ထုတ်လုပ်မှုခြေလှမ်းများ၏ Shewhart Deming-သံသရာစီမံခန့်ခွဲမှု

စီမံခန့်ခွဲမှုထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ရှာတတ်၏။ ဤပြဿနာကိုဖြေရှင်းဖို့အကြိမ်ကြိမ်ချဉ်းကပ်မှုရှိပါတယ်။ လောကီနိုင်ငံအရပ်ရပ်ရှိသမျှကျော်လူသိများသော Walter Shewhart နဲ့ William Deming စီမံခန့်ခွဲမှုသံသရာနေဖြင့်စဉ်ဆက်မပြတ်ဖြစ်စဉ်ကိုတိုးတက်မှု၏သီအိုရီ၏စာရေးဆရာများတင်ဆက်ထားပါတယ်။ သူတို့ကထုတ်လုပ်မှုအတွက်ကြီးမားတဲ့ခြားနားချက်ရှိနေသော်လည်းလုပ်ရပ်များ၏ sequence ကိုအားလုံးစနစ်များများအတွက်အတူတူပင်ဖြစ်ပါသည်, ထိုအကြံပြုအပ်ပါသည်။ ဤသီအိုရီ၏အနှစ်သာရနှင့်မည်သို့အလေ့အကျင့်၌ဤပုံစံလျှောက်ထားရန်အကြောင်းကျွန်တော်တို့ကိုပြောပြပါ။

ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏အယူအဆ

တစ်ဦးလုပ်ငန်းစဉ်၏အဖှဲ့အစညျး, ကွဲပြားခြားနားသောအရာဝတ္ထုအပေါ်သက်ရောက်မှုကိုခေါ် ထိန်းချုပ်မှု။ စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များ အလုပ်ခွင်ထဲမှာမသာဖြစ်ပေါ်, လူတစ်ဦးချင်းစီရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ဖြေရှင်းချက်၏ကျယ်ပြန့်အမျိုးမျိုးကို ယူ. , သူတို့ဘဝစုစည်းဖို့ရှိပါတယ်။ ထို့ကြောင့်, စီမံခန့်ခွဲမှု - ဝေးနေတဲ့ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုအတွက်အတိုင်းအတာထက်ကျော်လွန်သောအရာထိုကဲ့သို့သောကျယ်ပြန့်နယ်ပယ်ဖြစ်ပါသည်။ ကျနော်တို့စဉ်းစားထားတဲ့စိတ်ကူးဒဗလျူ Deming စီမံခန့်ခွဲမှုသံသရာ, စီမံခန့်ခွဲမှုလူ့လှုပ်ရှားမှုအားလုံးနီးပါးဒေသများရှိ, သူတို့အရေးယူတစ်ဘုံသင်တန်းရှိသည်ဆိုသောအချက်ဖြစ်ပါသည်။ သတင်းအချက်အလက်, ဆုံးဖြတ်ချက်ချ, ညှိနှိုင်းလုပ်ငန်းစဉ်များ, ကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်း, စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့်ထိရောက်မှုအကဲဖြတ်များစုဆောင်းခြင်းနှင့်အပြောင်းအလဲနဲ့နှင့်ဆက်စပ်သောမည်သည့်ထိန်းချုပ်မှု။ ခေတ်သစ်စီမံခန့်ခွဲမှုစီမံကိန်းများအဖြစ်, ထုတ်လုပ်မှုအပါအဝင်များစွာသောဖြစ်စဉ်များ, စဉ်းစားနေပါတယ်။ ထိုအဆိုစီမံကိန်း၏အရေးပါသော attribute ကိုအရည်အသွေးသည်။ ဒီဆက်သွယ်မှုအတွက်, ထိုကဲ့သို့သောအရည်အသွေးမြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖြစ်အထူးဧရိယာလည်းမရှိ။

