စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်ကို - ဤကားအဘယ်သို့နည်း ဒီဇိုင်းခြင်း simulation, စီးပွားရေးဖြစ်စဉ်များ၏ optimization

ကုမ္ပဏီစီမံခန့်ခွဲမှု၏ခေတ်သစ်နည်းစနစ်များ ပို. ပို. နိုင်ငံခြားနည်းစနစ်များနှင့်နည်းပညာများကိုချေးနေကြသည်။ ထိုမျှမကဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ဒါဟာဖက်ရှင်ရဲ့, ဒါပေမယ့်အဆင်ပြေပြေနဲ့ထိရောက်သောကွောငျ့။ ဤအမှုနည်းလမ်းများတစ်ခုမှာမူလတန်းအစိတ်အပိုင်းများပေါ်မှာရှိသမျှလုပ်ရိုးလုပ်စဉ်အလုပ်ချိုးပြီးတော့တစ်ဦးချင်းစီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်စဉ်ကိုလက်ခံရရှိအသေးစိတ်ဖော်ပြသည်။ ဒါဟာအချိန်အများကြီးကြာပေမယ့် deduced အစီအစဉ်ကိုရှာဖွေနှင့်အားနည်းချက်များကိုနှင့်ရှင်းလင်းစွာအလွန်အမင်းဖောင်းပွတာဝန်ဝတ္တရားများနှင့်တာဝန်များကိုခွင့်ပြုပါတယ်။ ပြီးတာနဲ့အသုံးစရိတ်အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုကိုယ့်ကိုယ်ကိုမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအတွက်အချိန်လွတ်မြောက်စေဖို့, လှေကားကဆင်းသည်၎င်း၏တာဝန်ဝတ္တရားအချို့ကိုလွှဲအပ်လိမ့်မည်။

အစီအစဉ်အရသိရသည်ဘဝ

နောက်ထပ်အရာကုမ္ပဏီများမှ၏လှံတံကိုမကြာခဏဒီလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၏အရေးပါမှုကိုနားလည်လာကြဘူးကြောင်းနှင့်အဓိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များကိုသိရှိနိုင်ဖို့စီမံခန့်ခွဲမှု၏စိတ်အားထက်သန်ကြိုဆိုသည်။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာ ပို. ပို. ကျွန်တော်မူလတန်းတစ်ခုချင်းစီကိုယူနစ်များ၏စစ်ဆင်ရေးနှင့်ပင်န်ထမ်းများ၏မော်ဒယ်နှင့်ဖော်ပြချက်နားလည်ရန်ရှိသည်။ တောင်မှပိုဆိုး, ကုမ္ပဏီ၏ပြည်နယ်လျှင်ကုမ္ပဏီ၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များကိုလေ့လာကြသူဝန်ထမ်းရှိပါတယ်။ သူတို့ကမခွားသူတို့ကိုမေးတစ်ခုခု, အာရုံနှင့်ပတ်သက်ပြီးနှင့်မဟုတ်ရင်အားလုံးပုဂ္ဂိုလ်များတိုက်ရိုက်အလုပ်လုပ်တဲ့တာဝန်ဝတ္တရားများအကောင်အထည်ဖော်မှုနှောင့်ယှက်။ အဘယ်သို့ပြုသနည်း

အဝေးက start ရဲ့ကြပါစို့။ နံနက်တိုင်း, ကျွန်တော်တို့အများစုကရှေ့တော်၌တာဝန် - အလုပ်လုပ်ရန်လာရန်။ ယင်း၏အောင်မြင်သောဖြေရှင်းချက်များအတွက် (ကပုဂ္ဂိုလ်ရေးကားတစ်စီးဒါမှမဟုတ်မြေအောက်ရထားကားတစ်စီးရှိမရှိ), နှိုးအတူတူရနှငျ့အခြို့သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးအတွက်နေရာတစ်နေရာယူဖို့အချိန်လိုပါတယ်။ ထို့နောက်တစ်ဦးချင်းစီအစိတ်အပိုင်းငယ်များလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများသို့ဆင်းကျိုးပါစေနိုင်သည်အချိန်ပေါ်နိုးထနိုင်ဖို့အတွက်သင်ကနှိုးဆော်သံကိုသတ်မှတ်နိုင်သည်, သင်မည်သို့ပင်နည်းလမ်းဆုံးဖြတ်ချက်ရလဒ် (အချိန်မီနိုးထ) ၏ရောက်ရှိနေပြီဖြစ်ပါတယ်စသည်တို့ကို, သင်နိုးထဖို့တစ်စုံတစ်ဦးကိုမေးနိုငျ ... သို့သော်မြင့်တက်ခြင်း, အဖိုးအခများနှင့်ကွဲပြားခြားနားသောနည်းစနစ်လုပ်ကိုင်ဖို့လမ်းကိုဖြေရှင်းနည်းများနှင့်အဆုံးရလဒ်။ တကယ်တော့ကျနော်တို့ပထမဦးဆုံးချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်ရောက်ကြ၏။

