စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ၏သဘောသဘာဝနှင့်အမျိုးအစားများ

ဦးခေါင်းဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုလုပ်, အခြားစကားအတော်ကြာတတ်နိုင်သမျှလုပ်ရပ်များ, တွေထဲကရွေးချယ်ဖို့လိုအပ်တဲ့အခါနေ့စဉ်အခြေခံပေါ်မှာမဆိုအဖွဲ့အစည်း၏ကော်မရှင်များ၏သင်ရိုးများတွင်အခြေအနေများရှိနေပါသည်။ ၏အပြုအမူကတည်းက ဈေးကွက်သင်တန်းသားများကို အမြဲထိန်းချုပ်မှုဖြစ်နိုင်ချေကးကိုပိုင်းခြားသုံးသပ်ပြီးအများအပြားကနေအကောင်းဆုံးဖြေရှင်းနည်းရွေးချယ်ရာကနေတဆင့်ရှေ့မှောက်မှမသေချာမရေရာတဲ့အမြင့်ဆုံးရာခိုင်နှုန်းအလားအလာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ၏နည်းစနစ်ရှိသည်။

အုပ်ချုပ်ရေးဆုံးဖြတ်ချက်များ၏သဘောသဘာဝနှင့်အမျိုးအစားများထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှုဖြေရှင်းချက်၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ်တစ်ဦးရှုပ်ထွေးသောသြဇာလွှမ်းမိုးမှုအတွက်ရှုထောင့် defining မပါဘဲစဉ်းစားမရပါ။ ဤရွေ့ကားရှုထောင့်တို့ပါဝင်သည်: သတင်းအချက်အလက်, စီးပွားရေး, စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ, သင်္ချာ, နည်းပညာ, အဖွဲ့အစည်း, ယုတ္တိ, ဥပဒေရေးရာရှုထောင့်နှင့်အခြားသော။ တိုတိုမှာဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အကြောင်းအရာသို့မဟုတ်ထိန်းချုပ်မှု subsystem သို့ထိန်းချုပ်မှုစနစ်၏အရာဝတ္ထုအပေါ်တိုက်ရိုက်အကျိုးသက်ရောက်မှုပါဝငျသညျ။

စံခွဲခြားအုပ်ချုပ်ရေးဆုံးဖြတ်ချက်များ၏အောက်ပါအမျိုးအစားများကိုထောက်ပံ့: ရိုးရာနှင့် Non-ရိုးရာ။ ရိုးရာဆုံးဖြတ်ချက်ချအစောပိုင်းကရာအရပျကိုယူသောဆုံးဖြတ်ချက်၏မျိုးကွဲများ၏ရွေးချယ်ရေးအပေါ်အခြေခံပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ Nontraditional ပုံစံများ - ကဆုံးဖြတ်ချက်ချအသစ်ရွေးချယ်မှုများအဘို့အရှာဖွေရေးတစ်ခုဖန်တီးမှုနှင့်သမားရိုးကျမဟုတ်သောချဉ်းကပ်မှုဖြစ်ပါတယ်။

အထက်ပါအပေါ်အခြေခံပြီးကျနော်တို့ရိုးရာစီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များအလွန်တရားဝင်ကြောင်းကောက်ချက်ချနိုင်ပါတယ်နှင့်အချို့သောယခင်ကဖွံ့ဖြိုး algorithm ကိုအပေါ်ကိုယူနိုင်ပါသည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချတဲ့အခါမှာအမှားများ၏ဖြစ်နိုင်ခြေထပ်တလဲလဲလျော့ကျနှင့်ကလေးမွေးစားခြင်းအပေါ်သုံးစွဲသည့်အချိန်, အကောင်းဆုံးမျိုးကွဲများအတွက်ရှာဖွေရေးဖျက်သိမ်းရေးအားဖြင့်ကယ်တင်သောကွောငျ့ထိန်းချုပ်မှုလှုပ်ရှားမှုများပိုမိုထိရောက်ဖြစ်လာသည်။ သဘာဝကျကျ, စံအခြေအနေများအဘို့အထိုကဲ့သို့သော စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များယူ ညွှန်ကြားချက်, စည်းမျဉ်းများနှင့်စည်းမျဉ်းများ၏ပုံစံ။

