အဖွဲ့အစည်းများအတွက်ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှု

စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏လုပျငနျးအပျေါအလုပျစုပေါင်းသက်ရောက်မှုအတွင်းဆက်ဆံရေး။ န်ထမ်းတစ်ဦးချင်းစီကတခြားဆက်စပ်အဆိုပါလမ်း, ၎င်းတို့၏အကျိုးသက်ရောက်စေ စိတ်ခံစားမှုပြည်နယ်, စွမ်းဆောင်မှုနှင့်ဒါပေါ်မှာ။ ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှု စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်ခက်ခဲအလုပ်ဖြစ်ပါတယ်။ သင်သည်သူတို့၏လက်အောက်ကိုသိရန်, သူတို့ရဲ့လိုအပ် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာလက္ခဏာများ, သူတို့ရဲ့စိတ်ခံစားမှုမျှော်လင့်ပါတယ်။

အသင်းများအတွက်ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှု

အများကြီးမဆိုလုပ်ငန်း၏န်ထမ်းတစ်ဦးချင်းစီကတခြားကနေကွဲပြား။ ဟုတ်ပါတယ်, သူတို့ပတ်လည်ဘာတွေဖြစ်နေတယ်ဆိုတာကို၏ကွဲပြားခြားနားသောအမြင်များကိုရှိသည်။ တူဖြစ်ရပ်များအပေါ်ကွဲပြားခြားနားသောအမြင်များကိုအတော်လေးသဘာဝအလျောက်တစ်ဦးဖြစ်ရပ်ဆန်းဖြစ်ကြပေမယ့်သူတို့နှင့်အတူကြောင်းကိုမေ့လျော့ခြင်းနှင့်ပဋိပက္ခများကိုစတင်ပါကြပါဘူး။

အဆိုပါပဋိပက္ခ၏အနှစ်သာရချင်းစီကတခြားဖိနှိပ်ဖို့ကြိုးစားနေသည့်ဆန့်ကျင်ထင်မြင်ချက်များ, စိတ်နေသဘောထား, အကျိုးစီးပွားကွဲသွားရင်, ဆိုတဲ့အချက်ကိုတည်ရှိသည်။ ဤအမှုအလုံးစုံတို့ကိုအဖွဲ့၏လုပျငနျးပုံမှန်အပြန်အလှန်ပျောက်သွားမှာ, ပိုဆိုးလာပြီဖြစ်ပါတယ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုစေပါတယ်။ ၏စီမံခန့်ခွဲမှု အဖွဲ့အစည်းအတွင်းပဋိပက္ခတွေ မန်နေဂျာယူသင့်ပါတယ်။ မနှစ်မြို့ဖွယ်တစ်ခုခုသို့လှည့်နိုင်အခြေအနေများသူကိုသူတို့ဖြစ်ပေါ်မီကပင်မျှော်လင့်ခြင်းနှင့်ကာကွယ်တားဆီးသင့်ပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းထဲမှာပဋိပက္ခ၏စီမံခန့်ခွဲမှု - စကားမစပ်, ကျွမ်းကျင်ဖို့ဒါမှမလှယျကူသောအနုပညာတစ်မျိုး။

ပဋိပက္ခ၏အကြောင်းတရားများ ကွဲပြားခြားနားပါသည်။ ကျောင်းအုပ်ကြီးသုံးဖြစ်စဉ်းစားသည်။ ပထမဦးဆုံးအရည်ရွယ်ချက်များမှပြောပြတယ်။ အောက်ခြေလိုင်းကွဲပြားခြားနားသောပါတီများတူညီတဲ့အရာဝတ္ထုများ၏အနာဂတ်ကိုတွေ့မြင်သောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ ပဋိပက္ခ၏ဒုတိယအမျိုးအစားကိုတိုက်ရိုက်ဆက်စပ်သည်: အဆိုပါပါတီများလက်ရှိပြဿနာများမှဖြေရှင်းချက်များအတွက်ရှာဖွေရေးအတွက်သဘောတူညီမှုမရောက်ရှိနိုင်ပါ။ နောက်ဆုံးအုပ်စုတစ်စုကြောင့်လူတွေအချင်းချင်းဆီသို့ဦးတည်ရှိသည်သောခံစားချက်များကိုနှင့်သဘောထားများမှပေါ်ထွက်လာသောပဋိပက္ခများကိုပါဝင်ပါသည်။ အဖွဲ့အစည်းထဲမှာပဋိပက္ခများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်ဖို့သူတို့ဆက်စပ်လျက်ရှိသောနှင့်အတူတစ်ခုခုသတ်မှတ်ဖို့, ၎င်းတို့၏အနှစ်သာရနားလည်ရန်လိုအပ်သည်။

စိတ်ပညာရှင်ပဋိပက္ခ၏ငါးအဆင့်ဆင့်နေသောခေါင်းစဉ်:

