အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုစံချိန်စံညွှန်းများ

အဲဒီမှာ optimization လှုပ်ရှားမှုများပြဿနာတစ်ခုဖြစ်တယ်, လိုက်နာမှု၏ကိစ္စကိုကိုယ်နှိုက်ခြင်းဖြင့်ပုံပေါ်လျှင်။ ဤသည်ကိုတိုက်ရိုက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတက်ကြွစွာစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်လျှောက်ထား, လိုအပ်ပါသည်။ အနည်းဆုံးအခြားသူတွေမှာစီမံကိန်းမန်နေဂျာလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်အလုပ်ရှင်များရန်သင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အတှေ့အကွုံကိုအတည်ပြုရန်အတွက်စိတ်ဝင်စား။ သူဟာပရော်ဖက်ရှင်နယ် pm တွင်အဖြစ်၎င်းတို့၏အသိပညာနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုသက်သေပြဖို့လိုသည်နှင့်ထိုသူတို့အဘို့အခကြေးငွေပေးဆောင်ရ။ ဤသည်အလွန်အရေးကြီးသောစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုစံချိန်စံညွှန်းများနှင့် ဆက်စပ်. ။ ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, သူတို့အပေါ်မှာအခြေခံပြီးသင်သည်သူတို့၏အလုပ်ထုတ်သယ်ဆောင်နှင့်၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ကျွမ်းကျင်ပိုင်သက်သေပြနိုင်ပါတယ်။

စံချိန်စံညွှန်းများ

စံချိန်စံညွှန်းများနဲ့အခြားထိုကဲ့သို့သောဖြစ်စဉ်များနှင့်အတူနှိုင်းယှဉ်ဖြစ်ကြောင်းအရာဝတ္ထု၏စံများနှင့်နမူနာဖြစ်စဉ်းစားသည်။ သင်တို့သည်လည်းလုပ်သားအင်အားအတွက်သူတို့နှင့်အတူလိုက်နာမှုအကဲဖြတ်ရန်, စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကို, စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများနှင့်အလိုအပ်ချက်များကိုသတ်မှတ်ပါတယ်စာရွက်စာတမ်းစံ, ပဌနာပွုနိုငျသညျ။ ကိုသာပထမနှင့်ဒုတိယအဓိပ်ပါယျအကြားအရေးပါသောဂုဏ်ထူးဖြစ်ပါတယ်။ စံမှပထမဦးဆုံးအစာပေးစာယူ, ဒုတိယကချဉ်းကပ်ဖို့ဘယ်လိုပေါ်သာထောက်ခံချက်ပါရှိသည်။

ကမ္ဘာကြီးကိုတစ်ဝက်ရာစုနှစ်တစ်ခုထက်ပိုရှိပါတယ်, အမျိုးမျိုးသောဒီဇိုင်းအလေ့အကျင့်ကျင်းပခဲ့တယ်။ ထို့ကြောင့်ဤသဘာဝတရား၏လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများသန်းပေါင်းများစွာအမျိုးမျိုးသောပြဿနာများ၏ထူးခြားသောဖြေရှင်းချက်ကိုအသုံးပြုဖို့အရာမြားအပါအဝငျ, ထွက်သယ်ဆောင်ပြီ။ ဒီဆက်သွယ်မှု၌၎င်း, တစ်ဦးကဒီဖြစ်စဉ်ကို systematize ဖို့လိုအပ်ကြောင်း၎င်း၏စစ်ဗိုလ်ချုပ်များနှင့်ပေါင်းစည်းရေးလည်းမရှိ။ ဒါကြောင့်နောက်ဆုံးမှာစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်များနှင့်စံချိန်စံညွှန်းများအမျိုးမျိုးရှိကြ၏ရှိရာ, စီမံခန့်ခွဲမှု၏သီးခြားနျဌာနခှဲဖြစ်လာခဲ့သည်။

