Non-လက်ရှိပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုကုမ္ပဏီနှင့်ယင်း၏စီးပွားရေးလှုပ်ရှားမှု

စီမံခန့်ခွဲမှုထိန်းချုပ်ရေး၏ခေတ်သစ်သီအိုရီအရ Non-လက်ရှိပိုင်ဆိုင်မှုများကို စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ (VA သို့) စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်ဆောင်မှုများပို့ချအချို့သောအဖွဲ့အစည်းများအတွက်အကောင်အထည်ဖော်သောတစ်ခုလုံးကိုစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာ၏လိုအပ်သောဒြပ်စင်တစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ ဒါဟာဘဏ္ဍာရေးအရင်းအမြစ်များနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလှုပ်ရှားမှုများ၏အကျိုးစီးပွား၌မိမိတို့သုံးစွဲခြင်း၏ထိရောက်မှု၏လိုအပ်သောအဆင့်အချိန်မီ update ကိုလည်းမရှိသည့်အတွက်ထိုကဲ့သို့သောစစ်အစိုးရကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့ပါပဲ။ ဒီဒေသမှာထိန်းချုပ်မှုမူဝါဒအအတော်ကြာအဆင့်ဆင့်တည်ဆောက်လျက်ရှိသည်, အဓိကသူတွေကိုနေသောခေါင်းစဉ်:

- ကပါဝင်ပတ်သက်ရသောပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ:

က) ထုတ်ကုန်များထုတ်လုပ်မှုနှင့်အရောင်း volumes ကိုအတွက်အပြောင်းအလဲ၏ဒိုင်းနမစ်နှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင်, အသံအတိုးအကျယ် VA သို့အတွက်အပြောင်းအလဲ၏ဒိုင်းနမစ်လေ့လာဖို့,

ခ) ဖွဲ့စည်းမှုနှင့်အကြောင်းရင်းများ၏ဖွဲ့စည်းပုံထဲမှာပြောင်းလဲမှုများလေ့လာမှု,

ဂ) wear VA သို့၏အကဲဖြတ်

ဆ) ကာလလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်မြန်နှုန်း VA သို့အဆုံးအဖြတ်နဲ့ကို update

ဃ) ထိရောက်မှု၏အကဲဖြတ် VA သို့အသုံးပြုခြင်း၏။

- ထို VA သို့များ၏အသံအတိုးအကျယ်နှင့်ဖွဲ့စည်းပုံ၏ Optimization;

- BA ဘွဲ့များအချိန်မီမွမ်းမံများအတွက်လှုပ်ရှားမှုများနှင့်ပြန်လည်ပြုပြင်မွမ်းမံ၏ကုန်ကျစရိတ်တည်ထောင်ရန်;

- Non-လက်ရှိ၏စီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်း၏ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ၎င်းတို့၏ထိရောက်သောအသုံးပြုမှုကိုသေချာစေရန်နည်းလမ်းအသစ်များကိုနှင့်သိုက်အဘို့အရှာဖွေရေး၏စည်းကမ်းချက်များ၌။

စီမံခန့်ခွဲမှုမူဝါဒ၏အရေးကြီးအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုကိုလည်းတစ်ဦးအတွက်တိုးလာဖြစ်ပါတယ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလှုပ်ရှားမှု ကုမ္ပဏီ၏, လုပ်ငန်းသို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်း။ ထိုကဲ့သို့သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းလှုပ်ရှားမှု၏စီမံခန့်ခွဲမှုအဖြစ်လှုပ်ရှားမှုများ, စီးပွားရေးလုပ်ဆောင်ချက်အားလုံးကိုရှုထောင့်ရောင်ပြန်ဟပ်ကြောင်းအပြန်အလှန်ဆက်စပ်သောနှင့်အလှနျမှီခိုသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်အညွှန်းကိန်းများတဲ့စနစ်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ် - ဒါဟာ 3 ယူနစ်၏ပုံစံအတွက်ကိုယ်စားပြုနိုင်ပါတယ် စျေးကွက်လှုပ်ရှားမှုများ သည်ဤထုတ်ကုန်များထုတ်လုပ်မှုနှင့်စျေးကွက်ရှာဖွေရေး။ စားသုံးသူများခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်အကဲဖြတ်ခြင်းမရှိဘဲ, ကုမ္ပဏီတိကျစွာထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်ကိုလုပ်တိုင်းတာနိုင်ပါလိမ့်မည်မဟုတ်။ မှားယွင်းသောသတင်းအချက်အလက်ပေါ်တွင်အခြေခံအစီအမံများနှင့်ခန့်မှန်းချက်, ဖြစ်နိုင်ဖွယ်အလားအလာသဘာဝတရား၏ဖွစျလိမျ့မညျ; သူတို့စီးပွားရေးတန်ဖိုးရှိသည်မဟုတ်မည်ဝယ်လိုအားမဟုတ် "လှောငျ" ထုတ်ကုန်ဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြပေးနိုင်သည်။

