စီမံခန့်ခွဲမှုအတိုင်ပင်ခံ။ အတိုင်ပင်ခံ - ကဘာလဲ? အတိုင်ပင်ခံအမျိုးအစားများ

လျှင်မြန်စွာနည်းပညာဖွံ့ဖြိုးဆဲလူ့လှုပ်ရှားမှုမဆိုနယ်ပယ် sidestep မထားဘူး။ တီထွင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များ, စျေးကွက်နှင့်ဖောက်သည်, သင်တန်း, ဆန္ဒနှင့်ဦးစားပေးထိမိပါပြီ။ အများဆုံးအဖွဲ့အစည်းများနှင့်ကုမ္ပဏီများသည်ဆက်လက်တည်ရှိလိုသောဒါကြောင့်ဒါကြောင့်စကားပြောဆိုရန်, အဆက်မပြတ်မဟာဗျူဟာနှင့်နည်းဗျူဟာတိုးတက်စေရန် "ဟုလမ်းကြောင်းသစ်" ဖြစ်ပါတယ်။

အတိုင်ပင်ခံကဘာလဲ?

အလွန်မကြာခဏထိုကဲ့သို့သောလျင်မြန်စွာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏မျက်နှာ၌များစွာသောကုမ္ပဏီများနှင့်အဖွဲ့အစည်းများပြည်တွင်းသယံဇာတများမရှိခြင်း၏ acute သတိထားမိကြသည်။ သူတို့၏အကူအညီရှာရသည်ဒါကြောင့် အရည်အချင်းပြည့်မီသောကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များ, အတိုင်ပင်ခံ - န်ဆောင်မှုများ၏တစ်မူထူးခြားသောပုံစံရှိသည်သောသူ။ ဒါဟာဘာလဲ?

တစ်ဦးအတိုင်ပင်ခံ - ဟူသောစကားလုံးအတိုင်ပင်ခံများ၏အကျယ်ပြန့်အသိပါ။ ၎င်း၏အဓိကမှာအခွအေနအတွက်အကောင်းဆုံးဖြေရှင်းနည်းကိုရှာတွေ့မှာပါရည်ရွယ်ဉာဏန်ဆောင်မှုများအထူးကြင်နာဖြစ်ပါသည်။ ဒါဟာလုပ်ထုံးလုပ်နည်းကျွမ်းကျင်သူများ, ကျွမ်းကျင်သူများသို့မဟုတ်ဤဧရိယာ၌အထူးပြုပင်တပြင်လုံးကိုကုမ္ပဏီများနှင့်အဖွဲ့အစည်းများအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖြစ်ထွက်ယူသွားတတ်၏။

ဒီလို ပညာတတ်လှုပ်ရှားမှု မြင့်မားအရည်အချင်းပြည့်မီအကွံဉာဏျရတဲ့မသာဆိုလို။ ကျွမ်းကျင်သူများကသတ်သတ်မှတ်မှတ်အဖွဲ့အစည်းနှင့်နည်းပညာလုပ်ငန်းဆောင်တာများကို client အဖွဲ့အစည်းနှင့်အကောင်အထည်ဖော်ရေးပူဇော်နိုင်ပါတယ်။

အဓိပ်ပါယျအတိုင်ပင်ခံ

ကျယ်ပြန့်လုံလောက်အောင်, အတိုင်ပင်ခံမှတဆင့်ဖြေရှင်းနိုင်ပြဿနာများ range ။ ထို့အပြင်ကုမ္ပဏီများအထူးပြုအလွန်ကွဲပြားခြားနားနိုင်ပါတယ်: အကျဉ်းမြောင်းတဲ့ပရိုဖိုင်းကနေ, ဒီဒေသမှာရှိတဲ့န်ဆောင်မှုများအပြည့်အဝအကွာအဝေးကိုဖုံးလွှမ်းနိုငျသောအကျယ်ပြန့်ရန်, လှုပ်ရှားမှု၏တူညီသောဦးတည်ချက် (ဥပမာ, စာရင်းစစ်များနှင့်အတိုင်ပင်ခံ) တွင် running ။ ဒီကနေဆက်လက်မလုပ်ဆောင်ပါကတိုက်ရိုက်လှုပ်ရှားမှုဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာသောအထူးအဓိပ်ပာယျ, တိုင်ပင်၏အဓိပ်ပါယျအတွက်ထားသည်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်သို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းသည်ထိုလယ်၌အလုပ်လုပ်ကိုင်ကြောင်းအောက်ပါအတိုင်း။

