လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု (အထူး) ။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်: လေ့ကျင့်ရေး

ခေတ်သစ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအပြည်ပြည်ဆိုင်ရာကော်ပိုရေးရှင်းများ၏စက်ရုံများဖို့ရိုးရှင်းတဲ့နေရှည်လျားသောလမ်းလွန်ပြီ။ အချိန်ကျော်ပါကအရွယ်အစားဒါပေမယ့်လည်းစီမံခန့်ခွဲမှုဖို့ချဉ်းကပ်မှုသာပြောင်းလဲနေပါတယ်။ ပထမဦးဆုံးဌာန၌တစ်ဦးအဖြစ်လုပ်သားများပေါ်ထွက်လာဖို့စတင်ခဲ့ ပုံသေမြို့တော်။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု - ဈေးကွက်ဝယ်လိုအား, ပညာရေးအတွက်အသစ်တခုလမ်းကြောင်းသစ်ပြန်ကြားခြင်း။ အထူးသဖြင့်အများအပြားအသစ်ကတက္ကသိုလ်တွေ, ဒါပေမယ့်အလွန်အလားအလာများအတွက်။

ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုမှခေတ်သစ်ချဉ်းကပ်မှု

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု - တစ်ဝယ်လိုအားအတွက်အထူးလိုအပ်ပါက။ ဒါပေမဲ့လွန်ခဲ့တဲ့နှစ်အနည်းငယ်ကဒါလူကြိုက်များမဟုတ်ခဲ့ပေ။ သင်တန်းများ "အဖှဲ့အစညျး၏စီမံခန့်ခွဲမှု" ပေါ်တွင်ကျောင်းသားများစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအရင်းအမြစ်များကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးခဲ့သည်။ ၏သင်တန်းအဲဒီပိုင်ဆိုင်မှု၏လှံတံကိုလည်းထည့်သွင်းထားပါသည်။ လောလောဆယ်, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုအမြစ်လည်းမသက်ဆိုင်င်း၏အရွယ်အစားနီးပါးမည်သည့်အဖွဲ့အစည်းတွင်အသုံးပြုကြသည်။ အားလုံးအဆင့်ဆင့်မှာမန်နေဂျာလူသားအရင်းအမြစ်အဖွဲ့အစည်းကမှအရည်အချင်းချဉ်းကပ်မှု၏အရေးပါမှုနှင့်လိုအပ်ချက်အသိအမှတ်ပြုခဲ့ကြသည်။

ခေတ်မီရုံးထဲမှာလူမရှိတော့စနစ်အတွက် Cog အဖြစ်ရှုမြင်သည်။ သူက - မြေတပြင်လုံးယန္တရား၏အရေးပါသောနှင့်မရှိမဖြစ်အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်ဖြစ်ပါတယ်။ လုပ်ငန်းဆောင်တာများပေါင်းစည်းရေး၏အရပျ၌အလုပျသမားမြား၏အထူးပြုရောက်လာတယ်။ ထိုအလုပျသမားမြား၏အရည်အချင်းရွေးချယ်ရေးကနေတစျခုလုံးကိုအဖှဲ့အစညျး၏အောင်မြင်မှုအပေါ်မူတည်ပါသည်။

သဘောပေါက် ဤခေါင်းဆောင်များ ပိုမိုပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုအာရုံစိုက်ဖြစ်လာကြပါပြီ။ အမြင်တစ်ခုကစီးပွားရေးအချက်အနေဖြင့်အမြတ်အစွန်းအသစ်သောပုဂ္ဂိုလ်များအရာရှိများ၏လေ့ကျင့်ရေး။

ဝန်ထမ်းရေးရာစီမံခန့်ခွဲမှုအခြေခံ

လက်ရှိတွင်လုပ်ငန်းများနှင့်အဖွဲ့အစည်းများအတွက်ဝန်ထမ်းများနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်အထူးယူနစ်ဖန်တီးခဲ့ကြသည်။ ၎င်းတို့၏အမည်များကိုအလွန်ကွဲပြားခြားနားနိုင်ပါတယ်:

• လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဦးစီးဌာန။
• ဝန်ဆောင်မှုပုဂ္ဂိုလ်များ။
• HR-ဌာန။
• လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အဘို့အတိုင်း။

ဤမြေကွက်၌သုတေသီများကွဲပြားခြားနားတဲ့နည်းလမ်းတွေ၌ခေါ်:

• စစ်ဆေးရေးတစ်ခုသို့မဟုတ်အထူးကုလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဌာန။
• Eicher ။
• လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်၏လက်ထောက်ဒါရိုက်တာသို့မဟုတ်ဒါရိုက်တာ။

မည်သို့ပင်အဆိုပါဌာန၏အမည်နှင့်ရုံး၏, ဤန်ထမ်းတစ်ခုတည်းနှင့်အလွန်အရေးကြီးသော function ကိုလုပ်ဆောင်။ ၎င်းတို့၏တာဝန်များကိုပါဝင်သည်:

• ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ၏ကနဦးရှေးခယျြရေး, အဆင့်ဆင့်တွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်း။
• စည်းမျဉ်းစာရွက်စာတမ်းများ၏ပြင်ဆင်မှုများနှင့်ရလဒ်များ၏နောက်ဆက်တွဲအပြောင်းအလဲနဲ့အပါအဝင်အနေအထား, တွေ့ဆုံရန်န်ထမ်းများ၏လက်မှတ်။
• Non-ပစ္စည်းအပါအဝင်လှုံ့ဆျောမှုန်ထမ်း။
• HR စီမံခန့်ခွဲမှု။

ထို့အပြင်သူတို့လုပ်ငန်းအတွင်းန်ထမ်းများ၏လေ့ကျင့်ရေး, ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်လှုပ်ရှားမှုတာဝန်ရှိသည်။

ပုဂ္ဂိုလ်များမန်နေဂျာများအတွက်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်သင်တန်းများအတွက်လေ့ကျင့်ရေး

မန်နေဂျာများအထူးပြုဒုတိယအလုပ်ရရန်သို့မဟုတ်အထူးပြုသင်တန်းများမှာ retraining ခံယူနိုင်ပါတယ်စုစုပေါင်း။ အဆိုပါပုဂ္ဂိုလ်များ၏စီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံထားပြီးလူသိများကြသည်။ လေ့လာမှုလုပ်ငန်းတာဝန် - အသိပညာပိုမိုနက်ရှိုင်းခြင်းနှင့်ချဲ့ထွင်ရန်။

အများအပြားတက္ကသိုလ်တွေမှာတော့ယေဘုယျစီမံခန့်ခွဲမှုအပြင်, ကျောင်းသားများဝန်ထမ်းများနှင့်အတူအလုပ်လုပ်များ၏ပိုင်ထိုက်သောသင်ယူကြသည်။ အများစုကတော့ကသီးခြားဘာသာရပ်ဖြစ်ပါသည်။ အဆိုပါလေ့လာမှု၏အဆုံးမှာစာမေးပွဲဖြေဆိုဖို့အပြင်, သင်ခန်းစာကာကွယ်ပေးခဲ့တယ်။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု - ဤအလုပ်၏အဓိကဆောင်ပုဒ်။

အသိပညာမရှိခြင်း, ကံမကောင်းမဟုတ်ဘဲရှည်လျားသည်။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်သင်တန်းများအတွက်တိကျသောသတင်းအချက်အလက်များကိုရနိုင်မသာ, ဒါပေမယ့်လည်းဦးဆောင်စက်မှုလုပ်ငန်းပညာရှင်များ၏နောက်ဆုံးဖြစ်ပေါ်တိုးတက်မှုနှင့် ပတ်သက်. လေ့လာသင်ယူရန်။ အားလုံးသင်တန်းများတိုတိုနှင့်ရေရှည်သို့ခွဲခြားထားတယ်။ အဓိကခြားနားချက် - သင်တန်းနာရီအရေအတွက်ကအဖြစ်ကိုပရိုဂရမ်များ၏ပေါများကြွယ်ဝ။