အရည်အသွေးမြင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံနိယာမ

ထုတ်လုပ်မှု၏မည်သည့်နယ်ပယ်များတွင်ယနေ့မိတ်ဆက် အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အ အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာစံချိန်စံညွှန်းများနှင့်အညီ။ သူတို့ကပေးကုန်ပစ္စည်းများသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုများတစ်တည်ငြိမ်အရည်အသွေးကိုသေချာရည်ရွယ်နေကြသည်။ အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုအနည်းငယ်အခြေခံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများအပေါ်အခြေခံသည်။ ဤရွေ့ကားတစ်ဖောက်သည်အပေါ်အာရုံနှင့်သူ၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်, န်ထမ်းများ၏ပါဝင်ပတ်သက်မှုနဲ့လှုံ့ဆော်မှုတွေ, အချက်အလက်တွေအပေါ်အခြေခံပြီးလက်တွေ့ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏မွေးစား, ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု၏ဦးခေါင်းများပါဝင်သည်။ ဒါဟာအဆုံးစွန်သောနိယာမ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့် ပတ်သက်. ဖြစ်ပြီး Deming နှင့် Shewhart ၏သံသရာနေသူများကဖန်တီးသောသူသုတေသီများထင်ဟပ်။ အရည်အသွေးတိုးတက်မှုအသီးအသီးအဖှဲ့အစညျး၏အမြဲတမ်းရည်ရွယ်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာတစ်ဦးချင်းစီအနေဖြင့်ဦးခေါင်း, အလုပ်လုပ်ပတ်ဝန်းကျင်နှင့်အချောထုတ်ကုန်ဖို့လုပ်ငန်းအဆင့်များအားလုံးဖုံးလွှမ်း။ အရည်အသွေးတိုးတက်စေရန်နှစ်ခုနည်းလမ်းများ၏တဦးတည်းကိုအသုံးပြုနိုင်ပါတယ်: တစ်အောင်မြင်မှုများနှင့်တဖြည်းဖြည်းချင်း။ ဒါဟာစံချိန်စံညွှန်း, ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်တိုင်းတာနိဒါန်းအဖြစ် optimization နှင့်ဆင်ခြင်တုံတရားမှတဆင့်အောင်မြင်ခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။

အယူအဆ Shuharata

1930 ပြည့်လွန်နှစ်များတွင်အမေရိကန်စီမံခန့်ခွဲမှုအတိုင်ပင်ခံကျော်ကြားသောသိပ္ပံပညာရှင် Uolter Shuhart နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း၏ကိစ္စရပ်များကိုလေ့လာ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှု စက်မှုထုတ်ကုန်များ၏။ မည်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်၏တည်ငြိမ်မှုနှင့်ကြိုတင်ခန့်မှန်းများ၏လေ့လာရေးကိုပြုပြင်တာတွေတစ်နည်းလမ်းများနေသောစစ်ဆေးရမည့်စာရင်းပေါ်တွင်သူ့အလုပ်, စီမံခန့်ခွဲမှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်လေးနက်ခြေလှမ်းဖြစ်လာသည်။ နှစ်ပေါင်းများစွာသူထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်စောင့်ကြည့်ဖို့စာရင်းအင်းဒေတာစုဆောင်း။ နှင့်သူ၏သိပ္ပံဆိုင်ရာအလုပ်၏အထွတ်အထိပ်အဆိုပါ Deming-Shewhart ထိန်းချုပ်မှုကွင်းဆက်ဖြစ်ခဲ့သည်။ မိမိအစာအုပ်တွေမှာတော့သူကထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်များ၏တည်ငြိမ်မှုကိုထိန်းချုပ်အရည်အသွေးကို၏စာရင်းအင်းနည်းလမ်းအပြစ်လွှတ်။ Shewhart ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်သုံးအဓိကအဆင့်သတ်မှတ်: အနာဂတ်ထုတ်ကုန်များလွှတ်ပေးရေးတို့အတွက်ရည်ညွှန်းနှင့်သတ်မှတ်ချက်များ, အသတ်မှတ်ချက်နှင့်အညီထုတ်လုပ်မှု, ကုန်ပစ္စည်းအရည်အသွေးနှင့်သတ်မှတ်ထားသောသတ်မှတ်ချက်ဘောင်နှင့်အတူ၎င်း၏လိုက်နာမှု၏အတည်ပြုချက်ရယူဝေါဟာရများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်။ နောက်ပိုင်းဒီအစီအစဉ်သိပ္ပံပညာရှင် 4 ခြေလှမ်းများတစ်ပုံစံအသွင်သို့ပြောင်းလဲသွားသည်:

1. ကုန်ပစ္စည်းဒီဇိုင်း။
2. ဓာတ်ခွဲခန်းထဲမှာကုန်ပစ္စည်းထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့်စမ်းသပ်ခြင်း။
3. ကုန်ပစ္စည်း Launch ။
4. , စားသုံးသူအကဲဖြတ်အရေးယူအတွက်ကုန်ပစ္စည်းစစ်ဆေးခြင်း။

ဒဗလျူ Shewhart စီမံခန့်ခွဲမှုအများဆုံးအကျိုးဖြစ်ထွန်းသောအဖြစ်လုပ်ငန်းစဉ်နည်းလမ်းကိုအဆိုပြု။ မိမိအစိတ်ကူးများစီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ်တစ်ဦးအကြီးသြဇာလွှမ်းမိုးမှုရှိခဲ့ပါတယ်။

Deming ၏အယူအဆ

ကျောင်းသားဒဗလျူ Shewhart Uilyam Edvard Deming ကသူ့သီအိုရီကိုသနျ့နှင့်တိုးတက်စေရန်ယူခဲ့ပါတယ်။ သူအယူအဆနဲ့စုစုပေါင်းရဲ့အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏ခြုံငုံစည်းရုံးရေးနည်းလမ်းများ၏ဖန်ဆင်းရှင်ဖြစ်ခဲ့သည်။ ထုတ်လုပ်မှု, ပုဂ္ဂိုလ်များနှင့်ထုတ်ကုန်: Deming ကြောင့်သုံးဒေသများအတွက်တိုးတက်မှုမှကုမ္ပဏီ၏အရည်အသွေးတိုးတက်အောင်သောအမြင်အတည်ပြုရန်။ ဒါ့အပြင်သုတေသနနှစ်ပေါင်း၏ရလဒ်အဖြစ်အဓိကအား Deming ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အတူဆက်နွယ်သောစုစုပေါင်းအရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ဦးစနစ်, ရှိခဲ့သည်။ အရည်အသွေးအတိုးတက်မှု၏သံသရာ, အသိပ္ပံပညာရှင်သည်နှင့်အညီ, အဘယ်သူမျှအဆုံးရှိတယ်, တစ်ဦးမြို့ပတ်ရထားဇာတ်ကောင်ရှိပါတယ်။ အရည်အသွေးကိုအာမခံချက် (ထုတ်လုပ်မှု၏တိုးတက်မှု: သူနှစ်ဦးကိုအဓိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုးတက်မှုယန္တရားဖော်ထုတ် န်ထမ်းလေ့ကျင့်ရေး , etc ... ), အရညျအသှေးတိုးတက်မှု။ အဆိုပါသိပ္ပံပညာရှင်အဆိုအရ, အရည်အသွေးတစ်လျောက်ပတ်သောအဆင့်ကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့မသာ, သငျသညျတော်ကိုအစဉ်မပြတ်အဆင့်ကိုတိုးတက်စေဖို့ကွိုးစားရန်လိုအပ်သည်။ update ကိုသံသရာ Deming တစ်ဦးကွဲပြားခြားနားသဘာဝတရား၏ခြေလှမ်းများပါဝင်သည်။ ဤရွေ့ကားနေသောခေါင်းစဉ်: စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, အကောင်အထည်ဖော်မှု, စမ်းသပ်ခြင်းများနှင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု။ ကျွန်တော်တို့ကိုအသေးစိတျအသီးအသီးဇာတ်စင်၏ဝိသေသလက္ခဏာများကိုစဉ်းစားကြပါစို့။

စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း

အဓိကအား Shewhart-Deming သံသရာအရေးကြီးသောခြေလှမ်း, ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့်ဒီဇိုင်းထုတ်လုပ်မှုနှစ်ဦးစလုံးပါဝင်သည်။ သုတေသီများအဆိုအရလုပ်ငန်းရှင်များအစဉ်မပြတ်ထုတ်ကုန်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းတိုးတက်စေရပါမည်။ ဤရွေ့ကား, သစ်ရည်မှန်းချက်များတင်ထားရန်အရင်းမြစ်များအကဲဖြတ်ရန်ရန်, အဆိုတော်နှင့်သတ်မှတ်ရက်ကိုခနျ့အပျဖို့လုပ်ဆောင်ချက်၏အကောင်းဆုံးအစီအစဉ်ကိုလုပ်ပါ။ ဒီအဆင့်မှာကပြဿနာတွေနဲ့သူတို့ရဲ့ဖြေရှင်းချက်ကိုရှာဖွေရန်အရေးကြီးပါသည်။ တိုးတက်မှုများအတွက်အခန်းတစ်ခန်းကိုရှာပါကဂရုတစိုက်အခြေအနေထုတ်လုပ်မှု၏လုပ်ငန်းစဉ်, စျေးကွက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်လိုအပ်ပေသည်။ analytical ခြေလှမ်းများတိုးတက်မှုများအတွက်အလားအလာ detect ကူညီပေးပါမည်။ ဒါ့အပြင်ဒီအဆင့်မှာကထုတ်လုပ်မှုမဟာဗျူဟာထုတ်လုပ်ပြီးတိုးတက်မှုများအတွက်အသေးစိတ်အစီအစဉ်များကိုဖွင့်ထားပါတယ်။ တစ်ဦးကအရည်အသွေးကိုအစီအစဉ်ကိုအင်အားသုံး majeure သည်နှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအစိုင်အခဲအုတ်မြစ်ချခွင့်ပြုပါတယ်။

သတ်ခြင်း

အဆိုပါအစီအစဉ်၏အကောင်အထည်ဖော်ရေး - စီမံခန့်ခွဲမှု၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခု။ Deming Cycle ခြေလှမ်း "ကွပ်မျက်" ၏သီးခြားအရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုခြေလှမ်းများ၏ခွဲဝေပါဝငျသညျ။ ဒီအဆင့်မှာ Deming သင်ပထမဦးဆုံးကျရှုံးခြင်း၏ဖြစ်ရပ်အတွက်အကြီးစားဆုံးရှုံးမှုကိုကာကွယ်တားဆီးနိုင်ဖို့အတွက်သေးငယ်တဲ့အတိုင်းအတာအပေါ်ပဋိသန္ဓေ ယူ. ၏ဂျစတင်အကြံပြုသည်။ အစီအစဉ်များကိုအကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်ရာတွင်ကဂရုတစိုက်ဖွံ့ဖြိုးပြီးညွှန်ကြားချက်များနှင့်သတ်မှတ်ချက်များကိုလိုက်နာရန်အရေးကြီးပါသည်။ အဆိုပါမန်နေဂျာဂရုတစိုက်အပေါငျးတို့သလိုအပ်ချက်များကိုလိုက်နာရန်, တစ်ဦးချင်းစီဖြစ်စဉ်ကိုခြေလှမ်းအတွက်အရေးယူခြေရာခံစောင့်ရှောက်ရပေမည်။ ဤအဆင့်၏ Deming ရဲ့အယူအဆအတွက်စမ်းသပ်ခြင်း, စမ်းသပ်ခြင်းထက်အစုလိုက်အပြုံလိုက်ထုတ်လုပ်မှုမဟုတ်ဘဲဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ဦးစီးရီးအဖြစ်အများကြီးအာရုံစိုက်မှုခေါင်းဆောင်မလိုအပ်ပါဘူးများ၏ပစ်လွှတ်ပေမယ့်ပထမဦးဆုံးပစ်လွှတ် - အလွန့်အလွန်အရေးကြီးလှသည်။ ဒါကြောင့်အရည်အသွေးအာမခံချက်ကြောင့်အဆိုပါမန်နေဂျာကြီးသားအပေါင်းတို့, နည်းပညာများလေးစားဖြစ်ကြောင်း 100% သေချာဖြစ်သင့်သည်။

