ကုမ္ပဏီ၏မစ်ရှင်နှင့်ရည်မှန်းချက်များ: အထူးသဖြင့်လှုပ်ရှားမှုများ၏အဓိပ်ပါယျနှငျ့အကောငျအထညျဖျော

ထိုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ကုမ္ပဏီ၏စီမံခန့်ခွဲမှုကွဲပြားခြားနားသောဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ရန်။ သူတို့ကလှုပ်ရှားမှုများ။ , အထူးသဖြင့်သူမရဲ့နှင့်အတူထွက်သွားကြဖို့ထင်ထားတဲ့ထုတ်ကုန်စျေးကွက်, ဒါကြောင့်အပေါ်ယှဉ်ပြိုင်ထဲမှာအနေအထား, အကောင်းဆုံးနည်းပညာများ၏ရွေးချယ်မှု, ပစ္စည်းများနှင့်ခိုင်ခံ့စေ၏ကိစ္စရပ်များကို၏အကွာအဝေးဆက်စပ်ဤပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်ရည်ရွယ်သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမူဝါဒကအဖြစ်ရည်ညွှန်း။

ကုမ္ပဏီပန်းတိုင်စနစ်

ဒါဟာမဆိုလုပ်ငန်းအမြတ်အစွန်းဖန်တီးသိရသည်။ သို့သော်ဤပိုင်ရှင်များ၏အလိုဆန္ဒမသာဖြစ်ပါသည်။ အပြင်တစ်ဝင်ငွေရရှိရန်အလိုဆန္ဒကနေကုမ္ပဏီ၏မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များဖြစ်သင့်သည်။ ဤရွေ့ကားများပါဝင်သည်:

1. သူတို့ရဲ့ထုတ်ကုန်များအတွက်အများဆုံးကျယ်ပြန့်ဖြန့်ဖြူးကဏ္ဍရရှိမှုသို့မဟုတ်ဆက်ပြီး။
2. ထုတ်ကုန်များအရည်အသွေးတိုးတက်အောင်လုပ်ဆောင်ခြင်း။
3. နည်းပညာပံ့ပိုးမှု၏လယ်ပြင်တွင်ဦးဆောင်အနေအထားယူပြီး။
4. အများဆုံးဘဏ္ဍာရေး, ကုန်ကြမ်းများအသုံးပြုခြင်းနှင့်အလုပ်သမားအရင်းမြစ်များ။
5. စစ်ဆင်ရေး၏အမြတ်အစွန်းများပြားစေ၏။
6. အများဆုံးဖြစ်နိုင်သောအလုပ်အကိုင်ရရှိရန်အတွက်။

အလုပ်များကိုအကောင်အထည်ဖော်မှု၏အစီအစဉ်

ကုမ္ပဏီ၏အဓိကရည်ရွယ်ချက်များအဆင့်အောင်မြင်နေကြသည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအလုပ်အစီအစဉ်ကိုအောက်ပါအဆင့်တွေကိုလည်းပါဝင်သည်:

1. တာဝန်၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ကုမ္ပဏီအောင်မြင်ရန်မျှော်လင့်ထားသည့်ရှင်းလင်းသောအရေအတွက် parameters တွေကို, တည်ထောင်ခြင်း။
2. သော့ချက်ခေတ်ရေစီးကြောင်းနှင့်ဖြစ်ရပ်များကိုဖေါ်ထုတ်။ ဒီအဆင့်မှာကကုမ္ပဏီ၏အားနည်းချက်များကိုနှင့်ပြည်တွင်းအလားအလာဖော်ထုတ်ရန်, စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စစ်ဆင်ရေးအပေါ်ပြင်ပအကြောင်းအချက်များ၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှု၏အတိုင်းအတာများနှင့်သဘာဝတည်ထောင်ရန်လိုအပ်ပေသည်။
3. ရေရှည်များအတွက်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဖွံ့ဖြိုးဆဲ။ ဒါဟာကုမ္ပဏီ၏ဖွဲ့စည်းပုံနှင့်ကိုက်ညီဖြစ်ရမည်။

