စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်မဟာဗျူဟာအမျိုးအစားများ။ အမျိုးအစားများနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာနည်းဗျူဟာများ

မည်သည့်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်၏အဓိကအစိတ်အပိုင်း - မဟာဗျူဟာ။ ဒီမူဘောင်အတွင်းက (အထူးသဖြင့်, ထိုနည်းဗျူဟာသည်စနစ်၏အားလုံးပါဝင်သူများအကြားပြည်တွင်းရေးဆက်ဆံရေး, ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ပတ်သက်. ကုမ္ပဏီရဲ့အနေအထားက၎င်း၏လှုပ်ရှားမှုများ၏နယ်ပယ်, ပုံစံများနှင့်နည်းလမ်းများဖြစ်သောအကြောင်းအရာများကို) ကိုကုမ္ပဏီ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်ပတ်သက်သည့်ရေရှည်အလွန်အမင်းအသေးစိတ်လမျးညှနျခအဖြစ်ရှုမြင်သည်။

သာ. ကြီးမြတ်ရှင်းလင်းပြတ်သားဘို့, ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်ကဲ့သို့သောအယူအဆများအကြားခွဲခြားသင့်တယ် : အဖွဲ့အစည်း၏မဟာဗျူဟာ ဒုတိယအနေဖြင့်ပထမဦးဆုံးအဆုံး point ရဲ့မျှော်မှန်းချက်ထင်ဟပ် - နှင့်မည်သို့တစ်ပြောင်းလဲနေသောယှဉ်ပြိုင်ပတ်ဝန်းကျင်၌အောင်မြင်ရန်။

ကျယ်ပြန့်ဝေါဟာရများမှာမဟာဗျူဟာ - သောတပ်မက်လိုချင်သောပန်းတိုင်ရေရှည်မှာဖြစ်ပေါ်သင့်တယ်လိုကျနာဖို့လုပ်ဆောင်ချက်ကုမ္ပဏီရဲ့ယေဘုယျသင်တန်းစီစဉ်ထား။

အဘယ်အရာကိုထိရောက်သောနည်းဗျူဟာ defining ၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်ရင်ဆိုင်နေရသလဲ?

ပထမအဆင့်မှာအမည်ရဈေးကွက်ထဲမှာအဖွဲ့အစည်းများ၏အနေအထားနှင့်ပတ်သက်ပြီးသုံးအဓိကမေးခွန်းများကို, အဖြေများကိုတွေ့ရှိရန်လိုအပ်သောဖြစ်ပါသည်:

1. စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအဘယျသို့သောကိုရပ်တန့်သင့်သလဲ
2. ဘယ်ဟာပိုပြီးအာရုံစူးစိုက်မှုကိုပေးအပ်ခြင်းခံရသင့်သလဲ
3. ဘယ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှာဖွေသင့်ပါတယ်။

အမ် Porter မှမဟာဗျူဟာ၏အမျိုးမျိုး

ပါမောက္ခစျေးကွက်အတွက်ကုမ္ပဏီ၏အပြုအမူမဟာဗျူဟာ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏သုံးခုအဓိကဒေသများသတ်မှတ်:

ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်များလျှော့ချအတွက် 1. ခေါင်းဆောင်မှု။ ဒီအမျိုးအစားကကုမ္ပဏီသည်၎င်း၏ပြိုင်ဘက်မှဆွေမျိုးပိုကြီးတဲ့စျေးကွက်ဝေစုရရှိမှုအတွက်ရရှိလာတဲ့, နိမ့်ဆုံးမှထုတ်ကုန်များရောင်းချထုတ်လုပ်မှု၏ကုန်ကျစရိတ်လျော့ကျစေပါတယ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ပါတယ်။

မဟာဗျူဟာ၏ဤအမျိုးအစားကိုအသုံးပြုကုမ္ပဏီတွေရဲ့ဝိသေသအင်္ဂါရပ်များ:

• ထုတ်လုပ်မှု, ရောင်းလိုအား၏အဆင့်မြင့်;
• နည်းပညာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အင်ဂျင်နီယာဒီဇိုင်းကိုအခြေခံ;
• ကျယ်ပြန့်ထုတ်ကုန်ဖြန့်ဖြူးမှုစနစ်,
• ညံ့စျေးကွက်ရှာဖွေရေး။

ထုတ်လုပ်မှု၏ 2 အထူးပြု။ အဆိုပါလုပ်ငန်းစဉ်၏တစ်သားတည်းဖြစ်တည်ခြင်းနှင့်ထုတ်ကုန်, အထူးပစ္စည်းကိရိယာနှင့်အထူးပြု်ထမ်းများအသုံးပြုခြင်းအားဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာ။ effect - စားသုံးသူပင်မြင့်မားသောစျေးနှုန်းမှာကုမ္ပဏီတခု၏ထုတ်ကုန်ကိုဝယ်ကြလော့။