သင်လိုအပ်သမျှရဲ့အဘယ်သို့သောအကြောင်းအရာ

ဒါကြောင့်စီးပွားရေးဖြစ်စဉ်ကို - တစ်ဦးအသုံးဝင်သောအဆုံးထုတ်ကုန်သို့အရင်းအမြစ်များကိုအသွင်ပြောင်းရိုးရှင်းတဲ့လုပ်ရပ်များ၏တိကျတဲ့ sequence ကို။ အသက်တာ၏ကျွန်တော်တို့ရဲ့ဥပမာထဲမှာ, ကိုယ်ပိုင် input ကိုသတင်းအချက်အလက်လိုအပ်ပြီးအချို့ကိုင်တွယ်လိုချင်သောရလဒ်မှဦးဆောင်ပြီးနောက်တစ်ဦးချင်းစီအရာသုံးခုကွဲပြားခြားနားသောလုပ်ငန်းစဉ်များ, ရှိပါတယ်။ ကုမ္ပဏီကိုသွားပါ။ မည်သို့ပင်သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတစ်ဦးချင်းစီအတွက် ကုမ္ပဏီအလုပ် န်ထမ်းများ၏ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဆက်ဆံရေးမျိုးကဆုံးဖြတ်တာဖြစ်ပါတယ်: သတင်းအချက်အလက်များ၏ဂီယာ, ထုတ်ကုန်ဘို့လိုအပ်ကြောင်း၏အဓိပ္ပါယ်, ထုတ်လုပ်မှုနှင့်အရင်းအမြစ်များခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ, etc ထိုသို့အထက်ပါသုံးခုစလုံးအခြေအနေများတွေ့ဆုံခဲ့ကြသည်သာလျှင်တန်ဖိုးရှိပါတယ်သတိပြုပါရန်အရေးကြီးပါသည် .. :

- သူမကိုဝန်ထမ်းစိတ်ဝင်စားအားပေးပြီးမှပြန်ကြားရေး;

- ဤညာဘက်အချိန်တွင်အမှုကိုပြုသဖြင့်,

- သတင်းအချက်အလက်တင်ဆက်ထားတဲ့အတွက်ပုံစံအတော်လေးရိုးရှင်းပြီးလွယ်ကူတဲ့ဖြစ်ပါတယ်။

အဘယ်အရာကိုအဘယ်မှာအခါ: ။ မေးခွန်းသုံးခုကိုတုံ့ပြန်ရန်, သတင်းအချက်အလက်စီးဆင်းမှုဖြစ်ပါသည် - အထက်ပါတက် Sum မှကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်ကိုကြောင်းစောဒကတက်နိုင်ပါတယ် အလုပ်က၎င်း၏အစိတ်အပိုင်းများကိုဆုံးဖြတ်ရန်လိုအပ်, ချောချောမွေ့မွေ့နှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်များအတွက်ဒါဟာဖြစ်ပါတယ်။ ဤကိစ္စတွင်တာဝန်များကို, အနုပညာရှင်သို့မဟုတ်ကျချိန်မရှိခြင်း၏ပုံတူရှိရလိမ့်မည်။

အခါရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်တစ်ခုချင်းစီကိုဝန်ထမ်းမရှိမဖြစ်ဖြစ်တာတွေရပ်စဲ။ စောင့်ဆိုင်းခဲ့ပုံကိုအကြိမ်ပေါင်းများစွာကိုသတိရပါရှိဆေးရုံတစ်ရုံဖြစ် (သို့မဟုတ်အားလပ်ရက်ကနေပြန်လာ) မည်သည့်အခါသူ့လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အချို့; ဖုန်းပေါ်တွင်သင်၏မရှိခြင်း့အူကိုရပ်တန့်မပါဘူး, လူတိုင်းဘာလုပ်နေနှင့်မည်သို့ထွက်တွက်ဆဖို့ကြိုးစားနေသည်။ သငျသညျလမျးညှနျမှုတောင်းဆိုချက်ကိုတုံ့ပြန်နှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်များတစ်ဦးမျှမျှတတအသေးစိတ်ဖော်ပြချက်လုပ်လျှင်, သင်အားပေးစရာနှင့်အေးဆေးနှင့်အပန်းဖြေခြင်း, တခါတရံတွင်မယ့်နေ့လည်စာစားဘို့နိုင်ပါတယ် ...

: တရားဝင်ဘာသာစကားအဓိပ္ပာယ်မှဖွင့်, ငါတို့စီးပွားရေးဖြစ်စဉ်များ၏ဖော်ပြချက်သည်ကုမ္ပဏီဤရည်မှန်းချက်များကိုထည့်လေ့မရှိကြောင်းငြင်းခုန်ကြလိမ့်မည်

• အဖွဲ့အစည်းများ၏ခြုံငုံဖွဲ့စည်းပုံမှာနားလည်နှင့်၎င်း၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ဒိုင်းနမစ်ကိုဆုံးဖြတ်ရန်;
• လက်ရှိစိန်ခေါ်မှုများနှင့်၎င်းတို့ကိုကျော်လွှားရန်အခွင့်အလမ်းများဖော်ထုတ်ရန်;
• အားလုံးပါဝင်သူများ (developer များအသုံးပြုသူများ, ဖောက်သည်များ, စသည်တို့ ... ) ရည်မှန်းချက်များနှင့်စနစ်၏ရည်ရွယ်ချက်များအဘို့ရှင်းလင်းစွာတည်ထောင်ရန်;
• လိုအပ်သော software ကိုများအတွက်လိုအပ်ချက်များကိုရေးဆွဲ။