- တစ်ဦးချင်းစီအတွင်း;

- တစ်ဦးချင်းစီအကြား;

- အုပ်စုအတွင်း;

- ထိုအုပ်စုများအကြား,

- အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းမှာ။

ပဋိပက္ခ၏သတင်းရင်းမြစ်လည်းကွဲပြားခြားနားနေသောခေါင်းစဉ်:

- လွတ်လပ်ရေး၏မရှိခြင်း,

- အရင်းအမြစ်များမရှိခြင်း,

- ဒါကြောင့်အပေါ်ကွဲပြားခြားနားသောတာဝန်များကိုနှင့်။

အဖွဲ့အစည်းများအတွက်စီမံခန့်ခွဲပဋိပက္ခအမျိုးမျိုးသောနည်းလမ်းများအားဖြင့်အထဲကယူသွားတတ်၏။ ဤရွေ့ကားများပါဝင်သည်:

- သိမ်းပိုက်ထားသောလမ်းညွှန်၏အသုံးပြုမှုအပေါ်အခြေခံပြီးသူတို့ကို၎င်း,

- ထိုစစ်မက်ပါတီများ၏ခွဲခြာနှင့်ဆက်နွယ်သောသူတို့အား,

- ထိုကွဲလွဲ (ဒါကြောင့်အပေါ်မှူးနှင့်) ကိုထိန်းချုပ်နိုင်ဖို့ထုတ်လုပ်ထားတဲ့ပေါင်းစည်းမှုယန္တရားနှင့်ဆက်နွယ်သောသူတို့အား,

- တစ်ဘုံလှုပ်ရှားမှုမှတဆင့်လူများ၏ပြည်ထောင်စုနှင့်ဆက်စပ်လျက်ရှိသောနည်းလမ်းများ။

functional သူတို့အားပဋိပက္ခများဖြစ်ကြသည်။ ဘယ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိန်းချုပ်မှုအောက်တွင်ရှိပါသည်။ သူတို့ကပေးနှင့်အဖွဲ့အစည်းတချို့အကျိုးအတွက်သယ်နေကြသည်။ သူတို့ကအများအားဖြင့်ဒါပေါ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအငြင်းပွားမှု, အစည်းအဝေးတွေနဲ့ကာလအတွင်းပေါ်ပေါက်ပါတယ်။ အဆိုပါအရေးကြီးသောအရာနှစ်ဖက်စလုံးကသူတို့ကိုယ်သူတို့, ဒါပေမယ့်တပြင်လုံးကိုခွအေနအေမသာအပြည့်အဝထိန်းချုပ်ဖြစ်ပါတယ်။

အလုပ်မဖြစ်ကစီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့ထိန်းချုပ်မှုထှကျသောပဋိပက္ခတောင်းဆိုခဲ့သည်။ သူကကျိန်းသေဒါအပေါ်ထုတ်လုပ်မှု၏အဆင့်သည်ရန်လိုသောဆက်ဆံရေးပေါ်ပေါက်ရေး, အရင်းအမြစ်များ misallocation နှင့်လျှော့ချပါလိမ့်မယ်။

သငျသညျကြိုတင်မဲအတွက်မလိုအပ်တဲ့ပဋိပက္ခရပ်တန့်မနိုင်ပါကညင်ညင်သာသာနဲ့တိတ်တဆိတ်အဖြစ်ကဖယ်ရှားပစ်ရန်အကောင်းဆုံးဖြစ်ပါတယ်။ အချို့ကိစ္စများတွင်ကရိုးရိုးန်ထမ်းများမှာအရာအောကျခွအေနမြေားကိုပြောင်းလဲလုံလောက်သောဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျလူဘုံအကြောင်းမရှိဆောင်ကြဉ်းရန်ကြိုးစားရန်လိုအပ်သည့်အခါအတွေ့အကြုံရှိမန်နေဂျာများအလွန်ကောင်းစွာသိနှင့်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားကနေလုပျသငျဝေးလံ သာ. ကောင်း၏အခါ။

အစွန်းရောက်ကိစ္စများတွင်မန်နေဂျာတစ်ဦးပှငျ့ပှငျ့လငျးလငျးစကားပြောဆိုမှုနှုနျးနိုငျသညျ။ ပဋိပက္ခကဒီမှာနှင့်ယခုအဆုံးသတ်မပါဘူးဆိုရင်သူမ၏အသံဖြင့်ဘာတွေဖြစ်နေတယ်ဆိုတာကိုသူတို့ရဲ့အမြင်စဉ်အတွင်းပဋိပက္ခကုမ္ပဏီ၏လုပျငနျးအကျိုးသက်ရောက်ပုံကိုအရသိရသည်ကြောင်း၏အကျိုးဆက်များကိုဖော်ပြထားရမည်ရန်သေချာစေပါ, ဖြစ်နိုင်သမျှပါလိမ့်မယ်။