စီမံခန့်ခွဲမှုအခြေခံမူ

မည်သည့်ထုတ်လုပ်မှု၏လှုပ်ရှားမှု၏ရည်ရွယ်ချက်မှာအားလုံးရရှိနိုင်သိုက်၏ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့်အကျိုးရှိစွာအသုံးပြုခြင်းကိုတိုးမြှင့်, ကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချခြင်းဖြင့်အမြတ်အစွန်းတိုးမြှင့်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ ဤသည်၌အဓိကအခန်းကဏ္ဍစီမံခန့်ခွဲမှုဖြစ်ပါတယ်။ အမျိုးမျိုးသောသိပ္ပံ၏ကျယ်ပြန့်ဒေတာဘေ့စပေါ်အခြေခံပြီးထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်, စီမံခန့်ခွဲမှု, အမျှအားလုံး၎င်း၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်နိုင်ပါတယ်။ တစ်ချိန်တည်းမှာလမ်းညွှန်ချက်များ, ရှိသမျှဆုံးဖြတ်ချက်များစီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံမူဖြစ်သောပေါ်မှာစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေ။

စီမံခန့်ခွဲမှုအခြေခံမူအဖွဲ့အစည်းအတွက်အရေးအပါဆုံးနှင့်ထပ်တလဲလဲသဘောထားတွေကိုထင်ဟပ်သောစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ရည်မှန်းချက်ဥပဒေများ, synthesize ။

စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဥပဒေများနှင့်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများပြင်ပနှင့်ပြည်တွင်းပတ်ဝန်းကျင်၏ပြောင်းလဲနေသောအခြေအနေများသည်အောက်ပါချက်ချင်းတုန့်ပြန်အဖွဲ့အစည်းကပေး။

အဆိုပါအဖွဲ့အစည်း၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏အားနည်းချက်ကိုနှင့်တစ်အကျိုးဆက်အဖြစ်, စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ရန်သောအရေးအပါဆုံးဥပဒေများ, ရည်မှန်းချက်နှင့်စီးပွားရေးလုပ်ဆောင်မှုများ၏သင်တန်းအကောင်အထည်ဖော်ဖြစ်ကြောင်းခေတ်ရေစီးကြောင်း၏နံပါတ်ပါဝင်သည်။

ဤရွေ့ကားတစ်သိပ္ပံ-based စီးပွားရေးမှာအဖြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု, ပြောင်းလဲနေသောစီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်နှင့်အတူအခြေခံနည်းစနစ်များအသွင်ပြောင်းဖို့, အထူးသဖြင့်, ပါဝင်သည်။ အဘယ်သူမျှမလျော့နည်းအရေးကြီးသော၏ဖွဲ့စည်းခြင်းအတွက်ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှုများဒီဂရီဆုံးဖြတ်ရန်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ပုံမှန်အစည်းအဝေးဖြစ်ပါတယ် အဖွဲ့အစည်းရဲ့နည်းဗျူဟာ များနှင့်သင့်လျော်သောစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်ကိုရွေးချယ်ခြင်း။ ၏ဆင်ခြင်တုံတရား စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ဆင့် အဖွဲ့အစည်းများနှင့်၎င်းတို့၏လှုပ်ရှားမှုများသင်တန်းအတွက်ထိန်းချုပ်အသုံးပြုခြင်းကိုအဓိကစီမံခန့်ခွဲမှု tool အဖြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်အရေးကြီးသောခေတ်ရေစီးကြောင်းဖြစ်ကြသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုစီစဉ်ထားစီမံခန့်ခွဲမှု၏အသုံးပြုမှုပုံစံများအပေါ်၎င်း၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင်အခြေစိုက်ထားရပါမည်။ သို့သော်ဖြစ်ကောင်းအရေးကြီးဆုံးဥပဒေများတွင်တပါးသည်ပြောင်းလဲနေသောအပြောင်းအလဲတစ်ခုဖြစ်သည် စီမံခန့်ခွဲမှုအခြေခံမူ အဖွဲ့အစည်းနှင့်၎င်း၏အဓိကလုပ်ငန်းဆောင်တာ။