ထို့ကြောင့်အကျယ်ပြန့်အဓိပ္ပာယ်အကွံဉာဏျထဲမှာ - အသိပညာဆိုင်ရာလှုပ်ရှားမှုပုံစံ, သိပ္ပံနှင့်နည်းပညာ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့်အသုံးပြုမှုများ၏အလားအလာလမ်းညွန်အဖြစ်စည်းရုံးရေးနှင့်စီးပွားရေးဆန်းသစ်တီထွင်မှုကိုအခြေခံပြီးဒိုမိန်းနှင့်ဖောက်သည်ပြဿနာများကိုဖော်ထုတ်ရန်, ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့ဖြစ်ပါတယ်ရာ၏အရေးအပါဆုံးလုပ်ငန်းတာဝန်ဖြစ်ပါတယ်။

အတိုင်ပင်ခံစသည်တို့ကိုသည်, စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးမဟာဗျူဟာနှင့်အတူတိုက်ရိုက်အဖွဲ့အစည်း, စီးပွားရေးဖြစ်စဉ်များ, သုတေသနစျေးကွက်များနှင့်ကြိုတင်ခန့်မှန်း၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများ optimization ကုမ္ပဏီ၏စီးပွားရေး, အုပ်ချုပ်ရေးနှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုလုပ်ငန်းများနှင့်ဆက်စပ်သောအများအပြားပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်နိုင်ရိုးရှင်းစွာအထား, အတိုင်ပင်ခံ - .. လူနာတင်ကားတစ်မျိုး တစ်ဦးအထူးသဖြင့်လယ်ပြင်၌ပြင်ပကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များကပံ့ပိုးကူညီမှု။

ဒီလှုပ်ရှားမှု၏အဓိကရည်ရွယ်ချက်မှာ - မြေတပြင်လုံးကုမ္ပဏီ၏ထိရောက်မှုကိုတိုးမြှင့်ခြင်း, အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏အရည်အသွေးတိုးတက်အောင်အဖြစ်အလုပ်သမားတစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းများ၏ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့်တပြင်လုံးကိုကုမ္ပဏီတစ်ခုတိုး။

အတိုင်ပင်ခံ။ ဒါဟာဘာလဲ?

အဘယ်သူသည်အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီ၏အကူအညီလိုဦးမှာလဲ စည်းကမ်းနှင့်အမျှလူအပေါင်းတို့၏ပထမဦးဆုံးကတစ်ချိန်ချိန်အရေးပါသောအခြေအနေ၌မိမိတို့ကိုယ်ကိုတွေ့ရှိရသည့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုသို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းဖြစ်ပါသည်။ သို့သော်အလေ့အကျင့်တွင်ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်းအတိုင်ပင်ခံန်ဆောင်မှုများ၏ဤအကွာအဝေးကန့်သတ်မထားပါ။ ဒါကြောင့်အခါအဘယ်သူသည်ကျွမ်းကျင်သူများကအပေါ်ကိုပဌနာနိုင်မလဲ?