ဒီဂျမှပုံမှန် features တွေကုမ္ပဏီတွေအောက်ပါမဟာဗျူဟာ:

• သုတေသနနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတို့အတွက်ကျယ်ပြန့်အလားအလာ,
• အလွန်အမင်းအရည်အချင်းပြည့်ဒီဇိုင်နာများ;
• ထုတ်ကုန်များအရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှု;
• ထိရောက်သောစျေးကွက်ရှာဖွေရေးစနစ်။

3. သီးခြားစျေးကွက် segment တစ်ခုသို့အပ်လော့။ အဆိုပါကုမ္ပဏီပေမယ်သာစားသုံးသူတစ်ဦးအချို့သောအုပ်စု, မြေတပြင်လုံးစျေးကွက်အပေါ်မဟုတ်အလေးပေး။ ဤအခြေအနေ၌, ဒါကြောင့်ဖြစ်စေအထူးပြုမူဝါဒကအထက်ထွက်သယ်ဆောင်, ဒါမှမဟုတ် minimize, ဒါမှမဟုတ်နှစ်ဦးစလုံး၏နှစ်ဦးစလုံး, နိုငျသညျ။ မဟာဗျူဟာ၏ဤအမျိုးအစားများ၏ပိုင်ထိုက်သော - စျေးကွက်နှင့်စားသုံးသူများ၏ပစ်မှတ်အုပ်စုသည်မဟုတ်ဘဲများ၏လိုအပ်ချက်များအပေါ်အာရုံစူးစိုက်။

တိုက်ရိုက်ပြိုင်ဘက်များအပေါ်အားသာချက်တစ်ခုအောင်မြင်ရန်: ယှဉ်ပြိုင်မဟာဗျူဟာ၏အထက်ပါအမျိုးအစားများအများဆုံးကုမ္ပဏီများအတွက်အဓိကပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်ခွင့်ပြုပါ။ သူတို့ကအစကဒီလုပ်ဆောင်နိုင်တယ်အတိအကျဘယ်လိုအဆုံးအဖြတ်အတွက်ကူညီပေးသည်။

စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမဟာဗျူဟာအမျိုးအစားများ

လက်တွေ့တွင်မိမိတို့ကိုယ်ကိုထူထောင်သူများသည်အခြေခံဟုခေါ်ကြသည်။ သူတို့ကိုခုနှစ်တွင် (တစ်ပြိုင်နက်သို့မဟုတ်အတော်ကြာ) တဦးတည်း၏အခြေခံပြည်နယ်အတွက်အပြောင်းအလဲတစ်ခုထိုကဲ့သို့သောစျေးကွက်စက်မှုလုပ်ငန်းအတွင်းကုမ္ပဏီ၏အနေအထား, ထုတ်ကုန်, စက်မှုလုပ်ငန်း, နည်းပညာအဖြစ်ဒြပ်စင်နဲ့ဆက်စပ်ကုမ္ပဏီ၏ကြီးထွားမှု, နှင့်စပ်လျဉ်းလေးကွဲပြားခြားနားသောချဉ်းကပ်မှုရှိပါတယ်။ လက်ရှိသို့မဟုတ်အခြေခံကျကျအသစ်သောဤအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုချင်းစီကိုနှစ်ခုပြည်နယ်များ၏တဦးတည်းအတွက်ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

ပထမဦးဆုံးအုပ်စုတစ်စု၏မဟာဗျူဟာအမျိုးအစားများ - (ကကုန်ပစ္စည်းဈေးကွက်တွင်အပြောင်းအလဲများ, ဒါမှမဟုတ်တစ်ကြိမ်တည်းမှာနှစ်ဦးစလုံးနှင့်ဆက်စပ်သော) ကိုစုစည်းတိုးတက်မှုနှုန်းမဟာဗျူဟာ။ အဟောင်းကိုစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်ကျန်ရှိနေချိန်တွင်ဒီသင်တန်းကိုအောက်ပါ, ကုမ္ပဏီများ, ထုတ်လုပ်သူထုတ်ကုန်တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်သို့မဟုတ်အသစ်တဦးတည်းလုပ်ရန်ကြိုးစားရန်ကြိုးပမ်းနေကြသည်။

စျေးကွက်ရှုထောင့်ကအဖွဲ့အစည်းများစျေးကွက်အတွက်လက်ရှိအခြေအနေများတိုးတက်မှုများအတွက်အခွင့်အလမ်းရှာကြသည်ရှိသေး၏။

ပထမဦးဆုံးအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့နည်းဗျူဟာ

ဤတွင်သုံးမျိုးခွဲခြားထားတယ်:

1. ဈေးကွက်ထဲမှာရာထူးခိုင်မာစေရန်မဟာဗျူဟာ (ကုမ္ပဏီအလျားလိုက်ပေါင်းစည်းမှုအကောင်အထည်ဖော်, စျေးကွက်အပေါ်အာရုံစူးစိုက်နေသည် - ထိုယှဉ်ပြိုင်မှုအပေါ်ထိန်းချုပ်မှု) ။
2. စျေးကွက်၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏မဟာဗျူဟာ (ထုတ်လုပ်သူထုတ်ကုန်အသစ်စျေးကွက်ရှာဖွေ) ။
3. ယခင်ကထုတ်လုပ်ထုတ်ကုန် (ဟောင်းထောက်ပံ့ရေးရုပ်သံလိုင်းအောက်မှာအခြေခံကျကျထုတ်ကုန်အသစ်များ၏ထုတ်လုပ်မှုမှအကူးအပြောင်း) ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာမဟာဗျူဟာ။

မဟာဗျူဟာ၏ဒုတိယအုပ်စုတစ်စု

မှတ်တိုင် - အသစ်သောအဆောက်အဦများ၏ဝင်ရောက်သည့်မှတစ်ဆင့်ကုမ္ပဏီ၏တိုးချဲ့။ ဒီအုပ်စုထဲမှာမဟာဗျူဟာအမျိုးအစားများဘက်ပေါင်းစုံတိုးတက်မှု၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမဟာဗျူဟာအဖြစ်ရည်ညွှန်းကြသည်။ ကုမ္ပဏီများရှိရာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမျှမျှတတတည်ငြိမ်တဲ့အခြေအနေမှာသူတို့ကိုနှုနျး, ထိုသို့အထက်တွင်ဖော်ပြထားပထမဦးဆုံးအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့နောက်ကိုလိုက်ရန်မဖြစ်နိုင်ပေ။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ဘက်ပေါင်းစုံတိုးတက်မှုနှုန်းရေရှည်ကုမ္ပဏီရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုတားဆီးမထားဘူး။ ဒါဟာပိုင်ဆိုင်မှုများ၏ဝယ်ယူအဖြစ်အတွင်းပိုင်း၏ချဲ့ထွင်မှုမှတဆင့်အောင်မြင်နိုင်ပါသည်။

ဘက်ပေါင်းစုံတိုးတက်မှုနှုန်းနည်းဗျူဟာ

သူတို့ဟာမူဝါဒများအောက်ပါအမျိုးအစားများပါဝင်သည်:

1. နောက်ပြန်ဒေါင်လိုက်ပေါင်းစည်းမှု (အားလုံးပေးသွင်း၏လက်ရှိထိနျးခြုပျမှု, အထောက်ပံ့ရေးအဘို့အခွဲများ၏နံပါတ်၏ဖန်ဆင်းခြင်း၏နိဒါန်းသို့မဟုတ်အားကောင်းမှတဆင့်ကုမ္ပဏီ၏တိုးတက်မှု) ။
2. ဒေါင်လိုက်ပေါင်းစည်းမှု (ဖြန့်ဖြူးရေးစနစ်များ, ရောင်းအား၏စွန့်ပစ်သူတို့၏အလောင်းများကိုကျော်တည်ဆဲစောင့်ကြည့်လေ့လာရေး၏နိဒါန်းသို့မဟုတ်အားကောင်းမှတဆင့်အဖှဲ့အစညျး၏တိုးတက်မှုနှုန်း) ရှေ့ဆက်-သို့ရောက်ရှိ။ ဒီအမျိုးအစားဖျန်ဖြေန်ဆောင်မှုများသိသိသာသာတိုးချဲ့သို့မဟုတ်ထိပ်တန်းထစ်ကြားခံ၏မရှိခြင်း၏ဖြစ်ရပ်အတွက်ထိရောက်သောဖြစ်ပါတယ်။

တတိယအုပ်စုတစ်စု

ပိုမိုစုံလင်လာတိုးတက်မှုနှုန်း၏ဤမဟာဗျူဟာကို။ ကုမ္ပဏီမရှိတော့သည်၎င်း၏ထုတ်ကုန်နှင့်စက်မှုလုပ်ငန်းအတွင်း၎င်း၏စျေးကွက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ဆက်လက်နိုင်မယ်ဆိုရင်သူတို့က, အသုံးပြုကြသည်။