ပထမဦးစွာပြုလုပ်အကြာတွင် get နှင့်အလုပ်နှင့်၎င်း၏အရည်အသွေးကိုများအတွက်လိုအပ်ချက်များကိုအနှစ်ချုပ်နိုင်တော့မည်တစ်ဘုံဝေါဟာရများနှင့်သဘောတရားများကိုသတ်မှတ်နိုင်ရန်လိုအပ်သောဖြစ်ခဲ့သည်။ အမျိုးမျိုးသောစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းပညာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက်ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ဒီအခြေခံပေါ်မှာ, ဘာအရည်အသွေးတွေနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးသည်စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်စေ့စပ်ရန်လိုအပ်ပါသည်, နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ကအောင်မြင်သောခေါင်းဆောင်ဖြစ်လာမှယူသင့်ပါတယ်လိုက်ပြီးဆုံးဖြတ်ရန်လိုအပ်ရှိကွောငျးယုတ္တိဖြစ်ပါတယ်။

စံချိန်စံညွှန်းများအမျိုးအစားများ

ထို့ကြောင့်ဤဒေသရှိထိန်းချုပ်သင်ယူအဖွဲ့အစည်းများထူထောင်ရန်လိုအပ်ကြောင်းရှိ၏။ ပထမတော့အရာရာအမျိုးသားအဆင့်မှာထွက်သယ်ဆောင်ခဲ့သည်, အဲဒီနောက်အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာမှဖြစ်ပျက်ခဲ့သည်။ ကကွန်ကရစ်ရလဒ်ပေးသောဒါထို့ကြောင့်ဤအဖွဲ့အစည်းများ, စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲဖို့ဘယ်လိုနားလည်ရန်စုဆောင်းနှင့်ဖွဲ့စည်းပုံမှာအတွေ့အကြုံကိုစုဆောင်းနေကြသည်။ စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုစံချိန်စံညွှန်းကိုဆုံးဖြတ်ရန်, ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်ဖန်တီးခဲ့ကြသည်။ အရာဝတ္ထုနှင့်ပုဂ္ဂလဒိဋ္: ဤပြီးမြောက်စေရန်, စီမံခန့်ခွဲမှုနှစ်ခုအစိတ်အပိုင်းများကိုအသုံးပြုသည်။ ဒါကအတူတကွစီမံကိန်းမန်နေဂျာများ၏အရည်အချင်းများလိုအပ်ချက်များကိုနှင့်တကွ, တစ်ဦးချင်းစီစီမံကိန်းများနှင့်တပြင်လုံးကိုကုမ္ပဏီစဉ်းစားသည်။ ထို့ကြောင့်မှအတိုင်းအတာများဖြေရှင်းချက်ရှိခဲ့သည်:

1. အဆိုပါဝေါဟာရများ, ဒီဧရိယာ၏လှုပ်ရှားမှုများ၏အရာဝတ္ထုနှင့်စီမံကိန်းအားလုံးကိုသင်တန်းသားများ၏အခန်းကဏ္ဍကို defining နှင့်နားလည်သဘောပေါက်။
2. လှုပ်ရှားမှု၏ဒီဇိုင်းအမျိုးအစားလေ့ကျင့်နှင့်ဤစီမံကိန်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ထိရောက်မှုကိုတိုးမြှင့်ခဲ့သူဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုပညာရှင်များသေချာ။
3. အဆိုပါလက်မှတ်စဉ်အတွင်းအဓိကအားအရည်အချင်းပြည့်မီပညာရှင်များအနေနဲ့အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်အတည်ပြုခြင်းဖြစ်ပြီး, ဒုတိယအသူတို့ကိုယ်သူတို့ကဤန်ထမ်းကအသုံးပြုလေ့အကျင့်များအကဲဖြတ်ပါပြီ။

အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ, အမျိုးသားရေး, စက်မှုလုပ်ငန်းများနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း: စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုစံချိန်စံညွှန်းလေးအမျိုးအစားများခွဲခြားနိုင်ပါတယ်။