• ပထမဦးဆုံးအမှု။ ဘယ်အချိန်မှာတစ်ဦးသို့မဟုတ်အခြားအဖွဲ့အစည်း, မခွဲခြားဘဲယင်း၏အခြေအနေ, လှုပ်ရှားမှုများ, ပိုင်ဆိုင်မှုအတွက်အပြောင်းအလဲများ, စီးပွားရေး၏အခြားလိုင်းများမှလှုပ်ရှားမှုသို့မဟုတ်ကျအောင်များ၏ရောင်စဉ်အတွက် Cardinal ပြောင်းလဲမှု၏ချဲ့ထွင်မှုနှင့်ဆက်စပ်စေခြင်းငှါအရာတပြင်လုံးကိုစနစ်, ၏ပြန်စီစဉ်စီစဉ်ခဲ့ပါတယ်။
• ဒုတိယကိစ္စ။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတစ်ဦးယုံကြည်စိတ်ချရသော၏ status ရှိပါတယ်အခါ, အောင်မြင်စွာစျေးကွက်မှာသူ့ဟာသူနေရာနှင့်၎င်း၏မိတ်ဖက်များအတွက်လိုအပ်သောပုံရိပ်ကိုဖန်တီးအကြံပေး၏လယ်ပြင်တွင်ကျွမ်းကျင်သူများက၏ဝန်ဆောင်မှုများကိုရှာနိုင်ရန်အတွက်၎င်း၏စစ်ဆင်ရေးတစ်ခုစာရင်းစစ်ထွက်သယ်ဆောင်နှင့်အလားအလာရှိသောမိတ်ဖက်များနှင့်ဖောက်သည်များ၏အာရုံစူးစိုက်မှုကတတ်၏။
• အဆိုပါတတိယအမှု။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီဟာအရေးပါတဲ့ပြည်နယ် (သို့မဟုတ်ဒေဝါလီ) တွင်ဖြစ်တဲ့အခါများနှင့်လက်ရှိအခြေအနေ (လက်ရှိအခြေအနေကနေမှထွက်ရန်အတွေ့အကြုံနှင့်ပြည်တွင်းရေးတပ်ဖွဲ့များမရှိခြင်း) ၏ထွက်လမ်းကိုရှာမတှေ့နိုငျပါသညျ။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, တကအတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီထံမှအကူအညီရှာအကြံပြုလိုတယ်။

အတိုင်ပင်ခံ၏ပုံစံများသို့မဟုတ်အမျိုးအစားများ

• analytical အလုပ်တခုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ, သတိထားလေ့လာမှုနှင့်အဖွဲ့အစည်းအပေါ်-လယ်ယာလှုပ်ရှားမှုများအကဲဖြတ်၎င်း၏ဘဏ္ဍာရေးအနေအထား, ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုစီမံကိန်းများ, ပြိုင်ဘက်၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ, စျေးကွက်, ဒါကြောင့်ပေါ်မှာ။ ဃဖြစ်ပါသည်
• ဘီဘာအို - ထိုနည်းလမ်းများကိုလျှောက်ထားသည့်ကျွမ်းကျင်သူ, စီမံခန့်ခွဲမှုအတိုင်ပင်ခံအထက်တွင်ညွှန်ပြဒါခေါ်ခန့်မှန်းချက်လမ်းညွန်သည်ရရှိလာတဲ့ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဒေတာအပေါ်အခြေခံပါတယ်။
• အဖွဲ့အစည်းရဲ့စစ်ဆင်ရေး, စျေးကွက်, ပြိုင်ဘက် '' လှုပ်ရှားမှုများနှင့်ဒါထွက်နေဖြင့်တိုက်ရိုက် related ကိစ္စများအမျိုးမျိုးအပေါ်အကွံဉာဏျ။
• client ကိုကုမ္ပဏီစာရင်းစစ်။
• တိုက်ရိုက် client-စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလှုပ်ရှားမှုများတွင်ပါဝင်ပတ်သက် - ဒါပေါ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, ပုဂ္ဂလိကနှင့်အထွေထွေအဆင့်အတွက်ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်, ဆန်းသစ်စနစ်များကိုပေါင်းစပ်၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်မိတ်ဆက်နှင့် ..

အတိုင်ပင်ခံ၏အဓိကလမ်းညွန်

ကွဲပြားခြားနားသောအတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီများကကျွန်တော်တို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံနှင့်ပေးန်ဆောင်မှုများ၏သတ်မှတ်ချက်ပေါ်အခြေခံပြီးက၎င်း၏စစ်ဆင်ရေး၏အဓိကအမျိုးအစားများကွဲပြားခြားနားသောအဓိပ္ပာယ်ရှိသည်။ ဒါကအဓိကခေတ်ရေစီးကြောင်းကိုဖေါ်ထုတ်နိုင်ရန်အတွက်ကြောင့် "Big ခြောက်" ကုမ္ပဏီတွေတွေ့ကြုံခံစားဖို့စဉ်းစားရကျိုးနပ်သည်အဘယ်ကြောင့်ဖြစ်ပါသည်, နှင့်သတင်းအချက်အလက်များ၏အခြေခံပေါ်မှာခြုံငုံခွဲခြားတည်ထောင်ရန်ကိုလက်ခံရရှိခဲ့သည်။

