မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု: ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်အမျိုးအစားများ

ဒါဟာတိုင်းအဖွဲ့အစည်းကိုတိကျတဲ့အလုပ်များကိုအကွာအဝေးများအတွက်ဈေးကွက်ထဲမှာရှိကွောငျးယုံကြည်သည်နှင့်အခြို့သောလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းသည်။

တှငျဆှေးနှေးနိုင်ပါတယ်တိကျတဲ့အရာပြဿနာများကိုနားလည်နိုင်ရန်အတွက် မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံခန့်ခွဲမှု, နှင့်မျိုး၏ပန်းတိုင်များကိုတစ်ဦးအချို့သောအဖွဲ့အစည်းကအောင်မြင်ရန်လိုလားဘာသငျသညျကဲ့သို့သောရည်ရွယ်ချက်များ၏ concept ကိုသိနားလည်ရပေမည်။

ထိုသို့အဘယ်အရာကိုရည်ရွယ်ချက်များ၏အယူအဆ,

အဆိုပါရည်မှန်းချက် - ကအဖွဲ့အစည်းကသတ်မှတ်ပေးသောမစ်ရှင်မှလမ်းကိုတခုတခုအပေါ်မှာအလယ်အလတ်ခြေလှမ်းဖြစ်ပါတယ်။ သို့သော်မစ်ရှင်လျှင် - ဤသာလှုပ်ရှားမှုများအတွက်လမ်းညွှန်, နောက်ဆုံးပြည်နယ်, ပန်းတိုင်ဖြစ်ပါသည် - ကမစ်ရှင်ဖို့လမ်းအပေါ်တစ်ဦးခြေလှမ်းဖြစ်ပါတယ်။

မည်သည့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်တူညီသောရည်ရွယ်ချက်၏အယူအဆဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ချိန်တည်းမှာရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်အမျိုးအစားများတစ်ဦးချင်းစီအဖွဲ့အစည်းကကွဲပြားခြားနားပါသည်။

အဆိုပါမစ်ရှင်၏အယူအဆ - ကကဘာလဲဆိုတာ

မစ်ရှင် - တစ်မျှမျှတတကျယ်ပြန့်အယူအဆကို။ ဒါကြောင့်တစ်ဦးချင်းစီအဖွဲ့အစည်းက၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်မစ်ရှင်ရှိပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်, ထုတ်လုပ်မှုကုမ္ပဏီ၏မစ်ရှင်နိမ့်ဆုံးစျေးနှုန်းမှာအရည်အသွေးမြင့်ထုတ်ကုန်များ၏ကြီးမားသော volume ၏လွှတ်ပေးရန်စဉ်းစားပါလိမ့်မည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ကုန်သွယ်ရေးနှင့်ဖျန်ဖြေခြင်းမစ်ရှင်အတွက်အမြတ်အစွန်းတွေကို Reseller ပေးတဲ့အတှကျကုန်ပစ္စည်းများတစ်ဦးဝယ်ယူထည့်သွင်းစဉ်းစားစေနိုင်ပါသည်။ ၏ပုံစံများ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ပန်းတိုင်များ ကွာခြားနှစ်ခုကိစ္စများတွင်။

အဆိုပါရည်မှန်းချက် - တတိကျသောအယူအဆ။ : ဒါဟာကဲ့သို့သောမေးခွန်းများကိုဖွကွေား

• အဘယ်အရာကိုအထူးပြုသောအမှုခံရဖို့လိုအပ်ကြောင်း,

• ဘာလုပ်ခြင်းငှါ၎င်း,

• သူရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရေးအတွက်တာဝန်ရှိသည်ဖြစ်လိမ့်မည်

• သူပစ်မှတ်၏ executor ဖြစ်လိမ့်မည်

• ဘယျအခြိနျမှာသငျသညျဖြည့်ဆည်းဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