စံချိန်စံညွှန်းများ PMI Institute နှငျ့

စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းပညာ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက်ခြောက်ဆယ်အတွင်း America မှာစတင်ခဲ့ပါတယ်။ ဒါဟာအချက်များတစ်အရေအတွက်, ထိုးစစ်နျူကလီးယားခေတ်ဖြစ်လာသည်ပေးသောသူတို့တွင်အကြီးအကဲ space ၏သိမျးပိုကျဘို့ဆိုဗီယက်ပြည်ထောင်စုနှင့်အတူယှဉ်ပြိုင်မှုနှင့်အသစ်ကာကွယ်ရေးမဟာဗျူဟာ၏ဖန်တီးမှုကြောင့်ထိခိုက်ခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီမှာအကြီးပြောင်းလဲမှုအချိန်ဖြစ်ခဲ့သည်နှင့်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုတည်ထောင်ရန်နှင့်ဤများအတွက် universal မော်ဒယ်ဖန်တီးရန်လိုအပ်ကြောင်းရိုးရှင်းစွာငြင်းခဲ့ပါတယ်။ ထို့ကြောင့်, 1969 ခုနှစ်တွင်အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုကစံချိန်စံညွှန်းများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်စေ့စပ်သောပထမဦးဆုံး non-profit အဖွဲ့အစည်းက Project မှစီမံခန့်ခွဲမှုဌာန Institute, ဖန်တီးခဲ့သည်။ Project မှစီမံခန့်ခွဲမှုကမ္ဘာတဝှမ်းကျင်းပ PMI စံချိန်စံညွှန်းများပေါ်တွင်အခြေခံနှင့်ဤနယ်ပယ်များတွင်ပိုမိုထက်သုံးသန်းပညာရှင်များန်ထမ်း။

ထို့ကြောင့်ပုံမှန်အင်စတီကျု၏န်ထမ်းများကလေ့လာထားတဲ့အောင်မြင်သောစီမံကိန်းများ, အထွေထွေအတွေ့အကြုံစနစ်တစ်ခုအဖြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏နည်းစနစ်များအပေါ်အခြေခံပြီး, အခြေခံစံနှုန်းကိုဖန်တီးခဲ့ပါတယ်။ ဒီလမ်းညွှန် နှင့်အမေရိကတိုက်အတွက်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏လယ်ပြင်တွင်တစ်ဦးအမျိုးသားပြန်လည်စံဖြစ်လာသည်။ ဒီစံနှုန်းများ၏ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့်အောင်မြင်မှုအမျိုးသားကနေနိုင်ငံတကာအဆင့်ထံသို့ဆောင်ခဲ့ကြ၏။ ထို့ကြောင့်ယခုအချိန်တွင်ကမ္ဘာတဝှမ်းကုမ္ပဏီများကအသုံးပြုတဲ့ PMI PMBOK စံစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်အခြေခံပါတယ်။ နှင့်အဆက်မပြတ်အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များနှင့်သီအိုရီအသိပညာ၏ပုံမှန်စုစည်းအပေါ်အခြေခံပြီးစံသစ်ဗားရှင်း, ဖွံ့ဖြိုး။

စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များ၏အပြန်အလှန်မော်ဒယ်

စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီ PMBOK လမ်းညွှန်၏အခြေခံကိုဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။ ဒါဟာဖြစ်စဉ်ကိုမော်ဒယ်၏တံခါးသော့ကိုရှုထောင့်ပေါ်တွင်တည်ဆောက်ခြင်းနှင့်အကောင့်ထဲသို့အပေါငျးတို့သအဆင့်ကြာနေသည် စီမံကိန်းကိုဘဝသံသရာ။ ထို့အပြင်တစ်ခုကိုအကောင့်ထဲသို့စီမံခန့်ခွဲမှုဒေသများနှင့်သုတေသနအဆောက်အဦမှာသူတို့ရဲ့ interaction ကဆက်စပ်သောအသိပညာအပေါငျးတို့သအလုပ်လုပ်တဲ့ဒေသများကြာပါသည်။ စံအတွက်အရေးပါသောနေရာအရပ်စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ကိုကြာပါတယ်။ တစ်ဦးပထမဦးဆုံးထုတ်ဝေလိုအပ်သောအချက်အလက်များနှင့်သတင်းအချက်အလက်စုဆောင်းအနှစ်နှစ်ဆယ် Institute မှရှိ၏ခြင်းမပြုမီ။ နှင့်ပြီးသား 1986 ခုနှစ်, PMI အဆက်မပြတ်ခေတ်မီခေတ်ရေစီးကြောင်းနှင့်အညီတိုးတက်လျက်ရှိသော၎င်းတို့၏သုတေသနပြုမှု၏အခြေခံပေါ်တွင်ပထမဦးဆုံးလမ်းညွှန်ဖြန့်ချိခဲ့သည်။ လောလောဆယ်အောင်မြင်စွာစီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကူညီရန်နှင့်အမေရိကန်အမျိုးသားလုံခြုံရေးစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုစံချိန်စံညွှန်းများကိုယ်စားပြုငါးကွဲပြားခြားနားသော edition မှာရှိပါတယ်။