ကုမ္ပဏီများကထောက်ပံ့ပေးန်ဆောင်မှုများ၏စာရင်းသည်အလွန်တိကျတဲ့နှင့်တစ်သားတည်းဖြစ်တည်ခြင်းဖြစ်ပါတယ်။ ထို့အပြင်ခုနှစ်, ဒီ list ပုံဖွဲ့စည်းခဲ့ခြင်းနှင့်ညံ့ဖျင်းစနစ်တကျမပေးပါ။ ဤသည်အဓိကအားဖြင့်ကုမ္ပဏီ၏လုပ်ဆောင်မှုများအဆုံးအသုံးပြုသူမဟုတ်ဘဲအတိုင်ပင်ခံဝန်ဆောင်မှုများကိုလေ့လာနေသူလေ့လာဆန်းစစ်ဘို့ဒီဇိုင်းပြုလုပ်ထားသည်ဟူသောအချက်ကိုကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဝန်ဆောင်မှုများကိုသတ်သတ်မှတ်မှတ်ဒေသများနှင့်ကဏ္ဍများတွင်စီးပွားရေး (ကျန်းမာရေး, utilities နှင့်စွမ်းအင်အဖြစ်ဆက်သွယ်ရေးနှင့်ဆေးပညာ) ၏စုစုပေါင်းအကွာအဝေးကနေဖယ်ထုတ်ပြီး, သင်ကယေဘုယျသဘောထားကိုတစ်ဦးကြင်ကြင်နာနာရနိုင်ပြီး, အတိုင်ပင်ခံန်ဆောင်မှုများအောက်ပါခွဲခြားခွဲဝေချထားပေးရန်ရန်၎င်း၏အခြေခံပေါ်မှာ:

1. ဥပဒေရေးရာဝန်ဆောင်မှုများနှင့်အခွန်၏လယ်ပြင်တွင်တိုင်ပင်။
2. စာရင်းစစ်, စာရင်းစစ်လုပ်ငန်းများနှင့်စာရင်းကိုင်။
3. စီမံခန့်ခွဲမှုအတိုင်ပင်ခံ။

စီမံခန့်ခွဲမှုအတိုင်ပင်ခံ

ဝန်ဆောင်မှု၏ဒီ type သီးခြားစီထည့်သွင်းစဉ်းစားရပါမည်အဘယ်ကြောင့်နည်း ဤမေးခွန်းကိုဖြေဆိုနိုင်ဖို့အတွက်ကျနော်တို့ကရရှိလာတဲ့ခွဲခြားသို့ပြန်လာရမည်ဖြစ်သည်။ အဲဒါကိုစာရင်းစစ်ချန်လှပ်နှင့်အဖြစ်ဥပဒေရေးရာဝန်ဆောင်မှုများနှင့်အခွန်အကောက်ဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များစာရင်းကိုင်လြှငျ, အခြားဝန်ဆောင်မှုများ၏ရရှိလာတဲ့ spectrum ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းများဆက်စပ်တလမ်းတည်းဖြင့်သို့မဟုတ်အခြား (စသည်တို့ကိုအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း, စီးပွားရေးဖြစ်စဉ်များ၏လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်စီးပွားရေးပြန်လည်ဖွဲ့စည်းအတွက်ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းလျှော့ချဖြစ်ပါတယ် ။ ဃ။ ) ။

အုပ်ချုပ်မှုကဘာလဲ? ပထမဦးဆုံးအကုမ္ပဏီဒါမှမဟုတ်န်ထမ်းများအပေါ်နှစ်ဦးစလုံးတပြင်လုံးကိုစနစ်ကပိုကောင်းအောင်နှင့်ပြောင်းလဲပစ်ရန်တိကျသောပန်းတိုင်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များ၏အောင်မြင်မှုဖြစ်သောတစ်ဖွဲ့လုံးကစနစ်, မှာအချို့သက်ရောက်မှုဖြစ်ပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုရည်ရွယ်ချက်များ:

• တည်ဆဲလက်ရှိစနစ်အများဆုံးထိရောက်မှုကိုရရှိရန်အတွက်။
• ရှိပြီးသားသူတွေကိုအပေါ်အခြေခံပြီးတစ်ဦးစနစ်သစ် Creating ။
• အဟောင်းကိုစနစ်၏ဖျက်သိမ်းရေး။

အထက်ပါအပေါ်အခြေခံပြီး, ကအတော်လေးယုတ္တိဆိုတဲ့မေးခွန်းကိုပေါ်ပေါက်ဖြစ်ပါသည်: စီမံခန့်ခွဲမှုအတိုင်ပင်ခံကဘာလဲ? အကျယ်ပြန့်အသိထဲမှာ - လယ်ကွင်းအမျိုးမျိုးအတွက်ရှုပ်ထွေးယန္တရားများစီမံခန့်ခွဲမှုဆော့ဖ်ဝဲကိုစနစ်များနှင့်ဆက်စပ်လျက်ရှိသောပြဿနာများကိုတစ်ဘုံအစုမှအဖြေဖြစ်ပါတယ်။

ကုမ္ပဏီ၏စီမံခန့်ခွဲမှု၏လယ်ပြင်တွင်တိုင်ပင်

ထိုကဲ့သို့သောအတိုင်ပင်ခံပုံစံဘို့လိုအပ်ကြောင်းတစ်ခု entity ရဲ့လုပ်ဆောင်မှုအတွက်ဟောကိန်းထုတ်အပြောင်းအလဲများ, ဒီလှုပ်ရှားမှုရလဒ်များကိုဖြစ်စေမသေချာမရေရာနောက်ထပ်လည်ပတ်အမြင်များ၏ယိုယွင်းပျက်စီးလာ၏အမှု၌ပေါ်ထွန်း။ ဒီအနေအထားတစ်ခုစီမံခန့်ခွဲမှုအတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီတစ်ခု interdisciplinary နှင့် Multi-functional ဖြစ်စေဇာတ်ကောင်ရှိပါတယ်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ကျွမ်းကျင်သော၏လုပျငနျးအဖှဲ့အစညျး၏, ဘဏ္ဍာရေး, စီးပွားရေး, နည်းပညာ, ဥပဒေရေးရာ, စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့်လူမှုရေးအဖြစ်ကိုအခြားဒေသများအပါအဝင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအမျိုးမျိုးရှိသမျှရှုထောင့်, ထိ။

ကုမ္ပဏီအတိုင်ပင်ခံ၏ဤခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ၏အခြေခံတွင်အတူတကွဒီနှင့်အတူန်ထမ်းများနှင့်အလုပ်လုပ်တဲ့ဌာနများအကြားလုပ်အား၏ဌာနခွဲရဲ့အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းတွေအကြံပြုနှင့်နိုငျသညျ, ဌာနများအကြားနောက်ထပ်အဓိကတာဝန်များကိုဖြစ်ပေါ်လာသော။

ထို့အပြင်ခုနှစ်, အတိုင်ပင်ခံ၏လယ်ပြင်တွင်ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦး၏ဝန်ဆောင်မှုများကိုဆုံးဖြတ်ချက်ချစနစ်များနှင့်ထိန်းချုပ်မှု, သတင်းအချက်အလက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အဖှဲ့အစညျးအတှကျအသုံးပွုခံရနိုင်ပြီး, အကျပ်အတည်းအခြေအနေများတွင်ချက်ချင်းတုန့်ပြန်များအတွက်တိကျသောစနစ်ကဖန်တီးရန်။ အတိုင်ပင်ခံန်ဆောင်မှုလည်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုစီမံကိန်းများ, အသစ်တစ်ခုကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်ပေါင်းစည်းမျိုးစုံ၏ဝယ်ယူအချို့ဘဏ္ဍာရေးစနစ်များညှိနှိုင်းအဖြစ်ဝယ်ယူကုမ္ပဏီ၏အမှန်တကယ်ကုန်ကျစရိတ်၏ဆုံးဖွတျခ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုရည်ရွယ်နေကြသည်။

သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာ၏လယ်ပြင်တွင်တိုင်ပင်

လောလောဆယ်သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာ၏တိုးတက်မှုလျင်မြန်သည်နှင့်ခိုင်မြဲစွာလှုပ်ရှားမှုနီးပါးတိုင်းနယ်ပယ်ထဲမှာ embedded ။ ဒီဧရိယာထဲမှာအကြံပေးချက်အဖြစ်သင့်လျော်သောစနစ်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့်အကောင်အထည်ဖော်ထိပ်တန်းကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းဆည်းပူးဖို့အဘယ်ကြောင့်ဖြစ်ပါတယ်။ အတိုင်ပင်ခံ, သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာ၏လယ်ပြင်တွင်တစ်ဦးအထူးကုများ၏အရည်အချင်းများအပေါ်မူတည်သည့်အကဲဖြတ်သစ်နှင့်ထွန်းသစ်စတီထွင်မှု၏လယ်ပြင်တွင်သုတေသနပြုဖို့ဖြစ်ပါတယ်သူတို့ရဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ခေတ်ရေစီးကြောင်းအဖြစ်ကွန်ပျူတာနှင့်ဘုံဆော့ဖျဝဲ၏လယ်ပြင်တွင်ပြည့်စုံသောသုတေသနပေးပါသည်။

ထို့အပြင်, ဒီလယ်ပြင်၌အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီထုတ်ကုန်များနှင့်ကွဲပြားခြားနားသောထုတ်လုပ်သူများ၏ယှဉ်ပြိုင်မှုနှင့် ပတ်သက်. လက်ရှိသတင်းအချက်အလက်များကိုပေးစွမ်းအဖြစ်လက်ျာသတင်းအချက်အလက်နည်းပညာမဟာဗျူဟာရှာဖွေရန်ရည်ရွယ်အမျိုးမျိုးသောလှုပ်ရှားမှုများထွက်သယ်ဆောင်။

အတူသဘောတူညီခကျြ client ကိုအဖှဲ့အစညျး၏အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီတက်ကြွစွာကော်ပိုရေးရှင်းသတင်းအချက်အလက်စနစ်များ၏ဒီဇိုင်းနှင့်ဖန်ဆင်းခြင်းတွင်ပါဝင်ပတ်သက်, နှင့်ဆော့ဖ်ဝဲထုတ်ကုန်များကိုပေါင်းစပ်ခြင်းနှင့်တစ်ခုလုံးကိုစနစ်၏တစ်ဦးက start-up,, ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုများနှင့်ဝန်ဆောင်မှုထောက်ပံ့ပေးလျက်ရှိသည်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီတစ်ခု System Integration အဖြစ်လုပ်ကိုင်လျက်ရှိကြောင်းသိရသည်။

အတိုင်ပင်ခံနှင့်၎င်း၏အစိတ်အပိုင်းများ

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏လှုပ်ရှားမှုများအတွက်အရေးပါသောမူဝါဒအစျေးကွက်အဖြစ်တစ်ခုလုံးကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ပုံရိပ်ဖန်တီးခြင်းနှင့်ထိန်းသိမ်းများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့်အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့်ဆက်စပ်ပြဿနာများဖြေရှင်းနိုင်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ အဆက်မပြတ်မြင့်တက်ပြိုင်ဆိုင်မှုကျွန်တော်တို့ကိုအလားအလာဖောက်သည်များ၏လိုအပ်ချက်များနှင့်လိုအပ်ချက်များကိုအာရုံစိုက်ဖို့ခွင့်ပြုမထားဘူး - တဲ့ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်လုပ်ဆောင်မှုများ၏အလားအလာများ ပို. ပို. အရေးကြီးသောတွက်ချက်မှုဖြစ်လာနေသည်။ ရိုးရှင်းစွာအထား, စနစ်ယခု "ဟုလိုအပ်ဖန်တီးကြောင့်တွေ့ဆုံရန်။ " ရန်လုပ်ဆောင်နေသည် ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, သငျသညျစီမံခန့်ခွဲမှုအတိုင်ပင်ခံလုပ်ဖို့တိုက်ရိုက်အာရုံစိုက်သင့်ပါတယ်။