ဟုတ်ပါတယ်, သူ့ဟာသူ, စီးပွားရေးဖြစ်စဉ်များ၏ဖော်ပြချက်အဘယ်သူမျှမအကျိုးစီးပွားဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ဒီမှာ reengineering အဘို့ဖြစ်၏ - မူလတန်းတာဝန်။ သာဆက်ဆံရေး၏ဖွဲ့စည်းပုံနှင့်သတင်းအချက်အလက်စီးဆင်းလမ်းကိုနားလည်သဘောပေါက်ခြင်းဖြင့်ကျနော်တို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့်၎င်း၏တစ်ဦးချင်းစီသင်းဖွဲ့နှစ်ဦးစလုံး၏ semantic ဝန် rethinking အကြောင်းပြောဆိုနိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့်ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းအချို့သောရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်ရန်အလို့ငှာထွက်သယ်ဆောင်ရပါမည်: ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုများ၏အရည်အသွေးတိုးတက်စေခြင်းငှါ၎င်း, ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရေး; ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုအဆိုတော် (အကျင့်ကိုကျင့်၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို၏အသုံးအနှုန်းများ၏လျှော့ချရေး) နှင့်ဒါပေါ်မှာ။ ဃအတွက် သာ. ကြီးမြတ်လွတ်လပ်မှုကိုပေး။

ရိုးရှင်းခွဲခြား

အများစုကတော့, အကိုဖော်ပြရန်ရန်လိုအပ်ကြောင်း သတင်းအချက်အလက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များ functional-oriented ဖွဲ့စည်းပုံနှင့်အတူလုပ်ငန်းတွေထဲမှာပေါ်လာလိမ့်မယ်။ ယင်းအချက်ကို ၏ရည်ရွယ်ချက်များကို ကွဲပြားခြားနားသောဌာနများအချင်းချင်းဆန့်ကျင်စေနိုင်သည်။ ဒါဟာကုမ္ပဏီရဲ့အမြတ်အစွန်းအတွက်လျော့ချရေးမှ, ဒါပေမယ့်လည်းယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို၎င်း၏အရှုံးမှသာဦးတည်သွားစေပါလိမ့်မယ်။

စီမံခန့်ခွဲမှုမှခေတ်သစ်ချဉ်းကပ်တိုးသဘာဝဖြစ်စဉ်ဖြစ်ပါတယ်။ အားလုံးအလုပ် (တစ်ဦးသို့မဟုတ်အများအပြားမူလတန်းစစ်ဆင်ရေးပါဝင်ပါသည်တစ်ဦးချင်းစီအရာ၏) လုပ်ငန်းစဉ်များ၏တိကျသောသတ်မှတ်ချက်အဖြစ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားနေသည်။ အမျိုးအစားထိုကဲ့သို့သောဖြစ်စဉ်များချမှတ်သောချဉ်းကပ်မှုတရားဝင်နှင့်စံမှ (ခွဲခြားထုတ်ကုန်တန်ဖိုးကဆက်ပြောသည်စပ်လျဉ်းရာအရပ်ကိုကြာ):

• အခြေခံ - ကုမ္ပဏီ၏ဝင်ငွေအားလက်ခံတွေ့ဆုံရာကနေတဆင့်သူမြား: ထုတ်လုပ်မှု, စျေးကွက်, ထောက်ပံ့ရေး;
• ထိန်းချုပ်မှု - ဌာနများနှင့်သတ်သတ်မှတ်မှတ်အဆိုတော်များ၏ပန်းတိုင်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များကိုသတ်မှတ်သောသူတို့သညျ,
• ထောက်ခံမှု - ထုတ်လုပ်မှုအရင်းအမြစ်များကိုပေးသူများ, ဒါပေမယ့်သူကနောက်ဆုံးထုတ်ကုန်တန်ဖိုးပေါင်းထည့်မထားဘူး: အပြင်ဆင်မှုနှင့်ရွေးချယ်ရေးပုဂ္ဂိုလ်များ၏, ဘဏ္ဍာရေးထောက်ပံ့မှုကို, ဥပဒေရေးရာကာကွယ်စောင့်ရှောက်ရေး, etc ...

လူ့အချက်နှင့်အသစ်န်ထမ်းများ၏ရိုးရှင်းသောလိုက်လျောညီထွေအဲဒီပြီးသားဖော်ပြခဲ့တဲ့လွတ်လပ်ရေးအပြင်, စီးပွားရေးဖြစ်စဉ်များ၏ဖော်ပြချက်ထိထိရောက်ရောက်ကုမ္ပဏီ၏လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်များစီမံခန့်ခွဲဖို့ကဖြစ်နိုင်ခြေကိုမှန်ကန်စေသည်။

ဂုဏ်သတ္တိများ

အခုတော့ကစီမံခန့်ခွဲမှုကုမ္ပဏီဆက်စပ်သတင်းအချက်အလက်စီးဆင်းမှုကိုခွဲခြားသတ်မှတ်ပေမယ့်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းအပေါငျးတို့သလှုပ်ရှားမှုများကိုဖော်ပြရန်ရမယ်မသာကြောင်းရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်လာသည်။ (သင့်အလုပ်လုပ်တဲ့ယူနစ်အတွင်းသို့မဟုတ်မ - အရေးမပါဘူး) အခြားမှလူတစ်ဦးကနေဖြတ်သန်း, ခြုံငုံအလုပ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါသည် -, ထို့နောက်ကမ္ဘာပေါ်မှာအရာအားလုံးပေါင်းစည်းနိုင်ပါတယ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုမှအပေါ်ကိုရွှေ့ကတည်းကကျနော်တို့ပြီးသားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်ကိုငါတို့သိကြ၏။ တစ်ဦးကပရော်ဖက်ရှင်နယ်လှုပ်ရှားမှု - ပို. ပင်ဒါ။

မည်သို့ပင်တစ်ခုချင်းစီကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်၏အတိုင်းအတာ၏တူညီသောလက္ခဏာများနှင့်အတူဖော်ပြထားနိုင်ပါသည်။

