင့်သူ၏ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့်စီးပွားရေးအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံလျက်ရှိ၏အန္တရာယ်အဘို့, သူမဟုတ်ရင် paid သို့မဟုတ်ရရှိ - အမြတ်အစွန်း။

ထုတ်လုပ်မှု၏အကြောင်းရင်းများအမှန်တကယ်, စီမံခန့်ခွဲကိုယ်ပိုင်တစ်ခုသို့မဟုတ်ပြည်နယ်ကုမ္ပဏီတွေသို့မဟုတ်ပုဂ္ဂလိကတစ်ဦးချင်းစီကိုသုံးနိုင်သည်။

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 my.delachieve.com. Theme powered by WordPress.