ထို့ကြောင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအတိုင်ပင်ခံအောက်ပါအစိတ်အပိုင်းများကိုကိုယ်စားပြုနိုင်ပါတယ်:

• အဖွဲ့အစည်းစီမံခန့်ခွဲမှု။
• စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပြန်လည်ဖွဲ့စည်းသို့မဟုတ်ပြန်လည်ဖွဲ့စည်း: မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းနှင့်အသေးစားအပြောင်းအလဲများကိုထံမှကုမ္ပဏီတစ်ခုပြီးပြည့်စုံပြန်လည်ဖွဲ့စည်းရန်။
• စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှု။
• အကျပ်အတည်းအတိုင်ပင်ခံ - ကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်လုပ်ငန်း၏ပွနျလညျထူထောငျ၏လယ်ပြင်တွင်တိုင်ပင်အဖြစ်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ကွှေးမွီမဆပျနိုငျသောသူနဲ့ဆက်စပ်ပြဿနာများဖြေရှင်းရေး။
• အတော်ကြာကုမ္ပဏီများပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းသို့မဟုတ်နှီးမြှုပ်နှံမှုများနှင့်ဆက်စပ်သောတိုင်ပင်န်ဆောင်မှုသစ်ကိုအဖွဲ့အစည်းကပိုင်ဆိုင်တယ်။
• စီးပွားရေး, ဘဏ္ဍာရေးနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏လှုပ်ရှားမှုများ, ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုစီမံကိန်းများခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအဖြစ်ဘဏ္ဍာရေးခန့်မှန်းချက်၏ပြင်ဆင်မှုအတွက်အကူအညီများ၏လယ်ပြင်တွင်အတိုင်ပင်ခံနှင့်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း။
• တိုက်ရိုက်စတိုင်၏ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုနှင့်ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှု၏ (အထူးပြုန်ထမ်းသင်တန်းနှင့်ပုဂ္ဂိုလ်များအရည်အချင်းများအပါအဝင်) လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏လယ်ပြင်အဖြစ် (သို့မဟုတ်တိုးတက်မှု) ၏ဖွဲ့စည်းခြင်းအတွက်တိုင်ပင်။
• သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာနှင့်ဆက်စပ်သောန်ဆောင်မှုများ၏လယ်ပြင်တွင်တိုင်ပင်အဖြစ်တစ်ဦးကော်ပိုရေးရှင်းသတင်းအချက်အလက်စနစ်နှင့်၎င်း၏ပေါင်းစည်းမှု၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို။
• ဥပဒေရေးရာအကြံဉာဏ်ကို။
• စျေးကွက်ရှာဖွေရေး, ကြော်ငြာခြင်းစည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးနှင့်ကုမ္ပဏီ၏ပုံရိပ်၏ဖွဲ့စည်းခြင်း၏လယ်ပြင်တွင်တိုင်ပင်။
• သင့်လျော်သောအကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုအတိုင်ပင်ခံသုံးစွဲဖို့တချို့ကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းများ။

တစ်ချိန်တည်းမှာပင်သူကထိုလူအပေါင်းတို့သည် ခွဲခြား. မရဘဲချိတ်ဆက်နေကြသည်နှင့်သမုတ်သောတပါးတည်းပြဿနာ, ဖြေရှင်းရေးမှာပစ်မှတ်ထားနေကြသည်ကတည်းကအစိတ်အပိုင်းများ၏ခွဲခြာ, ခြွင်းချက်ကြောင်းကိုမှတ်သားရပါမည် "စီမံခန့်ခွဲမှုအတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီ။ "

