စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစည်းအဝေး - ပြင်ဆင်ထားပါတယ်နှင့်အမူအကျင့်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစည်းအဝေး၏ပုံစံတစ်ခုဖြစ်သည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆက်သွယ်ရေး, နှစ်ဦးနှစ်ဖက်သဘောတူသည့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း (အဖွဲ့အစည်းက) နှင့်သင့်လျော်သောဖြေရှင်းချက်၏ကလေးမွေးစားခြင်းပြဿနာများနှင့်ကိစ္စရပ်များကိုနားလည်သဘောပေါက် - ရာ၏ရည်ရွယ်ချက်။

စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, လှုံ့ဆျောမှု, ပြည်တွင်းရေးစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေ, န်ထမ်းများနှင့်အခြားသူများရဲ့လှုပ်ရှားမှုများကိုထိန်းချုပ်ရန်: စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစည်းအဝေးများအမျိုးအစားများကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခံရဖို့လိုအပျကွောငျးအဓိကရည်မှန်းချက်သို့မဟုတ်တာဝန်များကိုများအတွက်ခွဲဝေနေကြသည်။

နှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအစည်းအဝေး၏ပြင်ဆင်မှုသင်အလွယ်တကူစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆက်သွယ်ရေး၏ဤပုံစံကိုကျွမ်းကျင်နိုင်ပါတယ်မှရသောလိုက်နာရန်, တိကျတဲ့နည်းပညာရှိပါတယ်။

အဆင့် 1 အစည်းအဝေးနှင့်အစီအစဉ်များ၏ရည်ရွယ်ချက်များဆန်းစစ်ပါ။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစည်းအဝေး - ဤန်ထမ်းများ၏ရုံစုဆောင်းခြင်းမဟုတ်ပါဘူး။ သူ၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်တစ်ခု-ရလဒ်, ဆိုလိုသည်မှာတစ်ဦးသတ်သတ်မှတ်မှတ်ဆုံးဖြတ်ချက်တူဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့်ဤရလဒ်ကြိုတင်ရေးဆွဲပြီးရန်လိုအပ်ပါသည်။ ပိုဆုံးဖြတ်ချက်၏အသုံးအနှုန်းတိကျသော, အစည်းအဝေးပိုပြီးထိထိရောက်ရောက်ရာအရပ်ကိုယူပါလိမ့်မယ်နှင့်ရလဒ် dosignut ဖြစ်လိမ့်မည်။ ပစ်မှတ်စည်းရုံးရေးမှူး defining ၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်မေးခွန်းကိုဖြေရမယ်: ဤပြဿနာသည်လက်ရှိအလုပ်လုပ်ကိုင်နိုင်ရန်အတွက်တစ်ဦးအထူးသဖြင့်ဝန်ထမ်းများကပြေလည်နိုင်သလော ဒါကြောင့်ပြဿနာကိုဖြေရှင်းရန်တွေ့ဆုံနောက်ထပ်ပုံစံအစားထိုးဖြစ်နိုင်ပါသလော

အဆိုပါအစီအစဉ်ကိုကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားသည်။ အဆိုပါအစည်းအဝေးတွင်လိုအပ်သောပစ္စည်းများကိုအဖြေတစ်ခုစဉ်းစားနိုင်စေဖို့, လာမည့်ဆွေးနွေးမှုနှင့်အတူအကျွမ်းတဝင်ဖြစ်ရမည်။ ထို့အပြင်စီကို item ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ရည်မှန်းချက်-ရလဒ်ရှိရမည်။ အဆိုပါအစီအစဉ်အပေါ်ပစ္စည်းများအပြင်, သင်တန်းသားများကိုမေးခွန်းတစ်ခုစီ၏ဆွေးနွေးမှုများအတွက်ချထားပေးအချိန်အကြောင်းကြားထားပါသည်။

အဆင့် 2 အခြိနျကိုစူးစမ်း ထွက်တင်ဆောင်လာသောနှင့်သင်တန်းသားများ၏နံပါတ်။

အစဉ်အလာ, (အရေးပေါ်အတွက် မှလွဲ. ) စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစည်းအဝေးများနေ့လည်ထိုရက်သတ္တပတ်၏အခြို့နေ့၌ကျင်းပကြသည်။ သင်တန်းသားများကို၏နံပါတ်ဆုံးဖြတ်ရန်န်ထမ်းတစ်ဦးအနည်းဆုံးအရေအတွက်ကလုပ်ပေးမှသကဲ့သို့လိုအပ်သောဖြစ်ပါတယ်။ 6-7 လူမျိုး၏အကောင်းဆုံးမူကွဲ။ အပြုသဘောဆောင်တဲ့ကိစ္စရပ်များကိုနှင့်စိန်ခေါ်မှုများသာစိတ်ဝင်စားပုဂ္ဂိုလ်များ၏ရှေ့မှောက်တွင်ပေါ်တွင်မူတည်သည်။ တစ်ဦးကအစည်းအဝေးဘာသာရပ်အတွက်အများဆုံးအရည်အချင်းနေသောန်ထမ်းရန်အပ်နှံ သာ. ကောင်း၏။

