Project မှ Manager ကိုအကျဉ်းချုပ်: အဆိုပါနမူနာ

Project မှစီမံခန့်ခွဲမှု - မကြာသေးမီနှစ်များတွင်ကျယ်ပြန့်ဖြစ်လာသည့်ပညာရေး၏ညှနျကွား။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအစီအစဉ်ကိုရေးသားဖို့အပေါင်းတို့နှင့်အတူတွက်ချက်မှုအများအပြားကြီးမားသည့်ကုမ္ပဏီများအတွက်ဝမ်းမြောက်ခြင်းရှိစေဖို့ဘယ်လို သိ. , နိုင်ငံတကာအသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်၏လယ်ပြင်တွင်ကျွမ်းကျင်မှုရှိသည်သောပညာရှင်များ။

အဓိပ်ပါယျ

စီမံကိန်းမန်နေဂျာ - ယင်း၏ဖွံ့ဖြိုးရေးလုပ်ငန်း၏အချိန်ကနေစီမံကိန်းကိုပို့ချခြင်းနှင့်ဖောက်သည်မှတိုက်ရိုက်ပေးပို့ဖို့ထားပြီးသူတစ်ဦးအလုပ်သမား။

စီမံကိန်းများပြည်တွင်းရေးနှင့်ပြင်ပနှစ်ဦးစလုံးဖွစျနိုငျပါတယျ။ အတွင်းပိုင်းကုမ္ပဏီအတွက်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများ၏နိဒါန်းနှင့်ဆက်နွယ်သောသူတို့အားဖြစ်ကြောင်း, ဒါမှမဟုတ်လက်ရှိဖြစ်စဉ်များမှစသောအပြောင်းအလဲအောင်။ ပြည်တွင်းရေးစီမံကိန်းကိုတခုရဲ့ဥပမာလက်လီအာကာသကုန်တိုက်ကြီးများ၏ပြောင်းလဲခြင်းဖြစ်ပါတယ်။

ပြင်ပစီမံကိန်းများ - ဖောက်သည်အပေါ်အာရုံစူးစိုက်သောသူတို့။ ဖောက်သည်တွေနဲ့အားလုံးဆွေးနွေးရှိခြင်း, ရှိသမျှလိုအပ်သောဒေတာများကိုလက်ခံရရှိပြီးနောက်, အဖွဲ့အားလုံးအခြေအနေများသတ်မှတ်သောကြောင့်သေချာ။

ဦးခေါင်း

အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာ function ကို - အရှိဆုံးတာဝန်ရှိသည်။ အဆိုပါစီမံကိန်းမန်နေဂျာ client ကိုနှင့်အဖွဲ့သည်နှငျ့ဆကျသှယျဖို့, အပေါငျးတို့သအခြေအနေများနှင့်လိုအပ်ချက်များကိုများ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုကိုစောင့်ကြည့်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုမကြာခဏပစ္စည်းသဘောသဘာဝရှိကြောင်းတာဝန်။ ထိုအခါစီမံကိန်း၏ပျက်ကွက်၏ဖြစ်ရပ်အတွက်ဂုဏ်သတင်းကို restore လုပ်ဖို့အချိန်အများကြီးလိုအပ်ပါတယ်။

တစ်ဦးအခန်းအလွတ်အကျဉ်းချုပ်တင်ပြခြင်းအားဖြင့်, စီမံကိန်းမန်နေဂျာကကိုယ်စားလှယ်လောင်းလျှောက်ထားသောလိုအပ်ချက်များနှင့်လိုက်နာခြင်းရှိမရှိနားလည်ရန်လိုအပ်ပါသည်။ အဆိုပါကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ၏အတွေ့အကြုံနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုပေါ်မူတည်ပြီးအလုပ်ရှင်မှတက်မလာနိုငျပါ။

စီမံကိန်းမန်နေဂျာခဲအလုပ်ရှင်မြင်အဘယ်သူမျှမအတွေ့အကြုံကိုပြန်စ။ အတှေ့အကွုံမရှိဘဲကိုယ်စားလှယ်လောင်းနှင့်အတူပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက်ကုမ္ပဏီအနေဖြင့်ပေါ်ထွက်လာသောအန္တရာယ်များလွန်းကြီးမြတ်ဖြစ်ကြသည်။

လုပ်ငန်းတာဝန်များ

ဦးခေါင်းအမျိုးမျိုးလယ်ကွင်းမှဆက်စပ်အလုပ်လုပ်ဆောင်တယ်။ အဲဒီရလဒ်အတိုင်း, အမှုတစ်ခု 100% အောငျမွငျခဲ့, သင်ဖို့လိုအပ်:

• ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အမှု၏နောက်ထပ်အကငျြ့ဘို့လိုအပ်သောသောအကျင့်ကိုကျင့်၏အတိုင်းအတာရှင်းလင်း;
• , န်ထမ်းများအကြားဆက်ဆံရေးကိုဆုံးဖြတ်ရန်သူတို့၏ထုတ်လုပ်မှုအခန်းကဏ္ဍဖြန့်ဖြူးရန်,
• အဆိုပါအရေးပါသောလမ်းကြောင်းဆုံးဖြတ်ရန်;
• အရေးပါသောအချက် set နဲ့သူတို့အပေါ်မှာပြောင်းလဲမှုများကိုခြေရာခံ,
• ဖြည့်စွက်ရန်လိုအပ်အချိန်ပမာဏကိုတွက်ချက်;
• ကှဲလှဲခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလုပ်ဆောင်သွားရန်;
• , စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်သက်ဆိုင်သူများခွဲဝေချထားပေးရန်ဖို့ထိန်းချုပ်မှုစေရန်အခွင့်အာဏာခဲ့ကြသူ,
• အကောင်အထည်ဖော်ရန်စာရွက်စာတမ်းများပြင်ဆင်နေခြင်းဖြစ်စဉ်ကိုထိန်းချုပ်;
• စုဆောင်း, ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ, စီမံကိန်းနှင့် ပတ်သက်. စတိုးဆိုင်သတင်းအချက်အလက်;
• ဒီအစီအစဉ်ကိုညှိ။

ဖြစ်ရပ်များထို့ပြင်

ထို့အပြင်စီမံကိန်းမန်နေဂျာသည်သူ၏မြင့်မားသောကိုယ်ရေးကိုယ်တာနှင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အရည်အသွေးတွေလိုအပ်ကြောင်းကိစ္စများများစွာနှင့်အတူကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရမည်ဖြစ်သည်။

1. လူ့လှုပ်ရှားမှုများ: အသင်းလှုံ့ဆျောမှု၏ရွေးချယ်ရေး။
2. ဘတ်ဂျက်: ဒီဇိုင်းနှင့်စီမံကိန်းဘတ်ဂျက်ထိန်းချုပ်မှု။
3. စီမံကိန်း: ထိန်းချုပ်မှုအချက်များပေါ် မူတည်. ။
4. အစီရင်ခံ: အစီအစဉ်အရသိရသည်။
5. အစီရင်ခံစာများ, အစီအစဉ်များ, ပြန်လည်သင့်မြတ်ရေး: စာရွက်စာတမ်းများဒီဇိုင်း။

စီမံကိန်းမန်နေဂျာကိုယ်ရေးရာဇဝင် brevity, ရှင်းလင်းပြတ်သားကွာခြားသငျ့သညျ။ အမှားတွေကိုမှားရေးဆွဲရေးမကောင်းတဲ့ကိုလက်နှင့်အတူကိုယ်စားလှယ်လောင်းအားဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ပါတယ်။

အလုပ်ရှာဖွေရေးအခွင့်အလမ်းများ

ကုမ္ပဏီ၏ပေါ်ပေါက်ရေးတစ်ဦးမှစီမံကိန်းမန်နေဂျာ HR မန်နေဂျာများနမူနာလိုချင်သောကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ၏ကိုယ်ရေးအကျဉ်းကို၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုများအတွက်မော်ဒယ်အဖြစ်ဆောင်ရွက်ပါလိမ့်မယ်သူတစ်ဦးမှစီမံကိန်းမန်နေဂျာပြန်လည်စတင်ရှာတွေ့ဖို့လိုပါတယ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုမှဦးဆောင်ရွေးချယ်ဖို့လိုပါတယ်။

နမူနာကိုယ်ရေးရာဇဝင်

ဒီစီမံကိန်းမန်နေဂျာပြန်လည်စတင်စဉ်းစား, ကျနော်တို့ကိုယ်စားလှယ်လောင်း (တစ်ဦးချင်းစီဘလောက်ထဲမှာအကြောင်းသတင်းအချက်အလက် extract) ကိုရလဒ်အပေါ်အာရုံစူးစိုက်ကြောင်းသိမြင်ရကြ၏။ ထို့အပြင်ခုနှစ်, အလုပ်မှာတာဝန်ဝတ္တရားအဆိုပါကိုယ်စားလှယ်လောင်း၏ညာဘက်ပထမဦးဆုံးအစှဲအိပ်မှဖြစ်နိုင်အောင်အသေးစိတ်စာရင်းနေကြသည်။ စီမံကိန်းမန်နေဂျာကိုယ်ရေးရာဇဝင်ဆောက်လုပ်ရေးသေချာပေါက်ဆောက်လုပ်ရေးအတွက်ပေးခဲ့အချိန်ကိုက်ထားတဲ့၏လက်သို့အပ်ခဲ့ကြောင်းတ္ထု, ပါဝင်သည်ရမည်ဖြစ်သည်။ အကောင်းဆုံး option ကိုယခင်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအပေါ်အကြံပြုချက်များရယူရန်ဖြစ်ပါသည်။