ရေးဆွဲမစ်ရှင်

အဆိုပါကုမ္ပဏီရှင်းလင်းစွာအလုပ်၏သင်တန်းအတွက်ဖြေရှင်းခံရဖို့အတွက်တာဝန်များကိုကိုယ်စားပြုသငျ့သညျ။ လှုပ်ရှားမှုများရည်မှန်းချက်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များကိုကုန်ပစ္စည်း (Services) လိုက်နာရမည်နည်းပညာများတည်ဆဲ, စားသုံးသူမှထောက်ပံ့။ ဤအကောင့်ထဲသို့ပြင်ပအကြောင်းအချက်များများ၏သက်ရောက်မှုကြာပါသည်။ အဆိုပါမစ်ရှင်ကြေညာချက်ကုမ္ပဏီ၏ယဉ်ကျေးမှု, အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ဝိသေသလက္ခဏာများများ၏ဖော်ပြချက်ပါဝင်ရပါမည်။

အဆိုပါမစ်ရှင်၏အရေးပါမှု

တစ်ဦးချင်းစီခေါင်းဆောင်များက၎င်း၏ရွေးချယ်ရေးနှင့်ရေးဆွဲရေးစိတ်ပူနေကြသည်မဟုတ်။ သငျသညျထိုသူအချို့တို့သည်မမေးလျှင်, ဘာတွေလုပ်နေလဲ အဖွဲ့အစည်း၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင် ကုမ္ပဏီ၏, အဖြေသိသာဖြစ်ပါသည် - အများဆုံးဝင်ငွေရရှိရန်။ ဤအတောအတွင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုမစ်ရှင်အဖြစ်အမြတ်အစွန်း၏ရှေးခယျြမှုမအောင်မြင်ခဲ့ပေ။ ဟုတ်ပါတယ်, ဝင်ငွေ တစ်ခုခုကုမ္ပဏီအတွက်အရေးပါသည်။ သို့သော်၎င်း၏ထုတ်လုပ်မှုလုံးဝပြည်တွင်းရေးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းစိန်ခေါ်မှုဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါကုမ္ပဏီသည်၎င်း၏နှလုံးမှာ, ပွင့်လင်းဖွဲ့စည်းပုံမှာဖြစ်ပါတယ်။ ၎င်းသည်တိကျတဲ့ပြင်ပလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းဖို့ဖြစ်ပါတယ်သာလြှငျရှင်သန်နိုင်ပါတယ်။ ကုမ္ပဏီ၏အမြတ်အစွန်းထိုသို့လုပ်ငန်းလည်ပတ်ရာအတွက်ပတ်ဝန်းကျင်၏ပြည်နယ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်လိုအပ်ပေသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်ပြင်ပအကြောင်းအချက်များကဆုံးဖြတ်တာဖြစ်ပါတယ်ဒါကြောင့်ဖြစ်ပါသည်။ သင့်လျော်တဲ့မစ်ရှင်စီမံခန့်ခွဲမှုကို select 2 မေးခွန်းများကိုဖြေဆိုရန်လိုအပ်သည်: "ဘယ်သူကုမ္ပဏီ၏ဖောက်သည်များဖြစ်ကြသည်?" နှင့် "ဖောက်သည်များ၏လိုအပ်ချက်များကိုဘာတွေလဲ, ကုမ္ပဏီနှင့်တွေ့ဆုံရန်နိုင်သနည်း" ။ စားသုံးသူကောင်းသောကုမ္ပဏီအားဖြင့်အသုံးပြုမဆို entity ဖြစ်လိမ့်မည်ကြောင့်ဖြစ်သည်။

တစ်ခုလုံးကိုပြည့်ပြည့်စုံစုံ

ကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်ရေးဆွဲရန်လိုအပ်ကြောင်းအချိန်ကြာမြင့်စွာအသိအမှတ်ပြုခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။ G. အ Ford ကားတစ်မစ်ရှင်လူတွေကိုစျေးပေါသယ်ယူပို့ဆောင်ရေးပေးဖို့ရွေးချယ်အဖြစ်ကုမ္ပဏီတစ်ခုကိုဖန်ဆင်း၏။ အမြတ် - ကုမ္ပဏီ၏ရည်ရွယ်ချက်ကျဉ်းမြောင်းဖို့လုံလောက်တဲ့။ သူမရဲ့ရွေးချယ်မှုဦးခေါင်းများ၏စွမ်းရည်ကို၎င်းဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းဖြစ်စဉ်တစ်ခုလက်ခံနိုင်ဖွယ်အခြားရွေးချယ်စရာအဖြစ်ယူဆခံရကန့်သတ်။ ဒီအလှည့်၌, အဓိကအချက်လျစ်လျူရှုထားနိုင်ပါတယ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုဦးတည်သွားစေနိုင်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့်အောက်ပါဖြေရှင်းချက်အလုပ်၏သက်ရောက်မှုကိုလျှော့ချဖို့ကူညီနိုင်သည်။