အောက်မှာဖော်ပြထားတဲ့အတိုင်းဤအုပ်စုတွင်မဟာဗျူဟာအမျိုးအစားများဖြစ်ကြသည်:

1. ဗဟိုပြုအမျိုးမျိုး (ဟောင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်ဗဟိုရာထူး၏တည်ရှိမှုနှင့်အတူဆန်းသစ်သောထုတ်ကုန်များထုတ်လုပ်နိုင်ရေးအတွက်အပိုစွမ်းရည်ရှာဖွေတာနဲ့သုံးပြီး) ။
2. အလျားလိုက်အမျိုးမျိုး (အသစ်ထုတ်ကုန်မှတဆင့်လက်ရှိစျေးကွက်များတွင်ကုမ္ပဏီသိသိသာသာကြီးထွားခွင့်အလမ်းများကိုရှာဖွေတစ်ဦးကွဲပြားခြားနားသော technique ကိုပေးသောများထုတ်လုပ်ဘို့လိုအပ်ပါသည်။ ) ဤတွင်, အဖွဲ့အစည်းထောက်ပံ့ရေး၏ဧရိယာထဲမှာဥပမာ, ကုမ္ပဏီ၏လက်ရှိစွမ်းရည်ကိုအသုံးနိုင်ကြောင်းနည်းပညာလွတ်လပ်သောထုတ်ကုန်များထုတ်လုပ်မှုအပေါ်အဓိကအားအာရုံစိုက်သင့်ပါတယ်။ ကြောင့်ထုတ်ကုန်အသစ်အဟောင်း (အမာခံ) ၏ပစ်မှတ် segment ကိုရည်ရွယ်ကြောင်းဆိုတဲ့အချက်ကိုကအရည်အသွေးလက္ခဏာများ concomitant ပြီးသားထုတ်လုပ်သောထုတ်ကုန်ပြုမူသင့်တယ်ဖြစ်ပါသည်။ အရေးပါသောအခွအေနေ - တဲ့ထုတ်ကုန်အသစ်၏ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ပတ်သက်. အဖွဲ့အစည်းရဲ့ကိုယ်ပိုင်အရည်အချင်းကိုတစ်ဦးပဏာမအကဲဖြတ်။
3. လုပ်ငန်းစုကြီးဖြစ်သောအမျိုးမျိုးကို (ဖွံ့ဖြိုးမှုနည်းပါးနေသေးသောဖြန့်ဖြူးမှုစနစ်အတွင်းဆန်းသစ်ထုတ်ကုန်များထုတ်လုပ်မှုကနေတဆင့်ကုမ္ပဏီ၏ချဲ့ထွင်မှု) ။ အဆိုပါပုဂ္ဂိုလ်များ၏အရည်အချင်းကိုစျေးကွက်ရာသီမန်နေဂျာ၏သင်တန်း, လိုအပ်သောအရင်းအနှီး၏ရရှိနိုင်မှုနှင့်အခြားသူများ: ဒါဟာဒီသည်၎င်း၏အောင်မြင်သောအကောင်အထည်ဖော်မှုအများအပြားအချက်များပေါ်တွင်မူတည်သည်ဟူသောအချက်ကိုကြောင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာမဟာဗျူဟာများအကောင်အထည်ဖော်ရေး၏စည်းကမ်းချက်များ၌အများဆုံးရှုပ်ထွေးတစ်ခုဖြစ်သည်ဟုယုံကြည်နေသည်။

မဟာဗျူဟာအမျိုးအစားများ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်

တိုင်းဖွဲ့စည်းပုံမှာအမျိုးအစားနှင့်အတူအကြီးစားအဖွဲ့အစည်းကများသောအားဖြင့်အဓိကမဟာဗျူဟာမြောက်ဆုံးဖြတ်ချက်များသုံးခုအဆင့်ဆင့်ရှိပါတယ်:

• စီးပွားရေးလုပ်ငန်း;
• ကော်ပိုရိတ်;
• အလုပ်လုပ်တဲ့။

တနည်းအားဖြင့်မဟာဗျူဟာ၏ဤအမျိုးအစားတဲ့အခါမှသာသူတို့ရဲ့အနီးကပ်အပြန်အလှန်ရယူနိုင်သည့်၏ထိရောက်သောအကောင်အထည်ဖော်မှုမှု။ တစ်ခုချင်းစီကိုသီးခြားအလွှာနောက်ဆက်တွဲများအတွက်အခြို့သောမူဝါဒသည်ပတ်ဝန်းကျင်ဖြစ်ပေါ်လာသော (မဟာဗျူဟာမြောက်အစီအစဉ်ကို နိမ့်စင်ပေါ်မှာပိုမိုမြင့်မားမဟာဗျူဟာ၏ကန့်သတ်မှုအပေါ်တိုက်ရိုက်မှီခိုဖြစ်ပါတယ်) ။