- Interface ကို - ဤအစအဦးနှင့်တစ်ဦးရိုးရှင်းသောစစ်ဆင်ရေး၏အဆုံးဖြစ်ပါတယ်။

- ပိုင်ရှင် - ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များကိုရှိပါတယ်, ဒါပေမယ့်လည်းစီစဉ်ပိုင်းခြားသုံးသပ်ပြီး, လုပ်ငန်းစဉ်စီမံခန့်ခွဲမသာသူ, နှင့်အရေးအကြီးဆုံးကတော့ - ကရလဒ်အတွက်တာဝန်ရှိသည်။

- ဝင်မည် - သတင်းအချက်အလက်မက်ဆေ့ခ်ျကိုသတင်းအချက်အလက်နှင့်လုပ်ငန်းစဉ်၏အစအဦး marking ဘို့လိုအပ်ကြောင်းဆုံးဖြတ်သည်သောလုပ်ငန်းအတွက်လက်ခံခဲ့သည်ဆိုပုံစံအတွက်လက်ခံရရှိခဲ့သည်။

- Exit ကို - သတင်းအချက်အလက်ဒါမှမဟုတ်အနုပညာရှင် client ကိုမှပြင်ပကိုလောင်ကြောင်းထုတ်ကုန်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအကောင်အထည်။

- အနုပညာရှင် - ကုမ္ပဏီ၏လှံတံ, တူညီတဲ့လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်စေ့စပ်။

- အရင်းအမြစ်များ - ပစ္စည်းသို့မဟုတ်စစ်ဆင်ရေးကာလအတွင်းပြောင်းလဲပစ် (နှင့်သာနောက်ဆုံးထုတ်ကုန်သို့ input ကိုသတင်းအချက်အလက်အသွင်ပြောင်းဖို့တာဝန်ထမ်းဆောင်) မထားဘူးသောလှုပ်ရှားမှုအချက်အလက်များ၏။

- အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှု - အလုပ်၏ထိရောက်မှုကိုဆုံးဖြတ်ရန်စက်မှုလုပ်ငန်းသို့မဟုတ်ပြည်တွင်းရေးကို (စီမံခန့်ခွဲမှုကုမ္ပဏီဖွငျ့) ညွှန်းကိန်း။

မူလတန်းဖြစ်စဉ်များ၏မသင်မနေရရွေးချယ်ရေး

၏သင်တန်းမဟုတ်ဘဲတိုင်းကုမ္ပဏီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များ၏ဖော်ပြချက်ဖြစ်ရပါမည်။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာ, ထိုငွီးငှေ့ဖှယျမပါဘဲမလုပ်ကြပါဘူးကြောင့်ရောဂါဖြစ်ပွားမှု၏နံပါတ်ရှိပါသည်။ အဓိကကဘာတွေလဲ:

• စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏လုပ်ဆောင်ချက် automated ဖြစ်ပါတယ်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, စီးပွားရေးဖြစ်စဉ်ကိုပုံလွင်ပြင်ဘာသာစကားပရိုဂရမ်သို့ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကိုဘာသာပြန်ပေးသည်။
• ကုမ္ပဏီ၏လုပ်ဆောင်မှုများ၏တိုးတက်မှု။ မသာပစ္စည်းကိရိယာများနှင့်နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်ကူညီပေးဖို့နည်းပညာများများ၏ခေတ်မီ; စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များ၏ optimization အလုပ်၏အားသာချက်နှင့်အားနည်းချက်များကိုဖော်ထုတ်ရန်နှင့်သင့်လျော်သောထိန်းချုပ်မှုဖြေရှင်းချက်ယူဖို့အခွင့်အလမ်းပေးထားပါသည်။
• နိုင်ငံတကာစံချိန်စံညွှန်းများအတွက်လက်မှတ်အဖှဲ့အစညျး (ISO) ။ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုစနစ်၏အားလုံးန်ထမ်းများအတွက်တူညီ Created ။

ဖောက်သည်များ၏ဖော်ပြချက်တင်သွင်းဖို့ကိုဘယ်လို

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များ၏ modeling တစ်ဦးချင်းစီကို item ၏ဖော်ပြချက်လိုအပ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းအဘို့အ painlessly ထိုသို့ပြုမှဘယ်လိုနေသလဲ? ကမ္ဘာကြီးကိုလက်တွေ့တွင်မွေးစားသုံးအဓိကနည်းလမ်းများ: စာသား, ဂရပ်ဖစ်များနှင့် tabular ။

စာသားဖော်ပြချက်တစ်ရိုးရှင်းပြီးနားလည် sequence ကိုအတွက်တိုးတက်မှုအားလုံးပါဝငျသညျ။ ပုံစံနဲ့ content အခမဲ့ (သင်သေးအပြည်ပြည်ဆိုင်ရာသို့မဟုတ်စက်မှုလုပ်ငန်းစံချိန်စံညွှန်းများတီထွင်ကြပြီမဟုတ်လျှင်) နှင့်စည်းမျဉ်းများကိုစာရွက်စာတမ်းများဖြစ်စေနိုင်ပါတယ်။ ဥပမာ: အရောင်းဌာနစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးဦးစီးဌာနအတွက်ကာလအတွက်စာရင်းကိုင်စာရွက်စာတမ်းများထုတ်လွှင်; အဆိုပါစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးဦးစီးဌာန၏ဝန်ထမ်းထုတ်လုပ်နိုင်ရေးအတွက်ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုတွေလုပ်ဖို့လိုအပ်ကြောင်း၏ဖြန့်ဖြူးခြင်းနှင့်ဒိုင်းနမစ်ဆုံးဖြတ်ရန်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအလုပ်လုပ်ဆောင်သွားရန်; အဆိုပါစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးဦးစီးဌာန၏ရလဒ်တိုးတက်မှုနှုန်း (ပြုတ်ကျ) အရောင်းနှင့်မီတာ၏အကြောင်းတရားများ၏ရှိရာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသည့်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဦးစီးဌာနမှကူးစက်သည်။ ဃ။