ပြင်ပ

အနေနဲ့ Outsourcing (ပြင်ပ) - ဤအတိုင်ပင်ခံ၏အလားအလာအကောင်းဆုံးဒေသများ၏တဦးတည်းဖြစ်၏။ အာရုံစူးစိုက်မှမြဲမြံစွာညှိနှိုင်းဆွေးနွေးခြင်းသိသိသာသာရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမလိုအပ်ပါဘူးနှင့်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်လုပ်ငန်းတာဝန်များ (စာရင်းကိုင်တွက်ချက်မှုများနှင့်အစီရင်ခံစာများ, ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှု, အခွန်တွက်ချက်မှုများနှင့်ဒါပေါ်မှာ။ N. ) ၏အပြည့်အဝသို့မဟုတ်တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းလွှဲပြောင်းအပေါ်အခြေခံပြီးသောလုပ်ငန်းသို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီ၏ထိရောက်မှုကိုတိုးမြှင့်ရန်ဤလုံးဝဆန်းသစ်ချဉ်းကပ် အဓိကသော့ချက်ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရေးပေါ်မှာ။

ကျွမ်းကျင်သူများထံမှဖောက်သည်အမိန့်န်ဆောင်မှုများအဖွဲ့, အရှင်လုံးဝသူတို့ရဲ့အစားထိုး ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာဌာနခွဲ။ ပြင်ပ၏တင်ပြကြင်နာတဲ့ဂန္ဖြစ်ပါသည်, သူ့အဘို့ In-depth ကိုလေ့ကျင့်ရေးအတိုင်ပင်ခံမလိုအပ်ပါဘူး။ သို့သော် Prize ကို Waterhouse ကုမ္ပဏီအောက်ပါအတိုင်းဖြစ်ပါသည်သောပြင်ပတစ်အလွန်ကွဲပြားခြားနားသောဗားရှင်းကိုကမ်းလှမ်း: နောက်ပိုင်းတွင်ကုမ္ပဏီ၏ဝန်ထမ်းဖြစ်လာသောဤအတွက်အသုံးပြုတဲ့ technique ကိုကအချို့သောလုပ်ဆောင်ချက်များကို၏အပြောင်းအရွှေ့, ဒါပေမယ့်လည်းအလွန်အမင်းကျွမ်းကျင်ဝန်ထမ်းများ၏ကုမ္ပဏီ (ကအထူးသဖြင့်ဧရိယာထဲမှာအထူးကု) အတွက်ရွေးချယ်ရေးဘို့မသာပေးပါသည်, Prize ကို Waterhouse ။

ဖြည့်ဆည်းဖို့ဌာနခွဲအသုံးပြုနေသူများကဖန်တီးသူတို့ရဲ့အဓိကတာဝန် (ဒါချေါလုပ်ရိုးလုပ်စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာ) ကိုဖောက်သည်ဝုဏ်မှာတည်ရှိပြီးထိုက၎င်း၏လှုပ်ရှားမှုများတွင်ပါဝင်နေသည်။

အခြေခံနည်းလမ်းတိုက်ရိုက်လုပ်ငန်းစဉ်အပြောင်းအလဲများကိုတိုင်ပင်စီမံခန့်ခွဲမှုတစ်ခုဖြစ်သည်ကတည်းကအမည်ရကြောင့်အများဆုံးထိရောက်မှု၏အောင်မြင်မှုရန်လိုအပ်သောအပြောင်းအလဲများလုပ်ခွင့်ပြုပါလိမ့်မယ်တဲ့အထူးသဖြင့်နည်းလမ်းသုံးပြီးထွက်သယ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်သည်။ ယနေ့ရရှိနိုင်နည်းလမ်းမျိုးစုံ, အဲဒါကိုအကောင်းဆုံးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်ကို reengineering ဖြစ်ပါတယ်။

ဒါဟာမှန်ကန်စွာအနိုင်ကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီတခု၏ထိရောက်မှုကိုတိုးမြှင့်အဖြစ်ဟာကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်, တစ်ဦးတည်ထောင်နိုင်မတိုင်ပင်ကဆောင်ရွက်သမျှသောအထက်ပါထံမှအောက်ပါအတိုင်း စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အား ယခုနှင့် client ကိုကုမ္ပဏီအပေါငျးတို့သလှုပ်ရှားမှုများပိုကောင်းအောင်။ ထို့အပြင်ခုနှစ်, အတိုင်ပင်ခံန်ဆောင်မှုက၎င်း၏ဒေဝါလီခံမှုကိုကာကွယ်တားဆီးရန်, အကျပ်အတည်းခွအေနကေိုကုမ္ပဏီတခုအနေဖြင့်မိနိုငျပါသညျ။