အဓိကမဟာဗျူဟာမြောက်ဆုံးဖြတ်ချက်များသုံးခုအဆင့်ဆင့်

ပထမဦးဆုံးနည်းဗျူဟာ (ကော်ပိုရိတ်, အစုစုကို) ကုမ္ပဏီရဲ့ကြီးထွားမှု, အဆိုပါထောက်ပံ့ရေး-side သတ်အတွက်၎င်း၏လှုပ်ရှားမှုများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏အထွေထွေဦးတည်ချက်ဖော်ပြသည်။ ဒါဟာကွဲပြားခြားနားသောများ၏အရည်အချင်းစီမံခန့်ခွဲမှုမှတဆင့်ကုန်စည်နှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကိုတစ်ချိန်ခွင်လျှာအောင်မြင်ရန်လမ်းကိုပြသထားတယ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအမျိုးအစားများ။ ဒီအဆင့်မှာမဟာဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်တွေတစ်ခုလုံးအဖြစ်အဖွဲ့အစည်းဆက်စပ်ကြောင်းအတော်လေးရှုပ်ထွေးစိတ်ပိုင်းဖြတ်အသိအမှတ်ပြုကြသည်။

အဆိုပါကော်ပိုရေးရှင်းမဟာဗျူဟာတွင်အောက်ပါဧရိယာများပါဝင်သည်:

• သက်ဆိုင်ရာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းယူနစ်များအကြားအစုစုကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအပေါ်အခြေခံပြီးသယံဇာတခွဲဝေ;
• စီးပွားရေးအလားအလာကောင်းများအန္တရာယ်များကိုလျှော့ချရန်နှင့် Synergy ရရှိမယ့်လမ်းအဖြစ်ထုတ်လုပ်မှု၏အမျိုးမျိုး;
• ကော်ပိုရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံ၏ပြောင်းလဲမှု;
• ကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်း, ရှာမှီးခြင်းနှင့်ထိုကဲ့သို့သော PPG အဖြစ်ပေါင်းစည်းရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာသို့ entry ကို;
• မဟာဗျူဟာမြောက်အာရုံစိုက်ယူနစ် Universal ။

ဒီအဆင့်မှာလုပ်အရေးကြီးဆုံးဖြတ်ချက်များ, - သီးသန့်တစ်ဦးဘတ်ဂျက်အခြေခံပေါ်မှာဘဏ္ဍာရေးထုတ်ကုန်သို့မဟုတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းယူနစ်များ၏အကောင်အထည်ဖော်မှု။

စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်လုပ်ငန်းမဟာဗျူဟာအမျိုးအစားများလည်းရေရှည်ထောက်ပံ့ထားတဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုမဟာဗျူဟာ (စီးပွားရေးလုပ်ငန်း), တင်ဆက် ယှဉ်ပြိုင်အားသာချက် စီးပွားရေးယူနစ်၏။ ဒါဟာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစီအစဉ်များအတွက်စည်းကမ်းအဖြစ်ခံပြီးနှင့်တစ်ဦးသတ်သတ်မှတ်မှတ်ထုတ်ကုန်စျေးကွက်ယှဉ်ပြိုင်နိုင်ရန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ဖြစ်ရပ်မှန်များကိုရောင်ပြန်ဟပ်နေသည် (ပစ်မှတ်အစိတ်အပိုင်း, စျေးနှုန်းနှင့်စျေးကွက်မူဝါဒ, ယှဉ်ပြိုင်အားသာချက်နှင့်အခြားသူများ။ ) ။ ဤကိစ်စတှငျလညျး, ဖော်ပြခဲ့တဲ့ယှဉ်ပြိုင်မဟာဗျူဟာအမျိုးအစားများစာရင်းပြုစုနေပါတယ်။ တဦးတည်းလှုပ်ရှားမှု, စီးပွားရေးမှတူညီကော်ပိုရိတ်မဟာဗျူဟာအတွက်စေ့စပ်ဖြစ်ကြောင်းအဖွဲ့အစည်းများသည်။