အဆိုပါမစ်ရှင်အောင်မြင်ရန်ယခုရည်မှန်းချက်။ ဒါကြောင့်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုငှါ, ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှာအရည်အသွေးမြင့်ထုတ်ကုန်များထုတ်လုပ်နိုင်
(ကအရှုံးမှာ), သငျသညျကဲ့သို့သောလုပ်ငန်းများကို၏နံပါတ်နိမ့်ဆုံးစျေးနှုန်းကိုလုပ်ဆောင်ရမယ်:

• စျေးကွက်သုတေသန;

• ပြိုင်ဘက်များအနေဖြင့်အလားတူပြုသောပူဇော်သက္ကာထဲကလေ့လာမှုတစ်ခု;

• ၎င်း၏အရည်အသွေးကိုထိန်းသိမ်းနေချိန်တွင်, ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်အသေးအဖွဲ;

• ပိုပြီးအဆင်သင့်သောအခြေအနေများကမ်းလှမ်းရန်အဆင်သင့်နေသောသစ်ကိုပေးသွင်းများအတွက်ရှာဖွေရေး။

ကုန်သွယ်ရေးနှင့်ကြားခံကုမ္ပဏီများအတွက်သင့်လျော်သောအခြားရည်ရွယ်ချက်များဖြစ်လိမ့်မည်:

• ကျေးဇူးအလျှင်းမပြုဘဲအသုံးအနှုန်းများကမ်းလှမ်းရန်ဆန္ဒရှိမိတ်ဖက်များအတွက်ရှာဖွေရေး;

• ဈေးအပေါဆုံးကုန်ကြမ်း (ထုတ်ကုန်ကုန်ပစ္စည်းများ) ဝယ်ယူရန်;

• အသစ်ကဖောက်သည်များ (ဝယ်လက်) ကိုရှာဖွေနိုင်ရန်အတွက်စျေးကွက်သုတေသန;

• တန်ဖိုးထက်ပိုမိုမြင့်မားတဲ့စျေးနှုန်းမှာကုန်ပစ္စည်းတွေကို Reseller ပေးတဲ့။

တစ်ဦးချင်းစီအဖှဲ့အစညျး၏ရည်ရွယ်ချက်များကွဲပြားပေမယ့်နှင့်အညီ, စွမ်းဆောင်ရည်ရည်ရွယ်ချက်များအမျိုးအစားများအုပ်စုဖွဲ့နိုင်သည့်အချို့သောဘုံခွဲခြားရှိပါတယ်။

ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၏အဓိကအမျိုးအစားများ, အချိန်ခွဲခြား

ရည်ရွယ်ချက်များ၏အမျိုးအစားအုပ်စုများသို့ Split ကိုအလားတူမြေပြင်ပေါ်တွင်ရှိနိုင်ပါသည်။

ဥပမာအားဖြင့်, သငျသညျမှာယာယီအခြေခံပေါ်မှာသူတို့ကိုခွဲခြားနိုင်သည်

• ရေတိုရေရှည် (ထိုရည်မှန်းချက်ထက်နည်း 12 လအတွင်းပေးထား);

• အလတ်စား-သက်တမ်း (စွမ်းဆောင်ရည်၏သက်တမ်း - 5 နှစ်အထိ);

• ရေရှည်ကို (ရည်မှန်းချက်ကို 5 နှစ်အတွင်းခွဲဝေတာဖြစ်ပါတယ်) ။

ရေရှည်ရည်မှန်းချက်ကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းအသံ။ ထို့ကြောင့်ကုမ္ပဏီ၏ရေရှည်ရည်မှန်းချက်ချောကလက်၏ထုတ်လုပ်ခြင်းအပေါ်ခေါင်းဆောင်များတစ်သုံးခုသို့ဝငျဖို့ဆန္ဒရှိဖြစ်နိုင်သည်။ အလုပ်လုပ်ဆောင်နိုင်ဖို့အတွက်ကုမ္ပဏီ၏စီမံခန့်ခွဲမှု (ထိုဆိုင်တစ်ခုအပိုဆောင်းအဆောက်အဦးဆောက်လုပ်ရေးအတွက်တာဝန်ရှိပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးသတ်မှတ်ရန်, ထုတ်ကုန်များ၏အရည်အသွေးတိုးမြှင့်ဖို့) ရေတိုရေရှည်ရည်မှန်းချက်များထမြောက်စေပါလိမ့်မယ်။