က ISO စံ

သင်တန်း၏, လောကရှိကမ္ဘာ့အအဆင့်အထိရောက်လာကြပြီအများအပြားစံချိန်စံညွှန်းများရှိပါသည်။ ထိုအခါသူတို့ကိုတစ်ဦးချင်းစီသည်စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းပညာခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအရပျအရပြင်းထန်သောယှဉ်ပြိုင်မှုဖြစ်ပါတယ်။ လက်မှတ်နှင့်အတိုင်ပင်ခံန်ဆောင်မှုများ၏စျေးကွက်၏တစ်ဦးစဉ်ဆက်မပြတ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာရှိပါသည်။ ဒီဦးတည်ချက်များ၏အလားအလာနှင့် ပတ်သက်. ပြော၏။ ထိုအခါစျေးကွက်၏အကြီးမားဆုံးအစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်လုံးကိုအဆင့်ဆင့်မှာအခွင့်အာဏာကိုလက်ခံရရှိကြောင်းကိုကော်ပိုရေးရှင်းယူနိုင် - ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ကနေကမ္ဘာကို။ ဒါဟာသူတို့ရဲ့အကောင့်၏ရလဒ်အဖြစ်ဖွံ့ဖြိုးဆဲ, ပညာရှင်များ၏သင်တန်းနှင့်အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်နှင့်အတူကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပါလိမ့်မယ်ဒါကြောင့်။

က ISO (ISO) က စီးပွားရေးနှင့်နည်းပညာ၏နီးပါးအားလုံးဒေသများ၏စံချိန်စံညွှန်းထံအပ်နှံရှေးအကျဆုံးနှင့်အာဏာအရှိဆုံးအပြည်ပြည်ဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ သူမကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအဆင့်မှာစံချိန်စံညွှန်းများခေါင်းဆောင်သောကွောငျ့, ကစနစ်သို့မဆိုအသစ်သောစံချိန်စံညွှန်းများမိတ်ဆက်ပေးပိုင်ခွင့်ရှိပါတယ်, တကယ်တော့, အခြားကုမ္ပဏီများအနေဖြင့်၎င်း၏အဓိကကွာခြားချက်ကဘာလဲဖြစ်ပါတယ်။ အားလုံးနီးပါးပြည်နယ်များ၏ဗျူရိုကရေစီအခြမ်းကိုအထောက်အကူပြုရန်အဖြစ်ကသူ့ကိုယ်သူမြှင့်တင်ရေး၏မေးပြန်သော် channel များကိုပေးနိုငျခဲ့ဖြစ်ပါတယ်။ 2012: အဆိုပါအချက်ကိုခေါင်းဆောင်ပိုင်းအားလုံးကိုအခွင့်အလမ်းကကုမ္ပဏီက ISO 21500 စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုစံနှုန်းဖြန့်ချိထားပြီးဖြစ်ပါတယ်။ ဤလောက၏နိုင်ငံတွေအများစုအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုပရောဂျက်အခြေခံလမ်းညွှန်ဖြစ်ပါတယ်။

