Mgmt သံသရာစီမံခန့်ခွဲမှု

အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာလုပ်ငန်းစဉ်သည် - စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအမျိုးအစားအားလုံးကိုတစ်ခုအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ ဒီဆုံးဖြတ်ချက်နဲ့အပျေါမှာအခြေခံပြီး, စီမံခန့်ခွဲမှုက၎င်း၏အရာဝတ္ထုကနေကွဲကွာရနိုင်မှာမဟုတ်ဘူး, နှင့်သံသရာ၏စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာလုပ်ငန်းဆောင်တာ၏သဘောသဘာဝထုတ်လုပ်မှုသို့မဟုတ်ကုန်သွယ်လုပ်ငန်းစဉ်၏အသေးစိတ်အချက်အလက်ကိုပေါ်တွင်မူတည်သည်။

အထွေထွေနှင့်အထူးစီမံခန့်ခွဲမှု

ယေဘုယျမှဆက်စပ် (အားလုံးစနစ်များကိုထိခိုက်စေနိုင်သော) သို့မဟုတ်ပေးထားသောစနစ်တိကျတဲ့: လုပ်ဆောင်ချက်များကိုနှစ်မျိုးစီးပွားရေးလှုပ်ရှားမှုစည်းရုံးရေး၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်သဘောပေါက်နေကြတယ်။

ရုံးခန်းများ, ရုံးသုံးစက်ကိရိယာများကိုပြုပြင်သန့်ရှင်းရေးအထွေထွေကွဲပြားခြားနားသောလုပ်ငန်းများမှာဖြစ်ကြောင်းအဲဒီဒေသတွေမှာသက်ဆိုင်သောလုပ်ငန်းဆောင်တာဥပမာအလားတူလမ်းအတွက်စည်းရုံးနေကြတယ်, မေးလ်ပေးပို့ခြင်းကိုထိန်းချုပ်။ တစ်ဦးအထူးသဖြင့်ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှာစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်မွေးရာပါတိကျတဲ့လုပ်ငန်းဆောင်တာ (စက်ရုပ်-packers သို့မဟုတ်တစ်ပေါ်ကိုခါးပတ်ပြုပြင် program မှကျွမ်းကျင်သူများကရှာဖွေ) ။

အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းသံသရာ

ကုမ္ပဏီ၏ယေဘုယျအားစီမံခန့်ခွဲမှုကဤအလုပ်များကိုအကောင်အထည်ဖော်မှုများအတွက်ထောက်ပံ့:

• အလားအလာနှင့်လက်ရှိအစီအစဉ်ဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီ။
• ထုတ်လုပ်မှု၏အဖွဲ့နှင့်စည်းမျဉ်း (စီးပွားဖြစ်, အတိုင်ပင်ခံသို့မဟုတ်အခြား) လှုပ်ရှားမှုများ။
• လှုံ့ဆျောမှုနှင့်ဝန်ထမ်းများညှိနှိုင်း။
• ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ရလာဒ်များထိန်းချုပ်ရေးနှင့်မှတ်တမ်းတင်။

ဤရွေ့ကားအုပ်စုများစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, အဖှဲ့အစညျး, လှုံ့ဆျောမှုနှင့်ထိန်းချုပ်မှုအတွက်ထုတ်ဖော်ပြောဆိုသောသံသရာ၏အုပ်ချုပ်ရေးအဆင့်ဆင့်၏လုပ်ငန်းဆောင်တာ, ထပါစေ။

အုပ်ချုပ်ရေးလုပ်ရပ်များ၏ sequence ကိုဆက်လက်အားဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ပါတယ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့သံသရာစီမံခန့်ခွဲမှုကဟုခေါ်သည်။ ဒါဟာအစအဦး, ထို့နောက်အချိန်အပိုင်းအခြားအချို့ကာလ (အပတ်ကဆယ်စုနှစ်, တစ်လ, လေးပုံတစ်ပုံ, တစ်နှစ်) အတွက်ထပ်ခါတလဲလဲခဲ့သည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အခြေအနေတွင်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏တန်ဖိုး

ဒီ feature မှန်ကန်စွာမြေတပြင်လုံးအတွက်အရေးကြီးဆုံးဟုခေါ် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဖြစ်စဉ်ကို။ ၎င်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှု, ထုတ်လုပ်မှု၏အသံအတိုးအကျယ်မှအချိုးကျအမျိုးမျိုးသောဌာနများ၏မပြတ်မတောက်စစ်ဆင်ရေးအဖြစ်ရရှိနိုင်ပစ္စည်း, အလုပ်သမားများနှင့်ဘဏ္ဍာရေးအရင်းအမြစ်များ၏ဆင်ခြင်တုံတရားအသုံးပြုမှုကိုသေချာ။ အမှန်တကယ်နှင့်ကောင်းမွန်သောအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များ vnutrenneproizvodstvennyh ပြောင်းလဲနေသော equilibrium များအတွက် ie ထုတ်လုပ်မှု၏မှန်ကန်သောလမ်းစဉ်၏အဖွဲ့အစည်းများအတွက်လိုအပ်သောဖြစ်ပါတယ်။

တကယ်တော့, စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးရည်မှန်းချက်များ setting တို့ကိုအောင်မြင်ရန်နည်းလမ်းများကိုဖော်ထုတ်ဟုခေါ်တွင်စေနိုင်ပါတယ်။

စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအမျိုးအစားများ: မဟာဗျူဟာမြောက်

ဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ်များ, စီမံခန့်ခွဲမှုသံသရာ၏အဆင့်ဆင့်၏ပထမဦးဆုံးအဖြစ်, အခြားအရာအားလုံး precedes ။ အဖွဲ့အစည်းအသီးအသီးအဆငျ့အတှကျအထူးသဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ပါတယ် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏ကြင်နာ။

high-level ကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲတွင် မဟာဗျူဟာမြောက်အစီအစဉ်ကို။ မဟာဗျူဟာ၏ထုတ်လုပ်မှုအတွက်အကောင်းဆုံးမစ်ရှင်၏အကောင်အထည်ဖော်မှုကိုအထောက်အကူဖြစ်စေကြောင်းစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေနဲ့အလေ့အကျင့်၏အစုအဖြစ်ကုမ္ပဏီရဲ့အထွေထွေမန်နေဂျာများနှင့်တိကျသောရည်ရွယ်ချက်များ၏အောင်မြင်မှုဟုခေါ်သည်။ မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏အဓိကလုပ်ငန်းတာဝန်စျေးကွက်နယ်ပယ်သိမ်းပိုက်ကုမ္ပဏီအတွက်အပြုအမူများ၏စတိုင်လ်ကြောင်းကိုအဓိကသင်တန်းကိုဆုံးဖြတ်ရန်ရန်ဖြစ်ပါသည်။

အကျပ်အတည်းကိုကျော်လွှားဖို့လည်းထိုကဲ့သို့သောစီမံခန့်ခွဲမှုတို့ပါဝင်သည်စျေးကွက်အပေါ်ထုတ်ကုန်အသစ်တွေအတွက်ထိတွေ့ဆက်ဆံဖို့နည်းလမ်းတွေကိုဖေါ်ထုတ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုသံသရာတစ်မဟာဗျူဟာမြောက်အစီအစဉ်တာဝန်ထမ်းဆောင်သည့်စင်မြင့်များသောအားဖြင့်အတော်လေးရှည်လျားသည်။ ပုံမှန်အားဖြင့်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအစီအစဉ်များကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲတဦးတည်းသုံးသို့မဟုတ်ငါးနှစ်အတွင်းတစ်ချိန်ကတွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။

အဆိုပါနည်းဗျူဟာများနှင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဆိုတာဘာလဲ

အလယ်နှင့်အနိမ့်မှာ အစိုးရ၏အဆင့်ဆင့် အသီးသီးနည်းဗျူဟာများနှင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်အစီအစဉ်များကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲနေကြသည်။

နည်းဗျူဟာအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းမဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များအကောင်အထည်ဖော်ရေးသေချာစေရန်တိကျတဲ့အလယ်အလတ်ပစ်မှတ်ဖြစ်ပါတယ်။ လှုပ်ရှားမှု၏ဤအမျိုးအစားအလယ်တန်းမန်နေဂျာ၏စီမံခန့်ခွဲမှုသံသရာ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။

လုပ်ငန်းလည်ပတ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏ရလဒ် - ဤမန်နေဂျာကိုတိုက်ရိုက် On-site ကိုအကောငျအထညျဖျောဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်သောပန်းတိုင်များဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ကနေ့စဉ်လုပ်ငန်းများကို (ရေတိုရေရှည်မဟာဗျူဟာ) setting တာဝန်ရှိသည်။

အထွေထွေသို့မဟုတ်ဘုံ - ဖော်ပြထား Schedule type system တစ်ခုလုံးကိုခြုံပြီးများမှာ အစီအစဉ် (business plan ကို စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏) ။ စီမံကိန်း - စျေးကွက်အန္တရာယ်နှင့်မသေချာမရေရာ၏အဆငျ့လျှော့ချရန်တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းဖြစ်သည်။

စီစဉ်အခြေခံမူ

တစ်ခုလုံးကိုစီမံခန့်ခွဲမှုသံသရာအတွက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအပေါ်အခြေခံပြီးဆိုတဲ့အချက်ကိုအခြေခံပြီး၏ရှုထောင့်ကနေဖြစ်သင့်:

• ရှုပ်ထွေး။ ဒါကအားလုံးအရေးကြီးဖြစ်ရပ်များနှင့်အခြေအနေများ၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အကောင့်ထဲသို့ခေါ်ဆောင်သွားသင့်ကြောင်းဆိုလိုသည်။
• တိကျမှန်ကန်မှု။ အားလုံးရရှိနိုင်နည်းလမ်းများ, နည်းဗျူဟာ, လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့်နည်းစနစ်ခေတ်သစ်နည်းပညာကိုထောက်ပံ့ပေးသောကြိုတင်ခန့်မှန်း၏ အသုံးပြု. ဖြစ်နိုင်ခြေကိုဖန်ဆင်းတဲ့သက်ဆိုင်ရာများနှင့်လက်တွေ့အစီအစဉ်များကိုတည်ဆောက်ခြင်း။
• ဆက်လက် (ရှုထောင့်နှင့်လက်ရှိစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏ဆက်ဆံရေး) ။
• (တစ်ခါတစ်ရံလှေငြိမ်စွန့်ခွာရန်လိုအပ်သောအဓိကဦးစားပေးရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်အလို့ငှာ) ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်။
• စီးပွားရေးမှာ။ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏အချိုးကျကုန်ကျစရိတ်၏ပှဲမိုမြင့်မားတဲ့ကုန်ကျစရိတ်ကိုရှောင်ရှားရန်အနိုင်ရရှိ၏ရလဒ်ဖြစ်ပါသည်။

သမာဓိရှိမှု၏နိယာမ, အလားအလာနှင့်လက်ရှိအစီအစဉ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကိုစညျးလုံး၎င်း၏စီးပွားရေးအဆက်အသွယ်များ၏ထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်ကို, စီးပွားရေးဆက်လက်နှင့်တည်ငြိမ်မှုများဆက်လက်များအတွက်အဓိကလိုအပ်ချက်စဉ်းစားသည်။

