Gant Genri: အတ္ထုပ္ပတ္တိ, သမိုင်း, အောင်မြင်မှုများနှင့်စိတ်ဝင်စားဖွယ်ဖြစ်ရပ်မှန်များ

Genri Gant (အောက်တွင်ဖော်ပြထားသမိုင်း, အတ္ထုပ္ပတ္တိသုတေသီလှုပ်ရှားမှုများ) - စီမံခန့်ခွဲမှုဇယားများတွင်နာမည်တူ၏ရေးသားသူ။ ဒီနေ့ကမ္ဘာဆန်းသစ်တီထွင်မှုကြီး 1920 ခုနှစ်တွင်စီမံကိန်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု၏လက်နက်ကိရိယာတခုဖြစ်လာခဲ့ပါသည်။ သို့သော် Gantt ၏အမွေအနှစ်မဟုတ်သာဖြစ်ခဲ့သည်။ သူကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏လူမှုရေးတာဝန်ယူမှု၏ပထမဦးဆုံး ideologist နှင့်များ၏ယခင်ဖြစ်ခဲ့သည် လူ့ဆက်ဆံရေးကျောင်း။ ဤဆောင်းပါးသည်သူ၏အကျဉ်းအတ္ထုပ္ပတ္တိနှင့်အဓိကစိတ်ကူးများကိုဖော်ပြရန်ပါလိမ့်မယ်။

ဘဝနှင့်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း

Genri Gant အဆိုပါကောင်လေး၏မိဘများလယ်သမားကောင်းမွန်စွာပယ်ခဲ့ကြ 1861. အတွက်မေရီလန်းမွေးဖွားခဲ့သည်။ အစောပိုင်းနှစ်ဟင်နရီမိသားစုသုခချမ်းသာအပေါ်သိသိသာသာသက်ရောက်မှုကြောင့်ပြည်တွင်းစစ်မှကျဆင်းခဲ့သည်။ Ganta ငြင်းပယ်၌နေ၏။ ဘွဲ့ရပြီးနောက်သူဂျွန်ဟော့ကင်းပါမောက္ခဟင်နရီမှာအလုပ်လုပ်ခဲ့ပါတယ်။ 1884 ခုနှစ်တွင်လူငယ်တစ်ဦးသည်လူတစ်ဦးစက်မှုအင်ဂျင်နီယာအဖြစ်လေ့ကျင့်သင်ကြားခြင်းနှင့်ဒီဇိုင်နာများကအသုံးချခဲ့သည်။

1887 ခုနှစ်, Genri Gant လက်ထောက်အင်ဂျင်နီယာဖြစ်လာခဲ့သည် အက်ဖ်တေလာ မှာ "Midvale သံမဏိကုမ္ပဏီ။ " ထိုအခါလုလင် foundry ဦးဆောင်ခဲ့သည်။ ပထမဦးဆုံးအကြိမ်တေလာနှင့် Gantt အလွန်အကျိုးရှိတဲ့အရာတွေကိုအတူတူအလုပ်လုပ်ခဲ့ဒါကြောင့်အနာဂတ်မှာဟင်နရီထို့နောက် "Simonds Rolling ကုမ္ပဏီ" တွင်ပထမဦးဆုံး၏ဦးခေါင်းကိုကျော် သွား. , - ထိုတွင် "Betleheym သံမဏိ။ "

ကျော်ကြားမှု 1900 အတွက်စုံစမ်းစစ်ဆေးရေးမှူးသို့ရောက်ကြ၏။ Gant အလွန်အငြင်းပွားဖွယ်အပါအဝင်စီမံခန့်ခွဲမှုအမျိုးမျိုးရှုထောင့်ရှိအထူးပြုသူတစ်ဦးအောင်မြင်သောအတိုင်ပင်ခံဖြစ်ခဲ့သည်။ နှင့် 1917 ခုနှစ်မှစ. , ဟင်နရီကအစိုးရကော်မရှင်ဝင်ရောက်ခဲ့သည်။ ယင်း၏ဖွဲ့စည်းမှုမှာတော့သူက "Emordzhensi ရေယာဉ်စုကော်ပိုရေးရှင်း" နှင့်ကဲ့သို့သောခဲယမ်းစက်ရုံတွေ, အကြံပြု "Frankford အာဆင်နယ်။ " သုတေသီ 1919 ခုနှစ်တွင်အနိစ္စရောက်လေ၏။

