လုပ်ငန်းစဉ်များ၏မှတ်တမ်းဝန်ဆောင်မှုကဏ္ဍတွင်တစ်ဦးဖြစ်စဉ်ကိုချဉ်းကပ်အကောင်အထည်ဖော်သည့်အခါ

၏နိဒါန်းနှင့်အတူ လုပ်ငန်းစဉ်ချဉ်းကပ်မှု အဆင့်တဦးလုပ်ငန်းစဉ်များမှတ်တမ်းတင်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ ဤသည်အကောင်အထည်ဖော်မှုများအတွက်မှတ်တိုင်တစ်ခုဖြစ်ပါသည်နှင့်အဖြစ်မှန်အတွက်အချိန်နှင့်ကြိုးစားအားထုတ်မှုတွေအများကြီးလိုအပ်တယ်တဲ့အလွန်ရှည်လျားပြီးလောကီဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းတွင်, ကြီးစွာသောဖြစ်စဉ်များ၏နံပါတ်နှင့်သူတို့ထဲကအတော်များများဟာအလွန်စိတ်မကောင်းစရာဝေဝါးဖြစ်ကြသည်။ ဒါကဝန်ဆောင်မှုကဏ္ဍအဖွဲ့အစည်းများအတွက်ကွဲပြားခြားနားသောလုပ်ငန်းစဉ်များပါရှိပါတယ်။

၏လယ်ပြင်တွင်အထူးပြုတစ်အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီ၏စံနမူနာအပေါ်ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များ၏ဖော်ပြချက်နှင့်စာရွက်စာတမ်းများကိုသုံးသပ်ကြည့်ပါ အရည်အသွေးကိုစီမံခန့်ခွဲမှု နှင့်စာရင်းအင်းဆိုင်ရာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ။

ယာယီနေရာချထားမှုလုပ်ငန်းစဉ်ဖော်ပြခြင်းနှင့်မှတ်တမ်းတင်ဘို့အမျိုးမျိုးသောနည်းလမ်းများသုံးနိုငျ: မြေပုံဆက်ဆံရေးသည် flowchart တစ်ဦးစီးဆင်းပုံ, လုပ်ငန်းစဉ်မြေပုံ ကွန်ယက်အချိန်ဇယား စတာတွေ,

သငျသညျအသေးစိတ်ဖြစ်စဉ်ကိုစီးဆင်းမှုဇယား tracing စတင်ခင်မှာမကြာခဏလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပါဝင်ပတ်သက်ခြင်းနှင့်မည်ကဲ့သို့သူတို့တစ်ဦးချင်းစီကတခြားနှင့်ပြင်ပကမ္ဘာနှင့်အတူအပြန်အလှန်သူတစ်ဦးထက်ပိုသောယေဘုယျရုပ်ပုံကိုဖန်တီးရန်လိုအပ်ပါတယ်။ ဒါဟာလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပါဝင်ပတ်သက်ပါဝင်သူများ၏သည့်အခါတစ်ဦးကြီးများအရေအတွက်ကအထူးသဖြင့်အရေးကြီးပါသည်။ နှင့်ဤအမှု၌ကလုပ်ငန်းစဉ်၏တစ်ဦးချင်းစီခြေလှမ်းများစုစည်းဖို့အလွန်ခက်ခဲပါလိမ့်မယ်။ အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်မှုများကဒ်ရေးဆွဲရေး - ဒီအလုပ်အတွက်ပထမဦးဆုံးခြေလှမ်း။

အဆိုပါအပြန်အလှန်ဆုံးဖြတ်ရန်ရှင်းလင်းစွာလုပ်ငန်းစဉ်ကိုနားလည်သဘောပေါက်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ၏လုပ်ငန်းစဉ်များအတွက် န်ဆောင်မှုအတိုင်ပင်ခံပေး အောက်ပါအတိုင်းအရည်အသွေးကိုစီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်လုပ်ရပ်များ၏ sequence ကို၏စာရင်းအင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ၏လယ်ပြင်တွင်အထူးပြုကုမ္ပဏီဖြစ်ပါသည်:

1) ဖောက်သည်က၎င်း၏အပိုင်အတွက်သတင်းအချက်အလက်ပေး, အအတိုင်ပင်ခံဌာနအတွက်စီမံကိနျးအတှကျအမိန့်နေရာ;

2) အတိုင်ပင်ခံဌာနစျေးကွက်နှင့်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးဦးစီးဌာနအတွက်အမိန့်နှင့်သတင်းအချက်အလက်ပို့ပေး;

3) စျေးကွက်နှင့်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးဦးစီးဌာန data တွေကိုလေ့လာဆန်းစစ်ခြင်းနှင့်ပေးသွင်းသူထံမှလိုအပ်သောသတင်းအချက်အလက်ကိုတောင်းဆို, ပြီးတော့စီမံကိန်းအစီအစဉ်ကိုဖွံ့ဖြိုးခြင်းနှင့်ခွင့်ပြုချက်အဘို့နှင့်ထို့နောက်ကျွမ်းကျင်သူဦးစီးဌာနမှ client ကိုကပို့ပေး;

4) Expert လက်ခံရရှိတဲ့အချက်အလက်ပေါ်အခြေခံပြီးကွဲကွာနှင့် client ကိုမှာအတည်ပြုကြောင်းအစီအစဉ် layout ကိုမူကြမ်းဖွံ့ဖြိုး;

5) အဆင်အပြင်အတည်ပြုချက်တစ်ချောစီမံကိန်းကို (ကျွမ်းကျင်သူဦးစီးဌာန) သို့ လုပ်. လိုက်နာမှုအကဲဖြတ်ရန်အရည်အသွေးကိုဦးစီးဌာနထံသို့စေလွှတ်လျက်ရှိ၏

6) အရည်အသွေးဌာနသို့အချောစီမံကိန်းကိုအတိုင်ပင်ခံဌာနပို့ပေး;

7) အကြံပေးဌာနဖျော်ဖြေန်ဆောင်မှုများ၏အရည်အသွေးအကဲဖြတ်ထားပါသည်သော client ကိုမှစီမံကိန်းကိုထောက်ပံ့ပေး;

လိုအပ်ခဲ့လျှင် 8) ချောစီမံကိန်းကိုတည်းဖြတ်မူများအတွက်ပြန်ပို့နေပါတယ်။

ထို့ကြောင့်အရည်အသွေးမြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်စာရင်းအင်းဆိုင်ရာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအတွက်အထူးပြုအတိုင်ပင်ခံန်ဆောင်မှုကုမ္ပဏီ၏ဖြစ်စဉ်ကိုအပြည့်အဝကိုက်ညီ PDCA သံသရာပင်ဖြစ်သည် [3] ။

လုပ်ငန်းစဉ်များ၏သွင်းအားစုများနှင့်အကျိုးရလဒ်များသတ်မှတ်ပေးရန်ဆက်ဆံရေးလိုအပ်တဲ့မြေပုံများအားတည်ဆောက်ရန်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, သွင်းအားစုနေသောခေါင်းစဉ်: ဖောက်သည်န်ထမ်း, သတင်းအချက်အလက်အရင်းအမြစ်များ, software များ, အခြေခံအဆောက်အအုံ, ရုံးသုံးစက်ကိရိယာများ, နည်းစနစ်များနှင့်နည်းပညာများကိုအသစ်နည်းပညာများ။ ဝန်ဆောင်မှုအရည်အသွေးမြင့် (ဒီဇိုင်း, အတိုင်ပင်ခံ, etc) မှအဆင်သင့်ကုန်ကျစရိတ် - အကျိုးရလဒ်များသည်။