graphical စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်ကိုပုံခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအလုပ်၏ရလဒ်များကိုမြင်ယောင်ခွင့်ပြုပါတယ်။ အများဆုံးထိထိရောက်ရောက်အချက်အလက်များ၏အမြင်အာရုံအမြင်ကြောင်းသတိပေးရန်မလိုအပ်ပါဘူး။ ထို့ကြောင့်, ဇယားများနှင့်ကားချပ်အမျိုးမျိုးတို့ကိုလျင်မြန်စွာဘာတွေဖြစ်နေတယ်ဆိုတာကိုနားလည်နှင့်လက်ျာအဖြေရှာဖို့ကျွန်တော်တို့ကို enable ။

လှုပ်ရှားမှုများပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး၏ရှိရာအဓိကတာဝန်ကိစ္စများတွင် - စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များ၏ optimization ကြောင့်သူတို့ကိုဖော်ပြရန်တစ် tabular ပုံစံကိုအသုံးပြုရန်လိုအပ်ပါသည်။ လွယ်ကူခြေလှမ်းများနှင့်သတင်းအချက်အလက်စီးဆင်းမှု၏လမျးညှနျခ၏ sequence ကိုနားလည်ရန်နှင့်အတူ။ အမျိုးအစားပန်းကန်ပုံမှန်ယူနစ်ရဲ့လုပ်ဆောင်ချက်များ၏ဖော်ပြချက်, ဒါပေမယ့်လည်းအဝင်အထွက်စာရွက်စာတမ်းများ၏ဂရပ်များ, ခေါင်းစဉ် (လုံးယူနစ်နှင့်တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းအဖြစ်သတ်မှတ်နိုင်ပါတယ်) နှင့်ဒါပေါ်မှာ။ ဃမသာပါရှိသည်

စီးပွားရေးဖြစ်စဉ်ကိုဖော်ပြရန်လုပ်နည်း

ဒါဟာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များ၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာထွက်သယ်ဆောင်ရန်မလုံလောက်သေးပါ။ ဤကိစ္စတွင်အတွက်အရေးအပါဆုံးအရာမှန်ကန်သော, ဒါပေမယ့်တစ်ချိန်တည်းမှာဖော်ပြချက်များလွယ်ကူခြင်းဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ခုတည်းလုပ်ငန်းစဉ်၏နာမကိုအမှီတို့အကြားမှစတင်။ ဤသည်ယင်း၏ဝိသေသလက္ခဏာများ, စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများခြုံငုံကွင်းဆက်အတွက်ယုတ္တိဗေဒကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်ကူညီပေးပါမည်။

ထိုအခါသင်ကသင့်လျော်သောအလုပ်၏ကွပ်မျက်အဖြစ်စာရင်းသယံဇာတပြဌာန်းချက်များအတွက်လိုအပ်သောအရာ input ကိုသတင်းအချက်အလက်ကိုသတ်မှတ်သင့်ပါတယ်။ အဆိုပါဖြစ်စဉ်ကိုလက်လွတ်မမည်ဘာမှမမေ့မလြော့ပါရာ၏ရိုးရှင်းစစ်ဆင်ရေး၏မှတျတမျးတငျထား sequence ကို။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များ၏ modeling ယင်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှုစနစ်၏ဖြစ်စဉ်ကိုပိုင်ရှင်နှင့်စောင့်ကြည့်စစ်ဆေးမှုမပါဘဲမလုပ်ဆောင်နိုင်ပါ။ ဒီအဆုံးပါကအလုပ်စွမ်းဆောင်မှု၏စံသတ်မှတ်ချက်များကို၏ဖော်ပြချက်ထဲတွင်မှတ်ချက်ချပြီးအောက်ပါလင့်ခ်မှစေလွှတ်သောစာရွက်စာတမ်းများစာရင်းပြုစုရပါမည်။ သငျသညျရိုးရှင်းလျှင်ဖော်ပြချက်ဤကဲ့သို့သောကြည့်ရှုသင့်ပါတယ်: " ... ကာလအဘို့ရောင်းအားခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီးနောက်ဝန်ထမ်းစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးဦးစီးဌာနဟာစျေးကွက်ရှာဖွေရေးဦးစီးဌာနမှထုတ်လွှင်သောထူထောင်ပုံစံ (ဇယား), ဖြည် ... "

ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များ၏ဖော်ပြချက်တစ်ခုရိုးရှင်းသောအစီအစဉ်

အများဆုံးမကြာခဏန်ထမ်းနှုတ်ဖြင့်၎င်းတို့၏အလုပ်ရဲ့ contents ဆကျသှယျဖို့ဘယ်လိုမသိရပါဘူးဆိုတဲ့အချက်ကိုနှငျ့ရငျဆိုငျနေသောဖော်ပြချက်ရေးသားထားပါတယ်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များစနစ်သင်တစ်ဦးမှတ်စုတိုဖန်တီးနိုင်, ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနဲ့စနစ်တကျဖြစ်ခဲ့သည်။ ဒါဟာတတ်နိုင်သမျှရှင်းရှင်းလင်းလင်းနှင့်အသေးစိတ်အဖြေပေးဖို့လိုအပျသောမေးခွန်းများကိုရောင်ပြန်ဟပ်။ ဒီတော့မေးခွန်းများကိုဘာတွေလုပ်နေလဲ?