functional မဟာဗျူဟာအထက်ထည့်သွင်းစဉ်းစားကုမ္ပဏီဌာနဆိုင်ရာများ၏အခြေခံပေါ်မှာန်ဆောင်မှုများတိုးတက်ဖွံ့ဖြိုးခြင်းနှင့် functional နေကြသည် (ဘဏ္ဍာရေး, စက်မှု, အစားအစာ, စျေးကွက်မဟာဗျူဟာ နှင့်အခြားသူများ။ ) ။ သူတို့ရဲ့ရည်မှန်းချက် - အလုံးစုံမဟာဗျူဟာအတွက်အလုပ်လုပ်တဲ့ယူနစ်များ၏သင်တန်း၏ search အပြုအမူအရင်းအမြစ်များကို (ဦးစီးဌာန) ၏ဖြန့်ဖြူးဝန်ဆောင်မှုပေးရန်။ အဆိုပါစျေးကွက်ရှာဖွေရေးဦးစီးဌာနအတွင်းဥပမာတစ်ခု - ယခင်ကာလနှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင်အရောင်း volumes ကိုတိုးမြှင့်ဖို့နည်းလမ်းတွေရှာတွေ့အာရုံစိုက်။

ဆန်းသစ်မဟာဗျူဟာ: ကုသမှုအမျိုးအစားများ

ဒါဟာအချို့ဈေးကွက်အခြေအနေများအတွက်ကုမ္ပဏီတစ်ခုကအပြုအမူတစ်ခုမော်ဒယ်ဖြစ်ပါတယ်။ ဤနည်းဗျူဟာ - အဖွဲ့အစည်းရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှု tools များထဲကတစ်ခု။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုမဟာဗျူဟာ၏အောက်ပါအမျိုးအစားများ, အမူအကျင့်ရှုထောင့်နဲ့ content ပေါ်အခြေခံပြီး:

- တက်ကြွစွာ:

က) နည်းပညာဆိုင်ရာခေါင်းဆောင်မှု (ထုတ်ကုန်နှင့်နည်းပညာအသစ်အမျိုးအစားဖွံ့ဖြိုးရေး, R & D အတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု, အဆင့်မြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုမော်ဒယ်များပင်မြင့်မားသောအန္တရာယ်အခြေအနေများတွင်);

ခ) ခေါင်းဆောင် (အခြားကုမ္ပဏီများကတီထွင်နည်းပညာများအသုံးပြုခြင်း) ကိုလိုက်နာ;

ခေါင်းဆောင်သို့မဟုတ်ဆော့ဖ်ဝဲရေးလိုင်စင်ထံမှဝယ်ယူထုတ်လုပ်မှု၏အဖွဲ့အစည်းများ၏အခြေခံပေါ်မှာဂ) ထ ();

ဆ) မှီခို (ကထုတ်ကုန်အသစ်ကိုတုပ) ။

- passive ။

ဆန်းသစ်မဟာဗျူဟာကိုလည်းစကေးအရသိရသည်ခွဲခြားနိုင်ပါတယ်:

• တစ်ဦးနယ်ပယ်ပစ်မှတ်ထား;
• တိကျတဲ့စျေးကွက်မှပစ်မှတ်ထား;
• အများအပြားစျေးကွက်ရည်ရွယ်;

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုမဟာဗျူဟာ၏အောက်ပါအမျိုးအစားများတွင်ပါဝင်သောအကြောင်းအရာတွင်:

• နည်းပညာ;
• သတင်းအချက်အလက်ဖြစ်စဉ်များ;
• စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံ;
• လူမှုရေးပြောင်းလဲမှုများကို။

အဆိုပါ Starting Point သို့ - မစ်ရှင် (ကုမ္ပဏီဖန်တီးခဲ့သောကွောငျ့အရာများ၏စိတ်ကူး၏ရေးဆွဲရေး,) ။ ဒီအခြေခံပေါ်မှာကုမ္ပဏီ၏အလုံးစုံမဟာဗျူဟာတီထွင်ထုတ်လုပ်နိုင်ခဲ့သည်။

ဆန်းသစ်မဟာဗျူဟာ၏အထက်ပါအမျိုးအစားအားလုံးအောက်ပါကနဦးခြေလှမ်းရှိသည်:

• ကုမ္ပဏီ၏လက်ရှိပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်၏အကဲဖြတ်;
• ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်၏ဝိသေသအင်္ဂါရပ်များ (နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ, သိပ္ပံနည်းကျ, ဆန်းသစ်စွမ်းရည် နှင့်အယ်လ်။ ) ။

စျေးကွက်မဟာဗျူဟာ၏ကြင်နာ

သူတို့ကအောက်ပါလမ်းညွှန်ချက်များနှင့်အညီခွဲခြားနိုင်ပါတယ်:

စျေးကွက်၏အတိုင်းအတာရိုသေလေးစားမှုနှင့်အတူ 1. :