တိုတောင်းသောသင်တန်းများ HR မန်နေဂျာများအခြေခံအသိပညာယူဆ။ သင်တန်းအတွက်အဓိကအလေးပေးအသိပညာပိုမိုနက်ရှိုင်းခြင်းနှင့်တိုးချဲ့ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ တစ်စက္ကန့်အလုပ်အကိုင် retraining သို့မဟုတ်ရရှိမှု၏ဒီပလိုမာနှင့်အတူအဆုံးသတ်တစ်နှစ်မှသုံးလကနေရေရှည်တည်တံ့ရေရှည်သင်တန်းများ။ သင်တန်းကျောင်းသားများအနေစဉ်အတွင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းစိတ်ပညာနှင့်မှတ်တမ်းများစီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်အလွန်အမင်းအထူးပြုများ၏အခြေခံ၏အခြေခံအသိပညာအဖြစ်လက်ခံရရှိသည်။

အဖွဲ့အစည်း၏တက္ကသိုလ်များ '' စီမံခန့်ခွဲမှုန်ထမ်းများအတွက်အထူး "

အများစုမှာအဓိကတက္ကသိုလ်များအထူးပြု "လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု" ရရှိရန်အခွင့်အလမ်းကိုပေး။ လေ့ကျင့်ရေးနေ့အချိန်၌၌၎င်း, မျက်ကွယ်အတွက်များသောအားဖြင့်ကောက်ယူနေပါတယ်။

program ကိုစဉ်အတွင်း, ကျောင်းသားများနက်နက်ရှိုင်းရှိုင်းအောက်ပါဘာသာရပ်များလေ့လာ:

• စီမံခန့်ခွဲမှု,
• စိတ်ပညာ;
• စီးပွားရေးကို;
• စီမံခန့်ခွဲမှုပုဂ္ဂိုလ်များနှင့်အထွေထွေရုံးစီမံခန့်ခွဲမှု။

သင်ရိုးညွှန်းတမ်းကိုထောက်ပံ့ပေး လက်တွေ့ကျတဲ့သင်တန်း, ငွေလဲနှုန်းကျမ်းစာ၌ရေးထားရပါမည်သည့်ပြီးနောက်။ ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုကြောင့်၎င်း၏အခွင့်အလမ်းများနှင့်အလားအလာများကိုအသေးစိတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကြသည်။ သင်တန်း၏အဆုံးမှာဘွဲ့အလုပ် protected နှင့်အဆင့်မြင့်ပညာရေးနှင့်အတူအထူးကုပရော်ဖက်ရှင်နယ်လှုပ်ရှားမှုစတင်နိုင်ပါတယ်။

"လူ့အရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု" - တဲ့အထူးပြု။ တက္ကသိုလ်များသစ်ကိုဦးတည်ချက်မကွာလွန်ခဲ့တဲ့ဆုံးမဩဝါဒပေးခံရဖို့စတင်ခဲ့ပါသည်။ သို့ရာတွင်ထိုသို့ကျောင်းသားများအကြားအတော်လေးရေပန်းစားသည်။ တစ်ဦးကပထမဦးဆုံးဘွဲ့ရပြီးသားကိုအောင်မြင်စွာသူတို့ရဲ့ start ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း။

အထူးကုများအတွက်အလုပ်အကိုင်အခွင့်အ

မဆိုရှိရာသို့အလျင်အမြန်လေ့လာမှုသို့မဟုတ်နောက်မှကြီးစွန်း။ လူငယ်တစ်ဦးအထူးကုအရေးကြီးသောဖြစ်လာဘို့သူ၏ပထမဦးဆုံးအလုပ်ပါပဲ။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု - လှုပ်ရှားမှုများ multivariate ။ ဘွဲ့ရ, မာစတာ related အသက်မွေးဝမ်းရာထူးအမျိုးမျိုးသိမ်းပိုက်နိုင်။