• အဘယ်သို့နည်း, ဒါဟာအထူးသညျဤစစ်ဆင်ရေးအတွက်ဖွဲ့သောဖော်ပြသည်။
• အဘယ်ကြောင့်နည်း စစ်ဆင်ရေးပစ်မှတ်ထုတ်လွှင်။
• ဘယ်အချိန်မှာ? ဒါဟာကွပ်မျက်စတင်သူကိုဆုံးဖြတ်သည်။
• အဘယ်သူနည်း ဒါဟာတိကျတဲ့အနုပညာရှင်တွေကိုရည်ညွှန်းသည်။
• ဘယ်လိုနေသလဲ? ဒါဟာလိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များကိုစာရင်းပြုစု။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်း Process ကိုဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီသငျသညျကိုဖော်ပြရန်အားလုံးနည်းလမ်းတွေသုံးနိုငျကြောင်းအကြံပြုထားသည်။ ထို့ကြောင့်သင်ကအလုပ်အများဆုံးအသေးစိတ်အစီအစဉ်အရ။ ဂရပ်ဖစ်ဂျပုအလုပ်လုပ်တဲ့ယူနစ်များ၏ဆက်ဆံရေးနှင့်စာသားစားပွဲပေါ်မှာထုတ်ဖေါ်နှင့်တစ်ဦးချင်းစီစစ်ဆင်ရေးများ၏ content ကိုငါပေးမည်။ ကံမကောင်းစွာပဲ, စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်များအလိုအလျောက်ဤအချိန်-စားသုံးပဏာမအလုပ်မပါဘဲမဖြစ်နိုင်ပါ။

သတင်းအချက်အလက်စုဆောင်းရန်ကဘယ်လို

အလေ့အကျင့်၌လိုအပ်သောသတင်းအချက်အလက်ရရှိရန်မည်သို့နည်းလမ်းများစွာလူသိများသည်။ ပထမဦးစွာကျနော်တို့ကုမ္ပဏီရဲ့ဝန်ထမ်းအုပ်ချုပ်ကြောင်းစည်းမျဉ်းစာရွက်စာတမ်းများခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ထိုအခါသူ့အလုပ်၏အကြောင်းအရာဖော်ပြရန်အလို့ငှာတစ်ဦးချင်းစီကိုတိုက်ရိုက်ပြစ်မှုကျူးလွန်သူတွေနဲ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာအင်တာဗျူးလုပ်ဆောင်သွားရန်သငျ့သညျ။ ထို့ပြင်အငြင်းပွားဖွယ်ကိစ္စများ, အတိုင်ပင်ခံမွမ်းမံခြင်းနှင့် ပတ်သက်. ရှင်းလင်းတင်ပြမှု, သုံးသပ်သူများစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များများ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုစောင့်ကြည့်အသုံးပြုရမည်။

ထိုပြဿနာကိုဖြေရှင်းမယ့်ပြီးပြည့်စုံသောချဉ်းကပ်နည်းနေလျှင်, စီးပွားရေးဖြစ်စဉ်ကိုအလိုအလျောက်ဒါငွီးငှေ့ဖှယျနှင့်အချည်းနှီးလေ့ကျင့်ခန်းမထင်ထားဘူး။

အလုပ်လုပ်အုပ်စုတစ်စု

- ထိုအခါသေးလျှင်အဓိကကုမ္ပဏီ၏တာဝန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်ကိုအလိုအလျောက်များနှင့်ပြင်ပအတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီစီမံခန့်ခွဲမှုရည်ရွယ်မထားဘူးဆွဲဆောင်, သေချာပေါက်မေးခွန်းပေါ်ပေါက်: "ဘယ်မှာစတင်ရန်?" ပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းကုမ္ပဏီ၏ဝန်ထမ်းတစ်ဦးအလုပ်လုပ်အုပ်စုတစ်စုဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာပြုပြင်အုပ်စု၏အဖွဲ့ဝင်များကိုအလွန်အစွမ်းထက်တဲ့ရှိသည်သောနှစ်လိုဖွယ်ဖြစ်ပါသည် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကျွမ်းကျင်မှု နှင့်နားထောင်ဖို့စွမ်းရည်။ ပြီးသားမှတ်ချက်ပြုအဖြစ်တကယ်တော့, အလုပ်အများစုကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများဖြစ်စဉ်များအဆိုတော်နှင့်အတူပုဂ္ဂိုလ်ရေးအင်တာဗျူးများလုပ်ဆောင်သွားရန်ဖြစ်ပါသည်။

Next ကို, သင်စနစ်၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများတကယ့်ရုပ်ပုံလွှာအောင်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအလုပ်၏ခေတ်မီအဖြစ်နှင့်ပြီးပြည့်စုံသောပြန်လည်ဖွဲ့စည်းစကားပြောအမြတ်ဆောင်ကြဉ်းပေါ်ပေါက်ဖွယ်ရှိသည်။ ထို့ကွောငျ့ optimization ရဲ့ start မှာစနစ်နှင့်သတင်းအချက်အလက်စီးဆင်းမှုကိုဦးတည်ချက်ကို fix ရန်လိုအပ်ပေသည်။