အဆိုပါ PMBOK ကနေ 2012: က ISO 21500 မတူဘဲ

ကုမ္ပဏီ၏စီမံခန့်ခွဲမှု၏လယ်ပြင်တွင်ပထမဦးဆုံးအစံကို 2003 ခုနှစ်က ISO ကိုထူထောင်ခဲ့သည်။ ဒါဟာစီမံကိန်းကို၏အရည်အသွေးကွပ်မျက်သေချာနိုငျသောအခြေခံလမ်းညွှန်ချက်များပါရှိသည်။ စာရွက်စာတမ်း၏ဒြပ်ထုဖြန့်ဖြူးဘို့ကုမ္ပဏီ၏အစီအစဉ်များရှိနေသော်လည်း, သူတို့အပြစ်လွတ်မခံခဲ့ရပါ။ ထို့ကြောင့် 2012 ခုနှစ်, အသုံးပြုပုံက ISO PMI နှင့်အတူ ပူးပေါင်း. သစ်စာရွက်စာတမ်းတီထွင်ခဲ့သည်။ Project မှစီမံခန့်ခွဲမှုယခုအများအပြားရှုထောင့်တွင်၎င်း၏ပြိုင်ဘက်ဆင်တူစံဖြစ်လာသည်။ ဤသည်အဓိကအားဖြင့်ကုန်ပစ္စည်း၏ရှေ့နောက်ညီညွတ်မှုနှင့်ပြည့်စုံ၏ထိန်းသိမ်းခြင်းအတွက်ရောင်ပြန်ဟပ်နေသည်။

အောက်မှာဖေါ်ပြတဲ့အတိုင်းစံ၏အဓိကသော့ချက်များနေသောခေါင်းစဉ်:

• မသက်ဆိုင်သည်၎င်း၏သတ်မှတ်ချက်၏, စီမံကိန်းအကောင်အထည်ဖော်ရန်အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းတွေထဲကရွေးချယ်ရေး;
• ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှုအခြေခံမူများနှင့်ယန္တရားများကိုညွှန်း, စီမံကိန်းအားလုံးသင်တန်းသားများကိုနားလည်ကြောင်းတစ်ခုခြုံငုံရုပ်ပုံ;
• ဒီဇိုင်းအလေ့အကျင့်ကိုတိုးတက်စေရန်အခြေခံများကို;
• စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏လယ်ပြင်တွင်အားလုံးအဆင့်ဆင့်၏စံချိန်စံညွှန်းများပေါင်းစပ်တဲ့အခြေခံကနေဖြစ်ပါတယ်။

အဲဒီနှစျခုစံချိန်စံညွှန်းအကြောင်းအရာအတွက်အလွန်ဆင်တူကြောင်းထုတ်ပြန်သွားလေ၏။ စီမံကိန်းများအကြားခြားနားချက်များ၏အများစုကိုပြည့်စုံဆန်းစစ်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏စံချိန်စံညွှန်းအပေါငျးတို့သကွဲပြားခြားနားမှုမီးမောင်းထိုးပြပိုလန်သိပ္ပံပညာရှင် Stanislav Gashik ဖြစ်ခဲ့သည်။

စံချိန်စံညွှန်းလမျးညှနျခ ICB IPMA

IPMA အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ Project မှစီမံခန့်ခွဲမှုအသင်းမှ 1965 ခုနှစ်တွင်ဆွစ်ဇာလန်နိုင်ငံတည်ထောင်ခဲ့သည်။ ယင်း၏ဖန်ဆင်းခြင်း၏အဓိကရည်ရွယ်ချက်မှာကွဲပြားခြားနားသောပြည်နယ်စီမံကိန်းမန်နေဂျာများအကြားအတွေ့အကြုံများဖလှယ်ဖို့ဖြစ်တယ်။ နှင့် 1998 ခုနှစ်, ငါတို့စီမံကိန်းများကို၏လယ်ပြင်ထဲမှာပရော်ဖက်ရှင်နယ်န်ထမ်းများ၏အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်၏စနစ်၏အယူအဆတည်ထောင်ခဲ့သည်။ အကြောင်း, ဒီစနစ်ကျွမ်းကျင်သူများရဲ့အရည်အချင်းကိုအတည်ပြုမှဖြစ်လိမ့်မယ်ရာ၏အခြေခံပေါ်မှာစံရဖို့ထင်ခဲ့ပါတယ်ဖြစ်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့်ကစံ ICB ဖွံ့ဖြိုးပြီးအတိတ်အတွေ့အကြုံအပေါ်အခြေခံပြီးနှင့်အကောင့်သို့အများဆုံးဥရောပနိုင်ငံတွေ၏အရည်အချင်းကိုများအတွက်အမျိုးသားရေးလိုအပ်ချက်ယူပြီးခဲ့သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်, အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်လေး-Level မော်ဒယ်အတည်ပြုထားသည်။