ဝန်ထမ်းရေးရာဌာန, ဝန်ဆောင်မှု ်ထမ်းများနှင့်စုဆောင်းမှုအေဂျင်စီများလိုလိုလားလားသင်တန်းသားများနှင့်အတွေ့အကြုံရှိအလုပျသမားနှစ်ဦးစလုံးလက်ခံပါ။ အဆိုပါဘွဲ့ရမျှမျှတတကျယ်ပြန့်ခြင်းနှင့်နက်ရှိုင်းသောသင်တန်း၏လှုပ်ရှားမှု၏အတိုင်းအတာအလေ့အကျင့်သို့ဝယ်ယူသိကျွမ်းခြင်းပညာထားရန်ကူညီပေးသည်။

သို့သော်တက္ကသိုလ်ဒီဂရီအပေါ်သာမှီခိုအားထားကြပါဘူး။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု - အသစ်တစ်ခုကိုအထူးပြု, လှံတံနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်တစ်ချိန်တည်းအားထုတ်မှုအမြဲကောက်ယူနေကြသည်မှာ။ ထိုလုလင်သည်အထူးကု, အလေ့အကျင့်၌, အလုပ်အကိုင်၏ပရိယာယ်စူးစမ်းခြင်းနှင့်မှန်မှန်အသိပညာသူတို့ရဲ့အဆင့်ကိုမြှင့်လိမ့်မည်။

ပုဂ္ဂိုလ်များမန်နေဂျာများအတွက်ထပ်မံလေ့ကျင့်ရေး

ဒါဟာအထူးပြုကျောင်းများအတွက်ကွဲပြားခြားနားသောကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များမှဝန်ဆောင်မှုသင်တန်းပေးခြင်းပေးပါသည်။ များသောအားဖြင့်ဒီကာလတိုသင်တန်းများနှင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှီးနှောဖလှယ်ပွဲဖြစ်ပါတယ်။ လေ့ကျင့်ရေးအလုပ်, ညဦးနှင့်စာပေးစာယူနေတဲ့ခွဲခြာနှင့်အတူ fixed နိုင်ပါသည်။

အလွန်လူကြိုက်များ်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်ပြဿနာပရိုဖိုင်းကိုနှီးနှောဖလှယ်ပွဲအဖြစ်အမှုထမ်းစီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်အမျိုးမျိုးသောလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များဖြစ်ပေါ်တိုးတက်မှု၏လယ်ပြင်တွင်သစ်ကိုဥပဒေပြဌာန်းဖြစ်ကြသည်။

သူတို့ရဲ့ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ကျွမ်းကျင်မှုတိုးတက်လာဖို့အရေးကြီးအချက်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်လှုပ်ရှားမှုများအမျိုးမျိုးရှုထောင့်အပေါ်ညီလာခံအတွက်အထူးပြုကာလနှင့်ပါဝင်မှုကိုဖတ်ရှုဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျသစ်ကိုတစ်ခုခုသင်ယူပြီးအရည်အချင်းအထူးကုပုဂ္ဂိုလ်များဖြစ်လာရန်အခွင့်အလမ်းလက်လွတ်မသငျ့သညျ။

ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ကစားသမားဘ်ထမ်းမန်နေဂျာ

အများစုမှာကျောင်းသားများကအနာဂတ်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းနဲ့ပတ်သက်တဲ့စိုးရိမ်ပူပန်ကြသည်။ အလားအလာတစ်ဦးသို့မဟုတ်အခြားအလုပ်အကိုင်ပေးသည်ဘာတွေလဲ? အမြတ်အစွန်း, ဒါပေမယ့်လည်းစိတ်ဝင်စားဖို့သာအဘယျသို့လှုပ်ရှားမှုများရှိပါသလဲ