ဖော်ပြချက်ထဲတွင်ဘာလဲ

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များ၏ဖော်ပြချက်ထဲတွင်စိတ်ရှုပ်ထွေးမှုများနှင့်မရေရာဒွိဟကိုရှောင်ရှားနိုင်ဖို့အတွက်ကျွမ်းကျင်သူများဖြစ်စဉ်ကိုမြေပုံ၏အသုံးပြုမှုကိုအကြံပြုပါသည်။ မသက်ဆိုင်သည့်အနုပညာရှင်၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှုများနယ်ပယ်နှင့်ဖော်ပြထားစစ်ဆင်ရေး၏ရှုပ်ထွေးမှုအားလုံးလုပ်ရပ်များအချင်းချင်းစည်းလုံးညီညွတ်ရေးဖို့ခွင့်ပြုသောဤစံချိန်စံညွှန်းမီသည့်စာရွက်စာတမ်းများ။

မဆိုဖော်ပြချက်အောက်ပါအစိတ်အပိုင်းများသို့ခွဲခြားနိုင်ပါသည်:

• ဖြစ်စဉ်ကိုစုစည်းပုံစံ (များသောအားဖြင့်စားပွဲတစ်ခု);
• စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်ကိုမြေပုံ (မည်သည့်ပုံစံ၌တင်ပြစေခြင်းငှါ - စာသားဖော်ပြချက်တစ်ခုဂရပ်ဖစ်သို့မဟုတ်စားပွဲ);
• လမ်းကြောင်းများ (သတင်းအချက်အလက်, အရင်းအမြစ်များနှင့်ဘဏ္ဍာရေး၏အဝင်နဲ့အထွက်စီးဆင်းမှု);
• အမျိုးမျိုးသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များ၏မက်တရစ် (မူလတန်းနှင့်အလယ်တန်းစီးဆင်းမှုနှင့်စစ်ဆင်ရေးခွဲဝေချထားပေးရန်ပေးနိုင်တဲ့ကွဲပြားခြားနားသောလုပ်ငန်းစဉ်များအကြားစားပွဲတင်အပြန်အလှန်);
• flowchart (စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုလုပ်ငန်းစဉ်၏ flowchart);
• အသေးစိတ်စာသားဖော်ပြချက်;
• (ဖြစ်စဉ်ကိုကွပ်မျက်အတည်ပြုစာရွက်စာတမ်းများကို) မှတ်တမ်းတင်;
• (တိုးတက်မှု, ဒါပေမယ့်လည်းအရည်အသွေးကိုသာထိန်းချုပ်နိုင်သည့်ရှာဖွေရေးစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ညွှန်းကိန်း) စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုလုပ်ငန်းစဉ်၏ဖော်ထုတ်ညွှန်ကိန်း;
• စည်းမျဉ်းများ (အခြားစကား, အလုပ်ဖော်ပြချက်) ။

ညွှန်ကိန်းများ

ထပ်တလဲလဲထောက်ပြခဲ့ပြီးသည့်အတိုင်းမည်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုတိုင်းတာတစ်ခုခုဖြစ်ရပါမည်။ ဒါဟာတစျခုလုံးကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ထိရောက်မှုအကဲဖြတ်ရန်အပေါင်းတို့၏လိုအပ်သောပထမဦးဆုံးဖြစ်ပါတယ်။ အချိန်, ကုန်ကျစရိတ်, အရည်အသွေးနှင့်အရေအတွက်: အများစုကတော့အဆိုပါကျွမ်းကျင်သူများကလေးခုအချက်များအတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များစမ်းသပ်ဖို့အထူးအကြံပြုလိုတယ်။

ဒါပေမဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်ကိုမော်ဒယ်များ ပြောင်းလဲနေသောနှင့်မတူညီဖြစ်ကြသည်။ ဒါကြောင့်မကြာခဏအလုပ်၏ကွပ်မျက်သာအမြန်နှုန်းအကဲဖြတ်ဖို့လုံလောက်တဲ့မျှမက, သငျသညျအကောငျ့သို့ပြုပြင်အခြေအနေများနှင့်ယူရမယ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအခြေခံအဆောက်အအုံ။ ထို့အပြင်ခုနှစ်, အားလုံးနီးပါးစက်မှုလုပ်ငန်းပေးသွင်း, ဘဏ္ဍာရေး, ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနှင့်မိတ်ဖက်မပါဘဲမတည်ရှိနိုင်ပါ။ ဤသည်ကိုလည်းတိုင်းတာညွှန်ကိန်းများဖြစ်ပါသည်။

နှင့်အညီ, သင်တန်း၏, ကျနော်တို့မီဒီယာနဲ့လူ့အချက်နှင့် ပတ်သက်. မေ့လျော့မထားရပါ။ သင်တန်းအဆင့်တစ်ခုကိုညွှန်ကြားချက်များနှင့်အချက်အလက်များကိုထည့်သွင်းပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့ယူလိမ့်မည်နည်းအချိန် သာ. ။

ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ၏အခြေခံမူအများစု၏စိတ်နှလုံးမှာဒီဇိုင်း (SADT - ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့်ဒီဇိုင်းနည်းစနစ်စနစ်ကျသော) မော်ဒယ်နည်းစနစ်ယခုကုန်ပြီအဖြစ်အချို့သော algorithmic ဘာသာစကားများ။ သငျသညျအတော်ကြာအဓိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမော်ဒယ်များ၏တည်ရှိမှုအကြောင်းပြောဆိုနိုင်သည်

- စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်မော်ဒယ်လင်း - တကယ်တော့, မော်ဒယ် - ကုမ္ပဏီဖြစ်တည်မှု၏အလုပ်လုပ်တဲ့အသှငျအပွငျဖော်ပြသည်။

