အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု - အကငျြ့များ၏စံချိန်စံညွှန်းများနှင့်စည်းမျဉ်းများတဲ့စနစ်

အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု - တစ်အတော်လေးမကြာသေးမီသက်တမ်းပျေါထှနျးထားပြီးဖြစ်ပါတယ်။ ဒီအယူအဆအရ, တူညီတဲ့ကုမ္ပဏီအားလုံးအဖွဲ့ဝင်များက shared ဖြစ်ကြောင်းဘုံတန်ဖိုးများနှင့်အထင်မြင်ယူဆ၏ system ကိုနားလည်ပါသည်။ အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု - ဘဝကိုတည်ဆောက်ဖို့ကော်ပိုရေးရှင်း၏အခြေခံသည်။ အတှေ့အကွုံတဖြည်းဖြည်းဖွံ့ဖြိုးဆဲကုမ္ပဏီများအတွက်ဝိညာဉ်ရေးရာဆည်း၏မြင့်မားသောအဆင့်ဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာကြောင်းပြသထားတယ်။

အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု - အဖွဲ့အစည်းအတွက်လူတိုင်းကလက်ခံထားသည့်အမူအကျင့်များ၏စံချိန်စံညွှန်းများနှင့်စည်းမျဉ်းများတစ်ဦးစနစ်, ဘုံတန်ဖိုးများ။ ဒီ concept ကိုထည့်သွင်းစဉ်းစား, တဦးတည်းပေမယ့်လူမျိုး၏, လူမှုရေးဝိညာဉ်ရေးရာနှင့်စက်မှုအောင်မြင်မှု၏ခြုံငုံစုစုပေါင်းယင်း၏စပ်လျဉ်းမှတ်သားနိုင်မှာမဟုတ်ဘူး။

အရိပ်, ဘာသာစကား, မိန့်ခွန်း, အ core ကိုတန်ဖိုးများကို, ကုမ္ပဏီ၏အရေးယူဆောင်ရွက်မှုများနှင့်ဘဝ၏အခြေခံမူကိုအခြားထံမှတဦးတည်းအဖွဲ့အစည်းကခွဲခြားသောအဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု၌ထင်ဟပ်လျက်ရှိသည်။ ထို့အပြင်ဤအချက်များအပေါငျးတို့သအနာဂတ်အတွက်ကော်ပိုရေးရှင်း၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်ဖြစ်တည်မှုကိုသြဇာလွှမ်းမိုးဖို့ပေါင်းစပ်။

ဒီ dual-ဇာတ်ကောင်ကြည့်ရှုအားပေးကာစည်းရုံးရေးယဉ်ကျေးမှုရှိပါတယ်ရာဖြစ်ပါတယ်အတူ။ ဒီတလက်ပေါ်, တန်ဖိုးများနှင့်အတွေးအခေါ်များ, ပန်းတိုင်, ထင်ရှားတဲ့ခေါင်းဆောင်များ, စည်းမျဉ်းများနှင့်စံချိန်စံညွှန်းရေပန်းစားကအပေါ်သြဇာလွှမ်းမိုးမှုသူ့ဟာသူတငျပွ။ အခြားတစ်ဖက်တွင်, ထိုကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု ကိုယ်နှိုက်က၎င်း၏ဖြစ်ပေါ်လာသော တန်ဖိုးစနစ်။

ကုမ္ပဏီ၏ဝိညာဉျအောင်မြင်မှု၏လက်ရှိစုစုပေါင်းစိတျနှလုံးမှာယေဘုယျအားဖြင့်လက်ခံထားသောစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများနှင့်အဥပဒေများကိုကော်ပိုရေးရှင်းဒဿန၏မူဘောင်အတွင်းဖွံ့ဖြိုးပြီးဖြစ်ပါတယ်။ အခြေခံအပြုအမူ, အထူးသဖြင့်, ပါဝင်သည် လူ့အခွင့်အရေးကြေညာစာတမ်း, ဘာသာရေးသွန်သင်ချက်တွေကို, မြို့ပြကုဒ်, ဖွဲ့စည်းပုံအခြေခံဥပဒေ, စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ပဋိညာဉ်စာတမ်း နှင့်အခြားသူများ။ ကုမ္ပဏီ၏ဒဿန၏ဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီက၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်များ၏အမျိုးသားရေးဖွဲ့စည်းမှု, ဝန်ထမ်းများ၏၏နံပါတ်, ဒေသဆိုင်ရာသွင်ပြင်လက္ခဏာများ, ယဉ်ကျေးမှုအဆင့်ဝန်ထမ်း, လူနေမှုအဆင့်အတန်း, ထုတ်လုပ်မှုအမျိုးအစားနှင့်အညီဆောင်ရွက်ရမည်။ ကုမ္ပဏီအတွင်းပြဋ္ဌာန်းချက်ပြုပွဲကိုအလုပ်သမားနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု, ဖောက်သည်များနှင့်ပေးသွင်းသူများအကြားပဋိပက္ခများကိုများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုဦးတည်သည်။ နောက်ဆုံးတွင်ကုမ္ပဏီ၏လျှော့ချပုံရိပ်, ကော်ပိုရိတ်အကျပ်အတည်းများ၏ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံထဲမှာကိုဖျက်ဆီးဖို့, စည်းကမ်းအဖြစ်ဦးဆောင်သောတွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။

အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု၏အသုံးအများဆုံးအမျိုးအစားများ - ပါဝါ, အခန်းကဏ္ဍ, တာဝန်များကိုနှင့်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး၏ယဉ်ကျေးမှု - ၏ဖွဲ့စည်းခြင်းများအတွက်မော်ဒယ်တစ်ဦးကြင်ကြင်နာနာ, သို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီတစ်ခုအထူးသဖြင့်ဒဿနအဖြစ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားစေနိုင်ပါသည်။ ဒီအကောင့်ကိုထဲသို့အလိုဆန္ဒများနှင့်အခွအေနေကြာပါသည်။ အင်္ဂလိပ်ပါမောက္ခ Charlzom Hendi စီမံခန့်ခွဲမှုရပ်ကြီးစည်းရုံးရေးယဉ်ကျေးမှု၏တစ်ဦး typology ပေးအပ်သည်။

စည်းကမ်းအဖြစ်, အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအာမခံ, အိမ်ခြံမြေနှင့်ကုန်သွယ်မှုအတွက်စေ့စပ်။ ယဉ်ကျေးမှုပါဝါအောင်မြင်ထိုကဲ့သို့သောကုမ္ပဏီများသည်မှာတော့လုံးဝလွတ်လပ်သောဗဟိုအရင်းအမြစ်မှ။ အခြေခံအားဖြင့်ထိုကဲ့သို့သောအဆောက်အဦများအတွက်မိတ်ဆွေတစ်ဦးသို့မဟုတ်မိတ်ဆွေအကူအညီဖြင့်လုပ်နေကြတယ်, device ကိုအကြောင်းကိုနောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ခေါင်းပေါ်မှာမှီခိုသည်။

ယဉ်ကျေးမှု၏အခန်းကဏ္ဍကို၏ဝိသေသယန်သည်။ အဲဒီကုမ္ပဏီတွေကတင်းကြပ်စွာစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုစောငျ့ရှောကျဖို့န်ထမ်းများ၏ကုန်ကျစရိတ်မှာဤသို့တရား၏အမြင့်ဆုံးဒီဂရီရှိသည်။ အဓိက အာဏာအရင်းအမြစ် ဒီမှာအခြေအနေသက်ဆိုင်ရာပြဋ္ဌာန်းချက်များနှင့် တွဲဖက်. ခန့်မှန်းအတူတူကျွမ်းကျင်သူများ၏ခိုလှုံရာဖြစ်တော်မူ၏။

တိကျသောပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်ဖွဲ့စည်းထားပါသည်သောအလုပ်အုပ်စုများသို့မဟုတ်အဖွဲ့များအပေါ်အခြေပြုအဖွဲ့အစည်းများ၏ယဉ်ကျေးမှုအတွက်မွေးရာပါစိန်ခေါ်မှုများ။ ထိုကဲ့သို့သောလုပ်ငန်းများများ၏ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံများတွင်အင်အားအထူးကုနှင့်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အတွက်အလုပ်လုပ်ရန်သူ၏စွမ်းရည်ကိုခန့်မှန်းရသည်။

ဖွဲ့စည်းပုံအတွက်တစ်ဦးချင်းစီ၏ကုမ္ပဏီအများအပြားအကျိုးစီးပွားဂျမြား (သို့မဟုတ်တဦးတည်း) လွယ်ကူချောမွေ့နိုင်ရန်အတွက်ဖွဲ့စည်းခဲ့သည်အဘယ်မှာရှိမှုမှာတော့တစ်ဦးချင်းစီယဉ်ကျေးမှုရရှိထားသူဖြစ်ပါသည်။ ဤအကော်ပိုရေးရှင်း၏တိကျသောတဦးတည်းသို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုဝန်ထမ်းများကို၏ဦးစားပေးရည်ရွယ်ချက်များ၏ခြုံငုံရည်ရွယ်ချက်များမတိုင်မီသောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ by နဲ့ကြီးမားတဲ့, ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးတစ်ဦးယဉ်ကျေးမှုနှင့်အတူကုမ္ပဏီများမှဒီတစ်ဦးချင်းစီကသူတို့ရဲ့ဖြစ်တည်မှုကြွေး။ ကအပေါင်းတို့၏အကျိုးစီးပွားကိုမှ subordinated အဘယ်ကြောင့်ဖြစ်ပါသည်။