ရွေးချယ်ခြင်း၏ရှုပ်ထွေး

အတော်များများက non-profit အဖွဲ့အစည်းများမဟုတ်ဘဲကြီးမားသောဖောက်သည်အခြေစိုက်စခန်း။ ယင်းကိစ္စနှင့်စပ်လျဉ်းသောကြောင့်၎င်း၏မစ်ရှင်ရေးဆွဲရန်အတော်လေးခက်ခဲသည်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, သငျသညျအစိုးရအောက်ရှိအဖွဲ့အစည်းများအာရုံစိုက်နိုင်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့်ကစီးပွားရေးနှင့်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးဝန်ကြီးဌာနအကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက်စေ့စပ်အဖွဲ့အစည်းများကူညီကြောင်းယုံကြည်ရသည်။ အလေ့အကျင့်အတွက်, စီးပွားရေးထောက်ခံမှု၏စိန်ခေါ်မှုများအပြင်, ဒီအဖွဲ့အစည်းကိုလည်းအများပြည်သူနှင့်အစိုးရကိုယ်နှိုက်၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဖြည့်ဆည်းရလိမ့်မည်။ ရှုပ်ထွေးနေသော်လည်း non-profit အဖွဲ့အစည်းဖောက်သည်များ၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းဖို့ကိုယ်နှိုက်များအတွက်သင့်လျော်သောမစ်ရှင်ရေးဆွဲရန်လိုအပ်ပေသည်။ ဈေးကွက်ထဲမှာကုမ္ပဏီ၏ရည်ရွယ်ချက်များရှင်းလင်းနားလည်မှုသေးငယ်တဲ့ကုမ္ပဏီသင့်ပါတယ်ခေါင်းဆောင်များ။ ဤတွင်အန္တရာယ်များလွန်းခက်ခဲမစ်ရှင်၏ရွေးချယ်ရေးအတွက်တည်ရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, IBM ကနဲ့တူထိုကဲ့သို့သောကုမ္ပဏီကြီး, နိုင်, ဒါပေမယ့်မြောက်မြားစွာသတင်းအချက်အလက်များလူ့အဖွဲ့အစည်းရဲ့လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ကြောင်းသေချာစေရန်ကွိုးစားရမညျသာ။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ဒီလယ်ပြင်၌တစ်ဦးအတွေ့အကြုံမရှိသေးသောဒေတာပမာဏအနည်းငယ်ကိုကိုင်တွယ်ရန်ဆော့ဖ်ဝဲသို့မဟုတ်ဟာ့ဒ်ဝဲ၏ပြဋ္ဌာန်းချက်ကန့်သတ်လိမ့်မည်။

တာဝန်များကို

သူတို့ဟာကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်များကိုက်ညီတဲ့။ တိကျတဲ့ကာလအဘို့စီစဉ်ထားသည့်ညွှန်ကိန်း၏အောင်မြင်မှု၏ရည်ရွယ်ချက်များ။ ၎င်းတို့၏ပမာဏ, မြို့တော်၏ပမာဏ, အကောင့်ထဲသို့ကုမ္ပဏီ၏ပိုင်ရှင်များ၏အကျိုးစီးပွားယူပြီးပြင်ပနှင့်ပြည်တွင်းအချက်များဆုံးဖြတ်ရလိမ့်မယ်။ တာဝန်များကိုန်ထမ်း assign ခွင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပိုင်ရှင်ရှိပါတယ်။ ဒါဟာသူ့ status ကိုအရေးမထားဘူး။ ဒါဟာပုဂ္ဂလိကလူတစ်ဦးသည်ရှယ်ယာရှင်သို့မဟုတ်အများပြည်သူအေဂျင်စီနိုင်ပါတယ်။

အလုပ်များကိုစာရင်း

ဒါဟာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အသေးစိတ်အချက်အလက်ကိုအပေါ်မူတည်ပြီးပစ္စည်းမျိုးစုံပါဝင်နိုင်ပါသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ရည်ရွယ်ချက်များ by နေသောခေါင်းစဉ်:

1. အမြတ်အစွန်း။
2. သဘောတူညီချက်များ၏အငြင်းပွားမှုနှင့်အခြေအနေများအရသိရသည်ထုတ်ကုန်နှင့်အတူစားသုံးသူပေး။
3. နိုင်ငံသားများအလုပ်အကိုင် Creating ။
4. ပြုပြင်အခြေအနေများနဲ့သက်ဆိုင်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလစာ, အပရော်ဖက်ရှင်နယ်နယ်ပယ်များတွင်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့စွမ်းရည်အတွက်န်ထမ်းများ၏ပေးခြင်း။
5. ကျချိန်, အမှား, ထောက်ပံ့ရေး၏ပြဿနာလက်ထပ်ထိမ်းမြားပြတ်တောက်, ထုတ်လုပ်မှုပမာဏ၏လျှော့ချရေး, အမြတ်အစွန်းအတွက်ကျဆင်းခြင်းရှောင်ရှား။
6. သဘာဝထိန်းသိမ်းစောင့်ရှောက်ရေး, ရေနှင့်လေထုသေချာ။

မြင်နိုင်ပါသည်အမျှအမြတ်အစွန်းအောင်ကုမ္ပဏီများသည်လုပ်ငန်းများကိုထက်ရည်မှန်းချက်များများ၏စာရင်းထဲတွင်ပါဝင်သည်။ ဤသည်တစ်ဖန်ဝင်ငွေများ၏လက်ခံရရှိအလုပ်၏သော့ချက်ဧရိယာအဖြစ်ပြုမူမပြုစေခြင်းငှါထေူ၏။

ကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်များဖွဲ့စည်းခြင်း

ဒါဟာအခြေခံမူတစ်ခုအရေအတွက်ဘာသာရပ်ဖြစ်ရလိမ့်မည်။ ကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်များသင့်ပါတယ်:

1. လက်တွေ့နှင့်မမှီဖြစ်လိမ့်မည်။
2. ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနဲ့တည်ပြီးသတ်တယ်ရေးဆွဲပြီးဖြစ်လိမ့်မည်။
3. တိကျသောအချိန်ဇယားရှိသည်။
4. လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်အတွက်အလုပ်ကလှုံ့ဆျော။
5. ဒါဟာတိကျတဲ့အကျိုးသက်ရောက်မှုအပေါ်အာရုံစူးစိုက်။
6. ဆုံးမပဲ့ပြင်ခြင်းနှင့်စိစစ်အတည်ပြုဘို့မရရှိနိုင်ပါရှိပါ။

ယင်း၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမူဝါဒအဖွံ့ဖြိုးဆဲအတွက်မဆိုကုမ္ပဏီကပတ်ဝန်းကျင်၏တည်ရှိမှု၏လေ့လာဆန်းစစ်။ ဒါကြောင့်စဉ်အတွင်းတာဝန်များကိုနှင့်စီစဉ်ထားရည်ရွယ်ချက်များ၏အောင်မြင်မှု၏အကောင်အထည်ဖော်ရေးအတွက်ကုမ္ပဏီ၏နိုင်စွမ်းကိုထိခိုက်နိုင်ကြောင်းဝေဖန် element တွေကိုဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။

ပြင်ပအကြောင်းအချက်များ

ဤအအဖြစ်ဖောက်သည်ပေးသွင်း, လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းနှင့်ပြည်နယ်အေဂျင်စီများဖြစ်ကြသည်။ ပတ်ဝန်းကျင်၏ပြည်နယ်ကုမ္ပဏီ၏ထိရောက်မှုအပေါ်တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှုရှိပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်, စားသုံးသူဝယ်လိုအားက output ကိုထိခိုက်ပါလိမ့်မယ်။ မြင့်မားကထုတ်ကုန်များ၏အရေအတွက်ကို သာ. ဖြစ်ပါသည်။ ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုအလုပ်လုပ်ခြင်းနှင့်ဘုံဧရိယာများပါဝင်သည်။ ပထမ entity တိုက်ရိုက်အဆက်အသွယ်ရှိပြီးသောဒြပ်စင်များပါဝင်ပါသည်။ တစ်ဦးချင်းစီကုမ္ပဏီ, အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုပိုပြီးသို့မဟုတ်ထိုထက်နည်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမူဝါဒနှင့်စက်မှုလုပ်ငန်းကဏ္ဍ၏ခြုံငုံဦးတည်ချက်ပေါ် မူတည်. အတူတူပင်ဖြစ်စေနိုင်ပါတယ်။ ဖောက်သည်များ, ပြိုင်ဘက်, ဖြန့်ဖြူးချက်ချင်းပတ်ဝန်းကျင်ဖွဲ့စည်းထားပါသည်။ အခြားအရာအားလုံး shared ပတ်ဝန်းကျင်ကပိုင်ဆိုင်သည်။ ဒါဟာနိုင်ငံရေး, လူမှုရေး, နည်းပညာနှင့်စီးပွားရေးအချက်အနေဖြင့်ဖွဲ့စည်းထားသည်။ စုစုပေါင်းပတ်ဝန်းကျင်ကုမ္ပဏီရဲ့မဟာဗျူဟာ, ဖွံ့ဖြိုးရေးတို့အတွက်ဒေသများ၏ရွေးချယ်ရေးသြဇာလွှမ်းမိုး။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်ယင်းကုမ္ပဏီအကောင့်သို့သူတို့ရဲ့စွမ်းရည်အပေါ်လုပ်ဆောင်နေပတ်ဝန်းကျင်၏သက်ရောက်မှုကြာပါသည်။