သူတို့ကအစ created နှင့် (အလတ်စား-အသုံးအနှုန်း) ရည်မှန်းချက်များအလယ်အလတ်နိုင်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, သီးခြားတောင်ပံအသစ်သောစက်ရုံ၏ဆောက်လုပ်ရေး; နှစ်ဆအသံအတိုးအကျယ်အတွက်ကုန်စည်ဝယ်လက်တို့တွင်လူကြိုက်အများဆုံး၏လွှတ်ပေးရန်။

က Short-term ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင် "လက်ရှိ" ဖြစ်ကြောင်းနှင့်ကြောင့်အချို့သောအခြေအနေများကြောင့်ပါလျှင်ပြောင်းလဲနိုင်ပါသည်။ ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များတိကျမှုဖြစ်သင့်ပါတယ်။

အကြောင်းအရာခွဲခြား

ပစ်မှတ်များ၏ content တွင်သို့ကွဲပြား:

• စီးပွားရေး (အမြတ်တိုး, နှစ်စဉ်ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများပြင်ဆင်မှုအသစ်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများအဘို့အရှာဖွေရေး, ရှယ်ယာများ၏တန်ဖိုးအားတိုးမြှင့်);

• အုပ်ချုပ်ရေး (လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်၏တိုးတက်မှု);

• ထုတ်လုပ်မှု (ကအချို့သောငွေပမာဏ၏ output, ထုတ်ကုန်များ၏အရည်အသွေး);

• စျေးကွက်ရှာဖွေရေး (ကုမ္ပဏီရဲ့ထုတ်ကုန်များမြှင့်တင်ရေး, ပရိုမိုးရှင်းများ, ဖောက်သည်အခြေစိုက်စခန်းတိုးချဲ့အသစ်ဖောက်သည်ရှာဖှ);

• နည်းပညာဆိုင်ရာ (installation ပရိုဂရမ် 1C, ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုဌာနအတွက်ကွန်ပျူတာနည်းပညာ၏ပြောင်းလဲမှု);

• (အလုပ်သမား Code ကိုတစ်ဦးအပြည့်အဝအကျိုးခံစားခွင့်အထုပ်အညီကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး, အိမ်ယာနှင့်အတူ၎င်းတို့၏န်ထမ်းများကို device ကို) လူမှုရေး။

အားလုံးအထက်ပါရည်ရွယ်ချက်များ (မိမိတို့၏အကောင်အထည်ဖော်ရေးအတွက်ထက်ပိုမ 12 လအတွင်းတောင်းမည်) တိုတောင်းတဲ့ကြာချိန်၏ဖြစ်ကြသည်။

အရင်းအမြစ်အားဖြင့်ခွဲခြား

သတင်းရင်းမြစ်ပေါ် မူတည်. ရည်ရွယ်ချက်များနေသောခေါင်းစဉ်:

• ပြင်ပ (ထိုကဲ့သို့သောပြိုင်ဖက်ဆန့်ကျင်တိုက်ပွဲအဖြစ်ပြည်ပမှာအဖွဲ့အစည်းရဲ့အလုပ်လွှမ်းခြုံကျယ်ပြန့်အယူအဆကို,);

• ပြည်တွင်းရေး (ထိုကဲ့သို့သောလှုံ့ဆျောမှု၏အသစ်တစ်ခုစနစ်၏နိဒါန်းအဖြစ်အဘယ်သူ၏အောင်မြင်မှုသာအဖွဲ့အစည်းအတွင်းဖြစ်နိုင်ရည်ရွယ်ချက်များ,) ။

ပြင်ပနှင့် အဖွဲ့အစည်းများ၏ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင် တစ်ဦးချင်းစီကတခြားဆက်စပ်နေကြသည်။ မရကုမ္ပဏီအတွင်းထိန်းချုပ်မှုစနစ်အားတည်လိမ့်မည်ဆိုပါကထိုသို့, အဖွဲ့အစည်း, ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးမဖြစ်နိုင်ပါ။