ကျနော်တို့စီမံကိန်းမန်နေဂျာ၏အခြားအကျဉ်းချုပ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားနိုင်ပါ။ နမူနာကိုအောက်တွင်တင်ပြထားပါသည်။

နမူနာ CV ကို

အမည်: Ivanov V. V.

မွေး date: 03.04.1975, အ

operating ကာလ: 01,2011 - ယခုမှတက်။

ကုမ္ပဏီ: "Kraftinvest" LLC ။

လှုပ်ရှားမှု၏ဧရိယာ: ပြည်တွင်းစစ်နှင့်စက်မှုစီမံကိန်းဆောက်လုပ်ရေး။

ရာထူး: Project မှ Manager ကို / Project မှ Manager ကို။

လုပ်ငန်းတာဝန်များ:

• ဒီဇိုင်းအနေဖြင့်ဖြန့်ဝေဖို့စီမံကိန်းကိုကြီးကြပ်;
• ဘတ်ဂျက်, ဖော်ထုတ်နှင့်လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များကိုရှာဖွေ;
• အသင်းအဆောက်အဦး, ဝန်ထမ်းနေရာချထား;
• စစ်ဆေးခြင်းပို့ချနေ client နှင့်အတူဆက်သွယ်ရေး,
• စီမံကိန်းအတွင်းပါဝင်ပတ်သက်နေသောညှိနှိုင်းကျွမ်းကျင်သူများက။

အောင်မြင်မှုများ:

• 15% ၏ဘတ်ဂျက်ငွေစု;
• စီမံကိန်းပေးပို့ရှေ့ဆက်အချိန်ဇယား၏ 6 လဖြစ်ပါတယ်။

ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရည်အသွေးတွေ: တာဝန်, ကတိကဝတ်, multitasking, ခေါင်းဆောင်ပိုင်း။

အချုပ်အားကလျှောက်ထားသူအလုပ်၏တစ်ဦးတည်းသာနေရာရှိသည်, ဒါပေမယ့်အသေးစိတ်အတွက်ကြောင့်ခြယ်ကြောင်းရှင်းပါတယ်။ ်ထမ်းခေါ်ယူမှုလျှောက်ထားမတိုင်မီအလုပ်လုပ်ခဲ့ထားပြီးဘယ်မှာ, ရှင်းလင်းထားရန်လိုအပ်ပါသည်။

လူမှုရေးစီမံကိန်းများ

လူမှုစီမံကိန်းကို - အသေးအဖွဲကာကွယ်ပေးနိုင်သို့မဟုတ်လူမှုရေးသို့မဟုတ်လိုက်လျောညီထွေ၏ရှားပါးမှုကြောင့်ဖြစ်ရတဲ့ပြဿနာတွေဖြေရှင်းရေးမှာရည်ရွယ်ထားတဲ့ဖြစ်ရပ်များနှင့်လှုပ်ရှားမှုများဆက်တိုက်။

လူမှုစီမံကိန်းများကိုတိုက်ရိုက်လူ့အသက်ကိုမိသားစုနှင့်လူ့အဖွဲ့အစည်းနှင့်ဆက်စပ်သောနေကြသည်။