အဆိုပါပြီးသားဖော်ပြထားနိုင်ငံတကာနှင့်ကော်ပိုရိတ်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုစံချိန်စံညွှန်းမှမတူဘဲ, ICB IPMA ယင်း၏အခြေခံအုတ်မြစ်တည်ဆောက်ပုံများအတွေ့အကြုံ, ဗဟုသုတနှင့်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏လယ်ပြင်တွင်ခေါင်းဆောင်များ၏ကျွမ်းကျင်မှုကိုယူ။ ၎င်း၏အဓိကရည်ရွယ်ချက် pm တွင်ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များ၏အရည်အချင်းကိုများအတွက်နိုင်ငံတကာတွင်လက်ခံထားသောလိုအပ်ချက်များကိုသတ်မှတ်ထားရန်ဖြစ်ပါသည်။ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ, အမူအကျင့်အရည်အချင်းကိုနှင့်ကြည်ကြည်: ယခုအချိန်တွင် 46 element တွေကိုအုပ်စုသုံးစုအတွက်စုဝေးထားတဲ့အတွက်တတိယထုတ်ဝေရှိသေး၏။ အဆုံးစွန်သောလူအပေါင်းတို့သက်ဆိုင်သူများနှငျ့ပတျသကျသောထိရောက်သောနည်းဗျူဟာများတည်ဆောက်ရန်ခေါင်းနိုင်စွမ်းအတွက်ထုတ်ဖော်ပြောဆိုသည်။

အဲဒီမှာကိုလည်းသိထားသင်္ကေတ shaped မျက်စိတီထွင်ခဲ့သည်။ ဒါဟာအုပ်စုများအားလုံးကိုစာရင်းပြုလုပ်ထားသည်။ အဆိုပါလမ်းညွှန်အဆိုပါနည်းစနစ်, လုပ်ငန်းစဉ်များသို့မဟုတ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ tools တွေမရှိတိကျတဲ့ဖော်ပြချက်ဖြစ်ပါတယ်။ သို့သော်ဤနည်းစနစ်, အသိပညာ, ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်ဆက်သွယ်ရေးရန်သင့်လျော်သောချဉ်းကပ်နည်း။ သို့သော်ထိုသို့မော်လ်ဒိုဗာသမ္မတနိုင်ငံ၏ဦးခေါင်း၏အခန်းကဏ္ဍကိုများအတွက်လျှောက်ထားသူရုံးကိုယူဖို့အဆင်သင့်ဖြစ်ပါတယ်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ဒေသများရှိနေဆဲဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်ရှိမရှိဆုံးဖြတ်ရန်ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

ဒီကနေအဲဒါကိုကွဲပြားခြားနားသောအရာလက်မှတ်မှချဉ်းကပ်မှုနှင့် ဆက်စပ်. အတွက်လုံးဝကွဲပြားခြားနားသောစံချိန်စံညွှန်းများကြောင်းပေါ်လာသည်။ PMI အောင်လက်မှတ်သင် PMP ၏ခေါင်းစဉ်ကိုရခွင့်ပြု, နိုင်ငံတကာစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုစံချိန်စံညွှန်းများကဤအမှု၌တူညီကြသည်။ မြို့တော်နှင့် St. ပီတာစဘတ်အတွက်ဖြစ်နိုင်ပါတယ်ကျွန်တော်တို့နိုင်ငံမှာသတ်မှတ်နိုင်ကြောင်း Get ။ , အင်တာဗျူးတစ်ခုစာမေးပွဲနှင့် Pre-qualification pass: သင်အမည်ရသုံးအဆင့်ဆင့်ကတဆင့်သွားကြဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