ကြည့်ရှုစစ်ဆေးခြင်း

အစုလိုက်အပြုံလိုက်ထုတ်လုပ်မှုစတင်ခဲ့သည်ပြီးတာနဲ့သိပ္ပံပညာရှင်များဟာရောဂါရှာဖွေလေ့လာမှုလုပ်ဆောင်သွားရန်အကြံပြုပါသည်။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသံသရာ Deming လိုအပ်ကြောင်းလုပ်ငန်းစဉ်ရဲ့အရည်အသွေးတိုးတက်မှုများအတွက်အသစ်ကအလားအလာတှေ့ရရန်ကြိုးစားရန်မည်သို့အကဲဖြတ်ဖို့ရာအတွက်ကြီးမားတဲ့ခြေလှမ်းပါဝင်သည်။ ဒါဟာစားသုံးသူကကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှု၏အမြင်ရဲ့ features တွေကိုအကဲဖြတ်ဖို့လည်းလိုအပ်ပေသည်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့, ထိုစမ်းသပ်ခြင်း, အာရုံစိုက်အုပ်စုများနှင့်ဖောက်သည်တုံ့ပြန်ချက်၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာထွက်သယ်ဆောင်။ ဒါ့အပြင်ဒီအဆင့်မှာကလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်နည်းပညာဆိုင်ရာစံချိန်စံညွှန်းများနှင့်အတူမိမိတို့၏လိုက်နာမှု၏ရောဂါရှာဖွေရေးထွက်သယ်ဆောင်ရန်သေချာသည်။ ထို့အပြင်ကြောင့်န်ထမ်းများနှင့်သော့ချက်စွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်း (KPI) ၏ထုတ်လုပ်မှု၏လုပျငနျး၏အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုထွက်ယူသွား်ထမ်းများ၏အကဲဖြတ်ဖြတ်သန်းပါတယ်။ ကအစုံ parameters တွေကိုထံမှမဆိုသွေဖီကိုတွေ့ပါက, သို့ဖြစ်လျှင်ဤအဘို့အကြောင်းပြချက်များအတွက်ရှာဖွေမှုများကိုပြုလုပ်ခဲ့သည်။

လုပ်ရပ်များ

အဆိုပါ Deming သံသရာ၏နောက်ဆုံးအဆင့်တွင် - ယင်းတွေ့ရှိချိုးဖောက်မှုများနှင့်ချို့ယွင်းချက်များဖျက်သိမ်းရေးဖြစ်ပါတယ်။ ဒီအဆင့်မှာစီစဉ်ထားတဲ့အရည်အသွေးကိုရယူနိုင်ရန်အတွက်အားလုံးဖြစ်နိုင်သမျှခြေလှမ်းများယူ။ ဒါ့အပြင်သတ်မှတ်ချက်များနှင့်ညွှန်ကြားချက်များပုံစံအတွက်ရလဒ်ရေးသားထားသောစာရွက်စာတမ်းနှင့်စုစည်းပြီးဖန်ဆင်းတော်မူ၏။ သံသရာ Deming, QC ၏ကွဲပြားခြားနားသောအဆင့်နှင့်ဆက်စပ်လျက်ရှိသော၏ခြေရာတို့ကိုမြို့ပတ်ရထားရွေ့လျားမှုပါဝငျသညျ။ ဖြစ်နိုင်သောအရည်အသွေးမြင့်ဆုံးရှုံးမှုအပေါငျးတို့သချို့ယွင်းချက်များနှင့်ရမှတ်ဖယ်ရှားပစ်နေကြသည်ပြီးနောက်ထိုကွောငျ့, နောက်တဖန်ပထမဦးဆုံးအဆင့်အထိပြန်လာခြင်းနှင့်တိုးတက်စေရန်အသစ်သောအခွင့်အလမ်းတွေရှာစတင်သင့်ပါတယ်။ ရရှိလာတဲ့အတွေ့အကြုံသံသရာသေချာပေါက်လာမယ့်အလှည့်အပေါ်ကိုအသုံးပြုသည်ကကုန်ကျစရိတ် minimize နှင့်ထုတ်ကုန်ရဲ့အရည်အသွေးတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်ကူညီပေးသည်။

Deming ၏အဓိကအခြေခံမူ

သူ၏သီအိုရီကိုပုံဖော်ခြင်း, ထိုသိပ္ပံပညာရှင်ခေါ်ထားတော် postulates ၏နံပါတ် formulates "Deming ၏အခြေခံမူ။ " တိုးတက်မှုသံသရာသူတို့ကိုအပေါ်အခြေခံပြီး, သူတို့ထဲကလာပါတယ်။ အောက်ပါနေကြသည်အရေးအပါဆုံးအခြေခံမူ