- လုပ်ငန်းခွင် Flow မော်ဒယ်လင်း - လုပ်ငန်းအသွားအလာကိုဖော်ပြထားတယ်နှင့် flowcharts ဆွဲဆင်တူသည်။

- ဒေတာများကို Flow မော်ဒယ်လင်း - ယခင်တစျခုနဲ့မတူပဲ, ဒေတာစီး (သတင်းအချက်အလက်) ကိုဖော်ပြထားတယ်; ဒါဟာစစ်ဆင်ရေးတစ်ခု sequence ကိုထုတ်လုပ်ရန်ဒီဇိုင်းပြုလုပ်ထားသည်။

Shewhart သံသရာ, Deming

ဗိုလ်မှူးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များ (1C ကိုသင်ယေဘုယျစာရင်းထဲကသူတို့ကိုခွဲထုတ်ရန်ခွင့်ပြုသည်) ဟုခေါ်သည့်သီးခြားစာရွက်စာတမ်းအတွက်ဖော်ပြဖို့အကြံပြုသည် "ထုတ်လုပ်မှုအလုပျ၏စည်းကမ်းများ။ " အားလုံးကြောင်းလျော့နည်းသဘောသဘာဝအတွက်သိသာထင်ရှားသောသို့မဟုတ်များသောအားဖြင့်အလုပ်ဖော်ပြချက်မှာဖော်ပြထားတဲ့ရိုးရှင်းတဲ့စစ်ဆင်ရေး၏သေးငယ်တဲ့အရေအတွက်, ထားရှိရေးဖြစ်ပါတယ်။

စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုတက်ဆွဲထဲမှာအကောင့်ထဲသို့ကုမ္ပဏီ (မော်ဒယ် Shewhart-Deming) ၏စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု၏သံသရာ၏အခွအေနမြေားကိုယူရမည်ဖြစ်သည်။ တစ်ဦးအဆုံးမဲ့ဖြစ်စဉ်ကို - က၎င်း၏ပြဌာန်းချက်ဟာ optimization နှင့်တိုးတက်မှုကြောင့်ငြင်းခုန်။ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, ကွပ်မျက်, ထိန်းချုပ်မှု, ညှိနှိုင်းမှု: ထိုကဲ့သို့သောအုပ်ချုပ်ရေးဆုံးဖြတ်ချက်များကိုအခုသံသရာစီမံခန့်ခွဲခဲ့ကြပါဝင်သည်ဟု ie ။

အဆိုပါစည်းမျဉ်းကိုတက်ဆွဲထဲမှာအကောင့်သို့လိုက်နာမှုမော်ဒယ် Shewhart-Deming သေချာသောအခြေခံမူယူသင့်ပါတယ်:

1. လာမယ့်ကာလများအတွက်ပစ်မှတ်၏တွက်ချက်မှု။
2. သွေဖီနှင့်စွပ်စွဲအကြောင်းတရားများ၏စာရွက်စာတမ်းများ၏ဒိုင်းနမစ်၏ analysis ။
3. မှန်ကန်သောစစ်ဆင်ရေး၏ပြဌာန်းခွင့်နဲ့သူတို့ရဲ့ထိရောက်မှုကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ။

မော်ဒယ်များ၏ဖွံ့ဖြိုးရေးလုပ်ငန်းကိုစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေနဲ့အညီဖြစ်သင့်သည်။ အဖြစ်ယေဘုယျအားဖြင့်ကုမ္ပဏီလုပ်ငန်းလည်ပတ်ရာအတွက်ပြည်နယ်များ၏စံချိန်စံညွှန်း-ဥပဒေရေးရာအခြေစိုက်စခန်း၏မျက်နှာသာအတွက်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုလက်ခံခဲ့သည်။ ဒုတိယပုံစံကကုမ္ပဏီရဲ့ကော်ပိုရိတ်မူဝါဒအများအတွက်အခြေခံဖြစ်ပါတယ်။

အကောင်အထည်ဖော် တဲ့အရည်အသွေးကိုစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်, သငျသညျစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်သဟဇာတဂရုစိုက်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ အစောပိုင်းကဤဆောင်းပါး၌ဖော်ပြခဲ့သည့်အတိုင်း - ကုမ္ပဏီ၏ဝန်ထမ်းခေတ်မီ၏အရေးပါမှုကိုစတင်နားလည်အမြဲမဟုတ်ပါဘူး။ အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏လုပ်ငန်းတာဝန် - တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းမှစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များ၏ထိရောက်သောမော်ဒယ်အတွက်အရေးပါပုံကိုမြင်၏။

2008, ဒါပေမယ့်လည်းသိသိသာသာတိုင်းန်ထမ်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန်: ကကောင်းမွန်စွာထူထောင်နှင့်ကောင်းမွန်စွာဒီဇိုင်းရေးဆွဲသည့်စနစ်ယခုအပြည်ပြည်ဆိုင်ရာအရည်အသွေးကိုစံချိန်စံညွှန်းများက ISO 9001 နှင့်အတူလိုက်လျောတဲ့ရိုးရှင်းပါလိမ့်မယ်မသာသည်။

သို့သော်အထက်ပါအချက်များသည်နှစ်ဦးစလုံးအလှည့်၌, နှစ်ဦးစလုံးရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် client များအတွက်တစ်ဦးအကျိုးရှိသောသက်ရောက်မှုရှိပါတယ်သောစျေးကွက်၏ပြိုင်ဆိုင်မှုတိုးမြှင့်ဖို့ကုမ္ပဏီ၏ဦးဆောင်လမ်းပြ။