အဖွဲ့အစည်းများ၏ယှဉ်ပြိုင်မှုအားသာချက်

စျေးကွက်မှာရှိတဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏အောင်မြင်သောစစ်ဆင်ရေးများအတွက်ကအဖွဲ့အစည်းများအပေါ်အားသာချက်တစ်ခုအလားတူထုတ်ကုန်ထုတ်လုပ်သောသို့မဟုတ်အလားတူန်ဆောင်မှုများပေးရှိသည်ဖို့လိုအပ်ပေသည်။ ယှဉ်ပြိုင်အားသာချက် - စီးပွားရေးနှင့်ဘဏ္ဍာရေးစွမ်းဆောင်မှုဖြင့်တိုင်းတာအတိုင်း, သင်တို့၏အဖှဲ့အစညျး၏အလုပျ၏အမျိုးမျိုးသောနယ်ပယ်အတွက်ယှဉ်ပြိုင်မှုအပေါ်သာလွန်၏စုစည်းစကားရပ်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အလားအလာအဖြစ်နားလည်သဘောပေါက်ခြင်းမသငျ့သညျ။ ဒါဟာဖြစ်နိုင်သည်မဟုတ်, ကျနော်တို့ရှိသည်ဟူသောအချက်ကိုဖောက်သည်တစ်ဦးအထူးသဖြင့်အကွာအဝေး၏အစစ်အမှန်ဦးစားပေး၏ရလဒ်ကဲ့သို့ဖြစ်ရမှ။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်ယှဉ်ပြိုင်အားသာချက် - ပင်မတဦးသည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စီးပွားရေးလှုပ်ရှားမှုများ၏အဓိကရည်ရွယ်ချက်များနှင့်ရလဒ်များကို။ ဒီအောင်မြင်ရန်, အားထုတ်မှုအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးအဖွဲ့ကိုဖန်ဆင်းထားရပါမည်။

ယှဉ်ပြိုင်အားသာချက်ကိုသင်ကုန်ပစ္စည်းများသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုများ၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအနိမ့်ကုန်ကျစရိတ်, ကုန်ပစ္စည်းအမျိုးအစားကွဲပြားခြားနားတဲ့အဆင့်မြင့်သည်အကောင်းဆုံးရှိပါကဖြစ်ပွားနိုင်သည် စျေးကွက်၏ segment, စျေးကွက်တောင်းဆိုမှုများမှအတော်လေးတစ်ဦးအမြန်တုံ့ပြန်မှုကို လုပ်. , တီထွင်။ ဒါကအလုပ်သမားကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့်ပုဂ္ဂိုလ်များ၏အရည်အချင်းများ, ပါဝင်သည် ထုတ်ကုန်အရည်အသွေး, မန်နေဂျာများမြင့်မားကျွမ်းကျင်ပိုင်, မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အဆင့်မြင့်။

ကသာဖျောပွနိုငျအဖြစ်ယှဉ်ပြိုင်အားသာချက်တစ်ခုနှိုင်းယှဉ်သဘောသဘာဝဖြစ်တယ် ဝိသေသလက္ခဏာများနှိုင်းယှဉ်ခြင်းဖြင့် ၎င်းထိခိုက် ၏စီးပွားရေးစွမ်းဆောင်မှု ရောင်းအားထိရောက်မှု။

ဖြေဆိုသူရဲ့အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအပေါ်ဦးစားပေးရှေးခယျြမှုအရေအတွက်စျေးကွက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ၏ရလဒ်ဖြစ်သောထုတ်ကုန်ရဲ့အဆင့်သတ်မှတ်ချက်၏ရောင်ပြန်ဟပ်မှုဖြစ်နိုင်သည်။

အထူးအခြေအနေများတွင်ပြိုင်ဘက်ကင်းဖြစ်ကြောင်းထူးခြားသောဝိသေသလက္ခဏာများရှိသည်သောထုတ်ကုန်ဖြစ်ကြသည်။ ဤရွေ့ကားပစ္စည်းများ, အကြွင်းမဲ့အာဏာယှဉ်ပြိုင်အားသာချက်နှင့်အတူ, သူတို့ကအချို့သောအချိန်နယ်စပ်ယှဉ်ပြိုင်မှုနှင့်စျေးကွက်အပေါ်တစ်ဦးလက်ဝါးကြီးအုပ်များအတွက်ကျော်လွှားဆိုတဲ့အချက်ကိုအားဖြင့် (ထိုထူးခြားသောတန်ဖိုးကိုအပြင်၌) ရှိသည်။ ဒါပေမယ့်ပြည်နယ်ကထောက်ခံလက်ဝါးကြီးအုပ်ဤအမျိုးအစား, ထုတ်ကုန်အသစ်လက္ခဏာများ patenting ၏လမ်း fixed ။ ဤရွေ့ကားအကြွင်းမဲ့အာဏာအားသာချက်ယှဉ်ပြိုင်ဖွံ့ဖြိုးကူညီပေးပါမည်သည့်သိပ္ပံဆိုင်ရာနှင့်နည်းပညာဖွံ့ဖြိုးရေး, တစ်ခုထပ်တိုးမက်လုံးပေးဖန်တီးပါလိမ့်မယ်။