ကျွန်တော်တစ်ဦးအခြေခံအဖြစ်ယူလိုလျှင်တိမ်းညွတ်၏အမေရိကန်နည်းလမ်း၏ဖြစ်ရပ်အတွက်စနစ်၏အထိခိုက်မခံစစ်ဆင်ရေးအသိပညာနှင့်သဘောတရားများကိုတစ်တစ်ခုတည်း set ကိုရန်ဖြစ်ပါသည်။ သို့သော် IPMA လျှောက်ထား၏စီးပွားရေးနှင့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရည်အသွေးတွေကိုတန်ဖိုး။

ငျးသား 2 စံ

နောက်ထပ်အမျိုးသားရေးစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုငျးသား 2 စံဗြိတိန်နိုင်ငံတွင်တီထွင်ခဲ့သည်နှင့်လက်ရှိကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းကိုအသုံးပြုသည်။ ဒါကြောင့်စီမံကိန်းတွေအချို့အမျိုးအစားများများအတွက်ပုဂ္ဂလိကနည်းလမ်းကြောင့်ဒါပေမယ့်အမေရိကန်ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်အတူယှဉ်ပြိုင်သူနိုင်သည်မဟုတ်။ ၎င်း၏အခြေစိုက်စခန်းမှာစီမံကိနျး၏ထိရောက်သောအကောင်အထည်ဖော်မှု၏ယုံကြည်စိတ်ချရသေချာကြောင်းရှင်းရှင်းလင်းလင်းညွှန်ကြားချက်ပြီးလျှင်အိပ်လေ၏။ အင်္ဂလန်မှာဖွံ့ဖြိုးပြီးစံ၏ကန့်သတ်ဘောင်, နေသော်လည်းနေဆဲကျယ်ပြန့်လုံလောက်အောင်အသုံးပြုသည်။ အဆိုပါအိုင်တီ-ဒီဇိုင်း, ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့်အိမ်ရာကဏ္ဍ, အင်ဂျင်နီယာနှင့်အများပြည်သူကဏ္ဍသစ်ကိုထုတ်ကုန်များစျေးကွက်ဖြန့်ချိသည့်အတွက်၎င်း၏အသုံးပြုခြင်း။

အဆိုပါနည်းစနစ်ခြေရင်းကဏ္ဍများ, အစီအစဉ်များ, အဖှဲ့အစညျး, အရည်အသွေးနှင့်အန္တရာယ်များကိုအခြားအရာတို့ဖြစ်ကြသည်ပါဝင်သည်။ အချို့သောအစုံအဘို့ဤစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအရည်အသွေးကိုစံချိန်စံညွှန်းများ၏လျှောက်လွှာများတွင်အမြဲတစေအနီးကပ်စောင့်ကြည့်ပြီးအလွန်အသေးစိတ်များနှင့်နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်းနည်းစနစ်မှာဖော်ပြထားတဲ့သောနည်းပညာ, လိုကျနာဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ အဲဒီမှာစီမံကိန်းအတွက်ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုစဉ်ဆက်မပြတ်ညှိနှိုင်းမှုဖြစ်ပါသည်စီမံခန့်ခွဲမှုထုတ်ကုန်များ၏မျိုးဆက်နှင့်စာရွက်စာတမ်းများနှင့်အတူသူတို့ကိုထောကျပံ့ပေး။ မကြာခဏခုနစ်ခုအခြေခံမူ, themes များနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များအပေါ်ကိုအသုံးပြုခဲ့သည်။ ဒါဟာသင်အရည်အသွေးကိုစီမံကိန်းများကိုအချို့စွမ်းဆောင်ရည်စံချိန်စံညွှန်းများအောင်မြင်ရန်ခွင့်ပြုပါတယ်။ သို့သော်အားနည်းချက်လည်းမရှိ - အဆက်အသွယ်၏ထောက်ပံ့ရေးများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုကိုရည်မှတ်ခြင်းမရှိလေ့လာမှု, စိတ်ဝင်စားပါတီများနှင့်အမေရိကန်အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်အတန်းတှငျဖျောပွထားကြသည်သောအခြားလုပ်ငန်းစဉ်များများစွာရှိ၏။