ရှုပ်ထွေး၏ဒီဂရီနှင့်အညီခွဲခြား

အထီးကျန်ရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်ရန်ခက်ခဲ၏ဒီဂရီအရ:

• ရှုပ်ထွေးသော (စနစ်တကျပစ်မှတ်များပါဝင်သည်);

• ရိုးရှင်း (monosyllabic ပစ်မှတ်) ။

အောက်ပါအတိုင်းဥပမာအားဖြင့်, ရိုးရှင်းသောပစ်မှတ်နိုင်ပါတယ်: အစျေးကွက်ရှာဖွေရေးဦးစီးဌာနတို့၏န်ထမ်းတိုးမြှင့်ဖို့။ ထိုကဲ့သို့သောရည်မှန်းချက်ဖျော်ဖြေတစ်ခုတည်းစစ်ဆင်ရေးအတွင်းဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

အဆိုပါခက်ခဲရည်မှန်းချက်အတော်များများသေးငယ်ပန်းတိုင်ပါဝင်ပါလိမ့်မယ်။ သညျဟုထငျတာဝန် - ထုတ်ကုန်များရောင်းချရာမှဝင်ငွေတိုးမြှင့်ဖို့။ ထုတ်ကုန်များရောင်းချမှု (စတော့ရှယ်ယာ, အထူးလျှော့စျေး) အတွက်အသစ်တခုအစီအစဉ်ကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့, မက်လုံးတစ်ခုစနစ်သစ်ကိုမိတ်ဆက်ဖို့, သစ်ကိုဝန်ထမ်း၏ဌာနချုပ်ဖွင့်ဖြည့်ပါ: သင်သေးငယ်တာဝန်များကိုသို့တစ်ဦးထက်ပိုရည်မှန်းချက်ကြီးရည်မှန်းချက်ကိုဝေသငျသညျအရရလဒ်အောင်မြင်ရန်။

အဖွဲ့အစည်းအတွင်း System ကိုရည်ရွယ်ချက်များ

မည်သည့်ကုမ္ပဏီအတွက်ကြောင့်ဂိုး၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်စနစ်ကရှိပါတယ်။ ဒါဟာသုံးအဓိကစနစ်များသို့ကွဲပြား:

• သစ်ပင်။ သစ်ပင်၏အမြစ် - ဤအဖွဲ့အစည်း၏အဓိကမစ်ရှင်ဖြစ်ပါတယ်။ ဘဏ်ခွဲအ - တိကျသောရည်ရွယ်ချက်များ, နောက်ဆုံးရလဒ်မှဦးဆောင်ရသောများ၏စွမ်းဆောင်ရည်။ အကိုင်းအခက်များ၏အရေအတွက်ထောင်ပေါင်းများစွာအတွက်ခန့်မှန်းနိုင်ပါသည်။ ထို့ကြောင့်ကြီးမားတဲ့နျဌာနခှဲ - အရေးပါတဲ့ရည်မှန်းချက်။ တစ်ဦးကသေးငယ်တဲ့အစက်အပြောက် - monosyllabic တာဝန်။
• အဆင့်ဆင့်။ နည်းအရေးကြီးသောရည်ရွယ်ချက်များတစ်မစ်ရှင်ကနေအကူးအပြောင်း။ ဒါကြော်ငြာ infinitum ပေါ်အလွယ်ကူဆုံးတာဝန်အထိပါပဲ။

• အထိ။ နှစ်ခု / သုံးအသံအတိုးအကျယ်ပစ်မှတ်များအတွက်ဌာနခွဲရဲ့ core မစ်ရှင်။ တစ်ခုချင်းစီကိုရည်မှန်းချက်, အလှည့်အတွက်သေးငယ်တာဝန်များကိုသို့ဝေဖန်ကြလိမ့်မည်။ ထို့ကြောင့်သေးငယ်တာဝန်များကိုဖြတ်သန်းနေတဲ့ဘုံရည်မှန်းချက်၏သေဒဏ်စီရင်ဖို့ခဲတဲ့အချို့သောငွေပမာဏ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို။