• သိမျးပိုကျနည်းဗျူဟာ (အသစ်ထုတ်ကုန်ပစ္စည်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု, စားသုံးသူလှုံ့ဆျောမှု, အဟောင်းကိုထုတ်ကုန်သစ်ဒေသများဖွံ့ဖြိုးဆဲစားသုံးမှု);
• ချဲ့ထွင်မှုနည်းဗျူဟာ (ထုတ်လုပ်မှု volume ထဲမှာတိုးသစ်ဈေးကွက် segments များ၏သိမျးပိုကျ);
• အဆိုပါအစိတ်အပိုင်းများ၏လက်ဝါးကြီးအုပ် (အဘယ်သူမျှမယှဉ်ပြိုင်မှု, သူတို့အဘို့ထုတ်ကုန်အသစ်များ၏ဖန်တီးမှု, ဒီကဏ္ဍအတွက်စားသုံးသူလှုံ့ဆျောမှုလည်းမရှိဘယ်မှာရှာဖွေပစ်မှတ်ဖောက်သည်အုပ်စုများ);
• အားလုံးပစ်မှတ်အစိတ်အပိုင်းများအတွက်၎င်း၏စျေးကွက်ရှယ်ယာ (ကုန်စည်သင့်လျော်သောအမျိုးအစား၏အကွာအဝေးအပြည့်အဝဖှံ့ဖွိုးတိုးတ) ၏ retention ကို။

: ဝယ်လိုအားသေချာတဲ့အခြေခံအချက်တစ်ချက်, စျေးကွက်မဟာဗျူဟာ၏အောက်ပါအမျိုးအစားများအဖြစ် 2.

• မြင့်မားသောဝယ်လိုအား (အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်အဖြစ်မှရည်ညွှန်းခြင်းမရှိဘဲလူသုံးကုန်၏လိုအပ်သောအများစု၏ထုတ်လုပ်မှုအပေါ်အလေးပေး) ၏ကုန်ပစ္စည်း;
• အရည်အသွေးမြင့်ထုတ်ကုန်များ (ထုတ်ကုန်များ၏ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးစျေးကွက်အပေါ်ပြုသောပူဇော်သက္ကာအကြားအများဆုံးဖြစ်နိုင်သောအပေါ်အလေးပေး);
• စျေးနှုန်းအဆင့် (အများဆုံးရရှိနိုင်သောထုတ်ကုန်နှင့် ပတ်သက်. စျေးနှုန်းမူဝါဒ,);
• တီထွင်ဆန်းသစ်မှု (အဘယ်သူမျှမ Analogues ရှိခြင်းထုတ်ကုန်၏ဖန်ဆင်းခြင်း);
• ဖောက်သည်သစ္စာရှိမှု (မြေမှတ်တိုင် - လက်ရှိဖောက်သည်များ၏လိုအပ်ချက်များကိုအပြည့်အဝကျေနပ်မှု);
• ပြီးနောက်-အရောင်းဝန်ဆောင်မှု (နောက်ပိုင်း-ရောင်းအား-ဝန်ဆောင်မှုအပေါ်အလေးပေး);
• အပိုဆောင်းငွေသားအကျိုးခံစားခွင့် (အထူးလျှော့စျေး၏အကြွေးစနစ်, ဆုကြေးငွေ, အရစ်ကျခြင်းဖြင့်ငွေပေးချေ) ။

စျေးကွက်ရှာဖွေရေးမူဝါဒ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ဒီဂရီအရ 3. အောက်ပါမဟာဗျူဟာများကိုနေသောခေါင်းစဉ်:

• (ထိုလိုအပ်ချက်များကိုတွေ့ဆုံတဲ့ကုန်ပစ္စည်းကိုစျေးကွက်သုတေသန, စားသုံးသူဝယ်လိုအား၏အဓိပ္ပါယ်,) ကိုဝယ်လိုအားမှလိုက်လျောညီထွေ;
• ဝယ်လိုအား၏ဖန်ဆင်းခြင်း (ထိုကုန်စည်များ၏စိတ်ကူးစိတ်သန်းများဖွဲ့စည်းခြင်း, ယင်း၏ဖွံ့ဖြိုးရေးလုပ်ငန်း, အ created ထုတ်ကုန်အတွက်ဖောက်သည်များ၏လိုအပ်ချက်များကိုမြှင့်တင်ရေး) ။

လက်ရှိစျေးကွက်တုံ့ပြန်ခုနှစ်တွင် 4. စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမဟာဗျူဟာများ (စျေးကွက်) ၏အောက်ပါအမျိုးအစားများကို process လုပ်တယ်:

• လက်ရှိအပြောင်းအလဲများကို (ထိုစျေးကွက်၏လက်ရှိပြည်နယ်နှင့်ကပြောင်းလဲနေတဲ့မှလျင်မြန်စွာတုန့်ပြန်စောင့်ကြည့်နိုင်ပါသည်) လိုက်လျောညီထွေ;
• ခန့်မှန်းချက် (ထိုခန့်မှန်းချက်၏ပြင်ဆင်မှု၏အခြေခံပေါ်မှာကြိုတင်အသွင်ပြောင်း) ။

စျေးကွက်မဟာဗျူဟာ၏ဒိုင်းနမစ်တုံ့ပြန်ခုနှစ်တွင် 5. စျေးကွက်ခွအေနအေဒီလမ်းကိုခှဲဝေ:

• (output ကိုအတွက်စားသုံးသူဝယ်လိုအားအတွက်အပြောင်းအလဲများအပေါ်အခြေခံလျှော့ချရေးသို့မဟုတ်တိုး) ထုတ်လုပ်မှု၏လိုက်လျောညီထွေ;
• အကွာအဝေးပြောင်းလဲမှု (ထုတ်ကုန်၏တိုးတက်မှုနှင့်၎င်း၏မျိုးကွဲ, ပြုပြင်မွမ်းမံ, အစားထိုး၏ဖန်ဆင်းခြင်း);
• စျေးနှုန်းပြောင်းလဲမှု (စျေးနှုန်းမူဝါဒများလိုက်လျောညီထွေ);
• ပြောင်းလဲနေတဲ့ရောင်းအားလိုင်းများ (အရောင်းအမျိုးမျိုး၏အသုံးပြုမှုကို) ။

ထုတ်ကုန်စပ်လျဉ်းခုနှစ်တွင် 6. ကုမ္ပဏီမဟာဗျူဟာများ (စျေးကွက်) ၏အောက်ပါအမျိုးအစားများကိုသတ်မှတ်ယူဆနေသည်:

• ဆန်းသစ်တီထွင်မှု (သက်ဆိုင်ရာဈေးကွက်ထဲမှာခေါင်းဆောင်မှုအသစ်ထုတ်ကုန်, ကုမ္ပဏီရဲ့ကတိကဝတ်ကို);
• "ဒုတိယအချက်အရပျကို" (ခေါင်းဆောင်နောက်ကိုလိုက်);
• အပြိုင်အဆိုင်ထုတ်ကုန် (၎င်း၏အဖြည့်များကအပြိုင်အဆိုင်ထုတ်ကုန်များ၏အကျိုးကျေးဇူးများ၏ပြင်ဆင်ရေးသို့မဟုတ်တည်းဖြတ်မူ) ၏တိုးတက်မှု။

ဝန်ထမ်းရေးရာမဟာဗျူဟာ: ချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်, အမျိုးအစားများ

ထိုကဲ့သို့သောအလွန်အမင်းကျွမ်းကျင်, အနီးကပ်ခညျြနှောငျ, တာဝန်ရှိဝန်ထမ်း၏ဖန်တီးမှုအဖြစ်ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ကူညီပေးဖို့ဦးစားပေး၏ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်လုပ်ဆောင်ချက်၏ထိရောက်မှုအရှိဆုံးသင်တန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ဖြစ်ပါသည်, လက်ရှိမဟာဗျူဟာမြောက်ကုမ္ပဏီ၏ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်၎င်း၏ဖြစ်နိုင်ခြေဖြစ်သည်။

ဒါဟာစုဆောင်းမှုမဟာဗျူဟာ၏အောက်ပါအမျိုးအစားများကိုခွဲဝေချထားပေးရန်ဖို့ဆုံးဖြတ်:

• စီးပွားရေးစွမ်းဆောင်မှု;
• ပြောင်းလဲနေသောတိုးတက်ရန်,
• အမြတ်အစွန်း;
• ဖျက်သိမ်းမှု;
• သံသရာ။

ဦးဆောင်ကုမ္ပဏီများအများဆုံးအရ, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်မဟာဗျူဟာ - ခြုံငုံစီးပွားရေး၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဖြစ်စစ်ဆင်ရေး၏ရေရှည်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏အကျိုးဆက်။

ကုန်ကျစရိတ်အာရုံနှင့်အမျိုးအစားကွဲပြားခြားနား၏လယ်ပြင်တွင်ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး - တက်ကဉျြးခြုပျ, ကယှဉ်ပြိုင်မှုနည်းဗျူဟာများ၏အဓိကအမျိုးအစားများကြောင်းသတိပေးရကျိုးနပ်သည်။