အဓိကစိတ်ကူးများ

ဒါကြောင့်များစွာသောလူ Gant ဟင်နရီတေလာ၏တပည့်တို့နှင့်ပေါ်ပြူလာအဖြစ်လူသိများသည် သိပ္ပံနည်းကျစီမံခန့်ခွဲမှု၏ကျောင်းတစ်ကျောင်း။ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာပြဿနာများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်စေ့စပ်သူတို့ရဲ့ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုငယ်ရွယ်သူတစ်ဦး၏အစအဦးမှာ။ အဆိုပါစုံစမ်းစစ်ဆေးရေးမှူးအလုပ်ဖြစ်စဉ်ကိုအမှုအမျိုးမျိုးရှိသမျှရှုထောင့်မှနှိုင်းယှဉ်သိပ္ပံနည်းကျဆန်းစစ်သာအသုံးပြုမှုထုတ်လုပ်မှု၏ထိရောက်မှုသေချာလိမ့်မည်ဟုယုံကြည်ခဲ့သည်။ ဟင်နရီရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှု၏စုစုပေါင်းအလှူငွေလေးအယူအဆအတွက်ထုတ်ဖော်ပြောဆိုနိုင်ပါသည်။

အလုပ်အတွက် 1. လုပ်ခ

1901 ခုနှစ်, Gant သည်၎င်း၏ပရီမီယံလစာစနစ်ကမိတ်ဆက်ပေးသည်။ သူ piecework လုပ်ခ၏တေလာအယူအဆ၏အခြေခံပေါ်မှာတီထွင်ထုတ်လုပ်နိုင်ခဲ့သည်။ အဆုံးစွန်သောအစီအစဉ်ကိုလိုက်နာရန်ပျက်ကွက်သောသူတို့အဘို့ပြစ်ဒဏ်များတစ်စီးရီးများအတွက်ပေးပါသည်။

Gant ဟင်နရီအယူအဆပြောင်းလဲခဲ့ပါတယ်။ မိမိအမှုစနစ်အတွက်, အလုပျသမားနေ့အဘို့အကောင်အထည်ဖော်မှုအစီအစဉ်အတွက်ပုံမှန်လစာဆုကြေးငွေကိုလက်ခံရရှိပါတယ်။ အလုပ်၏လိုအပ်သောငွေပမာဏကိုထွက်သယ်ဆောင်မထားလျှင်, သာလစာနျြရစျ။ ဒါဟာတကယ်လှုံ့ဆော်န်ထမ်းကိုပိုမိုနှင့်အကြိမ်ပေါင်းများစွာဝင်ငွေအလုပ်သမားထိရောက်မှုတိုးပွားစေပါသည်။

ဒီအယူအဆ၏လျှောက်လွှာများ၏ရလဒ်စွမ်းဆောင်ရည်များနှစ်ဆတိုးသွားခဲ့ခြင်းမှာဖြစ်ခဲ့သည်။ ဟင်နရီလည်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏အလွန်အရေးပါသောပုန်ထမ်းများနှင့်မိမိတို့၏စိတ်ဓာတ်စိတ်ဝင်စားကြောင်းထုတ်တွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။

2. အမြင်အလုပ်လုပ်

Gant လေ့လာမှုများဆက်လက်နှင့်၎င်းတို့၏ရလဒ်များကိုအယူအဆတိုးတက်လာသည်။ ဒါကြောင့်အချိန် (သို့မဟုတ်ပိုမိုမြန်ဆန်) ရက်နေ့တွင်ကွပ်မျက်အဘို့သူသည်ကယ်တင်ခြင်းသို့ရောက်သည့်အချိန်များအတွက်အချိန်ငွေပေးချေမှုပေါင်းအကျိုးစီးပွားတွေ့ရှိခဲ့အလုပ်။ ဥပမာ, ဝန်ထမ်းတစ်ဦးလစာအားလက်ခံတွေ့ဆုံသုံးနာရီကာလအတွင်းဖျော်ဖြေမယ့်နှစ်နာရီအလုပ်ပါ။