အဖွဲ့အစည်းများယခုအတော်လေးလူကြိုက်များအဆင့်သတ်မှတ်ချက်စနစ်ကဖြစ်ကြသည်။ အကြီးစားလုပ်ငန်းတွေထိုကဲ့သို့သောစနစ်ကတာဝန်၏စာရင်းကိုင်စင်တာများ, ဘယ်မှာတစ်ခုချင်းစီကိုတစ်ဦးချင်းစီက၎င်း၏ရည်ရွယ်ချက်များပုဒ်မများနှင့်တာဝန်၎င်း၏ဒီဂရီအဖြစ်ဟုခေါ်ဝေါ်ခြင်းကိုခံရလိမ့်မည်။

ပစ်မှတ်များအတွက်အဆိုပြုချက်အမျိုးအစားများ

အဆိုပြုချက်အမျိုးအစားများအောင်မြင်ခံရဖို့ဖြစ်သော, အစမှတ်နှင့်ရလဒ်ကိုပေါ်တွင်မူတည်သည်။ အောက်က table ထဲမှာသင်မျိုးစိတ်အဆိုပြုချက်တွေ့နိုင်ပါသည်။

အဆိုပါဝယ်လိုအားကယ့်ကိုပေးဝေဖန်တီးဖြစ်ပါတယ်။ တနည်းအားဖြင့်အသုံးပြုသူကုမ္ပဏီ၏ထုတ်ကုန်စိတ်ဝင်စားသည်မည်မျှပေါ် မူတည်. ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့အစည်းများ၏တိုးတက်မှုအပေါ်ကွဲပြားခြားနားသောဆုံးဖြတ်ချက်များယူနိုင်ပါသည်။

ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင် setting များအတွက်အခြေအနေများ

: မဆိုပစ်မှတ်အပါအဝင်အချို့သောအခြေအနေများ, ဖြည့်ဆည်းရပါမည်

• ရှင်းလင်းပြတ်သား, မြင်သာ, သက်သေအထောက်အထား (အရညျရှယျအနက်ကိုစိတ်မကောင်းစရာဝေဝါးအသံမပြုလုပ်သင့်);

• ရှေ့နောက်ညီညွတ်မှု (ထိုရည်မှန်းချက်သည်အခြားရည်ရွယ်ချက်ဆန့်ကျင်လို့မရပါဘူး);

• မရှိပါ (ဆိုရည်ရွယ်ချက်အောင်မြင်ရန်အချိန်အပိုင်းအခြားအချို့ငွေပမာဏကိုပေးတော်မူသည်ကို);

• အဓိပ္ပာယ် (တာဝန်အလွန်တိကျမှန်ကန်ဖြစ်ရမည်);

• တိမ်းညွတ် (ကအချို့သောရလဒ်အောင်မြင်ရန်သတ်မှတ်ထားသင့်ပါတယ်);

• တိကျသော (အကောင့်ထဲသို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အသေးစိတ်အချက်အလက်ကိုယူပြီးဖန်ဆင်း) ။

အားလုံးအခွအေနအသီးအသီးကတခြားကနေသီးခြားစီတစ်ပြိုင်နက်တွေ့ဆုံခဲ့ပြီးနှင့်မခံကြရပေမည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏အဓိကရည်မှန်းချက်နိမ့်ဆုံးကုန်ကျစရိတ်မှာအများဆုံးအမြတ်ဖြစ်စဉ်းစားသည်။ တကယ်တော့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများမကြာခဏရည်မှန်းချက်ဖြစ်ကြောင်း, ဝင်ငွေအတွက်တိုးလာသည်တနှစ်အဘို့စာရင်းကိုင်အစီအစဉ်အဖြစ်, စားသုံးသူများ၏လိုအပ်ချက်များဖြည့်ဆည်းကူညီကြလိမ့်မည်သည့်အဆင့်မြင့်တာဝန်များကိုမှဆောင်ခဲ့အနည်းဆုံးဖော်ပြသည်။