အားလုံးအခြေအနေများအချို့မြင်ကွင်းပေါ်ထွက်ကစားနေကြသည်မဟုတ်ဒါပေမယ့်ချဉ်းကပ်မှု အသုံးပြု. မရပါများမှာတရားဝငျမှတျပုံတငျထားတဲ့အဲဒီရှိပါတယ်။ ဒါဟာအုပ်ချုပ်ရေးဆုံးဖြတ်ချက်များဤမျိုးဦးခေါင်း၏အလားအလာထုတ်ဖေါ်ဖြစ်ပါတယ်။ နည်းလမ်းများနှင့်အခြေခံမူအမျိုးမျိုးမှတဆင့်ပေါ်ထွန်းကြောင်းပြဿနာများခွင့်ပြုသည်ဤနှစ်မျိုးအကြားချိန်ခွင်လျှာအများစုမှာမကြာခဏဦးခေါင်း။

စနစ်တကျသမာဓိ, ဘက်စုံ, ပြောင်းလဲနေသော, မျိုးပွား, လုပ်ငန်းစဉ်သည်, အုပ်ချုပ်ရေး, သင်္ချာ, စျေးကွက်, အခြေအနေ, အမူအကျင့်ကဲ့သို့သောချဉ်းကပ်၏အသုံးပြုမှုအပေါ်အခြေခံပြီးအကြောင်းအရာနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များအမျိုးအစားများ။

System ကိုချဉ်းကပ် စနစ်သို့မဟုတ်အရာဝတ္ထုအတွင်းအစိတ်အပိုင်းများအပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုပါဝငျသညျ။ ပေါင်းစည်းရေးချဉ်းကပ်မှုအဆင့်ဆင့်နှင့်အဖွဲ့အစည်းများအကြား, subsystem အတွင်းကဤချိတ်ဆက်ကို examine ။ တစ်ခုကဘက်ပေါင်းစုံချဉ်းကပ်သူတို့ရဲ့ဆက်ဆံရေးရှုပ်ထွေးခြင်းနှင့်မတူကွဲပြားမှုစီမံခန့်ခွဲမှုဒေသများဆိုလို။ dynamic စီမံခန့်ခွဲမှုချဉ်းကပ်နည်းက၎င်း၏စကားဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်အရာဝတ္ထုများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုစဉ်းစား, အကြောင်းမရှိ-အကျိုးသက်ရောက်မှုဆက်ဆံရေး။ မျိုးပွားချဉ်းကပ်ထုတ်ကုန်အချို့အမျိုးအစားများအမြဲတမ်းပြန်ဖွင့်သည်။ ဖြစ်စဉ်ကိုချဉ်းကပ် ဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းဆောင်တာအပေါ်အခြေခံပါတယ်။ အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာချဉ်းကပ်မှု - ဤစည်းမျဉ်းများနှင့်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်း, အခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်ဝတ္တရား၏တင်းကျပ်သောကငျြးပ။ Marketing ကိုချဉ်းကပ်စားသုံးသူဖို့ထိန်းချုပ်မှုစနစ်ကအနေအထား။ functional ချဉ်းကပ်မှုစိတ်ကျေနပ်မှုလိုအပ်ကြောင်းလုပ်ဆောင်ချက်များကိုအစုတခုအဖြစ်တိုင်းလိုအပ်စဉ်းစား။ အခွအေနေချဉ်းကပ်မှု တစ်ခုအထူးသ၏သင့်လျော်၏ဒီဂရီဆုံးဖြတ်သည် ထိန်းချုပ်မှုနည်းလမ်း တိကျတဲ့အခွအေနေ။ SUMMARY သင်္ချာချဉ်းကပ်မှု - တစ်အရေအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုနိုင်ရန်အကူးအပြောင်းအတွက်သင်္ချာနည်းစနစ်များနှင့်ကျွမ်းကျင်သူအကဲဖြတ်ခြင်း, ရမှတ်များနှင့်ကွန်ပျူတာသုံးပြီးခန့်မှန်းပါတယ်။ အမူအကျင့်ချဉ်းကပ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏လုပ်အားအရင်းအမြစ်များ၏အရည်အသွေးတိုးမြှင့်ခြင်းဖြင့်စည်းရုံးရေးစွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုးမြှင့်ထူးခြားမှုဖြစ်စေသည်။