စစ်ဆင်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှု - ကဘာလဲ?

စစ်ဆင်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှု (သို့မဟုတ်စစ်ဆင်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှု) ကိုလက်ရှိပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနေသည်, သို့သော်ဤဆုံးဖြတ်ချက်များသည်၎င်း၏အရေးမပါ၏မူဘောင်အတွင်းခေါ်ဆောင်သွားသည်ဟုမဆိုလိုပါ။ ဆန့်ကျင်တွင်, ကုမ္ပဏီ၏လှုပ်ရှားမှုများတွင်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောနေ့စဉ်တာဝန်များကိုမရှိဘဲ။

စစ်ဆင်ရေးအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှု - ကြောင့်အမှန်တကယ်ကဒီလှုပ်ရှားမှု၏ရလဒ်များကို၏အရည်အသွေးဆုံးရှုံးမရှိဘဲကုမ္ပဏီ၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်၏ကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချရန်နှင့်ဆက်စပ်သောဖြေရှင်းချက်၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုပါပဲ။ ထို့ကြောင့်ကုမ္ပဏီ၏ခြုံငုံ optimization မှာပါဝင်နေတဲ့နေ့စဉ်တာဝန်များကိုအတွက်လုပ်ငန်းလည်ပတ်စီမံခန့်ခွဲမှု။

အောင်မြင်သောလုပ်ငန်းလည်ပတ်ဆုံးဖြတ်ချက်များမကြာခဏပြိုင်ဘက်ကူးယူဒါကြောင့်သူတို့ကခဲအားသာချက်များမှာအနည်းဆုံးအချိန်ကြာမြင့်စွာနေကြသည်။ ဤအရာကားကုမ္ပဏီတို့၏လှုပ်ရှားမှုပိုကောင်းအောင်တီထွင်ဆန်းသစ်ဖြေရှင်းချက်များအတွက်ရှာဖွေရေး, ကမလိုအပ်ကြောင်းမဆိုလိုပါ: ရှေ့ဆောင်ပုံမှန်အားဖြင့်မုန့်အချို့ကိုဖယ်ရှားကိုပြု၏။

စစ်ဆင်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှု function ကိုမကြာခဏတစ်နည်းနည်းနဲ့ကွဲပြားခြားနားသောကုမ္ပဏီန်ဆောင်မှုများအကြားဖြန့်ဝေသည်။ ဤသည်ဤဝန်ဆောင်မှုများ၏အစိုးရသောမင်းတို့နောက်ဆုံးမှာတစ်ခုလုံးကိုကုမ္ပဏီအပေါ်အပြုသဘောသက်ရောက်မှုရှိသည်သော၎င်းတို့၏အစိတ်အပိုင်းများ, အတွင်းထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များပိုကောင်းအောင်ခွင့်ပြုပါတယ်။

ခြောသည်လုပ်ငန်းလည်ပတ်စီမံခန့်ခွဲမှုမဟာဗျူဟာမြောက်အပေါ်အခြေခံပြီးရပါမည်။ ဥပမာ, တန်ဖိုးနည်းအစိတ်အပိုင်းအတွက်စျေးကွက်သောကုမ္ပဏီစီမံခန့်ခွဲမှု, ဘုတ်အဖွဲ့သုံး-သင်တန်းမုန့်ညက်ဖို့တင်သွင်းဖို့ဆုံးဖြတ်ချက်ယူမဖြစ်နိုင်ဖြစ်ပါသည်, အရာ၏ကုန်ကျစရိတ်လက်မှတ်တွင်ထည့်သွင်းပါလိမ့်မည်။ ထိုသို့သောဆုံးဖြတ်ချက်အဓိပ်ပါယျမရှိသောကြပြီ။ ဒါမှမဟုတ်ဇိမ်ခံ-ကုန်ပစ္စည်းများအစိတ်အပိုင်း၏ထုတ်လုပ်သူစျေးနှုန်းချိုသာကုန်ကြမ်းကို အသုံးပြု. ထုတ်လုပ်မှု၏ကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချနိုင်သည်ဒီထိခိုကျနိုငျ နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်အဖြစ်။

အတှေ့အကွုံအပြင်မှာရှိတဲ့ကုမ္ပဏီ၏အဖွဲ့အစည်းကိုနှင့်၎င်း၏ခေါင်းဆောင်မှုအဖြစ်မန်နေဂျာအလယ်တန်းနှင့်အကြီးတန်းမန်နေဂျာမှအသုံးဝင်သောသင်တန်း၏တက္ကသိုလ်သို့မဟုတ်လေ့ကျင့်ရေးအတွင်းလုပ်ငန်းလည်ပတ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏လေ့လာမှု,, လိုအပ်သောသီအိုရီနှင့်လက်တွေ့အသိပညာ။

ထို့အပြင်ခုနှစ်, လုပ်ငန်းလည်ပတ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ၏အသိပညာယေဘုယျအားဖြင့်ကုမ္ပဏီ၏ထိရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်အတွက်အသုံးဝင်သောဖြစ်လိမ့်မည်။ ဒီစည်းကမ်းများ၏လေ့လာမှုမန်နေဂျာ, ဒါပေမယ့်လည်းစာရင်းကိုင်, ဘဏ္ဍာရေး, စျေးကွက်နှင့်ပင် programmer တွေသာအသုံးဝင်သည်။

စစ်ဆင်ရေးအားသုံးသပ်ခြင်း ဘဏ္ဍာရေးစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ရေတိုရေရှည်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏အစိတ်အပိုင်းထုတ်လုပ်မှုနှင့်၎င်း၏ volumes ကို၏ကုန်ကျစရိတ်အနေဖြင့်အမြတ်အစွန်းဆိုလိုသည်မှာပိုက်ဆံ၏စည်းကမ်းချက်များ၌ကုမ္ပဏီ၏စွမ်းဆောင်မှုများ၏မှီခိုအားခြေရာခံဖို့ကူညီပေးသည်အဖြစ်။

ဤသည်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမကြာခဏဟုခေါ်သည် , ချိုး-ပင်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ ကဘဏ္ဍာရေးရလဒ်တွေကိုသုညဖြစ်ရလိမ့်မည်သည့်အတွက်ရှေ့ဆက်၏ပမာဏနှင့်သဘောသဘာဝအပါအဝင်, တွက်ချက်နိုင်ပါတယ်ကတည်းက။ သူလည်းဆုံးဖြတ်ရန်ကူညီပေးသည် ၏အမြတ်အစွန်း၏တံခါးခုံ ကုမ္ပဏီနှင့်သင်ဖို့ခွင့်ပြု ဘဏ္ဍာရေးကြိုတင်ခန့်မှန်း အချို့သောဆုံးဖြတ်ချက်များကို၏ဂယက်ရိုက်။

လုပ်ငန်းရှင်များနှင့်မန်နေဂျာများက၎င်း၏လှုပ်ရှားမှုများဆက်လက်မသာကုမ္ပဏီ၏ဤစည်းကမ်းများကိုကျွမ်းကျင်, ဒါပေမယ့်လည်းအများဆုံးထိထိရောက်ရောက်ဖွံ့ဖြိုးရမယ်ဒါမှထို့ကြောင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်စီမံခန့်ခွဲမှုနီးကပ်စွာ, နှင့်ဆက်စပ်လျက်ရှိသည်။