မည်သည့်စီးပွားရေးအရာဝတ္ထုများ၏ယှဉ်ပြိုင်မှုအားသာချက်တစ်လောကလုံးမဖွစျနိုငျပါကသာဆွေမျိုးနိုင်ပါတယ်။

ဒါကြောင့်အောင်မြင်ရန်သို့သော်လှုပ်ရှားမှုများတစ်အကွာအဝေးလိုအပ်တယ်, ပြင်ပအကြောင်းအချက်များပိုမိုအားကောင်းစေခြင်းငှါကတည်းကသူတို့က, လုံလောက်သောမည်မဟုတ်ပါ။

ဒါဟာယှဉ်ပြိုင်အားသာချက် Porter ရဲ့သီအိုရီမှမြှုပ်နှံအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအပေါ်အမျိုးမျိုးသောအကြောင်းအချက်များများ၏သက်ရောက်မှုများခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအပေါ်ဖြစ်ခဲ့သည်။ ပြည်တွင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာယှဉ်ပြိုင်အစွန်းမက်ခရိုစီးပွားရေးအဘယ်အရာနှင့်လူမှုရေးပတ်ဝန်းကျင်ပေါ်မှာရှိသမျှအများစုမှီခို, သူတို့ရဲ့အလုပ်တိုင်းပြည်ထဲကယူသွားတတ်၏: က "အင်တာနေရှင်နယ်ပြိုင်ပွဲ" (1990) ခုနှစ်တွင်သူသည်အောက်ပါအချက်များကိုနိဂုံးချုပ်မြို့သို့ရောက်လေ၏။ မက်ခရိုမီဒီယာလုပ်ငန်းခွင်အချက်များအသုံးပြုပုံဒါပေမယ့်လည်းထိုကဲ့သို့သောပြည်တွင်းစျေးကွက်အတွက်ဝယ်လိုအားအဖြစ်သာဆုံးဖြတ်သည်; ဆက်စပ်စက်မှုလုပ်ငန်းများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး, တိုင်းပြည်အတွင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ကို; ယှဉ်ပြိုင်မှုအဆင့်; အစိုးရ၏စီးပွားရေးမူဝါဒ; ကျပန်းဖြစ်ရပ်များ (စစ်, မမျှော်လင့်ဘဲရှာဖွေတွေ့ရှိနှင့်အခြားသူများ) ။ ထိုအခြောက်ယောက်အချက်များ၏ရှေ့မှောက်တွင်အကြီးအကျယ်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစျေးကွက်အတွက်ကုမ္ပဏီများ, စက်မှုလုပ်ငန်းများနှင့်နိုင်ငံတွေ၏ယှဉ်ပြိုင်မှုအားသာချက်များကိုဆုံးဖြတ်သည်။

အထမ်းသမား ဆုံးအဖွတျမြားနှငျ့အဖြစ်ပါဝင်သည် , ကျပန်းဖြစ်ရပ်များ နိုင်ငံ၏ယှဉ်ပြိုင်အားသာချက်အားဖြည့်သို့မဟုတ်အားနည်းဖြစ်စေ။ သူတို့ကိုသူသစ်ကိုရှာဖွေတွေ့ရှိ, နည်းပညာများ, စွမ်းအင်စျေးနှုန်းများ, လဲလှယ်မှုနှုန်း, ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစတော့ရှယ်ယာစျေးကွက်တွေမှာသိသာသောအပြောင်းအလဲအရေးကြီးသည့်မူဝါဒဆုံးဖြတ်ချက်များ, စစ်ရေးပဋိပက္ခများနှင့်အခြားထဲမှာချွန်ထက်အတက်အကျလည်းပါဝင်သည် ပေါ်ဖြစ်ပေါ်။