လူအတော်များများပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ကိုလိုလားကြပါတယ်။ အထူးအလုပ်ရှင်များအကြားအတော်လေးရေပန်းစားဖြစ်လာသည်။ သူတို့တစ်တွေအခြို့သောအသိပညာနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုရှိသည်သောလုပ်သားများငှားရမ်းရန်ပိုနှစ်သက်။ အနာဂတ်တွင်ထိုကဲ့သို့သောန်ထမ်းများအတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းတိုးတက်မှုနှုန်းများအတွက်အဆင်သင့်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုဖန်တီးလိမ့်မည်။

အများစုမှာ HR မန်နေဂျာများ HR ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်စတင်နေကြသည်။ ဒါဟာလှုပ်ရှားမှုကြောင့်ထင်ရပေမည်ကဲ့သို့ရိုးရှင်းမဟုတ်ပါဘူး။ ဒါဟာအလုပ်သမားကျင့်ထုံးများနှင့်မှတ်တမ်းများစီမံခန့်ခွဲမှု၏အထွေထွေစာမူတွေကိုတစ်နှံ့နှံ့စပ်စပ်အသိပညာလိုအပ်သည်။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု - အအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလှေကားရဲ့နောက်ပိုမိုအရေးပါသောအဆင့်။ အဆိုပါလက်ရှိအလုပ်သမားအဖွဲ့အစည်းများ၏လှုံ့ဆျောမှု, အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်မြှင့်တင်ရေးနှင့်ပတ်သက်ပြီးဆုံးဖြတ်ချက်များစေသည်။

သူ့ရဲ့အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအတွက်အမြင့်ဆုံးရုံးစဉ်းစားသည် ပုဂ္ဂိုလ်များညွှန်ကြားရေးမှူး အဖွဲ့အစည်း၏။ အဆိုပါဌာနခွဲများ၏လှုပ်ရှားမှုများ၏မဟာဗျူဟာလမ်းညွှန်မှုအတွက်စေ့စပ်ဤသည်အလွန်အမင်းအရည်အချင်းပြည့်အထူးကု။

အဆိုပါအလုပ်အကိုင်များ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်အလားအလာ

လောလောဆယ်တန်ဖိုးရှိရှိလှုပ်ရှားမှုများတွင်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာအလုပ်အကိုင်, ကြီးသောအပြောင်းအလဲများကိုလျှက်ရှိသည်။ ခေါင်းဆောင်များဟာသူတို့ရဲ့န်ထမ်းများ၏အရေးပါမှု ပို. ပို. သတိထားမိကြသည်။ သူတို့ထဲကတစ်ဦးချင်းစီပဲ "Cog" နှင့်တစ်ဦးချင်းစီသည်မဟုတ်။

သင့်လျော်သောလူများ၏လှုံ့ဆော်မှု, ဘုံအကြောင်းမရှိ၎င်းတို့၏ Self-ပါဝင်ပတ်သက်မှုနှင့်အလုပ်သမားစိတ်အားထက်သန်န်ထမ်းပုဂ္ဂိုလ်များဦးစီးဌာနအတွင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကိုအပြစ်လွတ်။ ပြီးနောက်သမျှတို့သည်သစ်ကိုတပ်ဖွဲ့တွေ, ကျန်ရှိနေသေးသောန်ထမ်းများ၏ retention ကိုနှင့်လှုံ့ဆျောမှု, ပုဂ္ဂိုလ်များ၏ကောင်းသောလှုပ်ရှားမှုနှင့်ပိုပြီးတစ်ခုရောက်လာသည်။ အဆိုပါအထူး "လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု" - ယခုအချိန်တွင်အရှိဆုံးအလားအလာတဦး။ ထိုကဲ့သို့သောပုံစံအောင်မြင်တဲ့အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှုအတွက်တွက်ချက်နိုင်ပါတယ်နှင့်အတူ။