3. ပုံ

ဒါဟာအလုပ်ကိုအစီအစဉ်အကောင်အထည်ဖော်မှုကိုပြုပြင်တာတွေများအတွက်ထိရောက်သော tool ကိုဖြစ်လာသည်။ တစ်ခုချင်းစီကိုဝန်ထမ်းများအတွက်နေ့စဉ်စာရင်းကိုင်ကောက်ယူခဲ့သည်။ အနီရောင် - အစီအစဉ်ကိုထွက်သယ်ဆောင်သည်ဆိုပါကဆန့်ကျင်ဘက်အမှု၌, အနက်ရောင်လိုင်းအသုံးပြုခဲ့သည်။ 1917 ခုနှစ်, Gant Genri အစိုးရအမိန့်များအကောင်အထည်ဖော်ရေးအတွက်အမျိုးမျိုးသောတာဝန်များကိုစစ်တပ်ကစက်ရုံများညှိနှိုင်းများ၏ပြဿနာနှင့်အတူရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်။ လေ့လာမှုအတော်များများပြီးစီးပြီးမှ, ဒါကြောင့်ဒီအစီအစဉ်ကိုမရအချိန်ပေါ်နှင့်အရေအတွက်ညွှန်းကိန်းအပေါ်အာရုံစူးစိုက်သင့်ကြောင်းနားလည်သဘောပေါက်ထားပါသည်။

ရလဒ်အဖြစ်အဆိုပါသုတေသီအလုပ်ကာလ၏ဖြန့်ဖြူးခြင်းဟာဇယားအတူတက်ရောက်လေ၏။ ထို့ကြောင့်သူဌေးကသူ့ရဲ့အဆင့်တစ်ခုချင်းစီ၏နောက်ဆုံးနေ့တစ်ခုအရိပ်အယောင်တွေနဲ့လှုပ်ရှားမှုများစီစဉ်သည့်နည်းလမ်းများရှိသည်။

Gantt ဇယား တာဝန်များ၏ဖြစ်စဉ်ကိုသရုပ်ပြအမျိုးမျိုးသောစီမံကိန်းများတွင်အသုံးပြုခဲ့ကြသည်။ ဥပမာတစ်ခုအဖြစ်, သေးငယ်တဲ့ပြုပြင်အစီအစဉ်ရုံးအာကာသယူပါ။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်ပေါင်းများစွာအဆင့်ဆင့်သို့ကွဲပြား:

• အရည်အသွေးကိုစံချိန်စံညွှန်းများနှင့်တာဝန်များ, အချိန်နှင့်ကုန်ကျစရိတ်များဖော်ထုတ်။
• client နှင့်ဝန်ထမ်း Information ။
• အခြားအခန်း Moving ။
• ရုံးပြင်ဆင်နေသည်။
• ပြုပြင်ရေး။

ဇယားအပေါ်ပြသသောသတ်မှတ်ထားသည့်အချိန်ကန့်သတ်, အသီးအသီးဇာတ်စင်သည်။ ထိုသို့ထုတ်လုပ်မှုအလုပ်၏စောင့်ကြည့်လေ့လာမှုနှင့်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအဘို့ကြီးစွာသောသော graphical tool ကိုဖြစ်လာသည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်း 4. လူမှုရေးတာဝန်ယူမှု

တေလာသုတေသီ၏အသေခံပြီးနောက်လုံးဝပျောက်သိပ္ပံနည်းကျစီမံခန့်ခွဲမှုအတွေးအခေါ်များ၏အဓိကအနေဖြင့်ပြောင်းရွေ့နှင့်ကဲ့သို့သောကုမ္ပဏီ၏အခန်းကဏ္ဍကိုအပေါ်အာရုံစူးစိုက်။ ဒါ့အပြင်ဘယ်သူ၏အတ္ထုပ္ပတ္တိအများအပြားအမှုဆောင်အရာရှိများအတွက်လူသိများသည် Genri Gant, သူခေါင်းဆောင်မှု function ကိုလေ့လာခဲ့သည်။ အချိန်ကျော်, အစုံစမ်းစစ်ဆေးရေးမှူးစီမံခန့်ခွဲမှုကြီးမားလူမှုရေးကတိကဝတ်ချမှတ်ထားတဲ့နှင့်အမြတ်အစွန်းကုမ္ပဏီသည်၎င်း၏သုခချမ်းသာဖို့အချို့အလှူငွေလုပ်ထားပြီးကြောင်းယုံကြည်စိတ်ချခဲ့ပါတယ်။