ဇာတ်စင်အဖှဲ့အစညျး

အဖွဲ့အစည်းက - စီမံခန့်ခွဲမှုသံသရာကိုဆက်လက်ရသောစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအပြီးနောက်တစ်နေ့ခြေလှမ်းဖြစ်ပါတယ်။ ဒီအဆင့်မှာမန်နေဂျာတာဝန်ထိရောက်သောဖြစ်အုပ်စုအားလုံးအဖွဲ့ဝင်များ၏လှုပ်ရှားမှုများများအတွက်အကောင်းဆုံးအခြေအနေများဖန်တီးပေးရန်ဖြစ်ပါသည်။ သူဟာန်ထမ်းများ၏ကြိုးစားအားထုတ်မှုကိုသြဒိနိတ်နှင့်သူတို့၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်သူတို့ကိုညွှန်ကြားရန်လိုအပ်ပါသည်။

ဒီ feature အကောင်အထည်ဖေါ်ခြင်းလုပ်ငန်းတခုတခုအပေါ်မှာစည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံအားဖြင့်ဖြစ်နိုင်သမျှလုပ်ဖြစ်ပါတယ်။ စီစဉ်ထားတဲ့လှုပ်ရှားမှုများမန်နေဂျာ၏အောင်မြင်သောအကောင်အထည်ဖော်ရန်တာဝန်ရှိသူတို့အားဆုံးဖြတ်ရန်နှင့်အဆိုတော်မှတိကျသောတာဝန်များကို assign ။ ထို့အပြင်၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းတာဝန်များအရင်းအမြစ်များကို (ပစ္စည်းကိရိယာများ၏ပြဌာန်းချက်, ဘဏ္ဍာရေး, အလုပ်သမား) ၏မရှိခြင်းရှိခဲ့သည်လုပ်ငန်းစဉ်တလျှောက်လုံးကြောင်း၏စောင့်ရှောက်မှုယူပြီးပါဝင်သည်။

လှုံ့ဆျောမှု၏အနည်းငယ်စကားများ

တိုင်းအောင်မြင်သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းသူတို့အလုပ်သူတို့လုပ်ဆောင်ချက်များကိုများ၏စွမ်းဆောင်ရည်အတွက်ဝန်ထမ်းများ၏အကျိုးစီးပွားဖြစ်လာသည်။ အဆိုပါတက်ကြွဖြစ်န်ထမ်းများ၏လှုံ့ဆော်မှု, ကော်ပိုရိတ်ရည်ရွယ်ချက်များများ၏ပူးတွဲအောင်မြင်မှုမှာသူတို့ရဲ့ပါဝင်ပတ်သက်မှုအဖြစ်သူတို့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်၏အရည်အသွေးလှုံ့ဆျောမှုဟုခေါ်တိုးတက်လာဖို့နည်းလမ်းတွေရှာတွေ့။ အလုပျသမားမြား၏အဖှဲ့အစညျး၏ "တိုက်ပွဲတွေဝိညာဉ်" ခိုင်မာအားအထောက်အကူပြုသောအသုံးအများဆုံးနည်းလမ်းများ, အားပေးအားမြှောက်နေကြသည်:

• ပစ္စည်း။
• ကိုယ်ကျင့်တရား။

ပစ္စည်းမက်လုံးပေးအားဖွငျ့ဆု, ဆုကြေးငွေများနှင့်အကျိုးခံစားခွင့်, အပိုဆောင်းငွေပေးချေမှုနှင့်လက်ဆောင်များပါဝင်သည်။

ကိုယ်ကျင့်တရားမြှင့်တင်ရန် - ကချီးမွမ်းကျေးဇူးတင်ကြောင်း၏အများပြည်သူစကားရပ်သည်ဂုဏ်အသရေလိပ်ပေါ်ဓာတ်ပုံကိုနေရာချထားနှင့်အခြားသူများဖြစ်ပါတယ်။