ထိုသို့သောစီမံကိန်းကိုအများအပြားအခြေအနေများနှင့်တွေ့ဆုံရန်ရမည်ဖြစ်သည်။

1. အဆိုပါစီမံကိန်းကြောင့်ထမြောက်တော်မူအဆိုပါကိစ္စများကြောင့်အကြောင်းကိုသိရှိသူမည်သူမဆိုမဆိုင်ပါဘူးသငျ့သညျ။
2. စီမံကိန်း၏ရည်ရွယ်ချက်မှာရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖော်ပြထားရမည်ဖြစ်သည်။
3. စိတ်ကူးစိတ်ဝင်စားဖွယ်ဖြစ်ဖို့ရှိသည်။ လုပ်ရပ်များ၏ကြိုတင်သတ်မှတ်ထားသော sequence ကိုပိုပြီးသက်ဆိုင်ရာဖြစ်လာမှစီမံကိန်းကို enable ပါလိမ့်မယ်။
4. အကောင်အထည်ဖော်ရေးနိမ့်ဆုံးသယံဇာတများကို အသုံးပြု. ထွက်သယ်ဆောင်သင့်ပါတယ်။
5. ရက်စွဲများစုံစုံဖြစ်သင့်သည်။
6. အဆိုပါအကဲဖြတ်စီမံကိန်းမစတင်မှီထွက်အလုပ်လုပ်ခဲ့ရမည်ဖြစ်သည့်အပေါ်အရည်အသွေးနှင့်အရေအတွက်ညွှန်းကိန်း။
7. သက်ဆိုင်ရာပြဿနာများ၏အနှစ်သာရနှင့်ပတ်သက်ပြီးအများပြည်သူအားအသိပေးတံ့သောတက်ကြွစွာလူမှုရေးကြော်ငြာ။

လူကြီးမင်း၏ CV ကိုပေးပို့ခြင်းသောအခါ, လူမှုရေးနယ်ပယ်များတွင်စီမံကိန်းမန်နေဂျာသူပါဝင်ပတ်သက်ခဲ့သည်တိကျတဲ့အဘယ်အရာကိုအစီအစဉ်များကိုညွှန်ပြသင့်ပါတယ်ရလဒ်ကိုအများပြည်သူထံမှတုံ့ပြန်မှုဖြစ်စေ, အဘယျသို့ရှိကြ၏။

လူမှုရေးစီမံကိန်းကိုဆက်လုပ်မည်

လူမှုကဏ္ဍတစ်ခုချင်းစီစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုထိရောက်မှုကိုထောက်ပံ့ပေးရာအများအပြားကဏ္ဍများ, ပါဝင်ပါသည်။

လူမှုရေးစီမံကိန်းကို (အောက်တွင်နမူနာ) သေချာပေါက်စီမံကိန်းအတွက်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များ, ထိုလှုပ်ရှားမှုများ setting, စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအတွက်တာဝန်ရှိသည်ဖြစ်ကြောင်းပစ္စည်းများဆံ့ပါလိမ့်မယ်ပြန်လည်စတင်။ ပြီးစီးခဲ့လှုပ်ရှားမှုများ၏အကဲဖြတ်ဖော်ပြပေးသောပစ္စည်းများအဖြစ်ဆန်းစစ်သုံးသပ်ခြင်းစံအဆိုပါအကျဉ်းချုပ်၏ထည့်သွင်းစဉ်းစားဘို့မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။

2009 အနှစ် - 2008 ခုနှစ်။ Arkhangelsk အုပ်ချုပ်မှု။

ရာထူး: လူမှုစီမံကိန်း၏ဌာနမှူး။

ရည်ရွယ်ချက်များ: ကျောင်းနှစ်ခုကြိုတင်ပြင်ဆင်အုပ်စုများ၏အဖွင့်။

လုပ်ငန်းတာဝန်များ:

• ပညာရေးဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းများ၏အဖွင့်အဘို့ရည်ရွယ်ချက် defining;
• စီမံကိန်းအတွက်န်ထမ်းများအတွက်ပြဿနာရေးဆွဲရေး;
• ဘတ်ဂျက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး,
• ဘတ်ဂျက်အသုံးစရိတ်ထိန်းချုပ်ရေး;
• စီမံကိန်းအဖွဲ့ (လက်သမားတို့နှင့် installers အပါအဝင် 72 လူများ,) ၏ထိန်းချုပ်မှု;
• ထိန်းချုပ်မှုအချက်များစစ်ဆေးနေ။

ရလဒ်များ: အချိန်ပေါ်ကယ်နှုတ်တော်မူ၏အဆိုပါစီမံကိန်းကို။ ကျောင်းကကလေးများနှင့်သူငယ်တန်း၏ကြိုတင်အုပ်စုတွင် 35 အမတ်နေရာများအတွက်အပိုဆောင်း 250 လေ့ကျင့်ရေးသောအရပ်တို့ကိုမရှိခဲ့သည်။

နမူနာကိုယ်ရေးရာဇဝင်လူမှုရေးစီမံကိန်းသည်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်လိုအပ်သည့်အတွေ့အကြုံကိုရှိပါတယ်, ဒါပေမယ့်လည်းလူ 50 အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကိုလမ်းပြနိုင်ပါတယ်မသာကြောင်းပြသထားတယ်။