ကျင်းပမဲ့နေရာ 3 အဖွဲ့အစည်းအဆင့်။

စီစဉ်သူများအဖြစ်ဝေးနိုင်သမျှအတိုင်း, အစည်းအဝေး၏ Compatibility ကိုမျှော်လင့်ရပါမည်။ ထို့ကြောင့်လူတွေဆက်သွယ်ရေး၏ထိရောက်မှုကိုတိုးမြှင့်ဖို့အတှကျကုလားထိုင်နှင့်ထိုင်ခုံစီစဉ်ဖို့ခွင့်ပြုပါလိမ့်မယ်။ စပီကာများကောင်းစွာမြင်နိုင်မျက်နှာ, မျက်လုံး, အမူအရာလျှင်ပြန်ကြားရေးပိုကောင်းနှင့်ပိုမြန်ရိပ်မိသည်။

ကြာချိန်နှင့်စည်းမျဉ်း: 4. ကျင့်အစည်းအဝေးများအဆင့်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစည်းအဝေးတိုက်ရိုက်ဆုံးဖြတ်ချက်၏ထိရောက်မှုကိုထိခိုက်စေသည်အချို့သောအစိတ်အပိုင်းများရှိနေပါတယ်။ Duration: အကောင်းဆုံး 40-45 မိနစ်ထက်မပိုသင့်ပါတယ်။ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ, စုပေါင်းစိတ်ကိုဤအချိန်ကျော်လုပျကိုငျနိုငျနိုင်လိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။ သင်ဆွေးနွေးမှုကိုဆက်လက်လိုပါကကပြုစုစောင့်ရှောက်ရေးကနျြးမာရေးကိုတိုးမြှင့်အနည်းဆုံးမိနစ် 30 တစ်ချိုးယူအကြံပြုသည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစည်းအဝေးများမိန့်ခွန်းအပေါ်ကန့်သတ်ဖြစ်သင့်သည်။ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုအတူလိုက်နာမှုစောင့်ကြည့် - ထိုက်ဥက္ကဋ္ဌ။ သို့သော်အစည်းအဝေး၏စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုလေးစားမှုန်ထမ်းများ၏အရည်အချင်းကိုပြသထားတယ်။

အဆင့်အစည်းအဝေး 5. မိနစ်။

အစည်းအဝေး၏အဓိကအဆင့်ဆင့်မှတ်တမ်းတင်ထားတဲ့တာဝန်ရှိသူတစ်ဦးကစာရွက်စာတမ်း, စပီကာ, အဆိုပြုချက်များနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များများ၏အမည်များ, စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအစည်းအဝေးတစ်ခုမရှိမဖြစ်အစိတ်အပိုင်းအထိဆွဲ။ အစီရင်ခံစာ၏အခြေခံတွင်, လက်ျာ၏ဦးခေါင်းကိုဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ကွပ်မျက်ရန်တောင်းဆို။

အစည်းအဝေး၏ပြင်ဆင်မှုနှင့်ကျင်းပနိုင်ရန်၏ 6. ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအဆင့်။

အစည်းအဝေးအတွင်းတက်ရောက်လာသူများ၏စက်ဝိုင်းသတ်မှတ်ဘယ်လိုကောင်းကောင်း: သင်မေးခွန်းများကိုမှဖြေနိုင်လျှင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစည်းအဝေးအောင်မြင်သောပါသလဲ ဆက်သွယ်ရေး၏ထိရောက်မှုကို၏သင်တန်းသားများ၏တည်နေရာရှိသနည်း အဖြစ်ဝေးအစည်းအဝေးအဖြစ်ဆွေးနွေးမှုများ၏ပြဿနာများကိုစိတ်ဝင်စားရှိသနည်း ဘယ်တစ်ခု ad hoc မဟာဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်တွေအဖြစ်တာဝန်ထမ်းဆောင်? ထင်ရှားပုဂ္ဂိုလ်ရေးနှင့်စုပေါင်းရည်မှန်းချက်များအကြားဝိရောဓိဘာတွေလဲ? (သူတို့ဖြစ်ပွားခဲ့သည်လျှင်) မည်သည့်ပဋိပက္ခများကိုအကြောင်းပြချက်ကဘာလဲ ထိထိရောက်ရောက်ကြောင့်အချိန်အစည်းအဝေးသုံးစွဲ?