ဖောက်သည်များ, ဌာနဆိုင်ရာများ, တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်း, ပေးသွင်းသူများ, ဆိုလိုသည်မှာ: ဆက်ဆံရေးမြေပုံ၏ဆောက်လုပ်ရေး၏နောက်တစ်နေ့ဇာတ်စင်အတွက်ကာယကံရှင်များကိုဆုံးဖြတ်ရန်ဖြစ်ပါသည် အတွက်တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသို့မဟုတ်သူ့ကိုအပေါ်သြဇာလွှမ်းမိုးမှုယူသောသူအပေါင်းတို့။

အားလုံးကုမ္ပဏီဌာနများခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်လိုအပ်သောဝန်ဆောင်မှုများ, သယံဇာတ, ပေးသွင်းသူများပေး၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပါဝင်သူများကိုဆုံးဖြတ်ရန်နှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပါဝင်မှုများအတွက်သင့်လျော်သောတဦးတည်းကိုရွေးပါရန်။ ထို့ကြောင့်အောက်ပါသက်ဆိုင်သူများဖော်ထုတ်ခဲ့ကြ: ဦးစီးဌာန, စျေးကွက်နှင့်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးဦးစီးဌာနတိုင်ပင်ဖောက်သည်, သတင်းအချက်အလက်ပေးသူ, အကြံပေးဌာန, အရည်အသွေးဌာန။

သူတို့ကိုအကြားအပြန်အလှန်အမျိုးအစားကိုဆုံးဖြတ်ရန်လုပ်ငန်းစဉ်အတွက်အလားအလာရှိသောသင်တန်းသားများ၏ဖွဲ့စည်းမှုထူထောင်ပြီးနောက်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့, မြှားစနစ်အားထားကြ၏။

အထက်ပါ၏အခြေခံပေါ်တွင်တည်ဆောက်မြေပုံဆက်ဆံရေး။

ဖောက်သည်တန်ဖိုးရှိပါတယ်တဲ့ရလဒ်ဖန်တီးရည်ရွယ်လုပ်ဆောင်ချက်များကို (အလုပ်, စစ်ဆင်ရေး) ၏ sequence ကို၏ကွပ်မျက် - ဒါကြောင့်အားလုံးအထက်ပါအပေါ်အခြေခံပြီးကျနော်တို့သောဖြစ်စဉ်ကိုကောက်ချက်ချနိုင်ပါတယ်။

လုပ်ငန်းစဉ်များဖြစ်သင့်တယ်:

- စဉ်ဆက်မပြတ်တသမတ်တည်း, မှတ်တမ်းတင်,

- ဖောက်သည်တန်ဖိုးရှိကြောင်းရလဒ်များ၏ဖန်တီးမှုရည်ရွယ်,

- ထိန်းချုပ်ထား, သည်, ထိန်းချုပ်မှု၏မှတ်, နည်းလမ်းများနှင့်နည်းလမ်းပေးအပ်

- ဆင်ခြင်က "ပြန်လာ" သို့မဟုတ်ပိုလျှံများနှင့်မတတ်နိုင်သောစစ်ဆင်ရေးကာကွယ်တားဆီးဖို့စီစဉ်ပေး - ဒါကြောင့်ထွက်သတင်းအချက်အလက်များဂီယာလိုင်းများနှင့်အတူပေးအပ်နှင့်နေကြသည်။

ရန်ဖြစ်စဉ်ကိုချဉ်းကပ်၏အခန်းကဏ္ဍကိုအကြောင်းကိုဟော ပြော. အ ရညျအသှေးစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်, ကမဆိုသည့်စနစ်အတွက်လုပ်ငန်းစဉ်များ၏အခန်းကဏ္ဍအလုံအလောက်ကြီးမားကြောင်းမှတ်သားရပါမည်။ SMC စီမံခန့်ခွဲမှုမှဘာသာရပ်တစ်ခုဖြစ်သည်ကတည်းက - ကုမ္ပဏီကသူနဲ့ဆက်စပ်အပေါငျးတို့သဖြစ်စဉ်များကိုထိန်းချုပ်သင့်ပါတယ်။