ခေတ်သစ်အမြင်

Genri Gant အထက်ပေးထားသောတိုတောင်းတဲ့အတ္ထုပ္ပတ္တိ, တစ်လူမှုရေးလှုပ်ရှားသူတစ်ဦးကတီထွင်ခဲ့တယ်ဆိုတာပါပဲဖြစ်ခဲ့သည်။ သူကစက်မှုအင်ဂျင်နီယာများ၏အမေရိကန်လူ့အဖွဲ့အစည်းများအတွက်အများအပြားဆောင်းပါးများရေးသားခဲ့သည်။ သူတို့ထဲမှတစ်ဦး ( "ပညာရေးသမဝါယမအလုပ်လုပ်ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်စက်မှုဇုန်အလုပ်သမား") စစ်ဆင်ရေးတစ်ခုအတွင်းမှာပေါ်ထွန်းသည်ဟုလူ့ဆက်ဆံရေးပြဿနာတွေသို့ရှားပါးထိုးထွင်းသိမြင်မှုဖြစ်လာသည်။

Gant ခေါင်းကိုတစ်ဦးဆရာအဖြစ်ရှုမြင်သင့်ကြောင်းယူဆခဲ့ကြသည်။ ဒီအနေအထားမှကျေးဇူးတင်ပါသည်, ဟင်နရီ Mayo အဘိဓါန်များနှင့် Owen နဲ့တန်းတူပေါ်မှာချပြီး, အမူအကျင့်ကျောင်းတွင်၏ထောက်ခံသူများအဖြစ်သတ်မှတ်ခဲ့။ ကုမ္ပဏီ၏လူမှုရေးတာဝန်ယူမှု၏စိတ်ကူးလူမှုရေးအရတာဝန်ရှိစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အယူအဆ၏ပထမဦးဆုံး Gantt ထောက်ခံသူဖန်ဆင်းတော်မူ၏။ သို့သော်သူသည် eponymous ကားချပ်၏စာရေးဆရာအဖြစ်သမိုင်းအတွက်သွားလေ၏။

Gant Genri ၏အသေခံတစ်ဦးပိုမိုကျယ်ပြန်နိုင်ငံရေးနှင့်အများပြည်သူအခြေအနေတွင်ကုမ္ပဏီ၏လုပ်ဆောင်မှုများဆနျးစစျဖို့စတင်မီ။ တစ်ဦးကသုတေသီရဲ့သီအိုရီမရေရာမှုများဝေဖန်နှင့်အပြစ်တင်လာတယ်။ ဖြစ်ကောင်း, Gant နှစ်ခုစိတ်ကူးများအကြားကိုက်နေစဉ်: သင့်လျော်သောလုပ်ခများအတွက်ဆိုရှယ်လစ်စနစ်နှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကို။

၎င်း၏တီထွင်မှုကနေဟင်နရီအမြတ်အစွန်းမရခဲ့ပေ။ စာအုပ်များသုတေသီယနေ့ကျွန်တော်တို့ကိုလူသိများကြသည်အစီအစဉ်များဒီဇိုင်းဘဲ, အ "ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်အလုပ်" ဖေါ်ပြခြင်းကားချပ်ဆံ့။ သို့သော်သူသည်အစိုးရအနေဖြင့် "ကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာန်ဆောင်မှုများအတွက်" ဟုအဆိုပါတံဆိပ်ရရှိခဲ့သည်။ သို့သော်တစ်ဦးအတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီ Gantt အလုပ်လုပ်ခဲ့သည်အဘယ်သူသည် Uollis Klark ကခေတ်စားလာသည့်ပုံ၏အလွန်စိတ်ကူး။ သူကနောက်ပိုင်းမှာရှစ်ဘာသာစကားများသို့ဘာသာပြန်ထားသောစာအုပ်တစ်အုပ်စာဖြင့်ရေးသားခဲ့သည်။