ပြည်တွင်းရေးအချက်များ

ဤအအဖြစ်န်ထမ်းများ, ကုန်ထုတ်လုပ်ရေးစက်ရုံများ, ဘဏ္ဍာရေးနှင့်သတင်းအချက်အလက်အရင်းအမြစ်များကိုဖြစ်ကြသည်။ ဤအအချက်များများ၏အပြန်အလှန်၏ရလဒ်နောက်ဆုံးထုတ်ကုန် (စာတမ်းများထုတ်လုပ်န်ဆောင်မှု) တွင်ထုတ်ဖော်ပြောဆိုသည်။ အဆိုပါပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်တိုက်ရိုက်ထုတ်လုပ်မှုလှုပ်ရှားမှုတွင်ပါဝင်ပတ်သက်ဌာနများ element တွေကိုဝန်ဆောင်မှုပါဝင်သည်။ ဤအစိတျအပိုငျးမြား၏ဖွဲ့စည်းမှုအတွက်အပြောင်းအလဲများစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ညှနျကွားတခုတခုအပေါ်မှာသက်ရောက်မှုရှိပါတယ်။ အတူတူခေါ်ဆောင်သွားသည်ပြည်တွင်းရေးနှင့်ပြင်ပအကြောင်းအချက်များကုမ္ပဏီ၏စည်းရုံးရေးပတ်ဝန်းကျင်ဖွဲ့စည်းထားပါသည်။

ကောက်ချက်

အဆိုပါရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်မဟာဗျူဟာစက်ရုံမှာရေးဆွဲပြီး။ ဒါဟာအမျိုးမျိုးသောနည်းလမ်းများသို့မဟုတ်ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်အောင်နည်းလမ်းများကိုလည်းပါဝင်သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုပြည့်စုံဆန်းစစ်၏ရလဒ်များကိုကဆောင်ရွက်အခြားနည်းလမ်း, ပြိုင်ဘက်, ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကိုအစုတခုဖွံ့ဖြိုးဆဲ။ မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေး အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါသည် စီမံခန့်ခွဲမှု၏။ ဖွံ့ဖြိုးဆဲလုပ်ငန်းများကိုကွဲပြားခြားနားသောအချိန်များတွင်ထွက်သယ်ဆောင်နိုင်ပါတယ်။ သူတို့ကရေတိုသက်တမ်းသို့မဟုတ် dalnesrochnymi နိုင်ပါတယ်။ အဆိုပါမဟာဗျူဟာပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ဖြစ်သင့်သည်။ ဒါဟာခေတ်သစ်ကမ္ဘာကြီးထဲမှာအထူးသဖြင့်မှန်သည်။ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင် setting သောအခါ, ကုမ္ပဏီ soberly ၎င်းတို့၏အရင်းအမြစ်များနှင့်စွမ်းရည်များအကဲဖြတ်ရန်ရမည်ဖြစ်သည်။ မကြာခဏကုမ္ပဏီများလုပ်ဆောင်လို့မရပါဘူးသလောက်ယူပါ။ ရလဒ်အနေနဲ့ကမသာကုမ္ပဏီ၏ဂုဏ်သတင်းကိုကြုံတွေ့နေကြရသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များ၏တိကျသောနှင့်စွမ်းရည်များဖြည့်ဆည်းမအလျင်စလိုခြေလှမ်းများကိုမကြာခဏဒေဝါလီခံဖို့, ကန်ထရိုက်တာမှကြီးမားသောကြွေးမြီဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြ။ ထိုကဲ့သို့သောပြဿနာများရှောင်ရှားရန်, သင်တာဝန်သိယင်း၏မစ်ရှင်၏ရှေးခယျြမှုမှချဉ်းကပ်သင့်ပါတယ်။