- ရည်ရွယ်ချက်များ၏မွဲ။ အဓိကရည်ရွယ်ချက်မှာတစ်သမတ်တည်းနှစ်ဦးစလုံးဟာမဟာဗျူဟာနှင့်နည်းဗျူဟာအတွက်အောင်မြင်ရပါမည်ကဲ့သို့သောအရည်အသွေးမြင့်တိုးတက်မှု။

- ဦးခေါင်းအရည်အသွေးအဘို့အပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရတာဝန်ရှိသည်။

- အရည်အသွေးအာမခံချက်အကြီးအကျယ်မဖြစ်သင့်ပါကထုတ်လုပ်မှု၏အလွန်စနစ်ထဲကိုတညျဆောကျရမည်ဖြစ်သည်။

- Limited နှင့်တာဝန်များကိုဂရုတစိုက်တရားမျှတနှင့်လက်တွေ့ဖြစ်ရပါမည်။

- ဒါဟာသူတို့ရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုတိုးတက်လာဖို့န်ထမ်းလှုံ့ဆော်ရန်, လေ့ကျင့်ရေးမှန်ထမ်းများ၏ကတိကဝတ်အားပေးဖို့လိုအပ်ပေသည်။

- အရည်အသွေးတိုးတက်စေူခင်းကုမ္ပဏီ၏, နှင့်မန်နေဂျာဖြစ်လာဖို့အားလုံးကိုသူ၏နောက်လိုက်အထက်မစ်ရှင်နှင့်ဒဿန၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်ဖြစ်သင့်သည်။

- ဝန်ထမ်းများမိမိတို့၏အလုပ်ကိုဂုဏ်ယူဖြစ်နိုင်မည်ဖြစ်သင့်သည်။

နောက်ပိုင်းတွင်ဤ postulates အပေါ်အခြေခံပြီးအပြည်ပြည်ဆိုင်ရာအရည်အသွေးကိုစနစ်၏အဓိကအခြေခံမူရေးဆွဲခဲ့ကြသည်။

လျှောက်လွှာသံသရာ Shewhart-Deming

မော်ဒယ် Deming-Shewhart တက်ကြွစွာခေတ်သစ်စီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်များတွင်အသုံးပြု "Cycle PDCA »အမည်ရှိခဲ့သည်။ Deming Cycle, အလုပ်၏အဖွဲ့အစည်းအတွင်းနီးပါးလောကီနိုင်ငံအရပ်ရပ်ရှိသမျှရဲ့အဓိကကော်ပိုရေးရှင်းတွေ့ရှိနိုင်ပါသည်သောဥပမာ, ထုတ်ကုန်များအရည်အသွေးတိုးတက်စေခြင်းများအတွက်အသိအမှတ်ပြုကိရိယာတခုဖြစ်တယ်။ အများစုကအပြည့်အဝနှင့်တစ်သမတ်တည်း, ဒီအယူအဆကိုလက်ခံခဲ့ပါတယ် ဂျပန်စီမံခန့်ခွဲမှု။ Deming အမျိုးသားရေးသူရဲကောင်းအဖြစ်တိုင်းပြည်အတွင်းရိပ်မိနေသည်, သူဧကရာဇ်ရဲ့လက်အပါအဝင်ဆုတံဆိပ်များလက်ခံရရှိခဲ့သည်။ ဒါ့အပြင်ဂျပန်နိုင်ငံအတွက်ကြောင့် Deming အမည်ရှိတစ်ခုချီးမြှင့်တည်ထောင်ခဲ့သည်။ အစောပိုင်း 21 ရာစုမှာတော့အယူအဆတက်ကြွစွာရုရှားစီမံခန့်ခွဲမှုများတွင်အသုံးပြုခဲ့ပြီးဒါဟာနိုင်ငံတကာနှင့်အမျိုးသားရေးအရည်အသွေးကိုစံချိန်စံညွှန်းများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်အခြေခံဖြစ်ပါတယ်။