ဒီထိန်းချုပ်မှုတစ်ဖွဲ့လုံးကစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏မန်နေဂျင်း Non-လက်ရှိပိုင်ဆိုင်မှုပါဝငျကွောငျးလှုပ်ရှားမှု၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ်ရှုမြင်နိုင်ပါသည်ဒါကြောင့်ဖြစ်ပါသည်။ အမြတ်နှင့်အရှုံးငွေလက်ခံဖြတ်ပိုင်းကိုလျှော့ချများ၏ဖြစ်နိုင်ခြေဤအမှုအလုံးစုံတို့ကိုလုပ်ငန်းအသုံးစရိတ်အတွက်တိုးမြှင့်ဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြနိုင်ပြီး, အကျိုးဆက်အဖြစ် - ဒါဟာဥပမာကျချိန်, ကုန်ကြမ်း (လက်ထပ်ထိမ်းမြား) ၏ဆုံးရှုံးမှု, ကြွေးမြီ၏မတတ်နိုင်သောအသုံးပြုခြင်းနှင့်ရှယ်ယာ, ဆိုတဲ့အချက်ကိုကဆုံးဖြတ်တာဖြစ်ပါတယ်။ အရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုထုတ်ကုန်များ၏ယှဉ်ပြိုင်မှု၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်အကဲဖြတ်ပါဝငျသညျ။ အကြောင်း, ၎င်းတို့၏ထုတ်ကုန်များတွင်ဤချို့ယွင်းချက်များကိုရှောင်ရှားနိုင်ရန်အတွက်အားနည်းချက်များပြိုင်ဘက်များ၏မှတ်ပုံတင်အလားတူထုတ်ကုန်များ၏လေ့လာမှုဖြစ်ပါတယ်။ ကွဲပြားခြားနားသောဝင်ငွေ (- "VIP" အတန်းအစားဖို့ "စီးပွားရေးကို" ၏ထုတ်လုပ်မှု) ၏စားသုံးသူများစိတ်ကျေနပ်မှုပါဝင်သောစျေးနှုန်းမူဝါဒ, ၏ဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီ။ နောက်ထပ်အလားအလာဖောက်သည် (စားသုံးသူ) နှင့်အတူဆန်းစစ်နှင့်အကဲဖြတ်တွက်ချက်မှုဖြစ်ပါသည်။ အဆိုပါတွက်ချက်မှုအတွက်ရန်ပုံငွေစောင်ရေ၏အလျင်ကနေဘဏ္ဍာရေးအရင်းအမြစ်များကိုအတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏လိုအပ်ချက်အပေါ်မူတည်ပါသည်။ ပြန်လှည့်ပတ်သို့ receiver အကောင့်ထဲမှာငွေအဆိုပါသေးငယ်ရန်ပုံငွေများ, ပိုမိုမြန်ဆန်သောဤရန်ပုံငွေများနှင့်ပိုပြီးဝင်ငွေဆောင်ခဲ့ရမည်။ အဆိုပါတွက်ချက်မှုအတွက်ရန်ပုံငွေ၏လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်အတွက်တိုး၏ကြာချိန်ရန်ပုံငွေပြတ်လပ်မှုမှဦးဆောင်နှင့်အကျိုးဆက်အဖြစ်မကြာခဏအကုန်အကျချေးငွေများနေသောငွေကြေး၏နောက်ထပ်သတင်းရင်းမြစ်, ကိုဆွဲဆောင်ဖို့လိုအပ်ကြောင်းလည်းမရှိ။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလှုပ်ရှားမှုစည်းမျဉ်းဖြစ်စဉ်များ၏လုပ်ကွက်အပြန်အလှန်ဆက်စပ်သောနှင့်အလှနျမှီခိုဖြစ်ကြသည်။ ဒီကိစ္စကိုကောင်းကောင်းထုတ်လုပ်ပုံကိုစျေးကွက်သုတေသနထိုထုတ်ကုန်များ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုအပေါ်မူတည်ပါသည်။ နှင့်ကုန်ပစ္စည်းများနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကိုများအတွက်ဝယ်လိုအားဖြစ်နိုင်သောဖြစ်ပါသည်, သင့်လျော်သောအရည်အသွေးမြင့်ထုတ်ကုန်များကိစ္စဖြစ်သည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းဆောင်တာ၏ဤအမျိုးအစားမှနေသောခေါင်းစဉ်:

1. စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ရည်ရွယ်ချက်များ၏ကြေညာချက်;

သူတို့ကိုအောင်မြင်ရန် 2. စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း,

3. အရင်းအမြစ်အသုံးပြုမှုစည်းမျဉ်းများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး,

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအကောင်အထည်ဖော်ရေးတို့အတွက် 4. ကိုအခြေအနေများ;

န်ထမ်းများနှင့်ရည်မှန်းချက်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်ရန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဝန်ထမ်းများအတွက် 5. မက်လုံးပေး;

6. အာကာသနှင့်အချိန်အတွက်အရင်းအမြစ်များအဆိုပါစီမံကိန်းနှင့်ခွဲဝေ;

7. အကောင့်ရလဒ်ဂိုး, ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့်သွေဖီများ၏ထိန်းချုပ်မှုအောင်မြင်ရန်။

ဒါဟာတက်ကြွစွာစီမံခန့်ခွဲမှုနှေးကွေးဖြေရှင်းရန်အစီအမံများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုကန့်သတ်မပေးကြောင်းနားလည် ပိုင်ဆိုင်မှုလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့် နှင့်အရင်းအနှီးနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုပုဂ္ဂိုလ်များနှင့်ထုတ်လုပ်မှုယူနစ်များ၏အပြန်အလှန်အပေါ်အားထုတ်မှု၏ကြီးမားသောအကွာအဝေးပါဝင်သည်။

ဒါဟာအစပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းဆောင်တာ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ငွေသားပိုင်ဆိုင်မှု၏စီမံခန့်ခွဲမှုအဖြစ်လှုပ်ရှားမှု၏ဤအမျိုးအစားမှ related နိုင်ပါသည်။ ဤသည်ကိုထိန်းချုပ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအလားအလာများတိုးတက်မှုသေချာစေရန်ဒီဇိုင်းပြုလုပ်ထားသည်။ အဓိကအကြောင်းအရာစီမံခန့်ခွဲမှု solvency သေချာစေရန်အားလုံးကိုတာဝန်ဝတ္တရား, ဆိုလိုသည်မှာနှင့်အတူချက်ချင်းချွတ်ဆပ်ဖို့ကုမ္ပဏီ၏နိုင်စွမ်းကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့ဆောင်ရွက်ပါသည်။

ဒီစီမံခန့်ခွဲမှု၏အဓိကရည်ရွယ်ချက်မှာပိုက်ဆံပိုင်ဆိုင်မှုသိသိသာသာငွေပမာဏကိုတညျဆောကျရနျဖွစျသညျ။ ဒီတာဝန်များ၏အခြေအနေတွင်ကုမ္ပဏီ၏ Non-လက်ရှိပိုင်ဆိုင်မှုများစီမံခန့်ခွဲမှုဤပြဿနာကိုကျယ်ပြန့်ကုန်ကျစရိတ်ငွေစု၏အခြေခံပေါ်မှာဖြေရှင်းအပေါင်းတို့နှင့်ထုတ်လုပ်မှုယူနစ်နှင့်အခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းန်ဆောင်မှုများ၏ထိရောက်မှုတိုးတက်စေနိုင်ပါတယ်အဖြစ်, ပျမ်းမျှချိန်ခွင်လျှာ၏တန်ဖိုးပူးတွဲတင်ပြထားများအတွက်လိုအပ်သောကိရိယာတခုဖြစ်တယ်။