ထိန်းချုပ်ရေး - စီမံခန့်ခွဲမှုသံသရာ၏နောက်ဆုံးဇာတ်စင်

ပြီးတာနဲ့အရေးယူရလဒ်, တိုင်းတာအကဲဖြတ်နှင့်စီစဉ်ထားညွှန်းကိန်းနှင့်နှိုင်းယှဉ်စေမည်အကြောင်း, ရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်ရန်ခေါ်ဆောင်သွားခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။
သံသရာစီမံခန့်ခွဲမှုပြီးဆုံးသည့်ထိန်းချုပ်မှု၏အနှစ်သာရ, data ကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့နဲ့နောက်ထပ်လမ်းညွှန်မှုပြင်ပေးရန်။

အဆိုပါစီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်ထိန်းချုပ်မှုသုံးမျိုးခွဲခြား:

• ပဏာမ။
• လက်ရှိ။
• final ။

အသစ်တစ်ခုကိုစီမံခန့်ခွဲမှုသံသရာ၏အစဖြစ်ကြောင်း algorithms, ညွှန်ကြားချက်များနှင့်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေမှအစောပိုင်းကဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်ချိန်ညှိပြောင်းလဲပါ။ ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, ကတာဝန်များကိုခွဲဝေချထားပေးရန်နှင့်၎င်းတို့၏ကွပ်မျက်စောင့်ကြည့်သစ်အပြင်အဆင်များနှင့်အတူပြန်လည်စီစဉ်လှုပ်ရှားမှုများကိုရန်လိုအပ်ပေသည်။ အဆိုပါရလဒ်ကိုလည်းစာမေးပွဲနှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခံယူရမည်ဖြစ်သည်အသစ်တခုသံသရာဖြစ်ပါတယ်။

သံသရာအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု

အချိန်နှင့်အာကာသအတွင်းဖြစ်ပျက်မှုဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာ Key ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုသံသရာ။ သူတို့ရဲ့ကြာချိန်, မိနစ်အနည်းငယ်ကနေလအုပ်စုသည်အဆိုတော်တွေတပ်မဟာနှင့်ကုမ္ပဏီကိုယ်တိုင်ကဖြစ်လာရာအရပျ၏အသုံးပြုမှုအထိနိုင်ပါတယ်။

ထို့ကွောငျ့ကြှနျုပျတို့သတိုင်းတာခြင်းထိန်းချုပ်မှုသံသရာ၏အကြောင်းကိုနှစ်မျိုးစကားပြောနိုင်သည်

• အချိန်။
• Spatial မူဘောင်။

A ကောင်းဆုံးမန်နေဂျာတစ်ဦးချင်းစီသံသရာအပေါ်သုံးစွဲအချိန်ကို minimize လုပ်ဖို့အတွက်စိတ်ဝင်စားနေပါတယ်။ စုဆောင်းခြင်း, ဂီယာနှင့်သတင်းအချက်အလက်ဒေတာသံသရာရဲ့အပြောင်းအလဲနဲ့: သင်အုပ်ချုပ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်၏ကြာချိန်အခြေခံခြေလှမ်းများ၏အမြန်နှုန်းကလွှမ်းမိုးကြောင်းတွေ့နိုင်ပါသည်တစ်ဦးပိုမိုနီးကပ်စွာကြည့် စီမံခန့်ခွဲမှုဖြေရှင်းချက် (ဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်ကလေးမွေးစားခြင်း), အဖြစ်သေဒဏ်စီရင်၏အဖှဲ့အစညျး။

လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများတစ်အရေအတွက်ကွပ်မျက်အဖြစ်သတ်သတ်မှတ်မှတ်စစ်ဆင်ရေးမှမြှုပ်နှံအချိန်ကိုလျှော့ချနေစဉ်အတွင်းနည်းပညာဆိုင်ရာနည်းလမ်းများသုံးပြီးအဖွဲ့အစည်းများနှင့်မှတ်တမ်းရုပ်ရှင်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ simplifying အတွက်ရရှိနိုင်အချိန်အရင်းအမြစ်များကိုသိမ်းဆည်းနေသည်။