စံချိန်စံညွှန်းများ၏အလေ့အကျင့်ရွေးချယ်ရေးနှင့်ပေါင်းစပ်အသုံးပြုခြင်းကို

စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုထိခိုက်ရုရှားအမျိုးသားရေးစံချိန်စံညွှန်းများလည်းရှိပါသည်။ ကုမ္ပဏီအများအပြားကသူတို့စီမံကိန်းများ၏လက်မှတ်နှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်နိုင်ငံခြားစံချိန်စံညွှန်းများသုံးစွဲဖို့ပိုနှစ်သက်ဆိုတဲ့အချက်ကို။ သို့သော်တစ်ဦးချင်းစီကုမ္ပဏီများမှအဖြစ်နိုင်ငံတကာစံချိန်စံညွှန်းအဘို့အဖွံ့ဖြိုးပြီးတစ်ချိန်တည်းအမျိုးမျိုးသောပြည်နယ်စံချိန်စံညွှန်းမှာ။

သူ့ကိုမရှိဘဲအများအပြားကိစ္စများတွင်ရိုးရိုးမပါဘဲမလုပ်ဆောင်နိုင်သည်ကိုစံချိန်စံညွှန်းများ alignment ကို, ပတ်သက်. အတူ။ ဥပမာအားဖြင့်ဗြိတိသျှစံချိန်စံညွှန်းများ အသုံးပြု. ကုမ္ပဏီများသည်, ထို PMBOK အလားတူနောက်ထပ်နည်းစနစ်လိုအပ်သည်။ အလှည့်များတွင်သာအမေရိကန်စံ၏အသုံးပြုမှုကိုဒေသခံစံနှုန်းသတ်မှတ်ထားသောနည်းလမ်းများ၏ရှားပါးမှုစေပါတယ်။ ဒါပေမယ့်အဲဒီ ISO သို့မဟုတ်ညီမျှ - စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်အတန်း gost R ကိုက ISO 21500-2014 - တိကျတဲ့ကော်ပိုရိတ်လိုအပ်ချက်များကိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ရန်မလိုဘဲ, စုံစုံလိုအပ်ချက်များကိုထူထောင်နိုင်။ ယေဘုယျအားဖြင့်မဆိုနည်းစနစ်များအသုံးပြုခြင်းကအသုံးပြုသည်အဘယ်မှာရှိအဖွဲ့အစည်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုယဉ်ကျေးမှုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ရပါမည်။

ကောက်ချက်

အားလုံးနီးပါးအဓိကအပြည်ပြည်ဆိုင်ရာစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုစံချိန်စံညွှန်းများလေ့လာဘဲလျက်, ငါတို့လုံခြုံစွာပြည်တွင်းစံချိန်စံညွှန်းများနိုင်ငံခြားဖြည့်စွက်ခြင်းမရှိဘဲ, အလေ့အကျင့်အတွက်လျှောက်ထားမပြောနိုင်။ အလှည့်များတွင်နိုင်ငံတကာစံချိန်စံညွှန်းကျွန်တော်တို့ရဲ့တိုင်းပြည်ကိုအတွက်စိတ်ဓာတ်နှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ဖို့ optimization နှင့်ညှိနှိုင်းမှုလိုအပ်သည်။ ထို့ကြောင့်တစ်ခုတည်းသောအရာရေတွက်ရန်ထွက်ခွာသွားပါကမကြာမီကျနော်တို့စီးပွားရေးနှင့်စီမံကိန်းအားစီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်များ၏လိုအပ်ချက်များကျေနပ်ဖို့ပြုပြင်ထားသောပြည်တွင်းစံချိန်စံညွှန်းရပါလိမ့်မယ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုပါပဲ။ ထိုသို့ဖြစ်လာသည်အထိဒါပေမဲ့အဲဒါကို pm တွင်အတွက်ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များ၏လုပျငနျး၏ထိရောက်သောရလဒ်များအတွက်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏လယ်ပြင်တွင်ကွဲပြားခြားနားသောစံချိန်စံညွှန်းများပေါင်းစပ်ဖို့လိုအပ်ပေသည်။