အထက်ဖော်ပြပါဥပဒေများ၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှုအောက်မှာစီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံမူဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ဟာများအတွက်အခြေခံလိုအပ်ချက်များကိုဖွဲ့စည်း စီမံခန့်ခွဲမှု၏နည်းလမ်းများ ယင်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှု, လုပ်ဆောင်မှုနှင့် အဖွဲ့အစည်း၏ဖွဲ့စည်းပုံ။ ဤရွေ့ကားယေဘုယျနှင့်တိကျသောအခြေခံမူများပါဝင်သည်။

အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုအခြေခံမူပထမဦးဆုံးဂန္ရေးဆွဲပြီးခဲ့ကြသည် စီမံခန့်ခွဲမှု၏သီအိုရီ Henri Fayol ။ သူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုအခြေခံမူယုံကြည်နေ 14 အခြေခံဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။ ဤရွေ့ကားများပါဝင်သည်: အလုပ်သမား, command ကို၏စည်းလုံးညီညွတ်မှုနှင့်မှစကေးကွင်းဆက်၏ထိန်းချုပ်မှုကွဲပြားခြင်း၏နိယာမ။ ဒါဟာအများဆုံးထိထိရောက်ရောက်အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ရန်အတွက်ကြီးကြပ်သူထံမှ Command ကို၏အပြတ်အတောက်ကွင်းဆက်၏တည်ရှိမှု presupposes အဖွဲ့အစည်း၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်။ စီမံခန့်ခွဲမှု၏အရေးအပါဆုံးအခြေခံမူ - ထို့ကြောင့်စာရေးသူအမိန့်များ၏အကျိုးစီးပွား၏အခွင့်အာဏာ, စည်းကမ်း, ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုနှင့်လက်အောက်ငယ်သား၏ရှေ့မှောက်တွင်ဆိုတဲ့အချက်ကိုကျွန်တော်တို့ကိုဦးဆောင်နေသည်။ သို့သျောလညျးအဘယ်သူမျှမန်ထမ်းကသူတို့အလုပ်အတွက်တရားမျှတမှုနှင့်လျော်ကြေးငွေ၏နိယာမအကောင်အထည်ဖော်ခြင်းမရှိဘဲထိုသူတို့အဘို့သတ်မှတ်ထားအပေါငျးတို့သပစ်မှတ်ထုတ်ယူမသွားပါလိမ့်မယ်။ စမတ်မန်နေဂျာကော်ပိုရိတ်ဝိညာဉျတျောကိုထောကျပံ့များနှင့်ဝန်ထမ်းများကြားတွင်အစပြုလုပ်ဆောင်မြှင့်တင်ရန်သင့်ပါတယ်။ သာဤနည်း၌အလွန်ကြီးလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်များ၏အဆင့်ကိုလျှော့ချထားတဲ့, ပုဂ္ဂိုလ်များတည်ငြိမ်မှုမူအရသေချာပါလိမ့်မယ်။

အခြေခံမူလေးစားလိုက်နာအဖွဲ့အစည်းများ၏အောင်မြင်မှုသေချာ, မြင့်မားသောအမြတ်အစွန်း, ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်များနှင့်ကုန်ကျစရိတ် system ကို minimize ။

အဆိုပါလုပ်ငန်းစဉ်၏ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှုများအတွက် undoubted ခွအေနအေအကောင့်ထဲသို့အဖှဲ့အစညျး၏အသေးစိတ်အချက်အလက်ကိုယူရန်လိုအပ်ကြောင်း, အဲဒါကိုထွက်သယ်ဆောင်သည့်အတွက်အထူးသဖြင့်စက်မှုလုပ်ငန်းဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာစီမံခန့်ခွဲမှုအခြေခံမူသင်က၎င်း၏လှုပ်ရှားမှုများအနေဖြင့်အကောင်းဆုံးရလဒ်ရရန်ခွင့်ပြုအဖွဲ့အစည်းအပေါ်စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာသက်ရောက်မှုများအတွက်ပုံသေနည်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်နိုင်ရန်အတွက်တစ်ဦးအထူးပြုသဘောသဘာဝဖြစ်ကြောင်းအောက်ပါအတိုင်း။